为深入推进特种设备安全专项攻坚三年行动，近日，榆林市市场监督管理局副局长延艳东带领执法大队、监察大队来公司开展特种设备集中执法监察。米脂县市场监督管理局副局长朱小波，公司相关负责人全程陪同检查。本次执法监察以推动企业特种设备安全专工攻坚三年行动为执法重点，严格按照执法程序出示证件、查看现场、听取员工意见、录取监察记录方式开展监察工作。先后听取了公司特种设备安全管理情况汇报，重点查看了公司特种设备专项攻坚方案的落实情况，特种设备作业持证上岗情况，特种设备定期检验情况，工段级应急预案编制及演练情况、

近日，为继续推进安全生产标准化一级企业创建工作，公司邀请中国化学品安全协会专家张红东开展了工艺安全管理培训。公司组织共计70余人参加培训。张红东首先举例说明了火灾爆炸事故对企业的毁灭性打击和深远影响，介绍了“洋葱模型”七个安全保护层的各自意义和发挥的作用，随后对工艺安全过程中的报警管理做了详细讲解，着重从报警管理的重要意义和国家相关法律、法规要求、常见报警管理失控的案例、以及报警管理的实际运用、报警管理问题的解决方案等方面进行了培训，接着就报警管理在氯乙烯合成工序做了模拟运用操作演练。最后张红东就

为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，巩固精细化管理成果，10月14日，动力分厂配电整流工段、化水工段联合举办了精细化管理成果展示会。公司总经理高万升、在米公司领导、各部门分厂负责人及员工代表50余人现场观摩。观摩人员首先观看了延安精神、君子文化、员工手绘流程图等精细化成果展板。随后对20人组成的万字岗位描述方阵进行检查，方阵人员个个精神饱满、对答如流，赢得了观摩人员的阵阵掌声。结合岗位自身特点，由配电整流工段循环水员工按照标准进行岗前确认及岗对岗交接班展示。结合日常操作，现场展示了化水混床再生

为进一步做好冬季安全生产工作，确保生产装置安全过冬并稳定运行，生产部自控中心组织检修分厂仪表班组人员，对各分厂开展了入冬前仪表防冻保温专项检查。本次检查以分厂为单位，检查人员结合行业相关规范及要求，按照仪表防冻保温检查清单，对关键装置、重点部位的仪表及本年度检修仪表的保温情况予以确认、汇总并提出整改技术要求，本次检查共查出问题71项，对于发现的问题要求落实整改期限及责任人，自控中心将持续跟踪整改进度并提供必要的技术支持和指导直至闭环。生产部将进一步加强部门与分厂之间交流配合，秉承服务生产的管理理念

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗

10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺

随着公司岗位价值管理工作的开展，动力分厂结合自身实际情况和岗位特点，全面考虑各种因素，多次修改完善分厂岗位价值考核细则，不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准，以做细做实为目的，充分发挥岗位价值管理的激励作用，在提升管理、降本增效方面取得显著成效。岗位价值规范管理分厂在落实岗位价值管理过程中，充分与制度修订工作相结合，将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中，确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循，为岗位价值工作顺

为进一步提高员工对特种设备的安全管理和实际操作水平，确保持证上岗安全作业，近日，生产部牵头组织各分厂、部门相关岗位员工参加了特种作业取证考试。考试前，公司聘请专业老师，集中进行了特种作业理论知识及注意事项培训，帮助员工查漏补缺、扎实基础。考试分为特种设备管理、叉车司机、快开门式压力容器操作、起重机司机、起重机指挥、电站锅炉司炉及锅炉水处理7个专业，包含理论与实践考试两部分。经过前期的认真备考和练习，考场上员工从容应战、精细操作，共有15名员工一次性顺利通过。针对考试过程中暴露出的不足，生产部将举一反

为全面落实管理“铁三角”的各项要求，使岗位价值管理下工段、进班组、到岗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分厂组织全员召开了“8+1+n管控模式”与“5113分配方式”宣贯会，组织员工进行岗位价值应知应会考试，并邀请公司副总工程师兼企业管理部部长聂方超现场指导。会上，分厂厂长及专工对岗位价值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”进行详细讲解，让职工全面熟悉掌握每项管控指标、各级考核权重和岗位价值管理考核金额基数及考核系数的计算方法。通过系统讲解培训，分厂员工均能清楚的知道自己岗位价值由哪几部分组成，如何考核，如何

2020年，受全球公共卫生事件影响，国际市场原油行情动荡。氯碱行业经历断崖式下跌，后受国外公共卫生事件发酵，多国封闭港口，国内出口贸易受创，对世界氯碱行业格局产生深刻影响。2020年新增及改扩建产能陆续开启，氯碱行业竞争大幅增加，氯碱产品出口较去年逐步减少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反倾销政策，后期受疫情影响形式不明，烧碱下游氧化铝亏损减产，短期难有起色，氯碱行业竞争加剧。2021年公司将积极应对，内部紧抓铁三角管理，外部努力开拓市场，确保全产全销，资金安全、销售安全和运输安全。同时，合理调整产品市场结构，为

为确保公司生产经营目标全面完成，紧抓“铁三角”管理，并做好以“保安全、稳增长、破瓶颈、增收入”，销售部全力应对市场，并做好深入调研工作，现对PVC市场情况收集分析汇总：一、产量2020年上半年国内PVC产量累计在995.384万吨，同比2019年增加 2.22%。受疫情影响，PVC生产企业在库库存春节后大幅增加，倒逼生产企业在2月及春检提前至4月份检修，产量同比大幅减少。2020年上半年PVC产量损失量相比2019年偏少12.65万吨，相比较而言，2月受疫情影响减损量增加，3月份生产企业复产开工回升，减损量减少；4月份受在库库存压力影响，企业春季

为有效防范应急突发事件，进一步完善指挥协调机制，不断提高安保水平，按照市县政府反恐工作要求部署，9月24日，公司与米脂县公安局、秦达物业联合举行驾车冲撞反恐应急实战演练。公司副总经理张庆、高利平，米脂县公安局副局长冯胜及治安大队、反恐大队、驻厂治安办相关负责人莅临指导，各部门、分厂员工代表现场观摩。高利平在致辞中，对县公安局及相关部门长期以来支持公司工作表示感谢，并就应急演练相关情况进行了介绍。本次演练场景模拟两名“恐怖分子”驾车强行冲撞公司厂区中门，试图进入开展破坏活动。面对突发情况，反恐领导小组

为深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”落实落地，不断提升管理水平，9月21日，物资部举办精细化管理成果展示会。公司副总经理高利平，各副总师、各部门、分厂负责人及员工代表现场观摩。观摩组首先观看了由君子文化、叉车安全、科学防疫、员工风采、智能金泰之仓储智能化等部分组成精细化展板。其中，仓储智能化是本次精细化成果展示的亮点之一。工作中，库管员通过扫码机，只需要对二维码进行扫描，就可以清楚的知道物资的规格、名称型号、储存地点以及供应商等相关信息，从扫码开始到发货完成，时间缩短至五分钟以内，大大提升了工作

安全文化进家庭，安全与陪伴同行。为进一步巩固安全文化建设成果，近日，烧碱分厂组织20余名一线职工家属来公司，开展安全文化座谈，为职工家属讲述金泰人的“安全经”。职工家属在“君子文化”长廊参观了解公司践行“君子文化”路径和成果，体会金泰人的精神追求和文化素养。随后，烧碱分厂组织职工家属前往生产区参观，现场解说人员介绍了公司基本情况和未来发展前景，重点讲解了公司安全文化理念和生产装置、工艺流程，家属实地了解职工工作环境和工作内容，安全文化理念渗透到每一位家属心中。座谈会上，烧碱分厂对职工多年来的辛勤付

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

为进一步帮助新入职员工熟悉企业文化和岗位职责，更好的适应工作环境，9月7日，金泰氯碱神木电石组织召开2020年新入职员工座谈会。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜参加座谈。座谈会上，新入职员工先后谈了自己的基本情况、职业规划及想法。王炜在聆听后，对新入职员工加入金泰氯碱神木电石的大家庭表示欢迎，向大家介绍了公司发展历程、企业文化、生产经营情况、续建项目规划等内容，与新入职员工做了互动交流。并要求相关部门要及时了解、帮助新入职员工解决工作、生活中存在的困难。会上，王炜对新员工提出期望：一是要学习企业各项

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

近日，公司总经理高万升深入储运分厂渣场工段工作检查指导工作。高万升首先来到公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙示范项目（以下简称氧化钙项目），了解氧化钙项目各项设备运行及工艺控制指标情况。随后来到渣库，详细询问了挖渣进度、渣库库容情况及干渣堆场绿化与防汛工作，并与一线职工亲切交流。 检查工作期间，储运分厂厂长详细汇报氧化钙项目投产以来项目建设、安全生产、管理方式等工作。 高万升对储运分厂渣场工段前期工作给予了肯定，并指出，一是要确保氧化钙项目稳定运行，完成公司下达各项的生产指标；二是在渣库挖渣

近日，根据公司安排，公司副总经济师张克俭带队，组织审计法务部对废旧物资存放情况进行调查。物资部负责人及相关库管人员配合调查。调查人员深入废旧物资库房对库存废旧物资种类、分类存放等情况进行了详细了解，并结合精细化管理要求，提出对废旧物资进一步进行深化分类、将不同种类物资界限分明、集中分类存放、严格审核退库废旧物资情况并加强报废手续检查，并提出对可重复利用物资进行分拣、另行堆放备用等建议。

为促进公司与金泰氯碱神木化工 、金泰氯碱神木电石财务管理融合，进一步提升管理效率，公司实行了“一个财务，三个公司，四个小组”的异地办公财务管理模式，力争做到业务高效、人员精干、结构优化，最大发挥财务管理对生产经营的服务作用。加强信息化沟通建设，高效协同办公。通过提高上下级之间纵向和各单位之间横向的信息交流的及时性和有效性。财务每月定期前往三个公司现场盘点交流，及时解决账务相关问题。实行无纸化办公，借助OA办公系统实现网络化审批业务流程，提高工作向效率。每月制作财务分析报告切实起到指导生产经营的作用。