多措并举 全面推进 公司安全管理标准化班组建设工作见成效

去年以来，公司以提升班组安全管理水平为切入点，以夯实基层安全生产工作基础为着力点，以充分发挥班组安全生产第一道防线作用为落脚点，全力推进安全管理标准化班组创建工作取得成效。

 制定方案，明确目标。根据集团公司文件精神及工作要求，公司迅速响应，成立以董事长为组长，各部门、分厂负责人为组员的安全标准化班组创建工作领导小组，结合实际制定《安全管理标准化班组创建工作实施方案》，明确创建目标、重点工作任务和考核机制。各分厂分别成立了工作小组，制定推进计划，明确责任分工，按照方案全面有序推进创建各项工作。

广泛宣传，营造氛围。为让员工充分了解创建安全管理标准化班组的意义和目的，公司充分利用各种宣传载体及时报道工作进展情况，总结经验，推广亮点。组织一线班组学习《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，解读“5831班组安全屋”模型，使员工熟悉各创建要素，进一步提升全体员工的思想认识。通过广泛宣传，充分发挥示范榜样作用，营造了开展安全管理标准化班组建设活动的良好氛围。

指导帮扶，对标提升。以实践检验工作成果，公司邀请标准化班组创建指导专家进行了专门指导帮扶，着重围绕《安全管理标准化班组评定规范通用要求》17个评定要素，对创建过程、方法和注意事项进行了专题培训，通过查阅资料、查看现场、现场询问等方式，针对档案资料和现场中存在的不符合项、缺失项形成资料问题清单，认真分析班组安全管理现状，找差距，补短板，指导班组对照标准，完善安全管理制度，健全安全管理台账，落实安全管理规定，引导班组全面对标提升。

创新机制，注重实效。公司先后组织3批44名员工参加了中安协和陕安协组织的安全管理标准化班组创建教练员培训班，各教练员用所学所能，积极指导各分厂进行创建、自评工作。同时创新工作机制，先后举办“班组安全管理经验交流分享”“安全管理标准化班组风采展示”等活动，搭建展示交流、成果转化的平台，展现各班组安全管理工作落实成果，进一步优化细化班组安全管理，促进各班组之间取长补短，确保创建工作取得实效。

经过多项举措，2023年自评通过二级要求的班组1个，通过三级要求的班组5个，经集团公司评审认定三级安全管理标准化班组2个，其中烧碱分厂运行一班被中国安全生产协会评为“安全管理标准化一级班组”，班组长刘涛被评为“2023年度安全管理标准化班组优秀班组长”。2024年公司组织对27个班组进行了内部自评，自评分数均达到三级安全管理标准化班组。

下一步，公司将按照“重点培养，树立样板，有序推进，全面达标”的工作思路，逐步完善健全安全标准化班组管理体系，同时把安全标准化班组创建和就地改造工作有机结合起来，切实做好生产运行和现场施工安全管理，为按期完成就地改造目标打好强有力的基础。实现三级安全管理标准化班组达标率100%，打造多个一级、二级安全管理标准化班组的创建目标。