为深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”落实落地，不断提升管理水平，9月21日，物资部举办精细化管理成果展示会。公司副总经理高利平，各副总师、各部门、分厂负责人及员工代表现场观摩。观摩组首先观看了由君子文化、叉车安全、科学防疫、员工风采、智能金泰之仓储智能化等部分组成精细化展板。其中，仓储智能化是本次精细化成果展示的亮点之一。工作中，库管员通过扫码机，只需要对二维码进行扫描，就可以清楚的知道物资的规格、名称型号、储存地点以及供应商等相关信息，从扫码开始到发货完成，时间缩短至五分钟以内，大大提升了工作

安全文化进家庭，安全与陪伴同行。为进一步巩固安全文化建设成果，近日，烧碱分厂组织20余名一线职工家属来公司，开展安全文化座谈，为职工家属讲述金泰人的“安全经”。职工家属在“君子文化”长廊参观了解公司践行“君子文化”路径和成果，体会金泰人的精神追求和文化素养。随后，烧碱分厂组织职工家属前往生产区参观，现场解说人员介绍了公司基本情况和未来发展前景，重点讲解了公司安全文化理念和生产装置、工艺流程，家属实地了解职工工作环境和工作内容，安全文化理念渗透到每一位家属心中。座谈会上，烧碱分厂对职工多年来的辛勤付

为进一步落细、落实精细化管理工作，深入推进精细化各要素落地，9月15日下午，储运分厂原煤清运工段举行精细化管理成果现场展示会。公司总经理高万升、副总经理张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。此次现场会，储运分厂原煤清运工段精心准备，重点汇报展示了万字岗位描述、菜单式交接班、员工技能展示和推行精细化管理成果。展示过程中，观摩人员先后参观了工段“五星”班组、员工培养、设备全生命周期管理等宣传展板。储运分厂原煤清运工段就践行“君子文化”，细化落实管理“铁三角”各项措施等工作作了整体汇报。工段方阵前

为进一步帮助新入职员工熟悉企业文化和岗位职责，更好的适应工作环境，9月7日，金泰氯碱神木电石组织召开2020年新入职员工座谈会。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜参加座谈。座谈会上，新入职员工先后谈了自己的基本情况、职业规划及想法。王炜在聆听后，对新入职员工加入金泰氯碱神木电石的大家庭表示欢迎，向大家介绍了公司发展历程、企业文化、生产经营情况、续建项目规划等内容，与新入职员工做了互动交流。并要求相关部门要及时了解、帮助新入职员工解决工作、生活中存在的困难。会上，王炜对新员工提出期望：一是要学习企业各项

近年来，公司紧紧围绕集团发展战略，以发展壮大集团化工板块为目标，抢抓发展机遇，加快推进转型升级。坚持以全面预算为指导，紧密结合全面风险管理、精细化管理，统筹规划生产经营、安全环保、新项目建设等各项工作，不断完善公司预算管理机制体系、丰富预算管理方法、强化预算指标分解考核，全面预算管理工作不断提升，为公司实现高质量稳健发展提供了有力保障。增强全面预算管理意识。在集团公司的正确指导下，公司高度重视全面预算管理工作，认真落实集团公司全面预算管理要求，通过组织培训、发放全面预算管理书籍、学习集团公司主要

近日，公司总经理高万升深入储运分厂渣场工段工作检查指导工作。高万升首先来到公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙示范项目（以下简称氧化钙项目），了解氧化钙项目各项设备运行及工艺控制指标情况。随后来到渣库，详细询问了挖渣进度、渣库库容情况及干渣堆场绿化与防汛工作，并与一线职工亲切交流。 检查工作期间，储运分厂厂长详细汇报氧化钙项目投产以来项目建设、安全生产、管理方式等工作。 高万升对储运分厂渣场工段前期工作给予了肯定，并指出，一是要确保氧化钙项目稳定运行，完成公司下达各项的生产指标；二是在渣库挖渣

近日，根据公司安排，公司副总经济师张克俭带队，组织审计法务部对废旧物资存放情况进行调查。物资部负责人及相关库管人员配合调查。调查人员深入废旧物资库房对库存废旧物资种类、分类存放等情况进行了详细了解，并结合精细化管理要求，提出对废旧物资进一步进行深化分类、将不同种类物资界限分明、集中分类存放、严格审核退库废旧物资情况并加强报废手续检查，并提出对可重复利用物资进行分拣、另行堆放备用等建议。

为促进公司与金泰氯碱神木化工 、金泰氯碱神木电石财务管理融合，进一步提升管理效率，公司实行了“一个财务，三个公司，四个小组”的异地办公财务管理模式，力争做到业务高效、人员精干、结构优化，最大发挥财务管理对生产经营的服务作用。加强信息化沟通建设，高效协同办公。通过提高上下级之间纵向和各单位之间横向的信息交流的及时性和有效性。财务每月定期前往三个公司现场盘点交流，及时解决账务相关问题。实行无纸化办公，借助OA办公系统实现网络化审批业务流程，提高工作向效率。每月制作财务分析报告切实起到指导生产经营的作用。

“青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华”。职工进修培训中心2020年度秋季学期各项工作已步入正轨。为进一步提升学员综合能力和职业素质，补齐因疫情耽误的课程，培训中心采取多种措施，积极推进培训工作和教学模式持续提升。为提升新学期课程教学效果，职工进修培训中心建立健全管理制度，加强纪律考核。从满足工作需求出发，科学制定教学计划，突出实用性、多样性，注重提高学员综合素质。同时，课下利用微信答疑、百度网盘分享课件等方式，做到学习全程服务，解决倒班员工学习困难。新学期以来，任课教师准备充分，讲授知识尽心尽力；学

陕投集团成立30周年临近，公司上下充满喜悦的氛围，各部门、分厂都为庆祝集团公司成立 30 周年，积极筹备节目。晚上下班后，职工生活区的综合办公楼和瑜伽活动室，就成了节目排练的主要场所，各部门、分厂准备了丰富多彩的节目，有舞蹈、合唱、小品、情景剧等。在这几周的时间里，所有参演人员放弃了休息时间，每天晚上积极努力的排练，希望能在舞台上将最好的节目呈现出来，都想为庆祝集团公司成立30周年职工文艺汇演的成功举办贡献自己的力量。公司开展系列庆祝活动，不仅丰富了职工的业余文化生活，为员工提供了一个展示自我的平台，更

为持续推进公司网络安全管理，强化员工网络安全风险意识，进一步提高网络安全防范技能，结合年度一级培训计划安排，近期，生产部组织开展了网络安全培训。本次培训邀请西安四叶草信息技术有限公司专家。培训中，专家就信息安全管理体系建设及信息安全标准、法律法规两个方面，对工作、生活中常见网络安全问题进行分析，详细解读了信息安全的重要性。通过列举分析相关事故案列，讲述工作、生活中存在的网络安全隐患和网络安全常识，深化对网络安全的认识，促使员工加强网络安全防范，防止网络侵害，让网络更好的为生活、工作服务。此次网络

为深入推进安全生产专项整治三年行动，9月2日，榆林市安全生产执法监察支队来公司开展安全生产集中执法监察。米脂县应急管理局副局长杜光春，公司副总经理高利平及相关人员全程陪同检查。监察组以强化企业安全生产主体责任落实为执法重点，严格按照执法程序出示证件，采用记录仪全程监控执法过程，开展监察工作。先后听取了公司安全生产工作情况汇报，重点查看了公司安全生产责任制落实情况，特种作业人员安全培训、持证上岗情况，应急预案编制及演练情况，安全生产培训教育情况等，并就安全管理工作与公司进行交流。会上，监察组充分肯定

神木电石热电分厂以“君子文化”为引领，扎实推进管理“铁三角”要素落实，努力打造团结务实、责任担当员工队伍，以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题，多项工作取得显著效果，机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”，对内加强管理，对外积极协调，确保发电量，降低生产成本。聚焦技术升级，集中分厂技术力量，立足岗位，设计、安装空冷岛喷雾降温装置，相同外界温度下发电负荷提升10MW，年可增加发电量约1000万度；充分总结经验，调整不同煤种掺配量，在确保锅炉稳定燃烧情况下，有效减少原煤采购种类，年可节省原煤采

围绕稳产增效重点，神木电石按照精细化管理思路，在设备全生命周期管理、强化制度建设等方面多点发力，紧抓关键环节，推进降本增效，着力提升设备精细管理水平。强化标准、精细管理，夯实基础添活力神木电石重新梳理修订设备管理相关制度，汇编成册，促进规范化、标准化管理。日常开展重点设备监督巡查，加强考核，强化制度执行。按照“四项技术”要求，完善生产现场设备标识、阀门标识、管道标识、特种设备标识等，累计管道标识刷漆1560米、悬挂设备标识牌1265块、阀门标识牌1622块，不断夯实设备管理基础。大力开展师带徒、班组长讲课、

8月6日，公司召开了7月份经济活动分析例会。公司总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，通报了7月份经营收入、产品产量、主产品成本、制造费用、工艺消耗等生产经营数据，各归口职能部门对超预算指标逐一分析，并制订改进措施。7月份，公司以全面预算管理为纲，严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，公司营业收入和利润总额均达到今年以来最好水平。高万升总经理表示，7月份公司上下齐抓共管，共同努力，不断挖掘创效空间，较好的完成公司生产经营任务。并要求，一是要确保

近日，米脂降雨频繁，火车专用线出现十多处小规模的塌陷，导致公司PVC产品不能正常发运。考虑经济形势趋于利好，争创效益必须抢先，经与火车站多次协调，8月5日，由销售部组织、生产部协调，各部门、分厂通力合作组成突击队抢修公司运输专线。短时间内，一个由70余名员工组成的抢险队伍就此组建，铁锹、沙子、水泥等物资严阵以待，一场抢修“战役”就此打响。因车辆无法进入专用线，抢修人员只得用肩膀将沙子、水泥一袋一袋扛至铁路塌陷位置。抢修期间尽管天气炎热，大家汗流浃背，但没有一个人叫苦喊累，始终坚守现场，为保障公司生产正常

为巩固深化精细化管理成果，扎实推进企业安全文化建设，夯实员工岗位基本功，7月29日，金泰氯碱神木电石开展“万字岗位描述”竞赛活动。围绕“一述两清”工作要求，神木电石持续推进“岗位描述”达标考核，不断增强全员知识储备，提升岗位操作技能。本次活动旨在检验员工综合素质，搭建交流学习平台，推动“岗位描述”进档升级。经过前期各部门分厂内部选拔，共有十一位选手脱颖而出，参加公司决赛。比赛过程中，各位选手熟练描述岗位概况及职责、生产工艺等内容，场上氛围浓厚、气氛热烈，展现了员工积极向上、勇于争先的良好精神风貌。经

7月25日，动力分厂组织电气、设备相关人员，利用下班时间，主动开展了生活区跑步机、食堂冰柜故障修复工作。生活区健身房内多个跑步机因缺乏养护出现损坏，员工食堂部分冰柜运行不稳，动力分厂从行政部了解到有关情况后，立即组织分厂有维修经验的员工，携带专业工具，对健身房内运动设备进行了全面清洁和排查，及时修复故障。经过两天的努力，5台跑步机“焕然一新”，重新恢复“上岗”，5台冰柜健康运转。看着一台台冰柜运行正常后，厨师长竖起了大拇指，激动地说道:“这次的检修解决了食堂的燃眉之急，为你们点赞。”君子践于行，动力分

正值夏季汛期，极端天气增多，为进一步强化安全意识，做好安全风险防范，7月20日，生产部组织部门员工开展了事故案例分析讨论会。会上，围绕公司近期非正常停车事件以及行业典型事故案例展开分析讨论，针对暴露出的问题，各专业口提出整改意见和防范措施，并对相关联薄弱环节举一反三，杜绝同类问题发生。会议要求，一是要引以为戒、吸取教训，时刻牢记安全红线，强化应急管理与业务技能，增强快速准确下达指令，处置协调得当能力；二是加大现场管理力度，深入现场，查漏补缺，杜绝三违现象发生；三是进一步完善氮气管道布置图，加强氮气公

7月9日，中国电石工业协会受榆林市应急管理局委托，在神木电石召开《榆林市电石行业安全生产管理标准》编制座谈会。榆林市应急管理局副局长魏宝敏、危化科科长马龙，神木市、府谷县应急管理局有关人员，中石化长城能化、大连重工、新疆化工设计院等专家及榆林周边电石企业负责人参加。协会副秘书长焦阳主持会议。神木电石董事长王炜对各级领导、专家及同行业企业的到来表示欢迎，表示《电石行业安全生产管理标准化》的提出和实施，是电石企业认真贯彻落实《全国安全生产三年整治行动计划》相关要求，建立科学规范电石安全生产管理体系的重