2月6日，神木电石组织召开2018年第一次安全环保例会。神木电石董事长高万升、总经理张庆及各单位负责人参加。金泰氯碱副总经理王炜及安全环保部门负责人也列席了会议。
会议首先传达了集团公司1月份安全环保例会会议精神，分析并总结了上月安全环保工作情况，听取了各单位安全生产过程中需要解决的问题，并提出整改意见和措施。随后学习了近期典型安全事故案例和安全教育视频，并对2月份安全环保工作做了系统部署安排。
针对下一步工作，会议提出五点要求:一是隐患排查整改工作要严格按照分级管控原则落实主体责任，并做到闭环管理，对

结合公司精细化管理要求，为切实提升岗位员工操作技能，烧碱分厂在电解和氯氢工段率先推行“员工岗位综合技能清单”培训制度。
此项培训制度，是对岗位员工掌握的综合技能状态上墙公布，实现技能考核的透明化。对于考核合格的，在其所掌握的技能栏内贴上标识，对于考核不合格的，其技能考核栏为空白。同时实行分级管控原则，由分厂对工段长进行考核、工段对班长考核、班长对班员考核。实现人人懂原理、人人清指标、人人会操作，同时，也便于分厂及工段随时掌握了解员工对工作技能掌握情况。
该项工作推行后，分厂所有员工主动申请被考

为有效夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，1月13日，公司举行为期2天的检修工作票及操作票签发人员考试。各生产部门、分厂班组长以上员工共221人参加。
考试内容包括“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序、基础安全知识、电气知识等，考试通过率达到94%，未通过人员，公司安排再培训、再考评。
通过考试，有效检验员工理论学习能力，以考促学、以学促用，提高“两票”签发人员安全生产意识，增强作业现场安全风险管控，为实现公司安全生产平稳提供可靠的责任制保障。

为扎实做好过程控制和现场安全管理，进一步提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，公司创新基层安全管理,2016年6月，在烧碱分厂电解工段率先实行“一岗一表”检查记录制度。
“一岗一表”是针对生产过程中设备运行、工艺运行参数、安全防护用品、安全设施等实行量化检查，按岗位定时填写检查记录，对存在隐患及时整改，签字确认，实现闭环管理。
“一岗一表”制度实行以来，成效显著:一是提高了基层隐患排查和整改能力，确保安全设施、设备时刻处于良好运行状态；二是细化风险防控措施，提升全员安全风险管控能力；三是按照各岗位安

12月21日,公司顺利完成主要负责人和安全管理人员资格取证培训。 根据安监总局颁发的《安全生产培训管理办法》及安全标准化相关要求，公司外聘专业讲师开展了安全资格取证培训,公司领导、各主要生产分厂和部门负责人及安全员共计50人参加。
培训内容涉及安全管理法律法规、安全管理基础知识、安全技术理论、重大危险源与化学事故应急救援、职业危害及预防、典型事故案例分析等。
通过培训与考试，进一步强化了企业安全管理水平,促进企业持续安全稳定生产。

为持续落实公司进一步改进改良工作的要求，公司行政部创新工作方式，通过系统优化内部管理，建立了“员工身心晴雨表”管理制度。
行政部通过“身心晴雨表”上墙，可以客观的反映部门员工每天的身体、情绪等基本情况，有利于部门各项工作安排及人员调度，激励员工主动调整精神状态，以更加积极、充沛的状态投入工作，以提高工作质量和效率。

为切实加强员工宿舍安全管理，消除各类潜在隐患，为员工提供一个更为安全、舒适的生活环境，8月下旬，公司系统开展员工宿舍整体维保工作。
公司后勤管理人员对生活区所有宿舍楼的水、电、气、网络系统进行了全面排查，对各宿舍设施设备的老旧程度、是否需维保做了详细记录。检查完毕后，安排专人对员工宿舍部分设施进行了系统维保和更换。
公司将持续加大硬件投入，促进员工生活工作条件不断提升。

为进一步加强风险防控，规范采购程序，确保企业“全面安全、本质安全”，公司在采供工作中设置稽核岗位。
今年以来，公司进一步全面梳理方方面面存在的风险点，并系统落实防范措施。在商务风险防范方面，公司设置采供稽核岗位，对采供过程进行全方位的稽核审查。一是通过进一步规范采供流程、跟踪合同执行情况，保证采购物资满足正常生产需求；二是通过进一步加强供应商管理，完善供应商准入、退出机制，以确保公司资金安全；三是深一步了解市场，合理跟踪、控制采购价格。
公司将持续从本质上，系统性、前瞻性考虑与安全有关的各种要

公司努力创造尊重员工个体环境。为进一步改善员工就餐条件，提高员工工作生活质量，4月2日，厂区食堂完成功能升级改造。
在公司领导的安排部署下，行政、工程部门在开展大量工作的基础上，相关人员主动减缓休假，加班加点，加快厂区食堂改造进度，一方面深入西安餐饮市场考察专业餐饮公司，经过反复细致调研，确定了规模较大、管理能力较强的专业餐饮公司进驻公司厂区经营。一方面对食堂硬件设施进行全面更换升级，以“性价比最优”为原则，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套厨具、餐具，并对空调、电视机、安全设施等进行了统一升级更换。

2月21日，公司全面完成公司全体在岗正式员工个人信息统计、登记、更新工作。
人事档案管理是公司人事管理的重要基础性工作，在人员管理、调动、晋升等方面发挥着重要作用。为严格档案管理，持续为公司生产经营和人事决策工作提供真实、可靠的信息，公司组织全体在岗正式员工统一采集核对个人信息，对以前档案信息进行了补充、更新、完善，对员工进入公司以来的个人学习、工作经历、技能提升等情况进行了扩充，以利于公司选人、用人、留人。
公司将严格按照“规范化、标准化、精细化”的工作原则，持续推进人事档案建设，为公司进一步梳

为保证公司正常生产经营，公司加强生产岗位夜间值班生产纪律检查，确保公司生产运行安全、稳定、高效。
公司人力资源部协同生产部门加大夜班巡查力度和频次，不定时对生产岗位进行巡查，对生产装置区域进行检查，排查生产中出现的问题和隐患，并结合生产实际，针对性制定了对应措施。同时，要求生产单位进一步细化管理，强化责任落实，加大夜间巡检力度，确保安全生产全时段、无死角。
通过系列工作，员工爱岗敬业、履行岗位职责的意识得到了提高，广大员工对生产纪律的认识得到了增强。

2016年春节期间，为丰富员工生活，提高员工工作生活质量，确保各项工作稳定平稳进行，公司开展关心关怀慰问员工活动。
按照公司统一安排，所有在米脂的管理层领导和值班中层管理干部对坚守一线的员工进行了慰问，为广大员工送上了新春祝福，并发放了慰问品。现场，公司领导殷切期望广大员工能相互照顾，相互关心，共同度过一个欢乐、祥和的节日，并叮嘱身在米脂的外地员工，要眷顾到家庭，多联系、多关心。相关部门要尽力为员工提供物质生活保障，嘱托在岗员工要切实履行岗位职责，确保公司生产连续、稳定、安全运行，为公司多做贡献。广

为进一步提高效率效能，公司工程部围绕企业“深化改革、提升效率”的管理要求，结合部门工作实际，改革管理制度。
工程部一是利用网络，建立互动群组，将公司现场施工情况更新至群内，便于内部员工及时了解跟进施工情况；二是制定“一日工作表制度”，部门员工每日将工作情况发至部门负责人，便于掌握工作进度；三是建立内部考核机制，细化考核项目内容，便于员工不断提高工作效率。
改革制度的实施，有利于公司工程部进一步改进改良工作，强化工程管理水平。

为确保正式接管后装置安全平稳运行，近期，公司热电分厂建立了安全生产管理网络。
2015年12月25日自主运营以来，热电分厂按照公司相关要求，结合日常工作实际情况，严格挑选8名员工为分厂第三级兼职安全员，建立了以分厂厂长为第一安全责任人的安全管理网络。
1月16日，公司热电分厂召开安全管理网络成员安全生产会议，进一步明确二、三级安全管理责任，确立分厂2016安全环保管理目标，公司安全环保监察部门相关负责人参加会议，指导帮助分厂安全生产工作开展。
1月17日，公司热电分厂全面开展安全环保隐患大排查和集中整改活动。

1月15日，公司储运分厂组织分厂各级管理人员就分厂信息报送工作召开专题会议。
会上，储运分厂结合公司《关于2015年各部门（分厂）信息报送情况的通报》（陕金泰字〔2016〕8号）情况，全面总结分析分厂2015年信息报送工作的经验及不足，按照集团公司及公司对信息报送相关要求，强调分厂各级管理人员要进一步加强对信息报送工作重视程度，各级管理人员及写作技能较好的骨干员工要起到带头作用，调动分厂员工积极参与信息报送和稿件撰写工作，做好分厂2016年信息报送工作。
会议要求分厂通讯员向与会人员进一步传达公司内部通讯员培训的

12月19日，公司年度质量管理知识培训讲座圆满成功，各部门（分厂）内审、管理干部及工段长等人员听取了讲座。
培训师运用丰富的理论知识，从质量管理理念、质量管理原则、ISO9001标准以及公司质量管理体系运行等方面进行了详细讲解。结合企业生产实际，通过积极互动，进一步加深了大家对加强过程管理和质量管理工作重要性的认识。
此次培训，有效提升了员工对公司产品质量重要性的认识，为深入推进精细化管理提供了有力支撑。

12月12日，公司为内部通讯员发放《获奖通讯赏析:兼论通讯的写作技巧》、《常见应用文写作暨范例大全》两本写作专业自学用书。通过获奖通讯赏析所收录的1—22届“中国新闻奖”通讯作品及“赏析”文章共140篇及应用文写作所述的一百多种常用应用文的写作知识，可为员工提供多种角度，不同的笔触文风，满足通讯员的全方位发展的需要，更好的适应通讯员写作过程中基础理论知识、写作技法与技巧的需要,为后续工作开展奠定了良好的基础。此次书目发放，是公司进一步加强内部通讯员队伍建设的有效举措，可进一步提高公司信息报送及宣传工作的效率

为进一步深化企业精细化管理工作，提高废旧物资管理水平，推动修旧利废工作的持久深入开展，降低企业运行成本，12月9日，公司制定修订了《废旧物资管理规定》。
管理规定明确了各部门（分厂）具体管理责任，从可直接利用、可修复利用、不可修复利用三方面对公司替换下来的机器设备、零件、阀门管道、仪器仪表、工器具、金属与非金属材料和安装结余材料等进行了分类，引导生产单位建立《维修物资备查账》、物资管理部门建立《废旧物资备查账》。
管理制度的修订实行，将进一步推进公司废旧物资利用更加规范，更加凸显价值，物资管理更加

按照集团公司推动企业转型发展的要求，为使各级管理干部进一步全面提高综合素质能力，加快适应越发激烈的市场竞争，推动企业发展，公司下发文件，鼓励各级管理干部加强外出培训学习。
由于客观环境的限制，为此，公司多次鼓励各级管理干部充分了解相关专业、行业、市场和经济等方方面面的前沿动态信息及变化，以进一步提高工作质量与效率，同时还鼓励业务骨干外出学习，以做强自身，为公司经营发展做更大的贡献。
谋划发展需要有专业的队伍作支撑，公司将不断改进改良工作，加强队伍建设，以实现企业更好的生产经营，保持好以往的良好

为进一步塑造员工良好形象，增强员工自身健康意识，促进企业持续和谐健康发展，公司于10月17日举办了“礼仪与健康”知识讲座，共140名员工参加。
讲座邀请陕西省工运学院接待礼仪培训师、省旅游局酒店礼仪培训师杨大波老师，重点讲解了与员工工作性质密切相关的职业礼仪、身体健康、心理健康等方面知识。
培训取得了良好效果，广大员工个人礼仪素养的提升，为企业良好形象的塑造及企业长足发展奠定了基础。