适应公司发展需求，进一步提升内部管理，公司效能监察部划分为审计法务部和企业管理部。为明确部门职能定位，提高工作效率，11月20日，审计法务部召开了“理思路、明职责”内部专项会议。 会上，就公司近期安全环保、生产工作等重点内容作了安排，要求相关人员及时跟进、严格落实。针对部门职责变化、人员变动后的相关工作进行了梳理总结，对招投标、审计、法务及全面风险管理等重点工作内容进行了明确分工。同时要求部门员工，要积极学习“罗文自动自发的精神”，充分发挥自身潜能，尽职履责，将每一项工作做细做精，不断提高工作效能，

日前，方圆标志认证集团有限公司认证审核组在公司开展了职业健康安全、环境管理体系再认证审核工作。 审核组通过询问、现场检查、查阅文件等方式，对公司职业健康安全、环境管理体系的符合性、有效性进行审核。 总结会上，审核组专家对公司职业健康安全、环境管理体系高效运行和取得成果予了充分肯定，一致同意公司通过再认证审核。

日前，神木电石举行了“120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目”招标代理服务开标会。项目副总指挥、神木电石董事长王炜，项目副总指挥、神木化工副总经理席引尚，公司副总经济师张克俭参加本次开标会，项目部办公室主任史胜利主持会议。 按照会议议程，主持人依次介绍了五家投标单位及开标会场工作人员。开标会纪检组代表张克俭宣读了会场开、评标纪律。之后，会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平、公正、公开的原则，对各单位标书进行启封、资质确认、财务状况审核、记录以及唱标等，圆满完成了各项开标事宜，并在当

为进一步深化精细化管理工作，紧跟公司发展需求，切实将精细化各要素落到实处，10月13日下午，生产部组织全体员工召开了精细化管理工作专题推进会。 会上，部门员工集思广益，从本职工作出发，结合工作中遇到的问题，提出30余条精细化管理合理化建议。会议通过归类、整理、系统性梳理出近期工作重点：一是部门精细化管理要以全面预算为抓手，岗位描述为基础，全面深化精细化管理工作；二是梳理、完善各类台账、制度、流程，实现制度、流程规范化、标准化；三是不断提升管理水平，从生产运行、设备检修管理、自控仪表等方面，做精做细，

为持续改进完善安全生产标准化长效机制及安全生产标准化复审工作，公司于10月9日至12日，开展了安全生产标准化自评工作。 公司高度重视这项工作，制定了安全生产标准化自评工作计划，成立了以公司主要负责人任组长的自评检查组，在第三方机构中安广源的指导下，对照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三〔2011〕93号），通过查看资料、问询人员、现场检查等形式，对公司的安全基础管理、安全技术和现场管理共计12个A级要素及56个B级要素的内容进行了逐一自评，自

为确保做好“70周年”国庆期间网络安全保障工作，进一步落实集团公司网络安全工作部署视频会议精神，切实加强网络安全管理，近期，由公司生产部自控中心组织召开了网络安全交流会议，各单位网络安全员参加会议。 会议传达了集团公司对网络安全工作的重要指示，通报了我公司网络安全工作中存在的问题，并组织学习了网络安全保障及事故应急处理方案。各单位网络安全员就公司网络安全应急预案、网络安全保障方案、网络安全自查自找实施方案、网络安全管理制度等进行讨论，结合自身工作实际，提出了切实可行的建议，进一步完善了网络安全各项

为进一步加强公司治安稳定与食品安全，做好建国70周年大庆期间安全保卫工作，国庆前夕，公司纪委书记刘海峰、工会副主席何云涛带队，对公司食堂、保安、外委施工单位开展了安全专项检查。 检查组对公司食堂就餐厅环境卫生、原材料的品质与储存、餐具消毒、各类设施设备等进行了细致的检查，认真查看了食品保质期、留样记录、进货记录等台账，详细询问了各类原料储存保管、食品操作流程与细节，并就有关问题现场提出整改意见。检查组对公司安全保卫工作进行检查询问，了解国庆期间保安值班留守情况，详细查看了安保各岗位执勤情况和劳动纪

为了更好地理解、贯彻和执行《化工园区安全风险隐患排查治理导则》与《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕第78号文），9月29日，公司组织班长及以上人员共195人参加了《导则》解读与宣贯会。 解读会由安全监察部组织，着重对《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》进行了宣贯，从导则的编制背景、思路和原则、主要内容、与2013版《导则》的主要区别、排查表中的重点检查项，以及结合公司目前点对点隐患排查暴露出的问题进行逐一解读，并提出指导性的建议。结合《导则》的具体要求，提出了将其与公司现有安全

为进一步深化榆林与长三角、华南地区现代化工合作和交流，开拓重点能化产品销售市场，日前，榆林市工信局组织召开产品订货合作服务签约仪式。公司副总经理邱元金作为签约代表与中财招商投资集团有限公司签定了销售战略合作协议。 多年来，中财招商投资集团有限公司一直与公司保持着良好的供需关系。此次销售战略合作协议的签订，是双方在持续稳定合作关系的基础上的又一次拓展，是在寻求优势互补、互惠互利道路上进一步探索，为共同抵制各类风险，打造良性供需产业链条，实现双赢起到了积极助推作用。

为进一步加强人才队伍建设，切实落实公司“管理干部、技术骨干、操作能手”三个人才梯队目标，加快培养具有丰富专业知识、扎实操作技能和过硬综合素质的年轻人才队伍，公司成立了职工进修培训中心。 9月17日至18，公司顺利举行了职工进修培训中心首期招生考试，共计317人报名参加此次考试。 本次考试内容分为综合素质和基础化工两部分，综合素质部分重在考察员工对企业文化理念的认识、逻辑思维能力、常识及资料分析能力；专业知识则侧重基础化工、安全生产知识。考试由人力资源部和技术部联合组织。 下一步，公司根据考试结果择优录取

按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》及认证企业要严格落实的新版标准要求，8月31日，北京新世纪认证公司考核专家在公司开展了质量管理体系运行年度监督审核。公司副总经理张庆、质检中心及相关部门人员陪同检查。 会上，质检中心主任齐振山对公司全面质量管理思想及质量管理体系建设工作作了汇报，就原材料、中间产品以及产品的生产、存储、运输全流程的质量把控，员工队伍建设、生产现场管理的精细化等方面作了详细介绍。随后，考核专家一行深入生产现场，察看了烧碱分厂电解工段和聚氯乙烯分厂聚合工段。本次考核采取现场询问、查阅资

为全面贯彻落实“智能金泰”目标，8月14日，采供部联合相关部门与阿里巴巴1688大企业采购平台相关负责人就互联网新型采购模式的应用进行交流探讨。 通过本次交流，公司在利用互联网化采购后将体现以下优势：一是能整合供应商，使采购规模集中化，提高公司议价能力；二是简化采购流程，互联网采购应用后由原来繁复的流程可变为一键搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费；五是有效提升了管理科学化水平，使公司更加科学合理地配置管理资源。 公司通

为贯彻公司年度环保管理方针，提高环保基础管理水平，7月26日，公司邀请榆林市生态环境局固管中心王云康主任开展了公司首次危险废物规范化管理培训。此次培训主要围绕危险废物法律法规、规范化管理考核、氯碱行业危险废物管理三个方面展开，内容全面系统，贴近公司管理实际。培训中，王主任全面梳理了公司整个生产工艺中存在的危险废物，扫清了各分厂、部门的危险废物管理盲区，为今后危险废物的规范化管理，推动公司环保管理精细化工作进一步发展提供了有力保障。 公司领导，各部门、分厂员工100余人参加了本次培训。

为进一步提高管理人员管理水平和综合素质，拓宽认知视野，7月27日，神木电石开展2019年度第二次管理人员专项培训。神木电石领导班子成员，各部门、分厂各级管理人员及青年骨干、神木化工项目部共计150余人参加培训。 此次培训由西安交通大学讲师马斌老师以《管理层如何带领下属工作》为主题进行授课。马老师从管理者角色定位、塑造领导力、实施目标与计划管理、提升沟通力等九个方面深入讲授。马老师凭借自身管理经验，立足企业生产实际，提出关于正确角色定位、提升领导能力、提高沟通效率等现实存在问题的解决思路和方法，现场通过多次

7月26日，烧碱分厂组织召开半年工作会暨安全环保、经济活动分析会议。会议集中学习了公司半年工作会暨安全环保工作会会议精神，全面回顾了分厂上半年安全生产、环保、经济运行等方面工作，明确了下半年分厂的生产任务及工作努力方向。分厂班组长以上共35人参加，会议由分厂主管高伟超主持。 会议首先传达了公司薛董事长在公司半年工作会上的讲话精神。随后，由各主管分别对分厂上半年安全环保、生产运行、工艺技术及设备管理等方面工作进行全面回顾，会议对下半年各项工作提出具体要求：一是下半年各工段要加大对“三违”现象、监护人职

氯化氢合成炉在氯碱生产中起着承上启下的作用，一方面消耗电解装置产生的氯气和氢气，另一方面为下游VCM工序提供氯化氢气体。在生产过程中，一旦出现合成炉过氯现象，会使VCM工序混合器形成易爆气体氯乙烯，如果VCM过氯联锁保护未及时动作，就会造成混合器防爆膜破裂等安全环保事故。因此氯化氢合成炉安全联锁不仅要确保合成炉安全运行，更要保证在过氯情况下的安全联锁动作。为解决这一问题，自控中心与烧碱分厂对近年来氯化氢合成炉运行情况进行了分析。总结后发现当合成炉氢氯配比低于1.05时，就可能发生过氯现象，但如果氯气或氢气流量

为进一步增强党员干部纪律意识，抓好廉洁从业建设，近日，公司纪委开展了违反“八项规定”“四风”典型案例警示教育学习活动。公司中层以上管理干部参加了活动，共搜集学习典型案例189件。
此次警示教育活动通过对照八项规定精神、反“四风”的要求，以搜集案例的形式，使广大党员干部从反面教材中吸取了教训，思想受到了深刻洗涤，达到以案为镜、以案为鉴、以案释法的作用，从而进一步增强了党员干部的自律意识，筑牢了廉洁从业的思想防线。

6月30日，按照公司“安全生产月”活动的统一安排，热电分厂举行了专项事故应急演练。演练结合当前夏季雷雨天气易发生事故的情况，针对公司自备电站作为榆林南部电网最重要的电源点，仅通过绥德330KV变电站与系统进行连接的薄弱环节，设计了雷雨引起绥德330KV变电站故障，公司自备电站带南部电网负荷运行导致“双机过负荷全停、全公司失压”的典型事故。整个演练真实模拟了“双机过负荷全停、全公司失压事故”从发生、处理到恢复的全过程的判断、汇报和操作。演练结束后，所有参演人员进行了全面认真总结。通过演练，达到了提高分厂生产运行

贯彻落实精细化管理理念，动力分厂围绕提质增效、增产降耗的目标，积极优化生产运行，不断提高员工成本意识，推动岗位价值管理落实落细。
多措并举，缓解用水压力。随着水源井枯水季的到来，水系统平衡问题突出，动力分厂组织相关人员，结合公司水平衡管理制度，以开源节流为方向，从化水水源井的蓄水及取水、循环水系统的补排水、水处理反渗透装置的运行及水处理清水等方面进行研究，控制取水量，增加产水率。 为控制水源井的取水量，分厂要求每班统计水源井的取水量，针对异常取水量进行对比分析，并制定相关改进措施。根据水源井蓄

7月12日，神木电石组织召开了2019年第七次安全环保消防例会，神木电石总经理助理赵鹏涛主持会议。
会议首先传达学习了近期中省会议精神、集团安全例会精神，对近期国内典型事故案例进行了学习，并对公司上半年安全环保事故事件、隐患排查、“三违”处罚、应急演练、教育培训等工作进行了通报，同时对七月份安全环保工作进行了安排部署。 会议要求：一是各单位要持续加强特殊作业及检维修安全管理，严格按照国家特殊作业标准（GB
30871）要求，落实好各项安全管控措施；二是各单位要严格控制工艺指标，强化工艺过程管控，坚决摒弃经验主