为进一步深化榆林与长三角、华南地区现代化工合作和交流，开拓重点能化产品销售市场，日前，榆林市工信局组织召开产品订货合作服务签约仪式。公司副总经理邱元金作为签约代表与中财招商投资集团有限公司签定了销售战略合作协议。 多年来，中财招商投资集团有限公司一直与公司保持着良好的供需关系。此次销售战略合作协议的签订，是双方在持续稳定合作关系的基础上的又一次拓展，是在寻求优势互补、互惠互利道路上进一步探索，为共同抵制各类风险，打造良性供需产业链条，实现双赢起到了积极助推作用。

为进一步加强人才队伍建设，切实落实公司“管理干部、技术骨干、操作能手”三个人才梯队目标，加快培养具有丰富专业知识、扎实操作技能和过硬综合素质的年轻人才队伍，公司成立了职工进修培训中心。 9月17日至18，公司顺利举行了职工进修培训中心首期招生考试，共计317人报名参加此次考试。 本次考试内容分为综合素质和基础化工两部分，综合素质部分重在考察员工对企业文化理念的认识、逻辑思维能力、常识及资料分析能力；专业知识则侧重基础化工、安全生产知识。考试由人力资源部和技术部联合组织。 下一步，公司根据考试结果择优录取

按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》及认证企业要严格落实的新版标准要求，8月31日，北京新世纪认证公司考核专家在公司开展了质量管理体系运行年度监督审核。公司副总经理张庆、质检中心及相关部门人员陪同检查。 会上，质检中心主任齐振山对公司全面质量管理思想及质量管理体系建设工作作了汇报，就原材料、中间产品以及产品的生产、存储、运输全流程的质量把控，员工队伍建设、生产现场管理的精细化等方面作了详细介绍。随后，考核专家一行深入生产现场，察看了烧碱分厂电解工段和聚氯乙烯分厂聚合工段。本次考核采取现场询问、查阅资

为全面贯彻落实“智能金泰”目标，8月14日，采供部联合相关部门与阿里巴巴1688大企业采购平台相关负责人就互联网新型采购模式的应用进行交流探讨。 通过本次交流，公司在利用互联网化采购后将体现以下优势：一是能整合供应商，使采购规模集中化，提高公司议价能力；二是简化采购流程，互联网采购应用后由原来繁复的流程可变为一键搞定；三是可集中管理，分散配送，提升物流管理的效率；四是可使采购过程全程信息化、透明化，避免暗箱操作及操作失误造成资源浪费；五是有效提升了管理科学化水平，使公司更加科学合理地配置管理资源。 公司通

为贯彻公司年度环保管理方针，提高环保基础管理水平，7月26日，公司邀请榆林市生态环境局固管中心王云康主任开展了公司首次危险废物规范化管理培训。此次培训主要围绕危险废物法律法规、规范化管理考核、氯碱行业危险废物管理三个方面展开，内容全面系统，贴近公司管理实际。培训中，王主任全面梳理了公司整个生产工艺中存在的危险废物，扫清了各分厂、部门的危险废物管理盲区，为今后危险废物的规范化管理，推动公司环保管理精细化工作进一步发展提供了有力保障。 公司领导，各部门、分厂员工100余人参加了本次培训。

为进一步提高管理人员管理水平和综合素质，拓宽认知视野，7月27日，神木电石开展2019年度第二次管理人员专项培训。神木电石领导班子成员，各部门、分厂各级管理人员及青年骨干、神木化工项目部共计150余人参加培训。 此次培训由西安交通大学讲师马斌老师以《管理层如何带领下属工作》为主题进行授课。马老师从管理者角色定位、塑造领导力、实施目标与计划管理、提升沟通力等九个方面深入讲授。马老师凭借自身管理经验，立足企业生产实际，提出关于正确角色定位、提升领导能力、提高沟通效率等现实存在问题的解决思路和方法，现场通过多次

7月26日，烧碱分厂组织召开半年工作会暨安全环保、经济活动分析会议。会议集中学习了公司半年工作会暨安全环保工作会会议精神，全面回顾了分厂上半年安全生产、环保、经济运行等方面工作，明确了下半年分厂的生产任务及工作努力方向。分厂班组长以上共35人参加，会议由分厂主管高伟超主持。 会议首先传达了公司薛董事长在公司半年工作会上的讲话精神。随后，由各主管分别对分厂上半年安全环保、生产运行、工艺技术及设备管理等方面工作进行全面回顾，会议对下半年各项工作提出具体要求：一是下半年各工段要加大对“三违”现象、监护人职

氯化氢合成炉在氯碱生产中起着承上启下的作用，一方面消耗电解装置产生的氯气和氢气，另一方面为下游VCM工序提供氯化氢气体。在生产过程中，一旦出现合成炉过氯现象，会使VCM工序混合器形成易爆气体氯乙烯，如果VCM过氯联锁保护未及时动作，就会造成混合器防爆膜破裂等安全环保事故。因此氯化氢合成炉安全联锁不仅要确保合成炉安全运行，更要保证在过氯情况下的安全联锁动作。为解决这一问题，自控中心与烧碱分厂对近年来氯化氢合成炉运行情况进行了分析。总结后发现当合成炉氢氯配比低于1.05时，就可能发生过氯现象，但如果氯气或氢气流量

为进一步增强党员干部纪律意识，抓好廉洁从业建设，近日，公司纪委开展了违反“八项规定”“四风”典型案例警示教育学习活动。公司中层以上管理干部参加了活动，共搜集学习典型案例189件。
此次警示教育活动通过对照八项规定精神、反“四风”的要求，以搜集案例的形式，使广大党员干部从反面教材中吸取了教训，思想受到了深刻洗涤，达到以案为镜、以案为鉴、以案释法的作用，从而进一步增强了党员干部的自律意识，筑牢了廉洁从业的思想防线。

6月30日，按照公司“安全生产月”活动的统一安排，热电分厂举行了专项事故应急演练。演练结合当前夏季雷雨天气易发生事故的情况，针对公司自备电站作为榆林南部电网最重要的电源点，仅通过绥德330KV变电站与系统进行连接的薄弱环节，设计了雷雨引起绥德330KV变电站故障，公司自备电站带南部电网负荷运行导致“双机过负荷全停、全公司失压”的典型事故。整个演练真实模拟了“双机过负荷全停、全公司失压事故”从发生、处理到恢复的全过程的判断、汇报和操作。演练结束后，所有参演人员进行了全面认真总结。通过演练，达到了提高分厂生产运行

贯彻落实精细化管理理念，动力分厂围绕提质增效、增产降耗的目标，积极优化生产运行，不断提高员工成本意识，推动岗位价值管理落实落细。
多措并举，缓解用水压力。随着水源井枯水季的到来，水系统平衡问题突出，动力分厂组织相关人员，结合公司水平衡管理制度，以开源节流为方向，从化水水源井的蓄水及取水、循环水系统的补排水、水处理反渗透装置的运行及水处理清水等方面进行研究，控制取水量，增加产水率。 为控制水源井的取水量，分厂要求每班统计水源井的取水量，针对异常取水量进行对比分析，并制定相关改进措施。根据水源井蓄

7月12日，神木电石组织召开了2019年第七次安全环保消防例会，神木电石总经理助理赵鹏涛主持会议。
会议首先传达学习了近期中省会议精神、集团安全例会精神，对近期国内典型事故案例进行了学习，并对公司上半年安全环保事故事件、隐患排查、“三违”处罚、应急演练、教育培训等工作进行了通报，同时对七月份安全环保工作进行了安排部署。 会议要求：一是各单位要持续加强特殊作业及检维修安全管理，严格按照国家特殊作业标准（GB
30871）要求，落实好各项安全管控措施；二是各单位要严格控制工艺指标，强化工艺过程管控，坚决摒弃经验主

6月14日-6月16日，为期三天的“绽放生命激情 挥洒青春活力”2019年职工羽毛球比赛圆满落幕。
经过激烈的淘汰赛和晋级赛，最终PVC分厂代表队和烧碱分厂代表队进入最终冠军争夺赛。吃过晚饭，队员们便早早的来到球场热身备赛。
伴随着裁判的哨声，决赛拉开了序幕，选手们摩拳擦掌，投入战斗。挥拍，跑动，接球，扣杀，精湛的球技，扣人心弦的比赛迎来观众的阵阵喝彩。白色的羽毛球在空中飞来飞去，比分你追我赶，难分上下。场上选手们打得酣畅淋漓，场外加油的同事们看的惊心动魄，时间一分一秒的过去，最后，PVC队员用一个凌空飞跃，完

6月13日下午，神木电石结合神木市应急管理局2019年第三季度危险化学品安全生产调度会，组织召开了安全生产专题会议。 会上再次观看学习了神木恒源“5.2”事故警示教育视频，并传达了神木市应急管理局会议精神。王炜董事长在会上强调，一是要求各级管理人员要针对“5.2”事故进行深刻反思、自我检讨，分析自身工作中存在的不足；二是要坚决摒弃经验主义、杜绝侥幸心理，严格按照制度、标准来执行，遏制“坏习惯、老毛病、低标准”的现象；三是要深刻汲取事故教训，保持敬畏之心，在安全管理中要时刻保持“把别人的事故当自己的事故对待”的

为丰富员工业余生活，培养团队精神，增强员工凝聚力和向心力，6月14日，由公司工会组织、热电分厂承办的“绽放生命激情 挥洒青春活力”职工羽毛球比赛顺利开幕。 本次比赛项目分为男、女单打和混合双打，比赛方式采用最新的《羽毛球竞赛规则》，分为淘汰赛、晋级赛和决赛三个阶段，共有PVC分厂、烧碱分厂、热电分厂、动力分厂、检修分厂、部门联队、储运质检联队七支代表队参赛。 比赛现场，参赛队员们各显风采，一个个刁钻的角度，一道道精美的弧度，一次次凶狠的扣杀，无不显示运动员的实力和智慧。精湛的球技让整场比赛高潮迭起，团队

6月11日晚，神木电石顺利举办2019年度生产调度竞聘考试。本次生产调度竞聘广大员工积极参与，来自各部门、分厂38个不同岗位共计86人参加考试，神木电石总经理助理赵鹏涛、副总工程师李金凤亲临考场进行考前动员，并对考场纪律和考试现场监督指导。 考试内容主要以岗位描述、企业文化理念、化工基础知识为主。岗位描述部分占比50%，不同的岗位知识侧重点不同，旨在考察员工对本岗位专业知识的掌握程度；企业文化理念、化工基础知识部分重在考察员工的基本功和对公司文化理念的正确认识。整个考试过程中人力资源部、生产技术部紧密配合，严

6月9日上午，神木电石组织召开了2019年度第六次安全环保（消防）工作例会。神木电石董事长王炜参加会议并讲话，会议由总经理助理赵鹏涛主持。 会议首先传达了集团公司安全会议精神，对近期国内发生的典型事故案例进行了集中学习，会议同时对“安全生产月综合大检查”中暴露出来的典型问题进行了通报，并对6月份安全环保重点工作进行了安排部署。
会议就当前安全环保重点工作要求进行了强调：一是各部门、分厂要将国家危险化学品重点县区服务指导组检查作为近期一项特别重要的工作来抓，各单位务必高度重视，要按照检查清单逐项对照，做

PVC市场进入四月中旬后价格一直上行，进入五月中旬市场价格开始平稳震荡。
销售部对PVC市场进行深层分析，虽然全国氯碱企业进入检修期，上游供货减少，造成市场会继续上涨的假象，但是5月中旬，美国政府宣布对从中国进口的2000亿美元清单商品加征的关税税率由10%提高至25%，对PVC下游出口企业影响较大，订单明显减少。加上华东、华南地区PVC社会库存量较高，在上游检修期间，社会库存的消化速度不及预期。
销售部判断出市场存在下滑的趋势后，迅速将我公司现有PVC库存673吨售出，售出后市场马上下跌100元。此次销售部精准研判市场走向

随着安全精细化管理工作的不断深入，公司在原制度基础上，又推行了职能部门与分厂工段点对点隐患、缺陷、问题排查活动，经过两个月的试运行，取得了良好的效果。
为了高了工作效率，使安全风险分级管控与隐患排查工作有机结合、相辅相成，公司与信息化公司深度合作，利用先进的计算机数据统计技术、双重预防机制信息化管理系统对公司点对点隐患、缺陷、问题排查工作进行统一录入统计、分析、汇总管理。 6月4日，公司组织各分厂主管安全的副厂长、安全员、工段长、部门兼职安全员共58人参与开展点对点隐患、缺陷、问题录入双重预防机制信

6月1日上午，在全国第十八个“安全生产月”到来之际，神木电石组织广大员工在综合办公楼前举行了“安全生产月”启动仪式暨承诺宣誓、签名活动。活动共分为四项议程，由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 活动伊始，神木电石领导与参会人员齐唱“金泰氯碱安全之歌”为此次活动正式拉开了序幕。神木电石总经理助理李煌校作了动员讲话，要求各部门、分厂加强组织领导，精心策划安排，发动广大员工积极参与进来，深入学习和领会公司安全工作方针、政策，要牢固树立安全意识、风险意识、红线意识，以对公司、对家庭、对自己高度负责的态度，履职