为进一步加强人才培养和选拔，优化岗位人员配置，扩充骨干队伍，满足发展需求，4月3日，公司举行了2020年度岗位竞聘考试。各分厂、质检中心、物资部共52名员工参加了考试。 本次考试由生产部和人力资源部联合组织，面向公司本科及以上学历员工。考试内容主要分为岗位描述（50%）、化工原理（30%）、企业文化（20%）三方面，旨在考察员工对岗位应知应会内容、化工基础知识及企业文化的掌握和理解程度。考场上，监考人员严肃考场纪律，认真核对考生信息和考号，严格考试程序，确保考试公平公正。参考人员从容应对，均在规定时间内完成了答题

4月2日，神木电石成功举行了2020年大修外委项目邀请议标会议。神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛，副总工程师李金凤、赵旭，各投标单位代表和议标领导小组、商务组、技术组 、评标办公室成员共计80余人参加。 本次招标内容涵盖电石炉二楼炉盖绝缘、密封改造，电石炉炉壁修复，辅助管道支吊架调整，空冷塔、煤气管道清洗项目，电器试验等11个标段，共计28家投标单位参与。 会议伊始，主持人李煌校依次介绍了投标单位及议标会场工作人员，评标纪律组代表宣读了会场开评标纪律和评标办法。会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平

4月3日，神木电石组织召开安全生产标准化企业创建工作启动会。神木电石全体领导班子、各部门（分厂）负责人、安全管理人员等30人参加了会议。 会议首先对安全标准化创建工作实施方案、重点工作完成时间节点等做了具体安排。随后，第三方安全机构专家就神木电石安全标准化创建工作的法律法规要求、评审程序、关键要素等内容进行了详细解读。 会议要求，要将安全生产标准化三级企业创建作为神木电石落实管理“铁三角”的有力抓手，不断提升企业管理水平，建立安全生产长效机制。一是要发动全员积极参与到公司安全生产标准化创建工作中来。各

3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性

为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为落实公司2020年管理“铁三角”推进会会议精神，进一步巩固精细化管理工作成效，夯实岗位描述基础工作，公司组织开展全员万字岗位描述达标考核工作。 3月10日，由企业管理部、生产部组织的万字岗位描述考核正式拉开帷幕。为充分检验考核对象的真实水平，考核采取随机抽取文本片段的方式进行，评委根据现场描述与文本的符合程度进行打分评级，评分结果与当月岗位价值管理奖惩相挂钩。本次考核主要针对副工段长及以上管理人员，参加考核共计252人，预计3月19日前全部完成。 与此同时，由生产部调度中心组织的“一述两清”方阵筹备工作也在

2月26日，神木电石向锦界管委会申请返岗返工的第二批省内员工返厂，为确保人员健康安全，神木电石组织锦界开发区体检中心为返岗员工现场体检，实现短时间内安全高效返岗复工。 下午，返岗员工陆续到达厂区等待体检，神木电石组织人员对待检人员进行秩序维护，确保间隔1米以上，减少不必要的接触，不给病毒任何可乘之机。体检车辆到达现场后，医护人员对返岗员工分别进行了体温测量、胸部CT检测，疫情较严重地区返岗人员增加了抽血化验检查，确保结果准确。 确认返岗员工未存在感染新型冠状病毒后，神木电石组织员工有序回归工作岗位。

近期，热电分厂在做好新冠肺炎疫情防控的基础上，围绕年度工作任务，有序恢复发电、供热负荷，确保疫情期间机组安全稳定运行。积极宣传，全面了解形势 及时跟踪发布全国、省内疫情最新动态，通过OA办公系统、微信群，将公司疫情防范工作要求及生产工作部署传达到每一位员工。强化分厂党员先锋队、青年团员、青年志愿者等组织联动，自发制作展板、张贴横幅，广泛开展疫情防控知识宣传，提高员工抗疫意识，引导掌握科学防护手段。积极开展心理疏导，确保职工队伍思想稳定。多措并举，全员防范疫情 全员签订疫情防控承诺书，明确疫情防控职

为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务，聚氯乙烯分厂立足岗位，结合生产实际多措并举，以全面预算管理为指导纲领，以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手，积极采取了一系列措施，稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》，严控每一项开支，严控每一个指标，每项费用、每个指标全部落实到人，分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表，每旬对各项指标进行仔细核算，对各项指标的管控实现随时算账，随时掌控，随时调整，确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”，将分厂

近日来，由于新型冠状病毒疫情的影响，全国各省均陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应，各省市县道路暂停开放，造成我公司原材料紧缺、产品库存高。 面对特殊情况，为确保一二线装置低负荷安全平稳运行，烧碱分厂采取一系列行之有效的办法，克服烧碱系统水平衡问题。严格控制岗位防冻常流水开关状态，根据二次盐水质量，延长树脂塔运行时间，由之前的24小时延长至72小时，及时反注米106井及米104井，确保了米探109井、米110井的满负荷平稳运行。 低负荷运行期间，对装置进行逐项消缺，对一线电解槽A电压较高的三台单元槽进行更换；对除

近日，公司正式取得由陕西省市场监督管理局委托榆林市市场监督管理局颁发的氯碱全国工业产品生产许可证新证书，证书有效期为5年。 公司的氯碱工业产品生产许可证将于2020年3月12日到期，许可范围包括高纯氢氧化钠、工业合成盐酸、工业用液氯等在内的5个产品单元。根据许可证办理相关规定，生产许可证的延续换证需要提前半年进行申请。为确保公司工业产品许可证如期换证，公司相关职能部门、分厂明确分工、主动作为，提前着手延续换证准备工作，对照《工业产品生产许可证实施细则》（2018年12月版）和《危险化学品氯碱产品实施细则》，内部

2019年，公司有211名员工参加注册安全工程师，占集团公司参考人数的49.07%，规模空前，创历史新高，受到集团公司领导的赞扬。 1月17日，国家注册安全工程师考试成绩在中国人事考试网如期发布。可喜的是，公司有25名员工通过四门全科，顺利拿到国家注册安全工程师执业资格证。截止目前，公司包括神木电石共有注册安全工程师44名，尤其公司安全监察部注册安全工程师占从业人数的60%，处于行业领先水平。与此同时，过三门的有22人，过两门的有37人，明年的通过率有望再创新高。 新年新气象，新春新希望，公司新增的注册安全工程师将会陆续补

为规范公司工程管理，促进工程管理的科学化、规范化。1月20日，审计法务部组织生产部、工程部、技术部就《工程内控管理制度》开展研讨交流。 会上，首先对工程内控管理制度从工程立项、施工合同审批、施工管理、工程验收、工程结算、工程项目后评价等方面对《工程内控管理制度》进行了详细讲解，以出现的工程内控失控的典型事件为例，阐述了优化工程内控管理制度的目的和重要性，并指明各单位在工作过程中的注意事项。 会议要求各单位严格按照工程内控管理制度对工程项目进行实施与管理。审计法务部将在广泛征求各单位的修改意见后进一步

按照全国工业产品生产许可证管理要求，为保证合规、合法经营，公司提出了到期换证申请，通过各有关部门的配合与努力，于近期顺利通过现场审核。 质检中心做为主要负责部门，召开了专题会议，进行了详细的组织分工，组成了对外联络组、资料准备组等工作小组，全力以赴推进具体工作的落实。各小组成员各负其责，主动加班加点赶时间、抢进度，充实和完善各项审核要素，确保审核工作一次性通过。 在准备工作中，通过引入问题清单，存在问题得以提前暴露和解决，同时加强与榆林市市场监督管理局生产许可办公室的联系，提高准备效率和组织效能

12月31日，公司行政部与聚氯乙烯分厂聚合、包装工段组织召开12月份“点对点隐患排查”交流会。会议首先由行政部通报了在聚合、包装工段“点对点隐患排查”以来现场检查出的问题、缺陷和隐患内容，以及工段对各项问题的整改完成情况。随后，双方就隐患排查过程中遇到的有关生产工艺及部分危废品管理等相关问题进行了交流探讨。聚氯乙烯分厂就未完成整改的项目制定了整改计划，并对以后隐患排查工作作了进一步安排部署。此次交流，进一步拓展了分厂员工的基础工作管理思路，为进一步落实好公司“点对点隐患排查”机制有着积极的促进作用。

为积极响应公司“铁三角”管理要求，推进全面预算管理工作在烧碱分厂落地生根，12月29日下午，烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会。会上，传达了公司2020年全面预算总体要求，共同学习了《公司2020年全面预算实施纲要》，并对2020年分厂的各项生产经营活动等做出安排部署。 会议要求：一是各工段在推进精细化管理和岗位价值管理的过程中，要打破以往的旧思想，摒弃“只要产量完成、质量合格就行，不考虑原材料消耗”的落后观念；二是分厂全体员工都要树立成本意识，建立长期有效的节能降耗机制，建立“有预算有开支、无预算不开支、有