为进一步落实管理干部包片帮扶工作，促进管理“铁三角”与生产现场有效融合，公司第二包片帮扶小组在合成工段开展帮扶工作，通过业务指导、督促检查、技术改造、培训学习等方式，帮扶成效显著，共同促进了合成工段安全生产管理工作提升。6月初，第二帮扶小组组长张军锋组织召开帮扶座谈会议。会上，帮扶小组与工段员工进行深入交流，听取工段员工心声和需求，为下一步帮扶工作奠定了基础。会上指出帮扶组成员和工段员工要同心一致、同向发力，切实解决现场实际问题，全面提升工段的安全管理水平，要求帮扶组成员深入现场调研，各专业科学制

为进一步强化安全生产工作，推动安全发展，8月12日，聚氯乙烯分厂组织开展全员安全生产专题培训。此次培训全面回顾了聚氯乙烯分厂历年典型事故案例，通过对事故、事件“回头望”，认真剖析事件暴露出的问题，做到警示与反思。培训指出，分厂员工要认真对照标准规范，学习通用作业安全须知。要熟识现场安全标志，切忌认为安全标志是“摆设”、形式主义。要不断筑牢思想防线，履行安全职责，认真做好设备日常维护保养，提高操作技能。最后，分厂组织全员观看了事故警示片《有限空间、无限风险》，全面增强员工安全意识和对事故处理的防范能力

为贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，推动“学党史 悟思想 办实事 开新局”走深走实，助力“智能金泰”建设，经过周密细致的项目部署和实施、操作培训、试运行，公司智能巡检系统正式上线运行。此次智能巡检系统升级，公司领导高度重视，在项目前期准备和实施过程中一直给予督导策划，为项目顺利开展提供了大力支持。升级后的系统和MES系统相融合，能够实时读取现场生产数据，进行汇总分析，以柱状图的形式直观反应巡检情况，有效对巡检人员进行监督与管理，保障巡检质量，同时可将巡检中的异常数据显示在主页面，使管理人员能够及时接

近期，按照公司物资管理相关要求，储运分厂组织开展综合库房和零件库房存储物资的梳理、统计工作，防范物资管理过程中各种风险，确保资产保值、增值。储运分厂充分认识物资整理工作的重要性，明确责任，主动自查，制定物资整理清理工作方案。8月7日开始，由分厂厂长带领专工、工段长对库房进行盘点，确保物资盘点全覆盖，不留死角。对设计判定需报废物资清理下架，并将清理物资转移至待定区域等待进一步处置，着力提升备品备件的利用效率与物资的处置效益，确保物资摆放有序、数目清楚、退库报废顺畅、处置规范。截止8月9日，分厂整理物资

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。张晓峰：烧碱分厂厂长，热爱工作，尽忠尽职，以“弘扬延安精神，践行君子文化”为引领，落实管理“铁三角”工作要求，创新管理机制，通过实行职能人员包干抽查岗位描述、“手指口述”的训练，进一步提升和强化分厂员工的岗位操作技能；层层分解精细化管理成本指标，最终落实到岗位，分厂全体员工参与

当前，全省各地已进入主汛期，为确保安全生产，进一步加强公司专职消防队应急响应和处置能力，缩短应急准备时间，增强应急救援力量，8月5日夜间，由安全监察部与生产调度牵头，动力分厂配合，紧急拉动了公司专职消防队防汛应急救援出警演练。本次防汛应急演练模拟场景为，公司调度室接到现场巡检人员汇报，由于雨水较大，化水综合水泵房地势较低，导致雨水倒灌至水泵房，需公司消防队前往增援。当班调度员立即向公司消防队下达指令，要求在5分钟之内赶到现场采取紧急措施，协助解决雨水倒灌问题。消防队接到报警，迅速准备所需物资、组织人

近日，公司收到柳林县森泽煤铝有限责任公司发来的“2020年度优秀供应商”荣誉奖牌。柳林县森泽煤铝有限责任公司位于山西省柳林县，氧化铝产能110万吨/年，是距离公司最近的氧化铝终端企业，双方合作优势明显，长期保持稳定合作。一直以来，公司销售部注重客户体验，搭建固定的销售体系和客户关系网络，从自身出发，着重提升人员业务能力，不断完善客户服务体系，努力为客户提供更加优质的产品和满意的服务，维护品牌信誉，提升企业和品牌形象。公司再次获得此荣誉，既是柳林森泽对与公司多年保持良好的合作关系的的认可，更是对公司所提供

为进一步加强公司人事档案管理，推进干部人事档案管理制度化、规范化、信息化建设，根据集团相关部署安排，人力资源部严格按照要求，对米脂氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石主管及以上管理干部档案开展专项审核及数字化建设工作，并于近日圆满完成。专项工作启动前，人力资源部拟定《干部人事档案专项审核及数字化建设实施方案》，成立工作领导小组，为专项工作有序开展奠定坚实基础。为保证人事档案安全管理和科学存放，适应档案专审和数字化工作要求，改造档案存放专用库房，升级防火设施配置。随后协同第三方机构对公司主管及

进入7月份，受内蒙古限电以及宁夏限产影响，公司外购电石货源供应紧张的态势重现，行情重心再度进入快速上行通道。自2020年下半年开始，国内电石市场一直处于紧张平衡的状态，下游氯碱企业对原料供应的关注度提升。特别在限产、限电政策发布后，下游企业主动上调采购价格抢购电石维持开工，并动态调整自身负荷，防止电石供应不足导致的被迫降负荷或停车检修。近期电石行情应声上涨迅猛。据统计，七月份电石出厂价格平均上调500元/吨，多家氯碱企业快速反应，主动降低开工负荷以适应电石到货的减少。为保持公司生产负荷稳定，采供部通过考察

为深入贯彻落实党建引领管理提质增效工作要求，进一步提升内控管理，销售部紧紧围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”的目标，结合部门工作以精细化管理为抓手，不断推动销售工作落实落细。2020年以来，液碱产品受市场需求端影响，价格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化铝对烧碱有库存需求及出口的向好，市场回暖，销售部充分研判预测市场行情，抢抓机遇，在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空间，针对液碱市场上下游开工情况和不同客户群体、销售区域灵活调整销售价格，科学预测8月份烧碱价格走势，提前10余天预留液

为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高生产系统装置满负荷运行率，确保2021年生产任务目标顺利完成，近日，公司组织召开了PVC产量分析协调会议。公司副总经理张军锋，生产部、PVC分厂相关人员参加会议。会议围绕“破瓶颈 稳增长 提高PVC产品产量”进行。会上，张军锋传达了公司2021年半年工作会会议精神，生产部调度中心通过设备、工艺、人员操作等三个方面对2021年上半年影响PVC产量因素做了统计分析，PVC分厂就当前装置运行现状及存在问题做了简要汇报。随后，会

为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳

自党史学习教育开展以来，公司不断将学习成果转化为办实事、开新局的强大动力，通过开展“我为群众办实事”实践活动，采取扎实有效的举措为员工办实事、解难题。6月28日，公司副总经理张军锋主持召开合成工段包片帮扶第二次专题会议，解决包片员工面临的“急难愁盼”实际问题，部署包片帮扶重点工作。会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对合成工段包片帮扶以来的工作成果给予肯定，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题，一一予以回应解决。针对下一阶段帮扶重点，指出一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文