在集团公司“君子文化”引领下，金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局，全面风险管理过程管控，精细化管理贯穿始终，推动君子文化引领“铁三角”融合创新，推进岗位价值精细化管理，力争完成“一保三增”，促使装置产能释放、质量效益稳步提升。推进标准化管理，保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上，以“铁三角”管理理念为指导，制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准；推行《装置异常报告书》，强化生产过程管控，深剖细挖异常原因，制定整改措施

落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求，金泰氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本，围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实，将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日，各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元，同比减少421.13万元；下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。凝心聚力，夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点，强化物资追踪管控，改变原有工作思路和方式，从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面，不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责

近日，根据公司安排，我有幸参与学习了由中国化工报社主办的“2020年石油和化工新闻业务培训会议”。能有这样的机会，我深知是公司领导的重视，也是对我自身能力的一种提升。在这短暂的学习时光，我始终珍惜机遇，认真学习，主动参与，收获了诸多良师益友，感触良多。本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记新闻思想，围绕党的新闻舆论工作要求，提高石化企事业单位新闻宣传水平，强化行业新闻舆论工作，推动行业高质量发展。以“政治觉悟”为基础，明确政治站位国有企业始终要发挥领导核心作用，承担社会责任，传递社会正能量。而新闻宣传

11月7日，公司召开了10月份经济活动分析会。总经理高万升，副总经理邱元金、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员共计30人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对当月各项经营指标进行通报，各归口职能部门对异常指标深入总结、分析，并制订改进措施。10月份，公司严格贯彻落实“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，抢抓市场机遇，主要经营指标均超额完成月预算目标。其中，利润指标完成年度分解预算的121.23%；聚氯乙烯产量30334吨，月完成率108.12%，继三月份以来单月产量再次突破3万吨；烧碱产量21307吨，月完成率

随着训练教官的一声“解散”，为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵，部门方阵主要是由管理干部组成，运行班组方阵由一线生产倒班员工组成，累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习，进一步规范了员工的行为举止，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌，使精细化管理“外化于行”；通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式，夯实了员工的基本功，使精细化管理“内化于心”，在强化业务技能的基础上，提高了团队协作

公司第十一次月度安全环保（消防）例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范，通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状；通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况；回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，结合

10月27日，金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前，各部门、分厂积极备战，全力做好各项准备工作，确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理，成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行，公司上下高度重视，成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工，分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组，制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划，牢牢抓住工作主线和关键环节，将检修项目分解到天、细化到时，落实到具体责任人，全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力，保障公司安全平稳生产。近日，公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课，培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》，围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等，通过典型案例分析，结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理，应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

为进一步简化程序，提高物资管理效率和自动化水平，采供部、物资部经过反复测试，对浪潮化工软件进行了再次升级，实现了电子领料、扫码出库。近日，采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明，主要包括：PS智能条码的解决方案；目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用，用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟练掌握了操作技巧，加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大，后期的

为提升公司员工境界格局，培育员工形成解决问题不解释问题，推动工作不推诿工作，主动担当履职尽责的工作意识，打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队，10月20日，金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上，总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义，并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍，对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道，人才作为企业发展的坚强支撑，对促进企业战略目标的实现至关重要，“罗文”精神影响着一代又一代人，要认真落实方案要求，通过细致研读《把信送给加西亚

为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

为进一步挖掘培养有潜力员工，加强干部队伍建设，聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核，率先推行岗位竞聘上岗制度，公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则，通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔，共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工，同等条件下，大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核（考试+答辩、民主测评、个人表现）、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节，真正做到严谨细致，公平公正公开

“五穷六绝七翻身，八下九回头十空”是股市流传的一句谚语，它是多年来投资者对于市场的规律总结，其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机，紧密布局，调整产销布局，加强渠道维护，以成本核算为基础，以精细化管理要素为抓手，以利润最大化为目标，对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署，努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向，兼顾客户需求的销售策略，采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系，每旬对各主销区域客户净均价进行排名，按照量价结合的原则，

为全面推动新项目建设，加快招标采购进度，确保项目建设按期推进，采供部全面优化工作分配，派3人长期入驻金泰氯碱神木化工，全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来，采供部人员快速进入“战斗”状态，全面介入项目招标采购工作，了解招标采购进度，配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度，采供部联合各项目组人员，结合设备采购清单，倒排采购计划，按照既定目标计划，积极与设计院对接，全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排，采供部把关招标文件商务条款，会同专业组梳理编制招标流

近日，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》喜获集团应急管理公益宣传作品征集活动一等奖，9979997藏宝阁喜获集团“我家的安全故事”主题征文活动优秀组织奖。集团公司在陕投集团安环字〔2020〕44号红头文件中给予了通报表彰。根据集团活动要求，公司组织开展了应急管理公益宣传作品征集活动和“我家的安全故事”主题征文活动，共征集应急管理公益宣传作品6部，“我家的安全故事”主题征文81篇，经公司安全监察部和党委工作部等部门对作品和稿件进行了评选，选出优秀作品微电影《抗疫 安全一个都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在综合楼三楼会议室召开了创建一级安全生产标准化企业工作协调会，公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋参会，并分别就创建一级安全生产标准化过程中存在的困难进行了指导发言。公司自启动一级安全生产标准化创建工作以来，共召开推进会、协调会共计19次，预评估的188项问题，已经整改完成165项，其余项目正按既定方案有序向前推进。如《安全管理制度汇编》、《安全责任制清单》、双重预防体系手册、安全文化体系文件等相继修订完成并定稿；现场可燃气体报警仪、储罐围堰、操作间的玻璃窗户等按规范做了改造。会

近日，为进一步贯彻落实2020年公司安全生产目标，有效遏制各类安全事故发生，确保努力完成全年生产任务，生产部组织烧碱分厂、技术部、安全监察部召开以“防范操作风险，确保安全生产”为主题的警示教育会。以案为鉴、对照警醒，此次警示教育会对各部门分厂提出多项安全工作要求。一是要通过增加报警确认信息及变更画面显示状态，进一步完善操作系统的安全性。二是要加强员工警示教育，规范员工日常操作注意事项，不断提高员工安全责任意识。三是要加强在全公司范围内开展类似的隐患排查教育活动，有效规避各类岗位风险。通过本次开展活动

2020年，热电分厂以精细化管理工作为基础，积极推动岗位价值精细管理，以安全环保工作为主线，紧抓8项公司级管控指标，明确任务，实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育，全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论，充分听取员工意见建议，科学制定考核方案，工段、班组层层传达，全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，对“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解，充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系，激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析，严格各项指

近日，第十次月度安全环保（消防）例会在公司二楼生产调度会议室召开。中国化学品安全协会专家、公司领导和相关单位负责人共计39人参加会议。会议传达了集团公司第三季度安全环保（消防）例会会议精神，听取了创建安全生产一级标准化工作的进度汇报，通报了“秋安”“中秋、国庆”节前综合安全大检查的整改落实情况，分析总结了近期安全环保重点风险管控措施，学习了国内近期发生的典型事故案例。要求各单位按照中省市县和集团公司关于《安全生产专项整治三年行动实施方案》文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，举一反三，查找