“增值之策”工作，是公司为推进管理“铁三角”深度融合，提升管理水平，在公司范围内开展的以保安全、稳增长、破瓶颈、创效益、促发展等为主题的建言献策活动。增值之策工作以月度为节点，结合公司阶段性工作，确定月度建言献策主题。围绕主题，员工结合自身工作中遇到的问题，向公司积极建言，献计献策。公司企业管理部对各类建议进行梳理、归纳、总结，最终由各相关单位负责解决。一年多来，共收到员工各类合理化有效建议103条，为公司在风险管控、节能降耗、工艺优化、质量管理、物资管理等方面，解决了多项技术难点问题。同时，也提升

为进一步提高学员专业技能水平，丰富学员理论知识储备，提高培训的针对性、有效性和实用性，2月23日，职工进修培训中心开展了第二学年学员培训需求调查活动。本次调查活动采用问卷调查和访谈的形式，共发放调查问卷30份，按照专业分类全方位了解学员对培训的看法、实际需求、建议和期望等。从调研的结果上来看大部分学员对整体培训表示满意，针对目前现场授课为主外出学习为辅的培训方式，希望增加实践教学、写作训练等内容，不断优化学习方式，拓宽学习视野，提高培训效果。 通过此次调研活动，了解了学员所思、所

按照节后复工计划安排，2月20日，金泰氯碱神木电石续建项目部组织召开了节后复工暨收心会。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、项目部各专业组组长、已进场施工单位负责人等相关人员参加会议。会上，各施工单位负责人分别对人员到厂、疫情防控、开工准备、施工计划安排等情况进行了汇报。监理单位及项目部负责人分别就人员报备、施工前期准备、生产现场文明治理、施工计划编排及下一步的工作思路进行了安排和强调，要求各单位要立即调整好状态，收心归位，积极投入到项目建设当中。会议强调：一是要始终贯彻“目标不变，任务不减”的总体思

春节期间，PVC下游客户陆续进入停工放假阶段，市场需求进入冰冻期，社会库存累库、到货站点停运，加之新冠疫情的不确定性，年后复工复产情况未知，一系列问题都直接影响公司产品的正常销售及发运。为保障生产连续稳定运行，公司将“消化库存”变为“转移库存”，并对春节期间的销售工作做了详细安排部署。面对春节期间可能会出现的问题，销售部提前预判，全方位备战，与终端及贸易商客户反复沟通、核对，确定过节期间的接货站点、数量，做好框架合同、及时回笼资金，确保发货正常。同时在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空

2月18日，金泰氯碱神木电石组织召开安全生产工作会议暨节后收心会，要求各部门、分厂要及时收心，调整精神状态，加大安全生产监督检查力度，加快推进续建项目建设复工，坚决完成各项任务目标。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜及各部门、分厂负责人共同参加会议。会上，各部门、分厂负责人对本单位春节期间工作情况以及存在的重点、难点问题进行了汇报。王炜就近期重点工作进行了安排部署，一是对节日期间坚守岗位的广大职工表示衷心的感谢，各部门、分厂坚决执行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生产工作，确保了春节期间公司生产

为更好的服务生产一线，畅通职能部门与生产分厂的沟通渠道，促进各级管理人员提高责任心，主动作为，确保安全生产管理工作顺利开展。春节期间，生产部、行政部等职能部门组织与各分厂展开座谈交流，公司党委委员、副总经理张军锋参加。本次座谈以减轻生产分厂工作负担，服务生产一线，促进安全生产管理提质为核心，采用现场解答方式，气氛热烈轻松，生产现场人员针对工作过程中存在的疑惑、问题畅所欲言，相关职能部门就数据报表、检修管理、隐患排查、物资管理、OA办公、人力资源、行政后勤等49条问题一一给与回应。与会人员就共同搞好生

大年初二，年味未尽，公司组织召开主题为减轻生产一线工作负担、提高工作效率座谈会，生产部、人力资源部、行政部、聚氯乙烯分厂相关人员参加，会议由公司副总经理张军锋主持。座谈会氛围热烈而轻松，以减负增效为主线，以部门任务清单的方式逐项梳理和征询了分厂各级管理人员的意见，同时听取了来自分厂不同岗位的声音，就简化流程、删减重复工作、主动下沉生产一线服务分厂、关心员工生活等30余项具体建议和意见进行了广泛而激烈的讨论，与会人员就共同搞好生产、服务一线达成了共识、统一了思想，圆满达到了预期的效果。会上，聚氯乙烯

2月6日，公司召开了1月份经济活动分析会，公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对1月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。1月份公司主要产品较好完成利润指标，但仍存在非计划性因素影响正常生产等安全问题。高万升对当前生产经营形势进行了分析，要求：一是强化设备日常管理，提高设备完好率，确保生产装置安

2月2日，金泰氯碱神木电石物资部、生产技术部就库存新购剩余物资与电石分厂、原料分厂、热电分厂、各部门以分别过会的形式举行。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜出席专题会，各部门、分厂相关专工及主管、各库房管理员参加会议。会上，各单位对2019年至2020年期间入库的剩余备件及材料进行了逐项汇报，重点围绕储存数量多、价值高、长期沉余库房的物资进行原因剖析。各负责人、专工、库房管理员就如何更好的管控物资、服务生产、降低库存进行了深入交流。王炜指出：2020年通过物资管控措施，减少物资外购，促进库存物资消耗，降库减费

为进一步提高员工专业基础知识，规避业务风险，销售部组织员工在每周一定价会上开展讲课培训活动，并邀请企业管理部、审计法务部和财务管理部参加指导。销售部在完成公司与部门制定的一、二级培训计划的基础上，组织部门内部员工讲课培训，讲课内容注重锻炼各业务经理的谈价能力，主要针对期货基础知识、期货专业术语、如何交割、期货市场、期货套期保值以及如何利用PVC期货等专业知识，培训采取形象化阐述，通过员工之间互相学习交流，促进业务能力提升。后续，销售部将不断推陈出新，大胆尝试，创新学习培训方式，着重提升业务技能，自动

1月30日，金泰氯碱神木电石组织召开2021年首次安全生产工作专题会议，详细梳理分析了2020年安全管理过程中存在的问题，为全面做好2021年安全生产各项工作奠定坚实基础。会议由金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜主持。会上，各部门、分厂结合对江苏响水 “3·21”特别重大爆炸事故调查追责细节和“事故成因理论”“冰山理论”“杜邦安全管理理论”等科学理论的学习，密切结合自身实际，对2020年工作中的不足进行了反思，并就如何做好2021年安全生产工作提出了管理思路和具体措施。王炜强调：一是各部门、分厂要通过对“3·21”特别重大爆

1月24日，动力分厂召开2020年年度工作总结大会，传达公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会议精神，对深化改革管理工作提出新的要求。会议总结了分厂2020年工作亮点，对2020年分厂全年各项生产指标完成情况、三违考核、隐患排查治理、员工C卡等进行通报，过去的一年，通过全员的共同努力，动力分厂公用工程供应稳定、充足，为完成公司全年PVC、烧碱生产任务提供了有力的保障。同时，会议指出了存在问题和不足，并部署了2021年工作。一是各级人员在抓好当前安全生产的同时，做好新冠疫情防控工作，高度关注国内外疫情发展

2020年，面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力，在集团公司的正确领导下，金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下，金泰氯碱神木电石全体职工众志成城，攻坚克难，坚持以安全环保为前提，以“稳定生产、释放产能，促进生产标准化操作”为目标，精细化管理为抓手，严格落实年初工作计划，不断优化岗位价值精细管理，持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新，企业产量效益、管理水平显著提升。稳定生产 ，释放产能 ，实现标准化操作金泰氯碱神木电石深化落实岗位价值精细管理，移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和

为进一步夯实管理“铁三角”工作，确保生产系统装置安全平稳运行。近日，生产部、企业管理部组织部门员工学习公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会会议精神，对2021年部门工作进行梳理安排。会议强调，一是要深刻认识安全环保的极端重要性，树立“人人敬畏安全、时时遵守安全、处处落实安全”的安全格局；二是坚持以君子文化为引领，不断深化管理“铁三角”，持续以“一述两清”为抓手，提升精细化管理水平；三是要以确保现有装置安全环保稳定运行为前提，以岗位价值管理体系为依托，不断推动降本增效、修旧利废、创新

为推进一级标准化创建，进一步加强公司可燃、有毒气体报警仪的标准化管理，近日，生产部自控中心进行了《GBT 50493-2019石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》专题培训。培训围绕可燃、有毒气体报警仪选型、检测点选定、安装及维护管理标准等多方面内容展开讲解。各对口专业对照标准内容，对公司报警仪选型及维护管理工作中存在的问题与不足，进行了讨论，并制定详细的整改措施。会后自控中心将根据标准内容对公司可燃、有毒气体报警仪现行管理制度进行修订，优化报警仪报警限值,逐一排查调整安装高度及安装位置，确保符合规范。后

为做好春节前后安全生产工作，1月21日，榆林市安全生产委员会安全生产工作明查暗访第五督察组组长、市防汛抗旱防灭火服务中心张国鹏一行莅临公司督导检查安全生产工作，米脂县应急管理局、公司相关人员陪同检查。督查组一行深入生产现场，详细了解了公司菜单式交接班、清单式管理、一述两清安全培训模式等安全精细化管理的具体做法，重点查看了公司特种作业人员安全培训、应急管理、安全生产培训教育等内容，并就直升机应急救援等工作与公司进行深入交流。会上，督查组充分肯定了公司在安全管理方面取得的成绩，希望公司能够一如既往地落实

为进一步规范违规责任追究工作，促进各级管理人员规范履职、勤勉尽责，确保公司合规经营，1月14日，金泰氯碱神木电石组织学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东，神木化工总经理席引尚，神木电石董事长王炜、续建项目组相关人员等20余人参加，会议由金泰氯碱副总工程师张克俭主持。会议传达学习了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》、《陕西省属企业违规经营投资责任追究办法》、《陕西投资集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）》等重要文件，对国务院

为进一步加强和规范公司项目建设责任追究工作，落实国有资产保值增值责任，1月11日，审计法务部借助召开项目协调会的机会，对“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件进行精神传达。项目领导、项目组、专业组及相关成员等30余人参会。会议传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关领导讲话精神、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件，明确责任认定形式及资产损失程度标准，并集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规

近年来，依托网络信息技术的迅速崛起和“互联网”理念的日趋深化，电子化采购模式的优势日益显现，“互联网 + 采购”已成为采购重要方式。为进一步提高物资采购效率，全力打造“智能金泰”，2020 年 12 月 30 日，阿里巴巴1688大企业采购平台与公司签订合作协议，创新公司物资采购新模式，推动采购业务数字化转型。阿里巴巴1688大企业采购平台是致力于为企业提供互联网采购整体解决方案，帮助企业实现采购全流程数字化、可规划，打造大数据驱动的供应链协同网络，是大型企业建立阳光高效的互联网采购管理系统的首选平台。经过采供部、自控

为更好的推进公司违规经营投资责任追究相关工作开展，1月8日，公司审计法务部组织召开专题会议，学习“内部审计监督和责任追究”工作视频会讲话材料及相关文件。公司领导及各部门负责人共计30余人参会。会上，首先就违规经营投资责任追究相关背景进行介绍，并传达学习了国务院国资委组织的“中央企业、地方国资委内部审计监督和责任追究工作视频会议”相关资料、陕西省及集团公司关于违规经营投资责任追究相关制度文件，明确责任认定形式及资产损失程度标准。会议集中学习了《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于做好省属企业违规经