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公司生产部召开精细化管理工作专题推进会

时间:2019-10-15     作者:田建强【原创】

    为进一步深化精细化管理工作,紧跟公司发展需求,切实将精细化各要素落到实处,10月13日下午,生产部组织全体员工召开了精细化管理工作专题推进会。

   

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    会上,部门员工集思广益,从本职工作出发,结合工作中遇到的问题,提出30余条精细化管理合理化建议。会议通过归类、整理、系统性梳理出近期工作重点:一是部门精细化管理要以全面预算为抓手,岗位描述为基础,全面深化精细化管理工作;二是梳理、完善各类台账、制度、流程,实现制度、流程规范化、标准化;三是不断提升管理水平,从生产运行、设备检修管理、自控仪表等方面,做精做细,降低生产成本,提高企业效益;四是加大培训力度,夯实员工基础功底,提高个人业务水平;五是结合精细化管理要素,美化办公环境,营造良好工作氛围。

    通过本次会议,生产部进一步统一了工作思路,明确时间节点, 为部门精细化管理工作的有序开展奠定了良好的基础。


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