热电分厂锅炉工段、烟气工段成功举办 精细化管理成果展示会

为巩固精细化管理成果，持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，10月23日，热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。

观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查，相对以往的岗位描述方阵，此次方阵配备了“工艺设备实体模型”，员工将结合模型进行岗位描述，使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查，方阵人员精神饱满，对答如流，赢得阵阵掌声。

脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的一项成果，操作人员从发令、复令到操作环节都紧密衔接，精准无误，充分检验了员工扎实的基本功；烟气工段自主研究的离心风机三点法动平衡试验，有效解决引风机震动大的问题，展示了分厂在节能降耗、降本增效方面的成果；职工自编钢丝绳、自制磨煤机专用测量工具、齿轮油泵拆装等技能环节，精准展示了大家立足岗位、潜心专研、开拓进取的工匠精神。随后，两个工段分别汇报了推行精细化管理以来的一些举措及取得成果。

薛卫东对本次精细化管理成果展示会的成功举办给予肯定。表示此次成果展示工艺设备模型是很大亮点，对职工行为操作、教育培训起到很好作用，值得各单位借鉴学习。针对今后工作，要求一是发挥一线职工的积极性和主动性，充分发掘“君子文化”引领“铁三角”融合创新成果，把五星示范岗落到实处，切实起到示范引领作用。培养一批行家里手，为后期新项目运行打好人才基础。二是持续做好精细化管理工作，简化岗位描述，形成标准版本，作为职工入职教育的范本。一线操作人员和技术人员要熟知职责范围内的工艺、设备、电气、自控仪表，履职尽责，有效控制风险，确保生产稳定运行，职能部门也要按照分厂标准做好部门精细化管理工作。三是各单位要拓展全面精细化管理要素，结合生产实际，科学编制预算，切实起到服务生产、指导生产的作用。