当微信运动每天走2万多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相当于走了10公里。然而，最近的金泰氯碱检修人日行30000步不足为奇。这些数字的背后，是他们用脚步丈量工作，是他们坚守在工作岗位的检修故事……脚步丈量：综合推进为保证大检修各项工作顺利开展，生产部部长张晓峰深入现场跟进重点检修项目的实施情况，对检修任务时间节点、质量控制点逐项检查。每天，他不是在检查，就是在检查的路上，装置每个角落都有他的身影。脚步丈量：责任“老卫”每天都会乘坐最早发往厂区的班车，检查现场的安全环保措施落实情况，现场了解

炎炎夏日，骄阳似火，一年一度的大检修工作已经进入攻坚阶段。公司各级管理人员及全体职工团结协作、齐抓共管，全力推动大检修各项工作圆满完成。齐抓共管，层层把关有保障。为保证大修各项工作顺利开展，各单位严格按照《2024年大修指导手册》和2024年大修指挥部要求，强化现场检修过程管控，落实各项检修安全、环保措施，规范作业；各级管理人员每天深入检修现场，严把检修质量关、安全关，切实将生产装置存在的问题根除，实现装置本质安全。大检修期间，公司领导按照包片帮扶机制，每天深入一线，先后对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂等五大分

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输

为推进公司“就地改造”项目顺利实施，进一步提升项目管理人员专业素养，规范工作流程，实现监督关口前移，近日，公司财务总监王瑛做了题为“财务视角看工程项目管理及投资管控”的专题培训，公司领导、主管及以上人员、项目管理人员共计60余人参会。培训会上，围绕项目建设全过程和概算评审、合同监管、材料询价、现场签证及变更管理的政策、招投标管理有关政策、项目申报政策和流程等业务知识进行了详细讲解，并结合项目建设管理实践中存在问题、薄弱环节、产生原因进行了深入剖析，对下一步提高项目精细化管理水平，高质量完成项目建设

为进一步加强特种设备安全管理，强化特种设备安全风险管控，5月23日，公司组织召开了特种设备安全管理专题会议，副总经理张庆，生产部及各级特种设备管理人员30余人参加会议。会议汇报了公司特种设备现状，总结了上半年特种设备工作开展情况和存在的不足，全面部署2024年特种设备安全管理重点工作。会议要求，一是各单位加强特种设备安全管理工作，履责尽职，生产部对各单位在特种设备安全管理执行情况进行统计，定期通报，并作为年度生产先进评比的重要依据。二是要加强特种设备安全管理宣贯宣贯和培训，特种设备使用单位要充分认识特种设

为深入传达贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，推动各级党组织从严抓好党的纪律建设，确保党纪学习教育工作有效推进。近日，公司纪委对所属10个党支部党纪学习教育开展情况进行了专项监督检查。党纪学习教育开展以来，公司纪委牢牢把握党纪学习教育目标要求，注重把党纪学习教育融入日常、抓在经常，以支部主题党日活动为载体，结合身边人身边事，采取“案例+解析+条文”模式，用鲜活案例、生动语言，把学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》延伸到基层一线。同时坚持目标导向，推动党纪学习教育走深走实，结合实际

年度大检修在即，公司各单位振奋精神、紧锣密鼓全方位备战检修，各项物资、安全环保措施、设备状态等逐项逐步到位，全面进入检修倒计时！生产部编制印发了《2024年大修工作手册》，全面细致列明大修项目计划、准备工作、实施管理、项目验收等，对年度大修工作进行全面管控，保障大修各项工作顺利开展，安全、文明、优质、按期完成计划安排的大修项目。聚氯乙烯分厂结合各类检修项目及前期筹备工作，实行分厂包片负责制，相关负责人主动带队、深入现场，认真梳理每一道工序的检修内容。同时设立了安全环保组、生产协调组、技改及化学清洗组

为落实公司及分厂“反三违”专项整治工作，提升班组员工对安全隐患的识别能力，5月16日，动力分厂运行一班开展“百错图找隐患”安全文化活动，通过老员工带动新员工认识和发现图片中的隐患和违章，激发员工安全意识，全力营造安全稳定的班组工作环境。“百错图”是以一整幅漫画图片形式，将生产现场动火、受限空间、登高等日常检维修中存在的安全隐患和习惯性违章、重复性违章，生动形象地集中展现，方便学习辨识对照日常工作中违规违章行为。活动开始后，班组成员利用自己的“火眼金睛”盯着图片，不放过任何角落，逐个对百错图中的违章及

5月9日16时许，新建米111井、米112井顺利实现井底矿层段靶点水平定向精准对接，标志着公司新建一对采卤盐井工程正式完钻。新建一对采卤盐井（米111井、米112井）项目是公司2024年重点延续技改项目，于2023年12月5日正式开钻，历经5个月的紧张施工，克服了冬季陕北寒冬季节施工困难，春节施工人员紧张，井深轨迹复杂等困难，5月9日井组完成贯通，5月10日替浆置换合格。目前管道安装工程接近尾声，计划2024年大检修结束后交付生产投入试运行。米111井为直井，完钻井深2562米，米112井为水平井，完钻井深为2812米，盐井设计首采层为第Ⅴ层盐层

截至5月13日，热电分厂#2汽轮发电机组在检修周期内连续安全稳定运行333天，刷新该机组近年以来长周期安全运行纪录。#2机组自2023年6月完成计划性检修以来，累计完成发电量逾2亿千瓦时，平均负荷率达到102%以上，实现了修后“无临修、无非停”的既定目标，设备各项指标正常、参数优良，管控措施成效明显。实战演练，拉紧人防根本线。电力事故具有突发性、快速性、灾难性特点，对运行人员技术水平、应急处置能力要求颇高。近年来，因公司发展需求，分厂人员流动性较大，新进员工实践经验不足。一直以来，分厂坚持定期组织运行班组结合生产实

根据中省市县及集团公司安全生产治本攻坚行动的统一部署，公司上下结合实际，周密部署、加强领导、狠抓落实，推动治本攻坚三年行动取得积极成效。精准发力抓部署公司积极学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实上级监管部门的安全生产工作部署，以治本攻坚三年行动为抓手，扎实推进安全生产各项工作落实。3月12日，公司召开了安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，动员广大干部职工以更高站位、更严标准、更实举措、更硬作风，落实落细专项行动各项工作任务，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，

为确保2024年装置大检修工作按计划完成，结合公司整体规划，烧碱分厂成立大检修指挥小组，秉承“七分准备、三分检修”的理念，从人员分工、方案制定、物资准备、措施落实等全方位扎实推进各项工作，全力备战大检修。积极准备、严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、质量合格，分厂四月上旬就已进入“备战”状态。根据大修项目清单，逐一核对所需材料情况，不放过一条螺栓、一个垫片。项目负责人提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、

在繁忙而有序的热电分厂深处，有这样一支团队，他们肩负着确保设备正常运行、防范事故发生的重任——机务组检修工。在这支团队中，有一对父子，他们并肩作战，用自己的汗水和智慧，传承着这份责任和使命。父亲周书臣，他是一位经验丰富的机务检修工，已经参加工作三十多年了，凭借多年的检修经验和精湛技艺，他能够准确判断设备的细微故障，并在最短的时间内修复。在他的字典里，没有“差不多”，只有“精益求精”，每当遇到棘手问题，他总是会想方设法攻克难关。过硬的技术和严谨的态度使他赢得了同事们的尊敬和信任，成为机务组极令人安

5月7日，储运分厂联合生产部、安全监察部和维保单位，对分厂8台装载机和2台车辆进行了安全升级改造，有效提升电石破碎和输煤卸车安全，延长了设备使用寿命。装载机作为储运分厂卸煤和卸电石的专用装卸设备，运行服务时间长，是日常运行的关键角色。分厂在设备摸排管理过程中，发现车辆存在倒车过程中有视野盲区、夏季驾驶室温度过高等问题，立即将机械车辆安全升级改造列为“我为员工办实事”实践的重要事项，并纳入党支部工作清单，加快落实改进。经过多次修改设计方案，对装载机驾驶室新增了车载空调和张贴玻璃安全防爆膜、加固了车体大

为切实增强新进员工安全意识、提高岗位安全操作技能、增强安全防范能力，降低工作场所安全风险，减少和预防安全事故的发生，4月28日至30日，公司结合安全生产治本攻坚三年行动重点工作任务，由安全监察部联合人力资源部组织开展了为期三天的新进员工安全生产相关知识培训。公司党委副书记、工会主席刘海峰现场指导培训工作并做动员讲话。刘海峰强调，新进员工务必正确认识安全的重要性和必要性，牢固树立底线思维，筑牢安全防线，在切实了解自身岗位安全风险的基础上履职尽责，认真学习掌握必备的安全业务技能。此次培训内容涵盖安全意识引

为全力防范化解重大安全风险、遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，储运分厂齐抓共管强化安全管理，推进安全生产工作提质增效。以制度强执行。分厂参照公司安全管理规定，分专业、分级制定了分厂红线清单和“三违”行为清单，组织全体员工进行学习。同时下发了破碎机润滑、测温管理规定、双重预防打卡管理规定、文明生产管理办法等10项管理规定，明确各级人员安全生产职责，使全体员工各在其位、各司其职、各尽其责，安全生产工作有章可循。抓总结促提升。分厂根据日常作业安全，开展国标GB30871、GB6441等相关内容专题培

4月23日至24日，陕西延长青山科技工程股份有限公司新能源事业部主任曹军一行四人到公司开展“续建一套盐水除碘装置项目”设计现场踏勘，公司副总工程师、研究发展中心主任赵旭，烧碱分厂厂长高伟及续建除碘装置项目组成员陪同交流。“续建一套盐水除碘装置项目”是公司2024年研发项目，总投资1000万元，建成后对一、二线离子膜电解槽安全稳定高效运行具有重要作用，对公司也有较好的经济效益。设计院专家实地查看原除碘装置项目，详细了解除碘装置生产工艺流程，并对续建除碘装置项目选址、设备设施布置等同项目组进行充分沟通。通过本次现

4月25日至5月1日是全国第22个《职业病防治法》宣传周活动，为积极响应各级主管部门的活动要求，4月26日，公司开展以“坚持预防为主、守护职业健康”为主题的《职业病防治法》宣传系列活动，在岗职工和承包商作业人员共227人参加。26日上午，公司邀请米脂县红十字会和米脂县蓝天救援队应急救护老师，开展应急救护知识专项培训。培训现场，应急救护培训老师采取现场急救理论与演示相结合的方式，用通俗易懂的语言详细讲解海姆立克急救法、心肺复苏术、AED使用等急救知识与技能，并利用模拟人演示具体操作方法和动作技巧。参训人员认真学习，

天蓝 草绿云白 烟轻当黄土高原的第一缕霞光投射在这一隅厂区你不必讶异也无须惊呼那矗立在晨光里的象鼻一样的建筑不是梦境中的圣象天门而是治理烟气的脱硫塔在朝阳的映衬下显得有些圣洁和神秘而它其实质朴无华像一个不停劳作的墩布和它的小伙伴们一道将烟气中的粉尘连同烟气排放物全部默默消化为了这一片天空的纯净为了这一方水土上的人类的健康脱硫塔和烟气治理的员工你们辛苦了

近日，储运分厂积极响应公司降本增效方针，瞄准节能降耗工作，制定多项举措持续发力，针对一、二线中和塔换碱频次实施了科学调整，取得了初步成效。为拓展分厂降本增效的途径，分厂多次组织相关管理人员和现场操作人员详细梳理工艺流程，对相关设备和能耗情况进行充分讨论和分析，初步锚定了一、二线中和塔换碱频次，并先对目前中和塔换碱前后碱浓度进行分析。自3月20日起，分厂经过7天的分析和检测发现，每次换碱前循环碱浓度均维持在较高的浓度。在此基础上，结合实际生产情况，为进一步降低乙炔生产的碱消耗，切实节约生产成本，决定将