在充分总结工作经验的基础上，为了使内部审计工作进一步系统化、规范化开展,加强内部监督和风险控制管理，按照集团公司工作要求，参照集团公司《内部审计管理（暂行）办法》，公司于近日制定了公司《内部审计管理（暂行）办法》。
《办法》共分为六章，其中明确了内部审计机构和人员、内部审计机构的职责和权限、内部审计工作程序、罚则等内容。
该制度的制定将有利于公司进一步加强内控管理，提升管理的科学性、规范性，有效防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业持续加强和改善经营管理，提高经济效益。

为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。

面对复杂变化的市场环境，创建学习型企业是现代企业发展的必然要求。为充分发挥管理人员的核心作用，推动学习型企业创建，公司坚持为公司各级管理人员编发系列学习资料。
公司所编发的学习资料主要收集摘选当前国内外主流媒体具有代表性的文章，主要包含改革动向、市场研判、形势分析、行业动态等方面的内容。资料信息丰富、视角客观、观点鲜明，充分反映了当前社会热点资讯和动向。
通过印发学习资料，帮助各级管理人员及时掌握最新的市场资讯，并进一步深化对宏观经济环境的认识和理解，提升管理人员的综合素质能力，以更好地适应客

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标细化、量化、硬化的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措

近期，陕西省信息和工业化厅公布了陕西省认定企业技术中心评价结果，公司“省级认定企业技术中心”顺利通过复评。
公司技术中心于2012年通过陕西省六厅局联合认定。根据《陕西省认定企业技术中心管理办法》有关规定，省级企业技术中心经认定后，每两年进行一次评价，评价不合格的将予以撤销。省级认定企业技术中心评定在企业销售规模、企业经济效益、研发队伍建设、研发经费投入等设有较高门槛，同时更加注重企业的创新能力、创新业绩、创新示范作用等综合水平。此次顺利通过考核，表明公司在科研和技术综合实力方面稳步提高，获得了省市

为推动员工高素质建设，提高员工综合素质能力与专业技能水平，为企业效率的进一步提升创造条件，公司12月组织开展了2014年度员工自学书籍购买活动。
按照“低定员、高素质、高效率、高待遇”战略要求，员工自学活动作为公司员工高素质建设的重要支撑，通过近年来的持续开展，为公司的改革发展奠定了坚实的人才基础。此次活动开展，正值公司深入推动企业改革工作，谋划未来进一步战略发展的重要阶段，对此，公司进一步加大了活动投入力度。本次自学书籍均由员工自主选择购买并保存，书籍需确与自身专业技能及综合素质提高相关，同时公司按

公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统,
随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。
为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经

为持续提升一线员工操作技能及理论水平，为企业未来战略发展提供更加坚实的人才支撑，
自12月28日起，公司开始举办为期三个月的“生产一线员工系列培训”活动。
培训活动以集中授课的形式，利用夜间时间进行。培训由公司对应专业口具有丰富实践及授课经验的专工进行授课，培训内容主要包括：生产工艺流程及控制指标、工艺操作要领、工艺指标及主要涉及安全的关键工艺指标的设置原理；设备结构原理、设备操作要领、自控仪表知识、化工电气知识、生产调度程序及事故应急处理等专项培训以及设备的维护保养、异常状况的处理等。为了充分激

为了帮助员工增强道路交通和行车安全意识，确保人身财产安全，公司于12月26-28日举办了行车安全图片展。
由于当前道路交通安全形势较为严峻，交通安全事故时有报道，同时米脂县210国道作为陕北煤炭外运的主干道，尤其是冬季运输量大增，车辆较多，拥堵严重，导致道路交通安全风险大副增加。近年来，公司曾多次发文提醒员工注意交通安全。
本次行车安全图片展通过大量生动、详实的事例和图片，使广大员工深受触动和启发，不仅普及宣传了道路交通和行车安全知识，同时也使大家对增强交通安全风险防范意识的重要性有了更为直接和深刻的体

为进一步提升工作质量和效率，12月8日，公司为一线巡检距离远的岗位配备了智能体感平衡车。
随着企业优化组织结构和岗位定员等改革工作的不断深入，客观上对员工工作效率提出了更高的要求。对此，公司在“创造尊重员工个体的环境、机制和导向”的战略指导下，通过进一步改善一线员工的工作硬件条件，来促进员工自我认识和工作标准的提升，以适应企业发展的需求。
智能体感平衡车是近几年随着科技发展而逐渐流行起来的短程代步工具。公司此次为一线岗位配置该车，充分立足于岗位的工作实际，同时积极创新思维，巧妙借用科技发展前沿成果

近期，结合推进学习型企业和学习型党组织建设目标，为进一步提高员工队伍整体素质，为做强员工个体创造条件，公司为全体员工购买发放了《自动自发》学习书籍。
此次购买书籍由公司党委推荐，本着促进员工爱岗敬业，自动自发地改进改良工作成效，提高工作标准的原则，最终选择了美国著名出版家和作家阿尔伯特•哈伯德的《自动自发》一书。该书涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等四项核心内容，通过浅显朴实的语言，指导和帮助员工更好地提高思想认识，以适应市场竞争和企业改革发展的要求。
书籍发放后，员工广泛给予支持和好评，同时

为贯彻集团公司过程控制和精细化管理要求，推进安全生产标准化建设，公司开展了安全管理标准化示范班组创建活动。活动分为申报、创建、检查指导与提升、总结评审以及发展推广五个阶段，活动时间自2014年9月一直持续到2015年末。
此次活动开展立足“以人为本”，强化员工安全意识培养，形成全班组共同认同、自觉遵守、带有本班组特点的安全价值观和安全行为规范，切实提升员工安全素质，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。以此为基础，建立班组安全自律机制，规范班组安全行为，提高班组安全自控能力，养成班组安全操作习

为了深入贯彻《陕西省工业企业清洁生产工作实施方案》，进一步提升企业清洁生产水平，推动转型升级，实现可持续发展，近期，公司派员参加了由陕西省工业和信息化厅举办的2014年工业清洁生产技术改造培训班（陕北片）。

本次培训活动主要围绕清洁生产的理论与延伸，以及技术改造项目的编制与申报等内容展开。通过本次学习，使相关专业人员进一步认清了当前工业清洁生产的形势，也更为深入地了解了编制和申报清洁生产技术改造项目原则和程序，为公司深入推动清洁生产工作提供了有力指导。

8月4日，聚氯乙烯分厂组织班长以上岗位人员在合成工段召开了班组建设管理现场经验交流会。对合成工段班组建设工作进行了验收。
聚氯乙烯分厂按照公司领导要求，强化过程控制和精细化管理，打破墨守成规的思维定式，结合自身实际注重不断研究改进工作方法，丰富管理内容，建立健全行之有效的管理机制，进一步深化企业班组建设，充分发挥班组在生产经营活动中的主导作用，在分厂内部推行“加强班组建设，强化管理水平”活动。合成工段按照分厂统一部署，通过班组建设的创新管理和各项制度的实施，在现场文明生产、生产过程操作、成本节约、

为推进雷击风险评估及防雷安全管理工作，提升各级管理人员的防雷知识及业务水平，公司组织开展了雷击风险评估及防雷知识培训班，各部门、分厂员工共计60余人参加了此次培训。
陕西省防雷中心专家张楠围绕雷电产生的原因、雷电的种类及危害、雷电的防护及应对措施、防雷法律法规、公司雷电灾害风险评价等方面的内容进行了深入讲解。
通过此次培训，全体员工防雷安全和责任意识进一步增强，知识水平进一步提高，为抓好夏季防雷工作打下了坚实基础。

为认真抓好安全生产月活动，推进安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，在全国第13个“安全生产月”之际，公司开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产宣传板报比赛活动。
公司烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂、热电分厂、检修分厂、物资部六个部门参加了此项活动，并分别承办了一版板报。各单位承办的板报内容丰富多彩，有“安全生产月”活动安排、安全寄语、安全文化知识、安全文化理念、安全生产禁令、反“三违”活动、安全活动剪影等，宣传的内容贴近生产、贴近生活，大部分内容都取材于我们身边，很有宣传教育意

随着公司二期项目全面投产，规范现场管理对于实现安全生产、提高工作效率、改善工作环境、提升员工精神面貌的重要性和紧迫性日益凸显。为此，公司近日组织烧碱分厂副工段以上管理人员开展先进企业“6S管理”经验参观学习活动。
通过学习，全体人员深刻认识到“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“6S管理”要求对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升工作效率和安全控制能力，达到控制成本、改善工作环境的目

近年来，为了克服宏观经济下滑、市场竞争加剧带来的经营压力，公司始终坚持创建学习型企业的战略目标，通过建立各种激励机制政策，倡导并鼓励员工加强学习和思考，以正确认清公司面临的形势和压力，更加深入地领会贯彻公司的重要管理战略和重大工作部署，在提高员工自身水平做强个体的同时，做强企业自身。
为了进一步提高员工综合认识水平，加快推进学习型企业建设步伐，2月22日，公司召开2014年工作会议后，要求副总师及中层管理干部并鼓励员工个人书面报告学习会议精神心得体会，共有130人书面报告个人学习心得体会。
公司对于积极

为加强企业文化建设，树立企业文化新风，近日，公司集中对生产区宣传标牌及宣传栏进行更换，首批共计更换标牌、宣传栏近30块，主要分布在生产区主干道、十字路口等重点区域。
此次宣传牌内容主要围绕着贯彻集团及公司年度工作会议精神，并充分结合两会等当前时政热点，紧紧抓住改革核心，主题鲜明，层次清晰，分别从企业发展战略、工作作风建设、创建文明企业、员工行为规范等几个方面进行设计，语言精炼、内容丰富、简明易记。同时，宣传牌版面采用全新的设计风格，将集团的主色调与公司的传统蓝色相结合，设计新颖，引人注目，与内容搭