金泰氯碱神木电石：精细管理物资 降本增效显著

落实“君子文化”引领“铁三角”融合创新要求，金泰氯碱神木电石物资部以“去库存、减费用、提效益”为根本，围绕“节能降耗、挖潜增效”抓落实，将物资精细化管理融入企业生产经营中。截止10月31日，各类生产辅助材料库存总金额累计减少569.79万元，同比减少421.13万元；下半年各类生产辅助材料采购费用同比减少494.52万元。

凝心聚力，夯实责任抓落实。神木电石物资部紧紧围绕降库减费各项工作重点，强化物资追踪管控，改变原有工作思路和方式，从服务生产、企业效益、精细管理、企业发展等方面，不断提升员工境界格局和主动担当履职尽责的工作意识，树立正确的岗位价值观，营造脚踏实地干事的工作氛围。制定员工详细工作计划，明确主体责任，逐项落实工作重点，确保各项工作有效推进。

精细管理，推动工作上台阶。深入推进岗位价值精细管理，不断提升物资管理水平和工作成效。一是加强实物管理，合理储存、消除隐患。针对库房物资储存杂乱，分类不清等问题，多次组织员工分类、分批集中整治，库容库貌大幅改善。二是加强账务管理，明确分类、消除差异。为解决物资账面分类不明确，同类物资不同科目记账的问题，神木电石物资部逐项核对完成1253项物资调账工作，并对部分账物差异遗留问题实现全部闭环。三是建章立制抓规范，先后编制下发《物资出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《续建项目消化库存积压物资管理办法》等多项管理制度，使各项工作有章可循，物资管理更加流程化、精细化。

降库减费，多项举措提效益。为坚决遏制库存物资增长，减少采购费用支出，树立员工爱岗敬业、珍惜物料的工作意识，物资部多措并举切实把物资管理工作做实、做细。一是严把物资申报计划，从源头控制，做到层层把关，逐项落实，同时打破常规，取消双月计划，改为临时性加急计划，有效减少采购费用支出。二是加大对各分厂物资检查整治力度，要求现场物资分类存放、建立台账、互通互用，注重修旧利废，提升节能降耗成效。三是对下半年新购未消化物资按月统计下发清单，积极沟通，落实原因，并对存储超过3个月的非必备物资对相关责任单位进行考核通报。四是抓住续建项目建设有利时机，积极协调推进积压物资消化工作，鼓励施工单位使用，出台奖励政策。下半年，各分厂物资采购计划明显减少，库存物资持续下降，有力促进了企业提质增效。

神木电石物资部将紧跟公司发展步伐，进一步做实做细精细化管理，持续推进“降库存、减费用、提效益”，充分激发员工潜能，推动物资管理工作再上新台阶。