今年以来，受疫情和原油价格下跌等系列原因影响，公司库存高压，出货不畅，生产经营形势较为严峻。面对困局，公司积极应对，根据市场变化，合理调整经营策略，内降成本，外拓渠道，经营情况明显改善。综合市场比价，择优采购。末煤是公司第二大生产消耗原料，结合热电分厂超低排放项目试运行实际情况，公司合理挑选燃煤品种。通过竞争性采购，选择性价比最优的厂家，同时在合同签订时增加采购价格随市场价格变化随时调整的约定。仅此一项，每月可节约采购成本约35万元。公司三合一包装袋使用量大，年采购消耗资金超2000万元。采供部组织招

落实集团及公司重点工作要求，5月28日，公司组织召开2020年度固废管理培训会。本次培训会，公司邀请榆林市固管中心主任王云康对“新《固废法》”进行了权威解读，从4个方面、14个新变化剖析了“新《固废法》”对企业的新要求。指出固废危废执法“双罚”“重罚”，突出企业主体责任及责任延伸等内容，并结合氯碱行业特点对公司当前固废危废管理薄弱环节进行深度分析。此次颁布的新《固废法》与化工行业密切相关的主要有五个方面：一是明确固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则。二是强化政府及其有关部门监督管理责任。明确

为适应公司发展形势，加强分厂人才队伍建设，扎实员工理论基础，提升员工综合能力，动力分厂在原有岗位培训计划的基础上，创新培训思路，助力员工全面发展。化零为整，挖掘潜能。以分厂为单位，实施白班人员统一化管理，采取按季度轮换的方式，安排白班人员进入不同的工段，开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后，由分厂统一出题进行考试，结合测试成绩与日常工作表现综合打分，纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时，根据员工个人特长，科学合理调配，安排协助专工工作，增强专业素养，充分调动员工工作积极性。以点带面，激发活力

5月6日，公司在三楼会议室召开2020年第五次月度安全环保（消防）例会，公司领导及相关单位负责人共计40人参加会议。会议总结了近期安全生产情况，并与去年同期进行了对比分析。对防火、防汛及大检修期间的安全环保管理工作做了细致安排，明确了管控措施。会议强调，一是各单位要持续开展隐患排查治理，提高作业人员安全意识和安全操作技能，下功夫消除生产中存在的共性问题。二是各级管理人员要严守安全环保底线，做好作业风险辨识、流程审批，确保管控措施到位。三是贯彻落实新修订的《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》各项措施，

按照神木电石实习生培养方案，在结束安全教育、理论知识培训后，兴平化校15名实习生将分配至相关单位，正式开始实习生涯。为提高实习生一线岗位实习质量，5月6日，神木电石召开了实习生岗前动员会。 会上，相关单位负责人分别作了动员发言，员工代表电石分厂赵楠分享了自入职以来公司在安全环保工作、现场文明治理、员工福利待遇等方面做出的努力和变化，以及个人成长经历、感悟。鼓励实习生在实习过程中多干多学，刻苦磨练自己的技能，加快学习成长的脚步。 总经理助理赵鹏涛向实习生提出建议，一是明确工作目标和职业生涯规划，严于律

疫情期间，国家和省相继出台了阶段性减免企业社保费的利好政策，为企业减负，支持企业复工复产。3月3日，陕西省人社厅、财政厅、国家税务总局陕西省税务局联合发布了《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》（陕人社发[2020]7号），根据文件精神，从2月起减免相关企业的社会保险费用。政策发布后，公司结合实际，积极与相关社保机构进行咨询沟通，确认符合享受减免优惠政策相关条件，并落实社会保险减免优惠政策的有关条款。在2-4月期间，养老保险、失业保险、工伤保险的企业缴费进行减半征收， 2-6月份基本医疗保险（不含生育保险）企业缴

4 月25日是全国第18个《职业病防治法》宣传周的第一天，公司组织举办了“职业健康知识讲座”，邀请到榆林市第一医院主任医师、职业病主检医师李靖老师对公司员工进行了“职业健康知识”培训。旨在进一步宣传落实《职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高全员自我防护的意识和能力，预防职业病发生，切实保护广大劳动者的职业健康权益，做好职业病防治知识宣传与培训工作。培训期间，李老师以今年的宣传周活动主题——“职业健康保护·我行动”为切入点，详细解读了用人单位职业病防治责任、劳动者职业健康权益和预防职业病应尽的义务，

面对外部市场经济持续下行的经营压力和新冠肺炎疫情的影响，公司把握推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地正确方向，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，进一步提升了企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平。完善机制，构建全方位监督管控体系。设立全面预算管理办公室（财务管理部）、全面预算考核办公室（企业管理部），通过与业务部门建立“点对点”联系、持续开展预算管理、成本核算培训，定期召开预算经济分析会等形式，将预算责任层层压实，费用实时监控，形成执

4月24日上午，榆林市生态环境局环境监察支队来公司检查指导工作，公司副总经理高利平及环保监察部相关人员陪同检查。检查组分别就公司固废危废管理、超低排放及在线监测运维、排污许可证管理、突发环境事故应急处置、企业自行监测等方面工作做了重点检查指导，详细了解渣库、干渣堆场防渗绿化及监测井使用，在线监测装置定期标定及运行，废水零排放及事故池管理，危废库规范化建设、固体废物处置去向等情况。检查组充分肯定了公司近年来在环境保护工作方面取得的成绩，并对个别薄弱环节提出改进建议。副总经理高利平对环境监察支队的肯定表

为确保公司年度大修项目顺利进行，在2020年度全面预算基础上，进一步降低检维修费用，4月20日，公司举行了大修外委项目邀请招标会议，公司副总经理张军锋，各部门、分厂有关专业人员，投标单位共30余人参加。 针对此次招标，生产部自3月上旬起，先后组织各生产分厂召开年度大修项目审核会议，以“有预算不超支，无预算不开支”为原则，以管控费用为目标，对大修项目从检修方案、施工工作量、技术要求、安全措施、大修材料到货周期情况逐一进行审核。各专业专工认真编写议标标书，严把施工质量，确保施工工作量准确无误，技术要求规范标准

为进一步推进公司“铁三角”管理工作，强化全面风险管控，结合年度培训计划及大修工作安排，近日，公司举办了2020年检修工作票及操作票签发人员培训。 本次培训围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容，结合日常工作中及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解。旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身伤害和设备损坏，充分发挥“两票”制度在安全生产工作中的重要作用。进一步提高“两票”签发人员安全生产意识，

为巩固提升精细化管理成效，推动精细化管理向一线延伸，4月20日，按照公司工段级现场会安排，储运分厂电石工段成功举办精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩期间，电石工段介绍了工段基本情况，对推行精细化管理以来取得的各项成果进行了展示。由20人组成一述两清方阵，列队整齐，昂首挺胸，面对抽查提问均能从容应答，展现了良好的素质风貌。岗对岗交接和清单式检查时，电石分厂在常规交接程序基础上，结合工段实际，把装载机运行性能检查纳入清单式管理，确保设备

为不断提高员工专业技术水平和业务技能，打造高素质员工队伍，做好神木电石续建项目人才储备，4月15日-17日，神木电石组织开展专业技能考试，183人报名参考。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤对考场纪律和考试工作进行监督指导。 本次专业技能考试由神木电石人力资源部和生产技术部联合组织，考试内容涵盖电仪、设备、工艺三个专业。各专业考试内容以理论知识考试为主，其中电仪专业后续还将对检修岗位人员实践操作能力进行实操比武。考试过程中，全体参考人员严格遵守纪律，认真答题，展现了良好的精神面貌和扎实的业务知识储

为规范制度建设，持续纵深推进精细化管理，4月17日，公司企业管理部组织各部门、分厂负责人，开展了制度宣贯学习活动。 按照提升内部管理要求，公司围绕制度建设归口管理和规章制度起草审核规范等内容，以及推进精细化管理落实创新，促进示范带动，分别制定印发了《制度建设管理办法》和《精细化管理先进（示范）单位评选办法》。本次宣贯活动以两项制度为中心，结合工作实际，重点对制度建设的重要意义和作用、规范化推进制度体系建设，精细化管理先进单位评选依据、标准和办法等进行了解读学习。会上，部分参会人员还就本单位制度建设和

按照全面预算管理要求，围绕岗位价值提升，动力分厂持续深化员工成本意识，深挖内部潜力，不断优化生产运行，促进节能增效。强化意识，突出成本核算。深入宣贯预算管理和岗位价值管理理念，加强成本核算进工段、进班组，充分调动员工工作主动性和积极性。化水工段在加药桶设置详细标尺，将ppm计算方式变为一目了然的加药桶下降刻度计算方式，并将加药量量化考核，提升药剂实际利用率。水处理工段采用电子秤精确称量配药，避免药剂浪费。通过精细控制，分厂3月份岗位价值经济成本核算考核全部达标。拓展思路，优化生产运行。动力分厂以考核

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安

突如其来的疫情打乱了全国企业开工的节奏，受交通运输管制、下游企业库存较高、复工复产缓慢等因素影响，公司原材料供应不足、产品销售受阻，销售部、采供部积极应对外部严峻形势，主动作为，制定相应防范措施。 主动出击，解决运输困难。疫情期间，采供部、销售部多次实地考察受限道路情况，通过与地方政府、运输单位、下游厂家等多方协调，在各地运输道路严重受阻的情况下，以办理通行证、绕路等方式协调车辆进行运输，并调派人员轮流统计到货车辆，加速运输车辆周转速度，有效保证了公司原材料供应和产品的正常销售。 灵活应对，保证

4月8日，公司聚氯乙烯分厂组织召开3月份经济活动分析及安全环保工作例会，分厂各级管理人员参加会议。会议传达了公司3月份经济活动分析会中相关讲话精神，肯定了聚氯乙烯分厂近期工作成绩，特别是在面对当前疫情工作的同时，分厂单月产量突破3万吨，创造了历史新高。各专业口分别对3月份整体情况以PPT展示的形式进行了汇报说明，以全面预算纲要为指标，分析总结了第一季度取得的成绩以及存在的问题。会议要求，一是做好疫情期间各项工作的宣贯，将公司面临严峻的市场形势及公司重点工作计划等传达到每位员工，做到统一思想，提高认识，与企

为全面深入落实公司精细化管理工作要求，不断完善合格供应商体系建设，4月7日，公司采供部对2020年采购合格的供应商进行评审。采供部作为公司生产经营单位之一，是公司资金消耗最多的部门，也是效益贡献的关键部门。一直以来，始终坚持“采购供应工作不仅是保证生产需要，也是公司的利润中心之一”的理念，不断细化工作职责，对供应商实施精细管控，有效确保供应商长期稳定的提供所需产品。本次评审工作共接收到341多家企业的来审资料，共计1000余份。评审针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面进

4月7日，公司召开3月份经济活动分析会议。公司领导班子、各单位负责人及核算员50人参会。 会上，企业管理部对3月份产量、成本、收入、利润等重要经营指标进行了通报，对口业务部门对指标执行偏差予以分析，并制定了改进措施。生产部对各单位员工岗位描述掌握情况及运行大班“一述两清”方阵排练进度进行了通报。3月份，公司生产装置运行平稳，各项工艺指标、消耗指标控制较好，但因受疫情影响3月份全面预算部分指标未能按计划完成。 董事长薛卫东对3月份生产任务完成情况、费用及消耗内控情况予以肯定，并对后续工作进行了安排部署。一是