为深入贯彻落实公司数字化发展战略，加快实现数字化转型和就地改造项目信息化、智能化工厂建设目标，8月29日，生产部组织各专业人员参加MES系统改造交流会。会上，专家对行业现有MES系统的各功能模块进行了详细讲解和演示，重点对工艺管理、报警分级管理、设备全生命周期管理、成本核算管理及驾驶舱报表智能分析进行了全面介绍，使参会人员对MES系统在行业中的应用现状有了进一步了解。讲解期间，参会人员针对公司目前MES系统运行情况进行深入讨论，并对升级改造过程中可能出现的问题进行交流碰撞，最终确定了公司MES系统升级改造的方向。

去年以来，公司以提升班组安全管理水平为切入点，以夯实基层安全生产工作基础为着力点，以充分发挥班组安全生产第一道防线作用为落脚点，全力推进安全管理标准化班组创建工作取得成效。制定方案，明确目标。根据集团公司文件精神及工作要求，公司迅速响应，成立以董事长为组长，各部门、分厂负责人为组员的安全标准化班组创建工作领导小组，结合实际制定《安全管理标准化班组创建工作实施方案》，明确创建目标、重点工作任务和考核机制。各分厂分别成立了工作小组，制定推进计划，明确责任分工，按照方案全面有序推进创建各项工作。广泛宣

为增强班组间交流学习，激发员工安全意识和工作潜力，8月29日，公司举办“团结协作、共创辉煌——展现班组卓越风采”班组风采展示活动。集团公司安全环保监察部副主任程光能，公司党委书记、董事长高万升，副总经理高利平，各部门分厂职工共计200余人参与观摩。本次活动分为现场模拟、知识问答、班组建设成果展示等环节，来自各部门、分厂的7支代表队参加。活动过程中，各位队员精神饱满，热情高涨，从安全环保、创新创效、团队建设等方面全方位展示班组智慧结晶和团队风采，释放出基层小班组所蕴藏的大能量。其中，职工代表李旺达结合亲身

7月26日，公司组织召开就地改造项目初步设计评审会，评审组由5名专家组成，公司领导、上海华谊设计人员、公司就地改造项目成员参加会议。会上，专家组听取了设计单位对该项目的总体布局、工艺流程、设备选型等情况介绍，对项目初步设计的总图、工艺、设备、仪表、自动化、安全、环保和初设概算等进行了详细研讨和评审。一致认为，该项目初步设计达到国家规范规定的设计深度，方案可行、技术先进、投资概算合理、经济社会效益良好，可指导施工图设计，专家组同意该项目通过初步设计评审。随后，公司与设计单位纷纷表态，双方将认真吸收评审

为进一步推近就地改造工作进度、压实各级责任、细化工作举措，7月4日，公司召开就地改造项目进度推进会。公司党委书记、董事长高万升，党委副书记、工会主席刘海峰、副总经理高利平、纪委书记魏斌，有关部门负责人及各项目组、专业组成员参加会议。会上，项目办汇报了就地改造项目整体进展情况、存在问题和下一步工作计划，各项目组补充汇报，与会领导就全面完成就地改造项目工作目标任务进行分析研究部署。会议强调，项目办、项目组、专业组要进一步提高政治站位，把就地改造项目推进摆在更加突出位置，切实增强就地改造项目推进的紧迫感

8月26日，神木电石副总工程师李金凤及相关专业人员到公司开展为期一天的安全环保互查互学。金泰化学副总经理高东，公司副总经理高利平及各部门、分厂相关人员陪同。神木电石一行13人分为安全、环保、职业卫生、设备、电气、仪表、工艺7个专业检查组，由公司对应专业人员全程陪同，对公司生产装置及资料台账进行了认真细致地检查。互查互学小组在公司三级重大危险源“氯乙烯单体储槽”检查时，现场随机按下就近火灾手动报警控制按钮，模拟单体储槽火情，联动拉练专职消防队。公司专职消防队和聚氯乙烯分厂相关人员做到快速响应，合理处置。

8月17日，陕西渭河煤化工集团有限责任公司党委书记、董事长张增战一行到公司，围绕发展规划、就地改造等工作开展交流座谈。公司党委书记、董事长高万升，生产、技术、安全、环保等部门负责人参加。高万升对张增战一行表示欢迎，详细介绍了化工板块整体情况，以及公司产品市场、生产经营和就地改造进展等。张增战介绍了渭化集团主要产品产能、运行运营和发展规划情况，并就化工行业市场、产业链协同进行了深入交流。双方表示，当前化工行业发展面临诸多挑战，后续双方将进一步加深学习交流，发挥产品质量、综合区位、销售运输等多方面优势，

按照公司对热电分厂#1汽轮机组重新服役及建设供热首站进行城市供热的工作安排，近日，热电分厂组织技术人员召开#1汽轮机组改高背压机组项目专项研讨会，逐项研讨项目内容，做好项目前期可行性、经济性分析。研讨会上，分厂技术人员通过分析#1机热力平衡图，并结合供暖期公司工业用汽量与采暖用汽量实际情况初步核算：#1机改造服役后，供汽量约70余t/h，供热能力约50余MW，电功率可达近20MW，#1机年发电量约9500万kW・h,项目实施后具有良好的社会效益和经济效益。后续热电分厂将根据具体情况进行实地考察，确认现场位置，将节能降碳改

为进一步强化团队沟通协作能力，全面提升骨干员工综合素养，人力资源部于8月12日至21日举办了公司2024年度管理干部及基层员工专题培训班。公司中层及以上管理干部、专工、班组长及通讯员等200余名员工参与培训。同时邀请了金泰化学、神木氯碱、神木电石、运维管理等36名员工参加本次培训，以此为契机加强化工板块员工之间相互交流学习。实战引领，精准施策。班组长专题培训班特别邀请精益现场改善实战专家李明仿与实战生产运营管理专家李丰杰担任讲师，通过有趣的课堂互动、深刻的案例分析、激烈的专题讨论以及实战演练，引导学员们以正确

近日，公司续建一套盐水除碘装置项目正式开工建设。当盐水中的碘离子含量超过400ppb时，电解槽离子膜电流效率明显降低、槽电压升高，大大缩短了离子膜的使用寿命。为降低盐水中的碘离子含量，公司于2019年新建技改项目盐水除碘装置。因新建盐水除碘装置设计处理能力为144m3/h，只能满足一条生产线使用。2024年，公司批准实施续建一套盐水除碘装置研究项目，满足公司两条生产线离子膜电解槽安全稳定高效运行。续建一套盐水除碘装置项目是公司今年批准实施的科技研发项目，项目总投资1000万元，今年3月正式立项，4月完成项目设计外委，5月项

为扎实推进公司就地改造项目在分厂落地扎根，烧碱分厂第一时间成立项目组，对改造项目进行分解、细化，积极主动与公司各部门对接，调动全员力量推动就地改造项目顺利实施。就地改造时间紧、任务重、项目复杂程度高、难度较大，分厂项目组负责人通过每日生产早会、周一安全会等方式强调就地改造项目的重要性，要求分厂全员切实履行好本岗位的职责，全身心投入到项目建设工作中来。作为氯化氢合成升级改建项目的主责单位，烧碱分厂及时组建项目组联系群，全体组员积极响应、全力配合合成炉厂家及设计院项目设计工作，邀请合成炉厂家赴厂交流

凉水塔对烟囱说我羡慕你高挑的身材被蓝天白云青睐烟囱说 你不知道你流水的内心是我梦寐以求的纯净发电机对变压器说同是电磁感应我羡慕你的宁静致远变压器说 你不知道你马不停蹄奔腾的身影才是我心中青春该有的样子锅炉对电除尘说我羡慕你弃置的尘灰还能被一车车拉走再利用可它们在我胸膛里却集结成了恼人的焦电除尘说 你不知道最是你那持久炽热的情怀一直是我意识里男子汉魅力的泉源磨煤机对给水泵说我羡慕你是电机里的一哥偶像气质满满拥趸多多而我满腔充斥着黑粉给水泵说 你不知道当你碾碎的煤块变成了人们身边离不了的光和热默默无闻反

为进一步加强公司人才培养和选拔，优化岗位人员配置，充实生产调度队伍，为优秀职工充分发挥个人价值提供平台，7月26日，公司举行了2024年度生产调度岗位竞聘考试。此次生产调度岗位竞聘采取笔试和面试结合的方式进行，在公司范围内公开选拔，充分挖掘人才。竞聘前期，公司早发布、广宣传，各部门、分厂员工积极报名、踊跃参与，共60余人参加此次考试。考试内容主要侧重岗位操作规程、岗位应知应会、企业理念、安全环保、生产调度等相关知识内容，考试期间，生产部与人力资源部密切配合，精心组织，各监考人员严肃考场纪律，认真核对信息，

为进一步提高公司能源计量管理水平，强化节能管理，提高能源利用率，8月2日，公司组织开展了能源计量知识培训，各部门、分厂专兼职能源计量管理人员、能源计量统计分析、能源计量维护人员等40余人参加培训。本次培训邀请中国检验认证集团能源专家张秀菊老师授课。围绕《GB17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则》和《JJF1356-2012重点用能单位能源计量审查规范》，对相关基础术语、深化理解、规范应用三个层面进行了深入讲解。同时结合企业实际，针对能源计量管理、能源计量器具等重点工作内容，分享了“双碳”和能源评审的典型案

8月2日至4日，公司委托第三方职业卫生技术服务机构开展生产作业场所职业病危害因素检测采样，旨在深入贯彻党中央、国务院关于职业病防治工作的决策部署，进一步推动落实职业病防治主体责任，切实保障广大劳动者职业健康权益。本次检测范围包含了公司现有生产装置、化验室和罐区等存在和可能存在职业病危害因素的所有岗位及建构筑物，范围实现了全覆盖。检测人员针对煤尘、其他粉尘、氯乙烯、氯化氢、氯、噪声等主要危害因素进行了现场监测分析，准确测定各危害因素的值，采样分析完成后，专业技术人员对主要职业病危害因素、危害程度、危害

犹记得入厂第一天，我怀着满心的期待，带着几分忐忑，踏入了这个充满“神秘力量”的企业。巨大的厂房、四通八达的设备管道，隆隆作响的机器声，密密麻麻的参数，一切既新奇又陌生。面对复杂的操作流程和严格的安全管理规定，难免有些无所适从，就这样，在跌跌撞撞中，我开始了在公司的职业旅程。扬帆启新程，岁月正当时，不知不觉，我已经来到公司一年有余，从最初的胆怯生疏到如今的熟练操作，我收获了感动、惊喜与快乐。这一年是我不断学习、不断充实、快速成长的一年，是我迅速积极融入角色的一年，在这里，我适应了倒班的节奏，适应了

为进一步分厂提升管理水平，动力分厂团结一致齐行动，从生产操作、人员培训、文明生产整治等方面查漏补缺，强化岗位执行力，为公司安全生产保驾护航。强化操作保安全。为避免在日常工作过程中出现操作失误，分厂全面开展操作风险辨识，理清各岗位涉及的操作规范、操作流程、风险因素和预防管控措施，进一步细化操作步骤。同时通过全员培训，专工、班组长加大现场检查监督，增强员工岗位责任意识，深化操作技能掌握，确保现场作业安全。夯实基础提能力。结合分厂实际情况，加强对员工安全应知应会监管力度，改变单一“口头抽考”，将抽考和

7月31日，陕西省应急管理厅委派危险化学品企业安全风险评估工作组来公司开展安全风险评估工作，公司副总工程师、生产部部长张晓峰，各专业、各分厂相关人员配合检查。评估工作组对照《陕西省化工和危险化学品安全生产治本攻坚三年行动实施方案》和《评估标准》，围绕企业固有风险、安全领导能力、工艺安全、设备设施和电仪完好性、检修作业、特殊作业许可管理、重大危险源管理、安全教育培训、承包商管理及应急管理等重点内容，以资料查阅和现场检查相结合的方式进行了系统的安全评估检查。反馈会上，工作组对公司安全管理工作给予充分肯定

安全是企业发展的基石，更是对员工最庄严的承诺。面对夏季高温、雷电、暴雨等极端天气频发，动力分厂坚持将员工生命安全放在首位，压实责任，细化措施，推动夏季“四防”措施落实落地。加强教育培训，提升防范意识。分厂利用工作群、分厂例会、班组交接班会等形式组织员工对夏季“四防”知识、典型事故案例及现场处置方案进行集中培训学习，树牢员工安全防范意识，提高避险自救及应急救援能力。分厂密切关注气象信息及公司气象预警通知，夏季“四防”突击队成员保持通讯畅通，随时待命，确保在突发状况下能够迅速开展应急处置，保障安全生

讲安全就是讲政治，抓安全就是促发展，保安全就是增效益，在公司处于盈亏边缘的关键时期，充分发挥职能部门专业特长和分厂优势，协同管理至关重要。7月25日，生产部组织专业技术人员深入储运分厂生产现场开展点对点隐患排查帮扶活动。生产部与储运分厂提前沟通，组织设备、自控仪表、电气等专业技术人员深入现场进行隐患排查帮扶，从各专业角度及通报普遍存在问题角度出发，对岗位安全风险、现场检修作业过程管控、现场表计安装、设备变更管理、线缆桥架更换、大型设备通风散热及润滑等相关内容进行了全面排查，并就现场发现问题与分厂负责