2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

近日，共青团陕西省委、陕西省应急管理厅发布了第十四届陕西省青年安全生产示范岗创建成果通报，公司烧碱分厂电解工段荣誉上榜。长期以来，公司团委在集团团委的领导下，以创建青年安全生产示范岗为抓手，不断增强团支部基础建设和组织活力，拓宽工作思路，丰富活动成果，服务公司生产，打造出了一批以电解工段为代表的业务精湛、斗志昂扬的青年队伍，为企业稳定发展贡献了青春力量。烧碱分厂电解工段现有青年职工28名，按照集团和公司团委安排部署，电解工段持续发挥团组织作用，激励引导广大青年职工在安全生产工作中争先创优，在企业建

按照公司年度工作部署，2022年销售部以扩市场、增效益为重点，持续加强研判，把握市场机遇，为公司创效增收。春节假期前夕，PVC下游陆续停工放假，市场需求低迷，上游氯碱企业开工持稳，社会库存累库，部分接货站点停发，价格一路下滑。销售部紧盯国家宏观政策，敏锐判断上半年国内加快基础建设对PVC价格利好，加之国际原油价格再创新高，对于中短期国内期现市场价格走势有一定利好影响。通过对市场综合预判，在保证公司生产平稳运行的前提下，销售部调整产品发运节奏及终端和贸易商发货比例，保持合理库存。春节后，PVC期货受国际原油影响

结合“双碳”和能耗“双控”政策要求，为夯实计量基础管理工作，提升公司技术人员计量管理水平，2月10日，技术部联合质检中心，邀请榆林市计量院专家开展了为期一天的计量基础知识专题培训，各部门分厂40余名技术骨干参加培训。计量专家围绕国际计量单位的历史性变革、计量法律法规解读、现代企业计量管理和技术要求等内容，结合实际案例，进行深入浅出地授课，进一步提高了员工的业务技术水平和整体素质，为计量工作更科学、准确、规范开展起到积极的推动作用。本次培训是对公司技术人员计量管理知识的一次普及，也是对计量管理水平的一次

近期，公司获评中财招商投资集团有限公司（以下简称“中财集团”）2021年度优秀供应商称号。中财集团是国内化学建材龙头企业，营销网络遍布全国乃至世界，其作为我公司PVC大型终端客户，一直保持着良好的合作关系。去年，公司克服市场巨变，在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。今年，双方签订了2022年战略合作框架协议,在有的放矢、逐步增量的同时，就高性能无汞树脂在高端环保建材领域的应用及规模化定制合作等战略规划达成初步意向。加强与中财集团的良好合作，实现强强联合，对于公司深耕聚氯乙烯销售市场，应对当前不

为进一步保障板块公司制度建设工作协调推进，近日，公司企业管理部在金泰氯碱神木电石组织开展制度建设专题交流培训会。培训以制度建设为切入点，从规章制度的特点、编写的基本要求、基本格式、制度建设工作的重点和难点以及制度建设常见问题等进行了专题交流。同时，针对前期金泰氯碱神木电石规章制度梳理审核中发现的具体问题，剖析问题原因，统一解决思路。对公司《制度建设管理办法》进行了系统的宣贯学习。会议要求，各职能部门要严格对照集团公司及米脂金泰氯碱制度内容，认真梳理相关制度，查漏补缺，尽快建立制度审批流程，确保制

为全面贯彻落实公司《2022年工作规划实施纲要》（简称：纲要），使每位员工进一步明确公司2022年生产经营、项目建设、工作计划等各项任务。自纲要印发以来，公司各部门、分厂认真组织开展学习。纲要是指导公司2022年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，充分发挥工作规划的“指挥棒”作用，促进“铁三角”管理融合创新，不断提升公司管理水平和创效能力，确保全年生产经营目标、项目建设计划圆满完成。各单位结合实际，将纲要中与工作紧密结合的内容整

为进一步夯实安全生产管理根基，提高对生产装置的管控能力，强化安全生产过程管理，确保生产装置满负荷长周期稳定运行。1月21日，公司生产部组织各分厂主管以上管理干部召开了2021年生产系统年度工作总结会。会上，公司副总经理张军锋首先回顾了2021年安全生产管理工作，对2021年生产系统取得的成绩给予充分肯定，同时也指出目前安全生产管理方面存在的不足，为后续工作指明了努力目标和改进方向；其次组织参会人员对2021年公司年度工作会、安全生产专题会议、半年工作会会议精神进行再学习，督促各级管理干部牢记安全使命，主动作为，强化

近日，公司获得PVC客户浙江明日控股集团股份有限公司（以下简称“浙江明日”）“2021年度最具价值商业合作伙伴”称号，浙江明日是浙农控股集团核心成员企业，也是国内颇具市场影响力的塑化产业链服务商。该称号既是浙江明日对与公司多年保持良好合作关系的认可，更是对公司所提供优质产品、服务及所创造价值的肯定。近年来，公司销售部坚持以党建为引领、以管理“铁三角”为抓手，贯彻落实销售工作精细化管理向纵深推进，从自身出发，着力提升销售人员业务能力，积极改变销售策略，持续优化销售体系，积极维护产品质量和企业形象，使得客户

2021年，技术部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面聚焦党建引领安全生产提质工作要求，着力抓好工艺安全、能源管理、技术成果等重点工作，不断保安全、降能耗、增效益，为公司转型升级奠定坚实基础。强化党建引领，赋能安全生产新起点。技术部以学习《杜邦安全管理》为契机，把工艺安全作为安全生产管理提质切入点，组织完成了烧碱和PVC“两重点一重大”生产装置的危险与可操作性分析（HAZOP），重点技改项目“两重点一重大”生产装置增设安全仪表系统（SIS）”实施完成并投用，实现了在超越极限安全时将工艺

响应公司大班改革，为企业发展储备优秀人才，热电分厂于1月8日至9日，开展运行大班长公开竞聘考试，共11人参加。此次考试分笔试、面试、民主测评三个环节。笔试经过前期的认真筹备，由各工艺专工精心挑选试题，内容涵盖各专业基础知识、工艺流程、事故处理及安全管理等方面。面试环节分为三部分，一是做自我工作汇报；二是由各专工针对本专业事故的应急处理进行提问；三是由厂长就班组管理方面进行提问。主要考察竞聘人员在当班期间应对突发事故的能力，以及在班组管理中处理各类问题的能力。 现场竞聘人员沉着冷静答卷，精彩答辩，评委严

11月6日，公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作，各部门、分厂负责人及核算员参加，会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。会上对照上月会议纪要，逐项检查落实情况，实现会议安排工作的闭环管理；企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据；各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析，制定了改进措施，并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。2021年，

新年伊始，为进一步提高采供效率和质量，激发部门员工的学习热情，提高全员综合素质，采供部内部通过教学、自学和互学的方式开展以“内提素质、外树形象”为主题的全员培训活动。采供部抽调骨干成员成立讲课组，并制定了详细的培训计划。每周安排一名小组成员提前准备培训内容，培训以视频及PPT等多媒体形式开展，内容包括但不限于自身所辖的采购范围相关理论知识，力求简单易懂。1月5日，采供部小课堂正式开讲。采购专责康鹏鹏进行石棉橡胶板专题培训。他深入浅出的为大家讲解了石棉橡胶板的组成、分类、用途以及验收标准。通过细致讲解，

为全面巩固党建引领安全生产管理提质取得的阶段性成效，使包片帮扶工作向更深层次挺进，进一步提升现场安全生产管理水平。近日，公司副总经理张军锋带领第二帮扶小组全体成员深入合成工段进行隐患排查、整改以及重大危险源专项检查。帮扶小组系统检查了合成工段生产现场，对容易整改的隐患组织小组成员当场整改，无法立即整改的则进行详细登记，与分厂沟通后制定整改方案和整改期限，保证实现闭环。同时，对氯乙烯气柜、储槽的运行情况进行详细询问，对联锁保护、伴热、导轮导轨等进行了专项检查，针对尾气回收尾排检测存在的问题提出了专

采供部作为60万吨/年高性能树脂环保示范项目物资供应组的组成部门，肩负着项目相关物资的采购及管理工作，是保证项目设备设施安装顺利进行的关键。当前，项目进入设备设施安装期，但受新冠肺炎疫情影响，物流运输不畅，对采购工作造成较大压力。为保证项目所需物资及时到货，提高工作效率，确保项目顺利推进，采供部通过内部协调，在原有7人负责项目物资供应的基础上又抽调金泰氯碱2名采供专工支持。成立由采供部负责人牵头的临时急件应急采购小组，负责项目建设现场急需物资的供应。采购组成员克服疫情当下物流受阻、采购工作量大、时间紧

截至12月27日9时17分，热电分厂累计完成发电量2.06亿千瓦时，提前4天完成全年发电任务。今年以来，热电分厂认真贯彻落实公司工作部署，以年度发电任务为目标，坚持“安全第一，精细管理”的方针，将发电任务层层分解至每月、每日、每班。为进一步压实工作责任，热电分厂积极开展小指标竞赛等活动，并且与当月岗位价值挂钩，绷紧电量这根弦，使得员工时时想着电量，处处记着指标，分厂上下形成了争分夺秒、度电必争的良好工作氛围。在保障设备运行方面，热电分厂始终把抓安全生产作为工作第一要务，融入生产的各个细节，按照“精、细、实”

为进一步强化风险管控和检查监督，持续推进安全生产管理工作，确保过节期间生产装置稳定运行，12月21日至22日，生产部组织“机电仪”专业人员对全公司生产运行情况进行大检查。本次检查分为三个组同时进行，每组包含设备（含特种设备）、电气、仪表三个专业，按照片区分工，分别对生产装置运行、设备管理、安全管理、现场文明生产、节前材料储备等进行全面检查。检查过程中，检查组人员深入现场，仔细查看，指出存在问题并提出整改意见。随后，生产部按照专业对存在问题进行了分类，明确整改责任、整改措施和整改时限。针对难点问题，生产