6月19日，西安吉利电子新材料股份有限公司董事长聂新宇一行在米脂县委、县政府的牵头下到公司调研了解企业生产、产品等情况，双方围绕各自优势和合作需求进行了深入交流。米脂县委书记王曼华，公司副总经理邱元金、高利平参加座谈。米脂县副县长常志雄主持会议。聂新宇一行首先深入现场，实地查看了公司生产运行和设备装置，详细了解了烧碱、盐酸等相关产品的生产工艺、技术指标和运输销售情况。座谈会上，聂新宇围绕企业发展历程、主营产品、产业布局、建设项目和技术创新等作了详细介绍。邱元金重点介绍了公司产品产能、生产经营和发展规

我知道，见大检修之盛况必须要行经检修现场见，是观察，是记录，是体会，是称量我见大检修非要将厂区用脚步丈量从南到北看过储运焊枪的光，听过热电机轮的响再到烧碱、PVC、动力分厂每个地方，都看过火热的气象我见大检修非要拿手中相机去记录一个个项目进行的场景一位位干部职工顶着夏天午后的烈阳奔忙一张张面孔汗水淋漓仍坚毅似寻常我见大检修是缓缓行驶的叉车从身旁路过，驾驶员点头示意是忙碌着的焊工看我走过，抬头目光交错时微笑大抵是有些多愁善感，有些夹杂感慨还是什么的泪花情不自禁盈上眼眶后来想到一句诗，化用一下才好表达为

近期，公司双重预防机制数字化建设系统运行取得了较大成效，进一步提升了公司安全生产质量和安全管理水平。该系统能够全面精准地进行风险辨识与评估，并将各等级风险直观呈现，同时，通过实时监测与预警功能，及时发现可能出现的隐患，为提前干预提供了有力保障。公司生产区域共41套装置，涵盖83个风险分析单元，按照工程技术、人员操作、维护保养、应急措施四大类制定了相应的管控措施1330余项。公司为各级管理人员配备足量移动终端机，满足了日常工作使用要求。隐患排查治理工作从发现到整改的流程实现了数字化、可视化，极大地缩短了处

“严、细、实”是实现安全生产的重要手段，动力分厂运行四班对照公司及分厂精细化管理要求，在日常工作中把握细节，着力提高工作标准。夯实现场管理基础。认真监盘，细心操作。DCS主控是生产现场的“眼睛”，精准的操作关系着运行系统的稳定。运行四班主控在把各项参数记在心里的同时，在监盘的过程中，对当日工作重点操作、重要数据逐一记录，避免操作项目繁多出现遗忘，方便交接班后，对波动数据或者异常进行对比分析，有效提高了操作的准确性。严格履职，精心巡检。工作细在日常，动力分厂运行四班不断强化日常巡检，严格落实“反三违”

今年以来，储运分厂把“降”字贯彻到底，把“效”字落到实处，从小改小革、设备管理、对标学习等方面入手，采取覆盖全面、全员、全过程的管理和精细化增效措施，1至5月份动力电全部控制在合格指标范围内，较预算指标节约费用约13万元。紧盯消耗“节”成本。在渣场工序，分厂将二平台凉水池溢流管线与清液泵出口管线相连接，利用渣场二平台与乙炔工序发生器三楼位置高低差，通过管道虹吸效应，将上清液直供发生器使用，在充分满足发生器加水使用的基础上，减少2台45Kw清液泵、1台55Kw清液泵的使用，每月可节约电费约6万元。技术改造“抠”效

为进一步落实精细化管理，拓展降本增效途径，储运分厂多次组织管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程，与同行业企业进行对标交流，多措并举控制32%碱消耗，5月份节约成本约15万元。齐抓共管，建立考核奖优机制。通过建立奖罚分明的激励约束机制，分厂按照可量化、可操作、可考核的原则，完善基础管理并落实到班组，将碱消耗指标纳入班组月度考核评比内容，并与班组各类选树评先挂钩，形成长效成本管理机制。让优胜班组看得到、摸得着，营造了各班组追赶先进的良好氛围。加强精细管理，从日常点滴抓降本。降低碱消耗，是分厂一直以来不懈

我是热电分厂一名普普通通的员工，由于虚长些岁数，同事们都亲切地叫我老李。时光荏苒，从当初半道转行的门外汉到现在拥有二十年工作经验的老员工，我对电气运行这个岗位充满了深厚的感情。每天雷打不动的巡回检查，是我最快乐的时光。在我看来，这些钢铁铸就的设备并非冰冷无趣，恰恰相反，它们是鲜活的、是有温度的。它们有的带给我惬意的人生体验，有的启迪我对生活的思索，使我受益无穷。每一次当我背着巡检包，走在厂用十千伏配电室的中间过道，两排高大整齐的开关柜在我眼中，就像是荷枪实弹的挺拔士兵，接受着我的检阅，让我生出了

“滴滴滴，#2炉向空排一二次门开指令通信正常”，“监控信号通信正常，电话信号恢复”……随着一声声悦耳动听的调试声和万用表工程宝发出的蜂鸣声，热电分厂集控室各项功能恢复，标志着集控室搬迁项目施工顺利完工。集控室搬迁涉及大量设备的拆卸与安装，更需要对生产流程有着深入的理解和精准的把控，为此热电分厂精心前期策划与准备，多次对施工方案进行多专业会诊，风险研判，确保方案的科学性和可操作性。在生产部自控中心和电气组的协作配合下，分厂电仪组7人严格按照工艺流程，克服天气和作业空间狭小等困难，利用大检修时间，准确无

大检修工作在炎炎夏日中如火如荼地进行，一线员工顶着烈日辛苦奋战。公司行政部、工会办公室、行政部在大修期间充分统筹协调，多举措、全身心地做好后勤保障与一线慰问工作，为一线员工送来清凉，提振士气，昂扬斗志，助力检修工作高效推进。检修期间，行政部提前了解用餐人数、制定日菜单、调整服务人员安排，严格落实订餐、配餐，每日按时按量制备营养均衡的菜品，准备品类多样的饮水饮料，让大家在辛勤卖力地劳累之余及时吃到热乎饭菜、补充能量。通过积极准备、协调，顺利完成6000多份饭菜及饮品的供应，为完成检修任务提供了有力后勤

6月2日，随着#2机组扣缸工作的完成，热电分厂整体大修工作已经进入冲刺阶段。回顾检修工作历程，分厂在公司各级领导指导带领下，热电分厂全员齐心协作，狠抓落实，安全高效地完成大检修各项重点工作。安全推进，高效落实。分厂依照公司相关规定，做好安全防护，确保作业规范，遵循生产部、安监部等监管部门要求，办理特殊作业票证，做到票证齐全，确保作业安全前提。积极配合各级领导与各专业人员进现场、查现场、督现场，指导各项目有序安全推进，做到多注意、少出错，层层递进、层层落实。统筹谋划，日日清零。根据2024年大修计划表，扎

为有效稳定聚烯烃等重点能化产品价格，助力能源化工领域企业外出拓展市场。近日，公司带队参加2024年榆林—华东地区（青岛）化工产业链产销融合对接会暨项目合作洽谈会。在产品推荐环节，公司重点介绍了烧碱和聚氯乙烯SG-5型产品及用途，展示了优等品、火车运输的高便捷度及上下游产业布局等情况，并与华东地区的下游客户就当前产品市场环境进行了深入交流，随后签订聚氯乙烯产品销售协议，为双方后期深入合作打下坚实基础。会议指出，未来塑料加工行业前景十分广阔，但也面临挑战。由于工业技术水平差距，我国聚烯烃产业存在较严重的结构

我们周围经常有这样一类人，他们既可以朝九晚五，也能尽展风华；上班时，工装整齐，高效工作下班后，享受生活，热情奔放闲暇时，化身棋艺健将、摄影达人、剪艺大师……这是“斜杠青年”的日常身份的切换中藏着他们的诗与远方今天，一起来看看他们的斜杠生活！“多才健将”李晓华李晓华是热电分厂一名电气主值，他不仅是电气技术能手，也是集多种技能于一身的达人。工作之余，热爱文学写作，在公司公众号上发表各种通讯报道和诗歌散文，鼓舞大家的干劲；热爱围棋的他，闲暇之时经常和志同道合者切磋棋艺，同时，还担任米脂县第二届“体彩杯

没有光鲜亮丽的外貌没有声名赫赫的职衔不会口若悬河把蓝图描绘不会振振有词错了还说对假如你要认识我请到电气清扫组里来脏活累活不用发愁陈博出马全都完成再高再远不要害怕盖少青来了全都拿下地道地沟弯下腰弓王明明就是勤劳的蜜蜂扯东扯西不厌其烦任东方最能跑后跑前假如你要认识我请到电气清扫组里来安全带挂上你的肩膀主变的高度显得渺小吹风机电量已充饱一年的积尘撒腿就跑手拿蘸满酒精的白布片片瓷瓶期待着你的光顾特种票证已全办妥安全生产牢记心窝假如你要认识我请到电气清扫组里来我是默默无闻的巡检我是深耕细作的主值我是心系大

炎炎夏日，灼灼高温，公司吹响了一年一度的“大检修”号角。5月25日下午，随着各生产装置按计划陆续停车，标志着公司2024年大检修工作全面展开。本次大检修实施项目671项，检修时间12天，截至5月27日开工246项，完成95项，完成率14%。全面规划，精心部署。检修工作开始前，公司多次召开专题会议提前部署安排，成立公司大修指挥部，统筹调度大修各项工作，实时掌握生产装置检修情况。同时根据生产运行实际情况，科学编制大修手册，明确生产装置系统停、开车计划，装置具体停开车节点、置换方案等，为大检修工作顺利开展提供强有力的技术理论

基层员工也能做大事情。为进一步落实精细化管理，拓展降本增效途径，储运分厂发扬“试从干毛巾拧出三滴水”的精神，从开年起结合自身实际“量体裁衣”，经过科学谋划、狠抓落实，2024年1至5月份一次水消耗全部控制在合格指标范围内，较预算指标节约费用约14万元。严控温度，“节”尽所能降消耗。一二线冷却塔、水洗塔温度过高将造成结垢加快、塔组增大，需要大量补充一次水来降低塔身温度，保障生产正常运行。根据冷却塔、水洗塔温度变化情况，分厂及时调节阀门开度大小，严格将一二线冷却塔、水洗塔气相出口温度控制在25-30℃，减少补水用

为扎实推进企业安全生产，切实做好“安全生产月”宣传工作，6月14日，公司受邀参加了米脂县在貂蝉广场举办的2024年安全生产月“安全生产宣传咨询日”活动，吸引周边群众前来了解咨询。“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”是全国第23个“安全生产月”活动的主题。活动现场，工作人员为前来咨询的群众发放精心制作的安全生产宣传资料，用通俗易懂的语言耐心解答生活中的各类安全问题隐患，将安全生产的重要性传递给每一位参与者。活动期间，公司与其他企业和政府部门积极交流互动，分享经验、互相学习，共同探讨提升安全生产水平的有

公司建设初期生产装置多采用进口仪表，随着运行时间增加，进口仪表逐渐暴露出采购周期长、采购费用高等问题，从而增加公司运行成本。为响应公司“降本增效”号召，生产部自控中心按照“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”思路，逐步对烧碱装置进口仪表进行国产化改造，目前已完成烧碱分厂盐水工序、废气工序及固碱工序PH计、ORP计等7台进口分析仪表国产化替代，取得了良好效益。烧碱界区部分进口分析仪电极价格为国产电极3倍，电极平均使用寿命按照半年计算，每年可节约采购费用4.2万元，且更换后的分析仪为

近期，国家税务总局陕西省税务局公布了2023年纳税信用评价结果，公司连续八年荣获“纳税信用A级纳税人”称号。一直以来，公司积极履行国企责任担当，在立足自身高质量发展的同时，始终认真贯彻落实国家税收法律法规和相关制度规定，积极履行纳税义务，扎实做好税务管理工作。一是依法合规纳税。认真贯彻落实、严格执行国家各项税收法律法规和相关制度，定期组织财务及相关人员开展税务知识培训，积极与税务机关沟通协作，有效防范税务风险。二是深化信息化管理。紧跟集团财税信息化建设步伐，主动适应数字化变革需要，坚持税务管理向数字化

安全在心，责任在肩，检修号角，肃穆庄严，在金泰氯碱沉寂的大地上，响起了大检修的战歌这不是日常的旋律，是精益求精与专业专注的交响组曲。火花飞溅，照亮了专注的眼眸，汗水滴落，渲染了奋进的决心，金泰人，不言累，不言苦，他们穿梭在检修现场，绘就责任的炽热轨迹。汗水与油污交织的图腾，是劳动最美的证明，无言却震撼。汗湿的背脊，油污的工装， 是检修合唱最激昂的韵脚。夜幕低垂，灯火通明下，是另一番热火朝天的景象，交流声、鼓励声，汇聚成一股强大的力量，在这片繁忙工序中，生根、发芽、茁壮！不是孤军奋战，而是并肩同行，

当前，各分厂检修工作正如火如荼进行着，此次检修时间紧、任务重，作为检测安全红线的“眼睛”，为高效做好各类检修项目的取样分析工作，质检中心高度重视、统筹协调、合理安排，强化员工服务意识，精心精细落实各项检修工作，助力在装置开停车分析和特殊作业分析任务中扛起前沿“侦查兵”重任。精心安排，明确职责，提升效能质检中心认真落实公司年度大检修各项工作部署和要求，召开大检修动员会，在总结以往的大检修经验基础上，整合人力、仪器、采样物资，制定大检修服务保障方案，成立组织机构及各相关专业组，统筹规划和详细安排工作