6月14日-6月16日，为期三天的“绽放生命激情 挥洒青春活力”2019年职工羽毛球比赛圆满落幕。
经过激烈的淘汰赛和晋级赛，最终PVC分厂代表队和烧碱分厂代表队进入最终冠军争夺赛。吃过晚饭，队员们便早早的来到球场热身备赛。
伴随着裁判的哨声，决赛拉开了序幕，选手们摩拳擦掌，投入战斗。挥拍，跑动，接球，扣杀，精湛的球技，扣人心弦的比赛迎来观众的阵阵喝彩。白色的羽毛球在空中飞来飞去，比分你追我赶，难分上下。场上选手们打得酣畅淋漓，场外加油的同事们看的惊心动魄，时间一分一秒的过去，最后，PVC队员用一个凌空飞跃，完

6月13日下午，神木电石结合神木市应急管理局2019年第三季度危险化学品安全生产调度会，组织召开了安全生产专题会议。 会上再次观看学习了神木恒源“5.2”事故警示教育视频，并传达了神木市应急管理局会议精神。王炜董事长在会上强调，一是要求各级管理人员要针对“5.2”事故进行深刻反思、自我检讨，分析自身工作中存在的不足；二是要坚决摒弃经验主义、杜绝侥幸心理，严格按照制度、标准来执行，遏制“坏习惯、老毛病、低标准”的现象；三是要深刻汲取事故教训，保持敬畏之心，在安全管理中要时刻保持“把别人的事故当自己的事故对待”的

为丰富员工业余生活，培养团队精神，增强员工凝聚力和向心力，6月14日，由公司工会组织、热电分厂承办的“绽放生命激情 挥洒青春活力”职工羽毛球比赛顺利开幕。 本次比赛项目分为男、女单打和混合双打，比赛方式采用最新的《羽毛球竞赛规则》，分为淘汰赛、晋级赛和决赛三个阶段，共有PVC分厂、烧碱分厂、热电分厂、动力分厂、检修分厂、部门联队、储运质检联队七支代表队参赛。 比赛现场，参赛队员们各显风采，一个个刁钻的角度，一道道精美的弧度，一次次凶狠的扣杀，无不显示运动员的实力和智慧。精湛的球技让整场比赛高潮迭起，团队

6月11日晚，神木电石顺利举办2019年度生产调度竞聘考试。本次生产调度竞聘广大员工积极参与，来自各部门、分厂38个不同岗位共计86人参加考试，神木电石总经理助理赵鹏涛、副总工程师李金凤亲临考场进行考前动员，并对考场纪律和考试现场监督指导。 考试内容主要以岗位描述、企业文化理念、化工基础知识为主。岗位描述部分占比50%，不同的岗位知识侧重点不同，旨在考察员工对本岗位专业知识的掌握程度；企业文化理念、化工基础知识部分重在考察员工的基本功和对公司文化理念的正确认识。整个考试过程中人力资源部、生产技术部紧密配合，严

6月9日上午，神木电石组织召开了2019年度第六次安全环保（消防）工作例会。神木电石董事长王炜参加会议并讲话，会议由总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了集团公司安全会议精神，对近期国内发生的典型事故案例进行了集中学习，会议同时对“安全生产月综合大检查”中暴露出来的典型问题进行了通报，并对6月份安全环保重点工作进行了安排部署。
会议就当前安全环保重点工作要求进行了强调：一是各部门、分厂要将国家危险化学品重点县区服务指导组检查作为近期一项特别重要的工作来抓，各单位务必高度重视，要按照检查清单逐项对照，做

PVC市场进入四月中旬后价格一直上行，进入五月中旬市场价格开始平稳震荡。
销售部对PVC市场进行深层分析，虽然全国氯碱企业进入检修期，上游供货减少，造成市场会继续上涨的假象，但是5月中旬，美国政府宣布对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高至25%，对PVC下游出口企业影响较大，订单明显减少。加上华东、华南地区PVC社会库存量较高，在上游检修期间，社会库存的消化速度不及预期。
销售部判断出市场存在下滑的趋势后，迅速将我公司现有PVC库存673吨售出，售出后市场马上下跌100元。此次销售部精准研判市场走向

随着安全精细化管理工作的不断深入，公司在原制度基础上，又推行了职能部门与分厂工段点对点隐患、缺陷、问题排查活动，经过两个月的试运行，取得了良好的效果。
为了高了工作效率，使安全风险分级管控与隐患排查工作有机结合、相辅相成，公司与信息化公司深度合作，利用先进的计算机数据统计技术、双重预防机制信息化管理系统对公司点对点隐患、缺陷、问题排查工作进行统一录入统计、分析、汇总管理。 6月4日，公司组织各分厂主管安全的副厂长、安全员、工段长、部门兼职安全员共58人参与开展点对点隐患、缺陷、问题录入双重预防机制信

6月1日上午，在全国第十八个“安全生产月”到来之际，神木电石组织广大员工在综合办公楼前举行了“安全生产月”启动仪式暨承诺宣誓、签名活动。活动共分为四项议程，由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 活动伊始，神木电石领导与参会人员齐唱“金泰氯碱安全之歌”为此次活动正式拉开了序幕。神木电石总经理助理李煌校作了动员讲话，要求各部门、分厂加强组织领导，精心策划安排，发动广大员工积极参与进来，深入学习和领会公司安全工作方针、政策，要牢固树立安全意识、风险意识、红线意识，以对公司、对家庭、对自己高度负责的态度，履职

每一次检修，像是一场精彩绝伦的动作大片，影片中的每一帧画面，都足以吸引我们的眼球。无论是公司员工，还是外委单位，都始终保持清醒的头脑，以安全为先、日夜鏖战的状态，争分夺秒向着同一个目标进发。 这是一群赤诚与勤劳并存的检修工作者，他们秉承“细节决定成败，安全高于一切”的信念，在窑膛里挥汗如雨；他们承受着心理恐惧的高度，在50米高的白灰窑上奋战到底；他们坚持“逢停必查、查必彻底”的原则，将检修现场的缺陷隐患一一扼杀。炎炎烈日，他们上窑膛、下料场，疾风劲吹，他们修气柜、清管线，在满是灰尘的料场一干就是

检修现场争分夺秒，参战“将士”干劲十足。忙碌的背后同样也潜藏着无数的安全隐患，为满足大检修安全监管的需要，坚决落实好安全环保措施，强化安全责任落实，神木电石各分厂在检修现场专门安排了多名安全监管人。
每天检修前，白灰车间都会派专人负责八大特殊作业票证的办理，并准备好劳保用品。作业前，对准备进行的维修工作中潜存的风险及隐患做全面的评估和分析，制定好风险防范措施和应急预案。施工现场，尽职尽责的安全监护人时刻警示作业人员注意安全，“你，把安全带系着”，“过来，为啥不戴安全帽”？“你的护目镜呢”？这样的

为进一步加强外委单位安全管理，提高外委单位作业人员安全意识和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中组织开展了外委单位施工人员入厂前安全教育培训和考试。山东皓德威、济宁瑞星、河南金鑫、兰州洁瑞等多家外委单位共一百余人参加。 本次安全教育培训本着“培训不到位就是安全隐患”的思想，结合外委单位作业特点，主要从安全生产规章制度、劳动纪律规定、安全生产基础知识、安全注意事项、防范措施、个人防护用品的规范使用等方面进行了培训。采取观看事故警示教育片、典型违章分析等多种形式使培训更加贴近实际。
培训完成后对相关

为保证大修工作安全、文明、优质、按期全面顺利完成，5月13日、14日，动力分厂组织召开了分厂和工段大修动员会。 5月13日下午，分厂组织各专工、工段长及工段骨干人员对大检修工作进行了安排部署，会议强调要以安全检修、质量检修、计划检修、文明检修、精细检修为目标。各级管理人员切实履行岗位安全职责，加强安全管理；强化技术质量保障，确保大修后各项试验一次合格，主辅机一次开车成功；严抓工期进度，严格执行公司规定的工期计划，确保检修如期完成。
14日，各工段对大修工作进行了细化安排，会上首先传达了公司和分厂大修动员会

5月15日早七点整，采供部组织全体员工开展大检修最后动员会议。
本次会议，主要安排部署大修期间部门人员具体工作事项。强调，大家要找准自身定位，牢固树立“服务于生产”的理念，要深入一线具体了解物资使用情况，及时记录，做好反馈意见。所有人员都要做好充当临时突击队的准备。参加本次大检修突击队的人员要全面服从队长指挥管理，发挥好突击队人员的作用。全体成员要振奋精神、鼓足干劲、以饱满的热情投身于大检修工作。
此次会议，充分凝聚了部门人员向心力，提升了大家的主动性和积极性，为全力保障大检修任务顺利完成奠定良好

为落实公司2019年重点工作,推进部门工作高效率、高质量开展。5月6日，效能监察部就近期重点工作进行安排部署。 5月6日上午，组织召开安全工作专题会议，传达了近期公司安全工作相关安排，对大检修、防汛、春安、隐患排查等工作进行统筹落实，组织学习了《生产安全事故应急条例》、新修订的《消防法》及相关文件，要求部门员工在认真完成本职工作的基础上，要牢固树立安全文化理念，协同各单位落实好安全工作。下午就企业内部审计、企业管理文化建设、全面风险管理、制度建设等部门重点工作细化计划安排，确保任务按时高质量完成。
会议

为进一步提高调度综合业务水平，切实增强调度解决现场实际问题的能力，结合公司隐患排查制度，生产部调度中心制定了包干工段学习培训制度，4月开始实行。
制度要求每位调度包干1至2个工段，用50%的上班时间到包干工段跟班学习。将生产现场知识学细、学精，同时严控狠抓“三违”、隐患排查和文明生产工作，月底对当月学习情况进行总结。 4月30日，生产部调度中心组织全体调度对4月份包干工段学习情况进行总结交流，对当月所学工段的生产工艺、设备、指标、安全风险、异常处理等内容详细讲解，并相互提问和讨论。加深学习内容印象，提升各

为进一步落实集团公司“铁三角”管理工作，提高公司管理人员对全面风险的理解和认识，减少风险对企业经营目标的影响，提升公司全面风险管理水平，4月27日上午，公司开展全面风险管理专项培训。本次培训由安永企业咨询有限公司专家主讲，公司领导、各部门、分厂负责人及其他有关人员等共计60余人参加本次培训。 培训从风险的概念、风险管理的原因、风险由谁管控、如何管理风险等四个方面进行了系统的讲解，并结合对各部门、分厂的前期访谈，从公司实际出发讲述了风险管理的思路逻辑。培训期间，听课人员认真听讲并做好笔记，明确了风险管理

为进一步加强岗位价值管理，提高岗位精细化管理水平，充分掌握生产各岗位实际工作量，调动员工的积极性、主动性和创造性，激发员工工作热情，保企业持续、稳定、健康的发展。近日，神木电石组织开展了对生产各岗位具体工作量的核定工作。
此次生产岗位工作量核定工作是神木电石加强岗位价值管理的一项重要举措，为了确保最终的结果具备科学性、合理性，神木电石设计并下发了关于各分厂生产岗位工作量核定的制式表格，从现有的岗位人数设置、岗位职责、日常性工作内容、阶段性工作内容，每项工作内容的具体耗时等多方面提出了科学的衡量规

为切实加强安全管理，确保外委单位施工作业安全，4月22日下午，公司组织召开外委单位安全管理工作约谈会。
通过与外委单位面对面座谈交流，协调沟通和解决外委单位在作业过程中存在的问题，促进公司外委施工安全工作稳步开展 约谈会通报了近期国内发生的施工安全事故案例，传达了4月19日全国危险化学品安全生产专题视频会议精神，要求公司发包责任单位、区域单位、外委单位、监理单位要深刻认识当前安全生产形势的极端严峻性，深刻反思近期国内连续发生的重特大事故原因和暴露的问题，深刻吸取江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故和山东济

为进一步提升管理人员综合素质和管理水平，拓宽管理人员视野。4月21日，神木电石成功举办首次管理人员专项培训，神木电石全体领导班子成员参加，各部门、分厂主管以上管理人员及年轻骨干100余人参与。
此次培训邀请到西安交通大学特聘讲师寇红阳老师进行授课,以《中层管理者的角色定位与管理技能提升》为主题，寇老师层层切入，讲解内容充实，深入剖析问题的本质思路清晰、针对性强、为日后管理人员解决问题提供了明确的思路。培训过程中，寇老师多采用案例研讨、场景模拟等交互式教学方式进行授课，言语轻松幽默，运用各种深入浅出、生

近日，贯彻落实公司有关要求，动力分厂深入开展“一述两清”，积极落实精细化管理要素。
为确保“一述两清”工作按照计划扎实推进，分厂组织编写精细化管理实施方案，建立组织机构，明确相关人员职责，并制定相应的细化考核办法。按照实施计划，4月10日全面开展“一述两清”工作，采取班组内班长与员工互查，干部走动式管理现场抽查，帮扶激励进步较慢的员工等方式，充分调动员工积极性，在分厂形成人人学习岗位描述的浓厚氛围。 下一步，动力分厂将进一步落实“一述两清”工作开展成效，持续推进精细化各要素的落地生根，提高管理水平