为更好的服务生产一线，畅通职能部门与生产分厂的沟通渠道，促进各级管理人员提高责任心，主动作为，确保安全生产管理工作顺利开展。春节期间，生产部、行政部等职能部门组织与各分厂展开座谈交流，公司党委委员、副总经理张军锋参加。本次座谈以减轻生产分厂工作负担，服务生产一线，促进安全生产管理提质为核心，采用现场解答方式，气氛热烈轻松，生产现场人员针对工作过程中存在的疑惑、问题畅所欲言，相关职能部门就数据报表、检修管理、隐患排查、物资管理、OA办公、人力资源、行政后勤等49条问题一一给与回应。与会人员就共同搞好生

大年初二，年味未尽，公司组织召开主题为减轻生产一线工作负担、提高工作效率座谈会，生产部、人力资源部、行政部、聚氯乙烯分厂相关人员参加，会议由公司副总经理张军锋主持。座谈会氛围热烈而轻松，以减负增效为主线，以部门任务清单的方式逐项梳理和征询了分厂各级管理人员的意见，同时听取了来自分厂不同岗位的声音，就简化流程、删减重复工作、主动下沉生产一线服务分厂、关心员工生活等30余项具体建议和意见进行了广泛而激烈的讨论，与会人员就共同搞好生产、服务一线达成了共识、统一了思想，圆满达到了预期的效果。会上，聚氯乙烯

2月6日，公司召开了1月份经济活动分析会，公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对1月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。1月份公司主要产品较好完成利润指标，但仍存在非计划性因素影响正常生产等安全问题。高万升对当前生产经营形势进行了分析，要求：一是强化设备日常管理，提高设备完好率，确保生产装置安

2月2日，金泰氯碱神木电石物资部、生产技术部就库存新购剩余物资与电石分厂、原料分厂、热电分厂、各部门以分别过会的形式举行。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜出席专题会，各部门、分厂相关专工及主管、各库房管理员参加会议。会上，各单位对2019年至2020年期间入库的剩余备件及材料进行了逐项汇报，重点围绕储存数量多、价值高、长期沉余库房的物资进行原因剖析。各负责人、专工、库房管理员就如何更好的管控物资、服务生产、降低库存进行了深入交流。王炜指出：2020年通过物资管控措施，减少物资外购，促进库存物资消耗，降库减费

为进一步提高员工专业基础知识，规避业务风险，销售部组织员工在每周一定价会上开展讲课培训活动，并邀请企业管理部、审计法务部和财务管理部参加指导。销售部在完成公司与部门制定的一、二级培训计划的基础上，组织部门内部员工讲课培训，讲课内容注重锻炼各业务经理的谈价能力，主要针对期货基础知识、期货专业术语、如何交割、期货市场、期货套期保值以及如何利用PVC期货等专业知识，培训采取形象化阐述，通过员工之间互相学习交流，促进业务能力提升。后续，销售部将不断推陈出新，大胆尝试，创新学习培训方式，着重提升业务技能，自动

1月30日，金泰氯碱神木电石组织召开2021年首次安全生产工作专题会议，详细梳理分析了2020年安全管理过程中存在的问题，为全面做好2021年安全生产各项工作奠定坚实基础。会议由金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜主持。会上，各部门、分厂结合对江苏响水 “3·21”特别重大爆炸事故调查追责细节和“事故成因理论”“冰山理论”“杜邦安全管理理论”等科学理论的学习，密切结合自身实际，对2020年工作中的不足进行了反思，并就如何做好2021年安全生产工作提出了管理思路和具体措施。王炜强调：一是各部门、分厂要通过对“3·21”特别重大爆

1月24日，动力分厂召开2020年年度工作总结大会，传达公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会议精神，对深化改革管理工作提出新的要求。会议总结了分厂2020年工作亮点，对2020年分厂全年各项生产指标完成情况、三违考核、隐患排查治理、员工C卡等进行通报，过去的一年，通过全员的共同努力，动力分厂公用工程供应稳定、充足，为完成公司全年PVC、烧碱生产任务提供了有力的保障。同时，会议指出了存在问题和不足，并部署了2021年工作。一是各级人员在抓好当前安全生产的同时，做好新冠疫情防控工作，高度关注国内外疫情发展

2020年，面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力，在集团公司的正确领导下，金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下，金泰氯碱神木电石全体职工众志成城，攻坚克难，坚持以安全环保为前提，以“稳定生产、释放产能，促进生产标准化操作”为目标，精细化管理为抓手，严格落实年初工作计划，不断优化岗位价值精细管理，持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新，企业产量效益、管理水平显著提升。稳定生产 ，释放产能 ，实现标准化操作金泰氯碱神木电石深化落实岗位价值精细管理，移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和

为进一步夯实管理“铁三角”工作，确保生产系统装置安全平稳运行。近日，生产部、企业管理部组织部门员工学习公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会会议精神，对2021年部门工作进行梳理安排。会议强调，一是要深刻认识安全环保的极端重要性，树立“人人敬畏安全、时时遵守安全、处处落实安全”的安全格局；二是坚持以君子文化为引领，不断深化管理“铁三角”，持续以“一述两清”为抓手，提升精细化管理水平；三是要以确保现有装置安全环保稳定运行为前提，以岗位价值管理体系为依托，不断推动降本增效、修旧利废、创新

为推进一级标准化创建，进一步加强公司可燃、有毒气体报警仪的标准化管理，近日，生产部自控中心进行了《GBT 50493-2019石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》专题培训。培训围绕可燃、有毒气体报警仪选型、检测点选定、安装及维护管理标准等多方面内容展开讲解。各对口专业对照标准内容，对公司报警仪选型及维护管理工作中存在的问题与不足，进行了讨论，并制定详细的整改措施。会后自控中心将根据标准内容对公司可燃、有毒气体报警仪现行管理制度进行修订，优化报警仪报警限值,逐一排查调整安装高度及安装位置，确保符合规范。后

为做好春节前后安全生产工作，1月21日，榆林市安全生产委员会安全生产工作明查暗访第五督察组组长、市防汛抗旱防灭火服务中心张国鹏一行莅临公司督导检查安全生产工作，米脂县应急管理局、公司相关人员陪同检查。督查组一行深入生产现场，详细了解了公司菜单式交接班、清单式管理、一述两清安全培训模式等安全精细化管理的具体做法，重点查看了公司特种作业人员安全培训、应急管理、安全生产培训教育等内容，并就直升机应急救援等工作与公司进行深入交流。会上，督查组充分肯定了公司在安全管理方面取得的成绩，希望公司能够一如既往地落实

为进一步规范违规责任追究工作，促进各级管理人员规范履职、勤勉尽责，确保公司合规经营，1月14日，金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东，神木化工总经理席引尚，神木电石董事长王炜、续建项目组相关人员等20余人参加，会议由金泰氯碱副总工程师张克俭主持。会议传达学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》、《陕西省属企业违规经营投资责任追究办法》、《陕西投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等重要文件，对国务院

为进一步加强和规范公司项目建设责任追究工作，落实国有资产保值增值责任，1月11日，审计法务部借助召开项目协调会的机会，对“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件进行精神传达。项目领导、项目组、专业组及相关成员等30余人参会。会议传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关领导讲话精神、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件，明确责任认定形式及资产损失程度标准，并集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规

近年来，依托网络信息技术的迅速崛起和“互联网”理念的日趋深化，电子化采购模式的优势日益显现，“互联网 + 采购”已成为采购重要方式。为进一步提高物资采购效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企业采购平台与公司签订合作协议，创新公司物资采购新模式，推动采购业务数字化转型。阿里巴巴1688大企业采购平台是致力于为企业提供互联网采购整体解决方案，帮助企业实现采购全流程数字化、可规划，打造大数据驱动的供应链协同网络，是大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台。经过采供部、自控

为更好的推进公司违规经营投资责任追究相关工作开展，1月8日，公司审计法务部组织召开专题会议，学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。公司领导及各部门负责人共计30余人参会。会上，首先就违规经营投资责任追究相关背景进行介绍，并传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关资料、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件，明确责任认定形式及资产损失程度标准。会议集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规经

为落实公司管控要求，全面细化工作内容，探索管理“铁三角”融合新路径，近期，企业管理部编制印发了《2021年工作规划实施纲要》。工作规划实施纲要是指导公司2021年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，强化工作实施的计划性、规范性和合法性，进一步完善公司管理体系。本次编制内容，以年度工作计划为基础，融合全面预算、全面风险、全面精细化管控内容，共分为14章，75个子项，对重点管控的营业收入、产品产量、制造费用等51个管控点进行了月度分解

1月6日，公司召开了12月份及年度经济活动分析会，总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计38人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对公司12月份及全年的经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门在分析当月异常指标的同时，对全年数据完成情况进行了系统的分析总结。2020年在公司全体员工的共同努力下，公司各项费用同比去年大幅下降，内控水平不断提高。在疫情及市场下行的背景下，公司任

为实现流程管理透明化、高效化、规范化，促进公司更加高效运转，有效控制风险，经过近10个月的不断修改、完善，公司于近期完成《业务流程图》编撰，并印发各单位学习。《业务流程图》的搭建包括建立流程清单、绘制流程图、编制流程说明及主要风险描述等阶段。内容全面涵盖了公司各个方面的主要业务流程，每个流程图均有对应的流程说明及主要风险描述，为员工更好地理解、应用于实践操作提供了极大便利，进一步引导员工按流程办事。此外，有效促进公司各职能部门分工明确、职责清晰、监控有力，确保流程管理的各项职责落实到人。书籍发放过

近日，中国石油化学工业联合会印发《关于公布首届石油和化工行业安全生产月征文、短视频比赛结果的通知》，公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》荣获短视频类二等奖，烧碱分厂王毛毛、生产部田建强等五人作品分别荣获文章类二等奖、三等奖。微电影《抗疫 安全一个都不能少》是由公司员工自编、自导、自演，根据公司在抗击新冠疫情期间的真实工作情况改编而成。讲述了在全国抗击新冠疫情的关键时期，氯氢工段工段长为了保证疫情防控一线次氯酸钠消毒原液的生产供应，主动放弃了与家人团聚的机会，在保证安全的前提下，紧急调整生产工艺和运

为进一步加强教学效果，促进理论与实践结合，增强员工实操能力，1月2日至3日，职工进修培训中心组织学员到热电分厂进行《阀门结构及应用》选修课程实践教学。根据安排，此次实践课程主讲人由热电分厂副厂长潘青军担任。主讲人从阀门组织结构、主要作用、类型、常出现的故障及排除的方法等进行细致讲解。随后，带领学员在生产现场通过对各类阀门进行分解、安装，并列举生产现场实际案例帮助大家加深理解。培训过程中，学员们全神贯注，不时提出自己的疑问，主讲人都一一解答。学习完毕后，学员们纷纷表示，理论与实践相结合的教学方式有效激