根据集团公司工会《关于进一步加强和规范职工代表培训工作的通知》文件要求和公司“推进学习型企业建设，提高员工综合素质水平”管理理念，公司邀请陕西省工运学院纪委委员、培训部主任乔昕教授，于10月18日为公司员工举办了“工会基础知识”讲座，共151名职工参加。
讲座从工会基本理论、企业民主管理等方面进行了系统全面地讲解。授课语言生动、内容丰富全面，广大员工积极互动，加深了对授课内容的理解掌握。
通过此次讲座，进一步增强了广大员工紧紧围绕企业发展核心，不断改进改良工作的责任感，纷纷表示，将更深一步提高自身的综

10月4日，为推动员工素质建设，探索创新培训方式，公司生产部及分厂部分岗位员工组织开展了溴化锂机组、盐水机组专题培训。
本次培训以受训人讲课的方式随机抽取两名调度员分别从生产任务、工作原理、开停车操作、常见异常现象判断处理四方面对盐水机组、溴化锂机组进行全面详细的讲解。随后，由分厂负责人、相关专工对讲课内容进行补充并对讲课情况进行点评。最后，听课人员与授课人进行深入交流讨论，以进一步巩固培训效果。
结束后，参训人员认为随机抽取授课人的方式，要求受训人员认真学习，充分准备，并将培训内容熟记于心，对进

为全面提高员工综合素质，提升工作质量与效率，持续推动学习型企业建设，公司开展员工内部培训。
公司行政部及党委工作部员工积极转变工作思维，力促各项工作改进改良。业精于勤，部门员工从如何提升基础管理、文书写作、秘书速记、工作接待等多方面以ppt为载体，轮流展开讲授交流，并对讲授交流内容深入讨论总结，取长补短，查漏补遗。同时分发《专注力》等自我管理方面的书籍，启迪员工理清工作思路，明确重点工作目标，形成良好工作习惯，多创新思维，灵活变通，集中主要精力提高工作效率效能，结合理论总结实践管理经验，力求员工全

8月17日上午，公司召开安委会扩大会议专题部署加强安全生产工作。
会议首先传达学习了习近平总书记、李克强总理关于“天津港‘8•12’瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故”重要指示、批示。
会议决定将习近平总书记、李克强总理重要指示、批示制作成展板，全公司范围内宣传学习。同时以“查隐患、严治理、防事故、保安全”为主题，全面深入开展安全生产大检查和特种设备、消防专项检查，并组织一次公司级重大危险源应急演练。会议安排各部门分厂进一步规范和完善“两票”管理，不留死角，全面修订应急预案，特别是泄漏处置方

为了深入贯彻新《安全生产法》，积极主动适应新常态，7月9日，公司邀请榆林市安监局专家开展新《安全生产法》培训。公司领导、中层管理人员、专职安全员和分厂工段长共71人参加了此次培训学习。
在培训过程中，授课专家对新《安全生产法》的内容进行了全面系统的讲解，使参加培训的干部职工对新安法有了总体认识。同时，借助PPT课件等形式，有重点、分层次、从多个角度，有针对性地将新《安全生产法》的亮点、新旧法的对比进行了重点培训，为今后在工作中深入贯彻应用新《安全生产法》打下了良好基础。
通过此次培训学习，公司广大干部

2014年底，公司财务管理部员工阎西京年仅4岁的儿子罹患眼疾，视力受损，经过五个多月辗转西安、北京等多家医院治疗，花费十多万元，孩子的病情已趋于稳定，视力已恢复到0.5，但后续还需要使用鼠神经生长因子、脑蛋白、眼部按摩等手段巩固治疗。昂贵的医疗费用使这个家庭经济状况陷入困境。
金泰有真情，处处有真爱。早在孩子赴京治疗期间，公司领导和财务管理部同事就自发为其捐款。7月7日，为了帮助孩子更好地恢复，公司工会主席朱桂香代表公司来到阎西京家里，探望并慰问孩子，为其送去2000元慰问金，以及儿童学习用品、营养品、水果、

按照现代企业管理要求，公司不断深入推动企业精细化管理，着力提升管理科学化、规范化、制度化。近日，公司在长期贯彻推行国家及集团招标相关规定的基础上，进一步细化制定了内部《公开招标工作管理办法》。
管理办法进一步明确了招标工作的主体责任，详细规定了从招标申请、公告发布、资格预审、文件编制以及开标、评标等公开招标活动各环节的流程管理和职责划分，将进一步推动企业招标工作的规范、有序、高效开展。

按照推进企业精细化管理的要求，围绕创建学习型企业和员工素质建设目标，为进一步提高员工综合素质能力与专业技能，公司举办了为期5个月的“生产一线操作员工操作培训”，近日，圆满完成全部计划授课内容。此次培训时间长、覆盖广，共有一线操作员工近500人参加，培训累计达4379人次。培训由相应专业口具有丰富实践及授课经验的中层、专工进行授课，面向全体生产一线员工。培训课程以岗位操作为重点，以实用性为原则，有效提升了各岗位员工的综合素质能力，为深入推进生产精细化管理提供了软件支撑。

3月下旬，公司到液碱客户山西森泽煤铝集团有限公司开展技术工作交流。双方技术人员就产品取样、分析方法、标准溶液以及过程分析等环节进行了深入交流。公司技术人员及时向客户方提供了最新的相关国家技术标准，并进行了现场技术服务指导，协助对方有效解决了技术问题。
本次技术服务工作，充分展示了公司过硬的技术实力。同时，应对当前严峻的市场竞争环境，公司也将通过进一步提升产品售后服务质量，来不断提升品牌信誉，进而有效维护和巩固销售市场，拓展企业发展空间。

集团召开2015年工作会议并印发会议文件后，公司立即安排全公司传阅学习了集团公司2015年工作会议文件，并结合文件精神对2015年重点工作进行了安排部署。
公司要求各级管理人员在深刻学习集团工作会议文件内容的基础上，进一步组织广大员工开展学习讨论，并结合各自工作实际，深刻贯彻落实会议文件精神。对于2015年的工作，公司严格按照集团公司“围绕一个中心、着力两个重点、坚持三项原则、提升四项能力”的工作指导方针，深刻把握“稳中求进”的工作基调，全面提升内部管理，在稳定增长，提升企业效益的同时，积极研究探索企业发展。

为了加强备件管理，提高装置运行稳定性，公司自控中心近期组织人员对一线自控阀进行了详细的数量统计、现场测量，在此基础上，对自动化备件进行重要性分析、性能选型，并对部分备件报备，进一步提升了自动化备件计划管理。
随着自动化仪器仪表在化工行业的作用日益凸显，提升仪表备品备件管理对稳定生产的重要性也更加突出。按照“推进精细化管理”的总体要求，公司自控中心一方面按照“设备检修以修为主”的工作原则，保证备件，延长设备使用寿命。同时，积极跟踪自动化技术发展，加大通用性、互换性强的自控设备及其备件选型和使用，逐

2015年1月20日，陕西省人民政府印发了《关于表彰2014年度安全生产工作先进单位的通报》（陕政函〔2015〕11号），公司被评为“2014年度安全生产先进企业”，这是我公司自2009年以来，连续第6次获此殊荣。集团公司近日以红头文件转发了省政府表彰通报，认为我公司2014年度安全生产工作成绩斐然，在集团公司树立了好的榜样。
在2014年度安全生产工作中，公司以“全面安全、本质安全”重要理念为指导思想，以安全生产过程控制、精细化管理为工作重心，通过深入开展安全生产“规范化、标准化、精细化”三化管理、积极落实安全生产责任制、保障

在充分总结工作经验的基础上，为了使内部审计工作进一步系统化、规范化开展,加强内部监督和风险控制管理，按照集团公司工作要求，参照集团公司《内部审计管理（暂行）办法》，公司于近日制定了公司《内部审计管理（暂行）办法》。
《办法》共分为六章，其中明确了内部审计机构和人员、内部审计机构的职责和权限、内部审计工作程序、罚则等内容。
该制度的制定将有利于公司进一步加强内控管理，提升管理的科学性、规范性，有效防范和化解经营风险，维护企业正常生产经营秩序，促进企业持续加强和改善经营管理，提高经济效益。

为进一步推进精细化管理、深入挖潜增效，公司于近日设立自控通用备件专柜，以强化自控备件调配管理。
二期项目结束后，余留了部分退库材料和随机备配备件，
为了充分提高材料、备件使用效率，公司自控中心联合物资部，对该部分物资进行了系统归拢整理，并建立台账。经过认真细致的工作，共分类装箱物资23箱，并设立自控通用备件专柜，专门用于存储，以方面管理和使用。
面对更加严峻的外部市场形势，公司坚持通过节能减排、修旧利废来进一步降低生产成本，深入挖潜增效，同时，继续在管理细节上下功夫，推动效能提升，促进生产管理水

按照工作安排，公司于2月初对公司公文、《金泰简报》等公司重要文件在基层的传签学习情况进行了分批检查。
本次检查参照以往检查内容与方式，增加了现场抽查提问，以便深入了解员工对公司重要文件的学习领会情况。
文件是公司传达集团公司指示精神、进行重大工作部署、落实专项工作任务的核心载体，也是建立正确价值导向，提升企业凝聚力重要媒介，同时，也是推进企业管理的重要依托。
公司将持续通过强化行政督查职能等方式，确保文件精神得到有效贯彻落实，进一步提高企业贯彻力和执行力，推动各项工作有效开展。

面对复杂变化的市场环境，创建学习型企业是现代企业发展的必然要求。为充分发挥管理人员的核心作用，推动学习型企业创建，公司坚持为公司各级管理人员编发系列学习资料。
公司所编发的学习资料主要收集摘选当前国内外主流媒体具有代表性的文章，主要包含改革动向、市场研判、形势分析、行业动态等方面的内容。资料信息丰富、视角客观、观点鲜明，充分反映了当前社会热点资讯和动向。
通过印发学习资料，帮助各级管理人员及时掌握最新的市场资讯，并进一步深化对宏观经济环境的认识和理解，提升管理人员的综合素质能力，以更好地适应客

面对当前外部激烈的市场竞争环境，公司着力提升管理，推动企业提质增效。
为进一步推动生产精细化管理，按照公司整体工作要求，公司聚氯乙烯分厂逐级落实管理人员责任，不断改革目标管理考核方式、方法，逐步完善了目标管理考核的机制；按照目标细化、量化、硬化的设置原则，制定具体工作目标，并层层分解落实；着力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯产量考核管理办法》、《聚氯乙烯分厂工艺指标、产品质量及单耗考核办法》、《设备维修及大修费用分解考核管理办法》等一系列制度，使生产管理更加科学化、规范化。
通过系列举措

近期，陕西省信息和工业化厅公布了陕西省认定企业技术中心评价结果，公司“省级认定企业技术中心”顺利通过复评。
公司技术中心于2012年通过陕西省六厅局联合认定。根据《陕西省认定企业技术中心管理办法》有关规定，省级企业技术中心经认定后，每两年进行一次评价，评价不合格的将予以撤销。省级认定企业技术中心评定在企业销售规模、企业经济效益、研发队伍建设、研发经费投入等设有较高门槛，同时更加注重企业的创新能力、创新业绩、创新示范作用等综合水平。此次顺利通过考核，表明公司在科研和技术综合实力方面稳步提高，获得了省市

为推动员工高素质建设，提高员工综合素质能力与专业技能水平，为企业效率的进一步提升创造条件，公司12月组织开展了2014年度员工自学书籍购买活动。
按照“低定员、高素质、高效率、高待遇”战略要求，员工自学活动作为公司员工高素质建设的重要支撑，通过近年来的持续开展，为公司的改革发展奠定了坚实的人才基础。此次活动开展，正值公司深入推动企业改革工作，谋划未来进一步战略发展的重要阶段，对此，公司进一步加大了活动投入力度。本次自学书籍均由员工自主选择购买并保存，书籍需确与自身专业技能及综合素质提高相关，同时公司按

公司一期DCS系统是上海FOXBORO的IA系统,
随着计算机软硬件的飞速发展，一期DCS系统硬件的兼容性降低，同时经过近十年的不间断运行，操作站部分元件也出现老化。对此，公司经过长期操作站备机试验工作，成功开发出新备机，并替换了部分故障操作站。
为确保系统稳定运行，系统原厂家曾建议进行DCS系统升级，但对应每台操作站的投入在10万元以上，总改造费用高昂。对此，公司通过广泛调研，决定自行开发系统操作站。通过积极对外沟通合作寻求技术支持，经过长期反复的试验，成功开发出适应一期DCS系统的操作站备机，并将一台投入试用。经