11月21日，公司新入职神木化工9名员工分配至热电分厂进行为期半年的学习培训。为强化新进员工技能培训，提升能力素养，使其能尽快熟悉生产工艺、流程，熟练操作，为新项目运行做好人才储备，热电分厂按照定时间、定任务、分阶段开展新员工培训工作。新员工学的第一课就是安全，分厂集中组织新员工开展二级安全教育培训，将公司“切实把安全和环保作为一切工作的出发点和落脚点”的安全理念传递给每一个人，通过学习公司安全生产规定、岗位操作规范和典型事故案例，让新员工从进厂的第一天就牢固树立红线意识，提高警惕，时刻警醒，增强安全

11月20日，榆林市卫健委委托北京职业病防治研究院副院长刘海龙、陕西国丰咨询服务有限公司有关人员组成专项工作组来公司开展职业危害诊断监察工作。米脂县卫健局相关人员陪同，公司安全监察部配合检查。监察组一行听取公司基本情况介绍，详细检查公司职业卫管理机构人员配备情况，主要存在的职业病危害因素及其防控、防护措施，职业病危害因素的检测评价和告知，职业健康体检及告知，职业卫生培训教育及技术改造项目变更管理中对职业病危害的辨识和管控等职业卫生管理基本工作开展情况，对公司职业卫生管理工作给予肯定。会上，监察组一行

为深入贯彻落实《中华人民共和国消防法》，普及宣传消防安全知识，提高全员自我防护意识和自我保护能力，11月19日，公司开展了消防安全知识培训，各部门分厂120余人参加。培训重点讲解了消防法律法规、应急疏散与自救逃生知识、消防设施的正确使用、防火重点单位的防火防爆要点等方面内容，并以典型的事故案例为导线，深入浅出地说明了消防安全的重要性，以及发生火灾如何自救和逃生技能和注意事项，敲响了守卫安全的警钟，有效增强了员工消防安全知识储备。本次培训课程专业性强，内容丰富，贴近实际工作，进一步增强了员工消防安全意识，

落实公司安全管理要求，强化冬季安全生产管理，近日，生产部围绕秋冬季火灾频发特点和应对措施，组织部门员工进行了火灾典型案例学习。活动组织观看了《宝源丰“6.3”重大火灾爆炸事故警示录》《浙江宁波一家日用品加工企业火灾爆炸事故》等火灾案例警示教育片，结合案例突出问题和日常工作实际，各专业口逐一分析了业务范围内易存在的隐患和重点关注区域，并提出整改措施，切实增强部门员工防火意识和应急处置能力。围绕冬季消防安全工作要求，一是要举一反三，全面排查辖区内用电设备、线缆、消防器材等，消除潜在隐患，做好办公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海军主任、财政局李远科长一行来公司调研指导2020年度租赁产品库补助资金情况工作。米脂县工贸局和财政局相关人员陪同。公司副总经理高利平，财务管理部、销售部相关人员参加座谈。交流过程中，高利平向调研组一行汇报了公司生产经营状况、疫情防控、产品运输及三个租赁库的基本情况。高海军对公司体现国企担当，在疫情期间积极捐赠次氯酸钠支援当地政府疫情防控工作给予肯定。随后，详细介绍了榆林市政府为落实“六稳六保”，对相关企业进行异地库补贴工作的落实办法，指出公司申报材料的不足，并提出了改进意见

在集团公司“君子文化”引领下，金泰氯碱神木电石坚持全面预算统领全局，全面风险管理过程管控，精细化管理贯穿始终，推动君子文化引领“铁三角”融合创新，推进岗位价值精细化管理，力争完成“一保三增”，促使装置产能释放、质量效益稳步提升。推进标准化管理，保证生产稳定运行。在持续提升公司精细化管理水平基础上，以“铁三角”管理理念为指导，制定《电石生产标准化手册》《岗位风险控制手册》《白灰窑启停操作标准》《兰炭启停操作标准》等10多项标准；推行《装置异常报告书》，强化生产过程管控，深剖细挖异常原因，制定整改措施

落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求，金泰氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本，围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实，将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日，各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元，同比减少421.13万元；下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。凝心聚力，夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点，强化物资追踪管控，改变原有工作思路和方式，从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面，不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责

近日，根据公司安排，我有幸参与学习了由中国化工报社主办的“2020年石油和化工新闻业务培训会议”。能有这样的机会，我深知是公司领导的重视，也是对我自身能力的一种提升。在这短暂的学习时光，我始终珍惜机遇，认真学习，主动参与，收获了诸多良师益友，感触良多。本次会议旨在深入学习贯彻习近平总书记新闻思想，围绕党的新闻舆论工作要求，提高石化企事业单位新闻宣传水平，强化行业新闻舆论工作，推动行业高质量发展。以“政治觉悟”为基础，明确政治站位国有企业始终要发挥领导核心作用，承担社会责任，传递社会正能量。而新闻宣传

11月7日，公司召开了10月份经济活动分析会。总经理高万升，副总经理邱元金、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员共计30人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对当月各项经营指标进行通报，各归口职能部门对异常指标深入总结、分析，并制订改进措施。10月份，公司严格贯彻落实“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，抢抓市场机遇，主要经营指标均超额完成月预算目标。其中，利润指标完成年度分解预算的121.23%；聚氯乙烯产量30334吨，月完成率108.12%，继三月份以来单月产量再次突破3万吨；烧碱产量21307吨，月完成率

随着训练教官的一声“解散”，为期6个月的公司“方阵训练”在热烈的掌声中落下帷幕。公司“方阵训练”分为部门方阵和运行班组方阵，部门方阵主要是由管理干部组成，运行班组方阵由一线生产倒班员工组成，累计参训人员近900人。训练教官由公司消防队员担任。通过对立定、齐步、跑步等项目的系统练习，进一步规范了员工的行为举止，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神面貌，使精细化管理“外化于行”；通过现场员工互考、随机抽查岗位描述等方式，夯实了员工的基本功，使精细化管理“内化于心”，在强化业务技能的基础上，提高了团队协作

公司第十一次月度安全环保（消防）例会于11月4日在公司二楼生产调度会议室召开。公司领导和相关单位负责人共计33人参加会议。会议集中学习了国内近期发生的典型事故案例和应急管理部最新下发的新标准、规范，通报了近期新型冠状病毒疫情的发展蔓延现状；通报了2020年各部门、分厂事安全生产目标任务的完成情况；回顾学习了中省市县和集团公司关于“安全生产专项整治三年行动实施方案”、榆林市应急管理局《关于开展危化企业安全生产大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各单位按照文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作，结合

10月27日，金泰氯碱神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前，各部门、分厂积极备战，全力做好各项准备工作，确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理，成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行，公司上下高度重视，成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工，分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组，制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划，牢牢抓住工作主线和关键环节，将检修项目分解到天、细化到时，落实到具体责任人，全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力，保障公司安全平稳生产。近日，公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课，培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》，围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等，通过典型案例分析，结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理，应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

为进一步简化程序，提高物资管理效率和自动化水平，采供部、物资部经过反复测试，对浪潮化工软件进行了再次升级，实现了电子领料、扫码出库。近日，采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明，主要包括：PS智能条码的解决方案；目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用，用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟练掌握了操作技巧，加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大，后期的

为提升公司员工境界格局，培育员工形成解决问题不解释问题，推动工作不推诿工作，主动担当履职尽责的工作意识，打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队，10月20日，金泰氯碱神木化工举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上，总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义，并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍，对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道，人才作为企业发展的坚强支撑，对促进企业战略目标的实现至关重要，“罗文”精神影响着一代又一代人，要认真落实方案要求，通过细致研读《把信送给加西亚

为进一步提升分厂员工综合素质，深入推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，动力分厂积极响应公司倡导，率先在分厂推行管理改革推进主控统一合并管理。动力分厂转变思想观念，从生产运行、人员优化各方面深挖节能降耗潜力。自配电整流工段人员优化以来，分厂一直尝试进行下一阶段改革优化。9月份，分厂提出主控合并管理的设想，经过多次讨论、可行性研究分析，确定可以实行主控统一管理，实现人员优化，并制定了方案。方案确定后，分厂立即行动，填写技改技措实施申请表、联系自控利用可利用的材料，将化水主控室DCS显示画面、化水

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

为进一步挖掘培养有潜力员工，加强干部队伍建设，聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核，率先推行岗位竞聘上岗制度，公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则，通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔，共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工，同等条件下，大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核（考试+答辩、民主测评、个人表现）、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节，真正做到严谨细致，公平公正公开

“五穷六绝七翻身，八下九回头十空”是股市流传的一句谚语，它是多年来投资者对于市场的规律总结，其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机，紧密布局，调整产销布局，加强渠道维护，以成本核算为基础，以精细化管理要素为抓手，以利润最大化为目标，对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署，努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向，兼顾客户需求的销售策略，采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系，每旬对各主销区域客户净均价进行排名，按照量价结合的原则，

为全面推动新项目建设，加快招标采购进度，确保项目建设按期推进，采供部全面优化工作分配，派3人长期入驻金泰氯碱神木化工，全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来，采供部人员快速进入“战斗”状态，全面介入项目招标采购工作，了解招标采购进度，配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度，采供部联合各项目组人员，结合设备采购清单，倒排采购计划，按照既定目标计划，积极与设计院对接，全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排，采供部把关招标文件商务条款，会同专业组梳理编制招标流