4月9日上午，金泰氯碱神木化工组织开展建设项目各方主体责任专题培训，本次培训邀请国家住房和城乡建设部安全专家刘进祥老师进行授课。公司副总经理梁寅祥、王航舟、霍中德，各部门、项目组、专业组，监理单位总监、安全工程师，各参建总包单位项目经理、安全总监及专职安全员等共计42人参加培训。培训会上，刘进祥老师围绕《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）和陕西省建设厅1116号令的具体管理规定内容，结合大量建设项目生产安全事故案例和事故调查报告，逐条详细解读了项目建设期间建设单位、设计单位、监理单位

为深入贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，金泰氯碱神木电石物资部主动融入公司发展新变化，积极聚焦生产经营管理和项目建设，强化大宗原料和备品备件过程管控，不断凝聚干事创业的良好工作氛围，扎实推进物资精细化管理，为公司经营成效和安全平稳运行积极服务。“清单管理”推动工作走深走实。物资部按照公司精细化管理要求，全面梳理、明确任务，坚定不移地走岗位“清单”式管理，统筹推进岗位价值精细化管理工作，坚持月度工作重点与员工分解计划清单上墙展示、库区清单式检查、物资清单式管理。2021年3月，物资部进一步理清

4月7日，公司组织召开第四次月度安全环保（消防）例会，总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位安全员30余人参加会议。会议传达了集团公司第一季度安全环保（消防）例会精神，学习了《刑法修正案十一》的相关条款，通报了对季度安全生产工作情况，认为第一季度公司生产运行总体平稳，同时指出了安全工作不足，提出改进措施，并就“春安”检查活动进行了重点部署安排。会议对下一阶段工作提出要求：一是要深入学习《刑法修正案 十一》的新增罪名和条款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教训，下功夫解决作业风险辨识与过程管控中的不足

根据公司《2021年度培训计划》大纲要求，近日，生产部组织开展了2021年“两票”及设备检修作业许可证签发人员培训。各部门、分厂200余人参加。“两票”是指工作票和操作票，工作票主要包括检修工作票、电气工作票及自控仪表检修及风险评价操作票。“两票”素有电力系统生命票之称，公司将电力系统“两票”管理制度引入化工生产，主要是为了预防在检修和操作过程中发生人身伤亡、误操作、设备损坏、电气、火灾等事件。根据安全生产标准化一级企业创建需要，公司去年将“检修工作票”更改为“设备检修作业许可证”，简化了检修过程中的工作票

根据《关于召开生产技术例会的通知》要求，3月30日，公司技术部组织各分厂、生产部、物质部、质检中心召开3月份生产技术例会。会上，技术部落实了上次例会工作完成情况，通报了3月份工艺检查存在的问题和2021年重点技改项目实施进度情况，并针对氯乙烯气柜密闭水回收存在的技术问题进行了讨论。会议对当前工艺管理中存在的问题进行了分析，要求：一是PVC分厂拿出一线废水汽提塔恢复方案，争取在大修期间进行检查和修复，同时针对二线氯乙烯气柜排放水中高沸物大的问题，结合二线精馏三塔运行存在的问题，可考虑作为2022年技改项目进行申报

为进一步加强食堂餐饮安全管理，保障员工舌尖上的安全健康，使公司食堂成为员工可视、可感、可知的放心厨房，近期生产部与行政部共同对食堂监控系统进行了修复升级改造。通过在热菜间、毛菜间、面点间、消毒间等重点场所安装电子监控设备，在用餐大厅实时显示后厨环境、烹饪流程、卫生清洁等情况，一方面增强食堂管理方的责任意识与自律意识，提高管理和服务水平，保障食品安全；另一方面，提升员工对餐厅的好感度，在一定程度上减轻对餐饮卫生清洁和食品安全的担忧。同时，让餐饮服务单位后厨及食品加工过程从幕后走到前台，消除餐饮服务

3月29日，由榆林市发改委、工信局、能源局、水利局、审批局、环保局相关领导及部分专家组成的重点项目和规模以上工业企业环评等审批情况专项核查组莅临公司调研指导工作。公司副总经理高利平、环保监察部和技术部有关人员陪同核查。核查组一行采取资料检查和实地查看方式对公司一、二期项目建设环评、取水许可、节能审查等相关审批手续及项目建设“三同时”落实情况、排污许可管理、能耗水耗管理及碳排放等资料进行了深入详细的调阅核对，并抽查公司装置建设和实际运行情况。核查组充分肯定了公司一、二期项目建设各项审批手续管理和运行管

近日，储运分厂组织员工学习日常生产中的习惯性违章事件，从中汲取经验教训，努力保证生产安全平稳运行。在电石破碎过程中破碎机下料口堵机是经常发生的现象，员工思想意识单薄、存在侥幸心理在未停机断电就进行撬料作业，在处理过程中存在安全风险有极大的安全隐患。分厂以此事件为主题组织全体员工展开学习、讨论、举一反三，发表个人观点，将工段类似问题进行深挖，对每一起未遂时件进行解析，杜绝习惯性违章作业。从思想上让员工明白每一事故都是血的教训，让每位员工明白不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按要求标准、按照规范、操作

近日，榆林市应急管理局带领榆林市危险化学品企业安全评估专家组莅临公司检查指导工作，米脂县应急管理局相关人员陪同检查。专家组一行深入生产一线从安全管理、设计总图、工艺安全、设备管理、电气仪表、应急消防等方面对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂和热电分厂的安全工作进行了详细检查，并对公司有关文件、会议记录、档案及台账等资料进行了抽查。座谈会上，专家组对公司的安全管理给予充分肯定，同时就检查过程中发现的细节性问题进行了通报，并提出了改进建议。榆林市应急管理局领导就近期全国及榆林市安全生产的严峻形势进行了

落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，持续推进全员“学规范、懂规范、用规范”的基本功修炼，进一步强化公司的特殊作业管理，近日，公司组织开展了特殊作业规范考试。相关单位中层管理干部和各分厂相关业务主管单位的专工43人参加考试。此次考试分两批四次进行，采取A、B试卷闭卷考试的形式，由人力资源部和安全监察部共同组织实施，内容涵盖了八大特殊作业相关知识点和具体操作中的注意事项，全面检验了各级管理干部学习掌握特殊作业规范的达标情况。此次考试成绩将纳入年度干部考核评价，进一步夯实基层安全管理基础，做精做细做实

为不断提升装置安全生产管理水平，深入贯彻落实管理“铁三角”主导思想，筑牢安全基础防线，夯实安全发展根基，金泰氯碱神木电石苦练内功深挖潜力，不断加强对标总结，统一思想，多措并举，持续深入推进电石生产标准化管理，保障装置安全稳定长周期满负荷优质运行。一、保安全 稳生产--重视异常，精准施策，严防塌料自电石产业发展以来，电石炉塌料一直都是困扰整个行业的一大难题，对电石正常生产造成极大的危害，也是造成电石炉安全事故的主要原因之一。面对难题，公司提出“重视异常，落实责任，加强对标，精益求精”的理念。通过不断的

为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新要求，切实推动党建引领安全生产管理提质工作做精做细，改善公司整体工作氛围。2月27日，公司印发《关于开展“干部倒班”和“清单”管理工作的通知》，在全公司范围内开展主管以上中层干部倒班工作。39名管理干部严格按照公司要求安排个人倒班计划，并在公司的整体统筹安排、协调下，有序开展“干部倒班”工作。自3月3日开始，截止30日，倒班干部将完成3月倒班任务。“干部倒班”工作的开展，进一步加强管理干部与一线员工的联系，促进管理干部了解广大职工的需求，发挥为广大职工服务、为公司发展服务

为大力推进新项目建设，统筹办公资源，根据公司总体安排部署，结合部门内部工作安排，采供部自2020年10月开始，安排部门主管1名、专工2名常驻金泰氯碱神木化工进行办公。常驻人员主动配合项目建设工作，以保障物资供应，确保项目顺利推进为第一要务，制定采购工作流程、梳理采购计划为切入点，通过与各项目组、设计院对接，迅速找准角色，明确定位，以全身心的态度投入到项目货物采购工作中。截止目前，已完成化工装置区74%的设备材料采购工作，完成热动力站两批辅机设备采购工作，累计签订采购合同190余份，以高效、严谨地工作作风，为项

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类

为深入巩固精细化管理成果，提高员工专业能力及综合素养，助推公司大班运行机制改革，生产部组织内部员工开展“自学讲课+月度考试+日常问答”活动。自学讲课就是将公司生产区域划分为若干个责任区，与各调度员一一对应，包片调度员要深入生产现场学习生产工艺、设备原理、应急处置等相关专业知识，同时协助分厂解决切实存在的顽疾、难题，充分发挥服务职能，再通过讲课的形式与全体调度分享、讨论、验证所学所得，经过周期性交替，最终实现生产工艺全覆盖、人员全覆盖，达到共同进步的目的。与此同时，为检验调度员的真实业务水平，调度中

为全面深入落实精细化管理工作要求，加强物资供应管理，3月8日，采供部对2021年采购合格供应商进行评审，不断完善合格供应商体系建设。本次评审共接收到379家企业的1000余份预审资料。采供部以产品质量、交货情况、服务质量、安全保障等作为评分标准，对各供应商进行全面客观的评价。经过严格的评审，最终确定296家供应商符合公司各方面要求。通过本次评审，为日后全面、细致、按时完成采购工作提供了有利条件，有力推动了公司物资采购管理水平再上新台阶。