近日，榆林市应急管理局带领榆林市危险化学品企业安全评估专家组莅临公司检查指导工作，米脂县应急管理局相关人员陪同检查。专家组一行深入生产一线从安全管理、设计总图、工艺安全、设备管理、电气仪表、应急消防等方面对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂和热电分厂的安全工作进行了详细检查，并对公司有关文件、会议记录、档案及台账等资料进行了抽查。座谈会上，专家组对公司的安全管理给予充分肯定，同时就检查过程中发现的细节性问题进行了通报，并提出了改进建议。榆林市应急管理局领导就近期全国及榆林市安全生产的严峻形势进行了

落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，持续推进全员“学规范、懂规范、用规范”的基本功修炼，进一步强化公司的特殊作业管理，近日，公司组织开展了特殊作业规范考试。相关单位中层管理干部和各分厂相关业务主管单位的专工43人参加考试。此次考试分两批四次进行，采取A、B试卷闭卷考试的形式，由人力资源部和安全监察部共同组织实施，内容涵盖了八大特殊作业相关知识点和具体操作中的注意事项，全面检验了各级管理干部学习掌握特殊作业规范的达标情况。此次考试成绩将纳入年度干部考核评价，进一步夯实基层安全管理基础，做精做细做实

为不断提升装置安全生产管理水平，深入贯彻落实管理“铁三角”主导思想，筑牢安全基础防线，夯实安全发展根基，金泰氯碱神木电石苦练内功深挖潜力，不断加强对标总结，统一思想，多措并举，持续深入推进电石生产标准化管理，保障装置安全稳定长周期满负荷优质运行。一、保安全 稳生产--重视异常，精准施策，严防塌料自电石产业发展以来，电石炉塌料一直都是困扰整个行业的一大难题，对电石正常生产造成极大的危害，也是造成电石炉安全事故的主要原因之一。面对难题，公司提出“重视异常，落实责任，加强对标，精益求精”的理念。通过不断的

为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新要求，切实推动党建引领安全生产管理提质工作做精做细，改善公司整体工作氛围。2月27日，公司印发《关于开展“干部倒班”和“清单”管理工作的通知》，在全公司范围内开展主管以上中层干部倒班工作。39名管理干部严格按照公司要求安排个人倒班计划，并在公司的整体统筹安排、协调下，有序开展“干部倒班”工作。自3月3日开始，截止30日，倒班干部将完成3月倒班任务。“干部倒班”工作的开展，进一步加强管理干部与一线员工的联系，促进管理干部了解广大职工的需求，发挥为广大职工服务、为公司发展服务

为大力推进新项目建设，统筹办公资源，根据公司总体安排部署，结合部门内部工作安排，采供部自2020年10月开始，安排部门主管1名、专工2名常驻金泰氯碱神木化工进行办公。常驻人员主动配合项目建设工作，以保障物资供应，确保项目顺利推进为第一要务，制定采购工作流程、梳理采购计划为切入点，通过与各项目组、设计院对接，迅速找准角色，明确定位，以全身心的态度投入到项目货物采购工作中。截止目前，已完成化工装置区74%的设备材料采购工作，完成热动力站两批辅机设备采购工作，累计签订采购合同190余份，以高效、严谨地工作作风，为项

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类

为深入巩固精细化管理成果，提高员工专业能力及综合素养，助推公司大班运行机制改革，生产部组织内部员工开展“自学讲课+月度考试+日常问答”活动。自学讲课就是将公司生产区域划分为若干个责任区，与各调度员一一对应，包片调度员要深入生产现场学习生产工艺、设备原理、应急处置等相关专业知识，同时协助分厂解决切实存在的顽疾、难题，充分发挥服务职能，再通过讲课的形式与全体调度分享、讨论、验证所学所得，经过周期性交替，最终实现生产工艺全覆盖、人员全覆盖，达到共同进步的目的。与此同时，为检验调度员的真实业务水平，调度中

为全面深入落实精细化管理工作要求，加强物资供应管理，3月8日，采供部对2021年采购合格供应商进行评审，不断完善合格供应商体系建设。本次评审共接收到379家企业的1000余份预审资料。采供部以产品质量、交货情况、服务质量、安全保障等作为评分标准，对各供应商进行全面客观的评价。经过严格的评审，最终确定296家供应商符合公司各方面要求。通过本次评审，为日后全面、细致、按时完成采购工作提供了有利条件，有力推动了公司物资采购管理水平再上新台阶。

根据《关于召开公司设备管理例会的通知》要求，2021年3月3日，公司生产部组织各分厂、物资部、采供部、检修分厂召开2月份设备管理例会（2021年第三次）。会上，生产部、采供部、物资部分别通报了2月份各分厂检修费用明细、设备管理质量统计、双月计划材料、年度大修采购执行情况、材料入库和领用情况，以及各分厂截至目前库存超过6个月的积压物资等情况。会议对当前生产设备运行形势进行了分析，要求：一是各分厂要进一步梳理2021年度大修项目，按照时间节点完成大修相关工作，为年度大修工作的开展做好前期准备工作；二是根据公司设备全生

3月2日，公司企业管理部组织召开了制度建设培训会议，公司副总经理高利平，部分副总工程师、各部门、分厂负责人及制度编制相关人员参加会议。培训内容围绕公司近期制度建设中普遍存在的问题，从制度的概念、特点、起草要求、一般结构、发布流程等方面，进行了详细讲解培训。培训深入浅出、内容丰富，使参会人员充分了解制度建设的重要性，进一步熟悉了制度起草到印发全流程。会议要求，各单位要认真学习、落实制度建设培训内容。制度起草前要充分调研，制度印发后要及时组织宣贯，确保制度可操作性及制度执行的连续性。同时，制度起草部门

今年，作为公司开启新征程的关键一年，金泰氯碱神木电石严格贯彻落实党委《党建引领安全生产管理提质工作方案》，以强化学习、提高认识、规范管理为抓手，通过加强安全文化理念建设，规范生产全过程管理，落实各级安全管理责任，最终达到本质安全化。加强安全文化建设，强化安全意识为深入贯彻落实公司党委“提高政治站位 夯实发展根基”系列安全活动，神木电石党支部率先垂范、快速行动，通过从讲政治的高度抓安全生产，增强大局意识，切实提高安全管理水平。为电石分厂副工段长以上及党员干部购买《杜邦安全管理书籍》、《安全管理工作笔

“增值之策”工作，是公司为推进管理“铁三角”深度融合，提升管理水平，在公司范围内开展的以保安全、稳增长、破瓶颈、创效益、促发展等为主题的建言献策活动。增值之策工作以月度为节点，结合公司阶段性工作，确定月度建言献策主题。围绕主题，员工结合自身工作中遇到的问题，向公司积极建言，献计献策。公司企业管理部对各类建议进行梳理、归纳、总结，最终由各相关单位负责解决。一年多来，共收到员工各类合理化有效建议103条，为公司在风险管控、节能降耗、工艺优化、质量管理、物资管理等方面，解决了多项技术难点问题。同时，也提升

为进一步提高学员专业技能水平，丰富学员理论知识储备，提高培训的针对性、有效性和实用性，2月23日，职工进修培训中心开展了第二学年学员培训需求调查活动。本次调查活动采用问卷调查和访谈的形式，共发放调查问卷30份，按照专业分类全方位了解学员对培训的看法、实际需求、建议和期望等。从调研的结果上来看大部分学员对整体培训表示满意，针对目前现场授课为主外出学习为辅的培训方式，希望增加实践教学、写作训练等内容，不断优化学习方式，拓宽学习视野，提高培训效果。 通过此次调研活动，了解了学员所思、所

按照节后复工计划安排，2月20日，金泰氯碱神木电石续建项目部组织召开了节后复工暨收心会。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、项目部各专业组组长、已进场施工单位负责人等相关人员参加会议。会上，各施工单位负责人分别对人员到厂、疫情防控、开工准备、施工计划安排等情况进行了汇报。监理单位及项目部负责人分别就人员报备、施工前期准备、生产现场文明治理、施工计划编排及下一步的工作思路进行了安排和强调，要求各单位要立即调整好状态，收心归位，积极投入到项目建设当中。会议强调：一是要始终贯彻“目标不变，任务不减”的总体思

春节期间，PVC下游客户陆续进入停工放假阶段，市场需求进入冰冻期，社会库存累库、到货站点停运，加之新冠疫情的不确定性，年后复工复产情况未知，一系列问题都直接影响公司产品的正常销售及发运。为保障生产连续稳定运行，公司将“消化库存”变为“转移库存”，并对春节期间的销售工作做了详细安排部署。面对春节期间可能会出现的问题，销售部提前预判，全方位备战，与终端及贸易商客户反复沟通、核对，确定过节期间的接货站点、数量，做好框架合同、及时回笼资金，确保发货正常。同时在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空

2月18日，金泰氯碱神木电石组织召开安全生产工作会议暨节后收心会，要求各部门、分厂要及时收心，调整精神状态，加大安全生产监督检查力度，加快推进续建项目建设复工，坚决完成各项任务目标。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜及各部门、分厂负责人共同参加会议。会上，各部门、分厂负责人对本单位春节期间工作情况以及存在的重点、难点问题进行了汇报。王炜就近期重点工作进行了安排部署，一是对节日期间坚守岗位的广大职工表示衷心的感谢，各部门、分厂坚决执行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生产工作，确保了春节期间公司生产