7月13日，公司召开2024年6月份经济分析暨半年全面预算工作会议。公司党委书记、董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，纪委书记魏斌，财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部通报了6月份及上半年主要生产经营数据及管控成果，各归口管理部门对异常指标逐项分析并制定了改进措施；预算管理办公室分析了上半年目标任务完成情况及预算执行中存在的问题，针对性地提出经营管理意见建议，储运分厂、烧碱分厂代表作了交流发言。邱元金通报了公司主要产品上半年市场情况，对于应对外部形势，他指出，要牢固树立集团

近日，公司组织召开3月份经济活动分析会议，公司党委书记、董事长、总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报，相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析，制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出，面对复杂严峻的市场形势，各单位要以“对标先进，赶超

近期，公司召开2023年12月份暨年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长高万升，副总经理高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司12月份暨全年经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据及2024年1月份重点工作进行了通报。各单位对异常指标及年度指标进行分析，结合2024年工作实际，制定了改进措施。高万升对公司2023年取得的成果表示了肯定，并对下一步重点工作进行了安排。他强调，一是全面夯实隐患排查水平，深入剖析各项经营指标升降原因，专业技术人员要应采用多

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

面对外部市场经济持续下行的经营压力和新冠肺炎疫情的影响，公司把握推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地正确方向，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，进一步提升了企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平。完善机制，构建全方位监督管控体系。设立全面预算管理办公室（财务管理部）、全面预算考核办公室（企业管理部），通过与业务部门建立“点对点”联系、持续开展预算管理、成本核算培训，定期召开预算经济分析会等形式，将预算责任层层压实，费用实时监控，形成执

4月16日，公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上，公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神，全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作，宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出，全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位，深刻认识风险管理的重要性，深入学习贯彻习近平法治思想，在分析内外部形势变化基础上，紧紧围绕公司