近日，储运分厂对神木化工在米实习员工组织阶段性考试并开展座谈交流会，实习员工及储运分厂管理人员共20余人参会。以考促学，营造浓厚学习氛围。根据公司及分厂制定的学习计划，为检验在米实习员工对所在岗位知识掌握情况，结合岗位描述规定考试内容，涵盖岗位生产任务、岗位工艺流程、设备参数、工作原理及岗位安全风险防范措施等，参与考试的员工全神贯注、奋笔疾书，在规定时间完成了考试。通过“以考促学”的方式切实提高实习员工的学习热情与积极性。畅谈交流，激发干事创业动力。为进一步了解掌握实习员工思想状态，在考试结束后，

为进一步贯彻落实中省市县对危险化学品安全风险管控要求，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全生产形势平稳，3月19日，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥带领安全、设备、工艺、电气、自控等专业共8人对公司储运分厂电石库和乙炔发生工序进行为期一天的安全检查。公司副总经理高利平、张军锋及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。本次检查是去年6月以来，金泰氯碱神木化工对我公司的第四次互查检查。每次检查完毕，公司都会针对查出的问题组织相关人员研讨分析，举一反三，制定整改方案，落实整改措施，完善各项管控技术。本次共查出隐患问

为贯彻落实公司节能降耗相关要求，聚氯乙烯分厂立足本职，围绕“降成本、保经营、做贡献”理念，从小处着手助力公司降本增效。立足当前深挖潜，主动开源节流。自大班运行以来，分厂结合运行岗位的人员优势，鼓励“小活”自己干、“小问题”自己解决。近期，针对界区内轴流风机维修导致轴流风机安全网缺失这一问题，班组员工自发组织人员到物资部找来钢筋、过滤网等物资，配合专业焊工进行下料焊接和安装，消除了使用过程中的安全隐患；用水泥、石沙和砖块对碎砖界区破损地砖进行修护，美化周边环境、修旧利废，点滴中彰显分厂员工主动作为

人勤春来早，奋进正当时。随着天气转暖，到处弥漫着春天的气息，万物复苏欣欣向荣。开年以来，公司迅速部署安排，推动各项工作开好局、起好步，绘出一幅幅播种、耕耘的别样“春耕”画卷。 牵住生产“牛鼻子”。产量就是效益，公司以全面预算月度分解指标为目标，以安全为前提，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。从严从实抓好常态化疫情防控，全面落实“春安”检查，推进双重预防机制数字化建设，不断强化安全风险管控和隐患排查治理工作成效。开展周一安全互学活动，调整“点对点”隐患排查周

烧碱分厂牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕公司节能降耗的总要求，深入挖掘自身潜力，结合生产过程能源消耗情况，细化工作思路，在降耗举措和提升员工意识上下功夫，优化生产运行方式，持续提高能源利用效率。统一思想，营造良好氛围。节能减排是降本增效的重要途径，烧碱分厂分批组织员工对能源管理体系及节能知识进行培训，宣传国家节能减排的政策、法规，利用早会和班前班后会宣贯节能减排的重要意义。举办“双控节能增效、优化经济运行”主题节能宣传活动，分厂员工踊跃参与，征集节能心语120条，建言献策16条，漫画65副，剪纸5副

当前，全国及省内疫情再次出现多点暴发情况，按照属地疫情防控要求，公司第一时间启动疫情防控应急预案，把握“快、准、严”三字诀，科学抗疫，保障职工日常工作生活。应急预案“快”。自我省西安市3月5日发现感染者以来，公司第一时间启动疫情防控应急预案，利用调度会、班例会从提高认识、压实责任、履职尽责等方面引导全体干部职工在聚焦主责主业同时，高度重视疫情防控工作部署要求。并从近期外出人员风险排查、车辆运输、后勤等多个方面保障防控措施落地，实现公司内部疫情防控形式稳定。应对措施“准”。公司通过微信群、在线会议等

为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分

2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

近日，共青团陕西省委、陕西省应急管理厅发布了第十四届陕西省青年安全生产示范岗创建成果通报，公司烧碱分厂电解工段荣誉上榜。长期以来，公司团委在集团团委的领导下，以创建青年安全生产示范岗为抓手，不断增强团支部基础建设和组织活力，拓宽工作思路，丰富活动成果，服务公司生产，打造出了一批以电解工段为代表的业务精湛、斗志昂扬的青年队伍，为企业稳定发展贡献了青春力量。烧碱分厂电解工段现有青年职工28名，按照集团和公司团委安排部署，电解工段持续发挥团组织作用，激励引导广大青年职工在安全生产工作中争先创优，在企业建

按照公司年度工作部署，2022年销售部以扩市场、增效益为重点，持续加强研判，把握市场机遇，为公司创效增收。春节假期前夕，PVC下游陆续停工放假，市场需求低迷，上游氯碱企业开工持稳，社会库存累库，部分接货站点停发，价格一路下滑。销售部紧盯国家宏观政策，敏锐判断上半年国内加快基础建设对PVC价格利好，加之国际原油价格再创新高，对于中短期国内期现市场价格走势有一定利好影响。通过对市场综合预判，在保证公司生产平稳运行的前提下，销售部调整产品发运节奏及终端和贸易商发货比例，保持合理库存。春节后，PVC期货受国际原油影响

结合“双碳”和能耗“双控”政策要求，为夯实计量基础管理工作，提升公司技术人员计量管理水平，2月10日，技术部联合质检中心，邀请榆林市计量院专家开展了为期一天的计量基础知识专题培训，各部门分厂40余名技术骨干参加培训。计量专家围绕国际计量单位的历史性变革、计量法律法规解读、现代企业计量管理和技术要求等内容，结合实际案例，进行深入浅出地授课，进一步提高了员工的业务技术水平和整体素质，为计量工作更科学、准确、规范开展起到积极的推动作用。本次培训是对公司技术人员计量管理知识的一次普及，也是对计量管理水平的一次

近期，公司获评中财招商投资集团有限公司（以下简称“中财集团”）2021年度优秀供应商称号。中财集团是国内化学建材龙头企业，营销网络遍布全国乃至世界，其作为我公司PVC大型终端客户，一直保持着良好的合作关系。去年，公司克服市场巨变，在确保双方互利共赢的基础上，圆满完成年度合作目标。今年，双方签订了2022年战略合作框架协议,在有的放矢、逐步增量的同时，就高性能无汞树脂在高端环保建材领域的应用及规模化定制合作等战略规划达成初步意向。加强与中财集团的良好合作，实现强强联合，对于公司深耕聚氯乙烯销售市场，应对当前不

为进一步保障板块公司制度建设工作协调推进，近日，公司企业管理部在金泰氯碱神木电石组织开展制度建设专题交流培训会。培训以制度建设为切入点，从规章制度的特点、编写的基本要求、基本格式、制度建设工作的重点和难点以及制度建设常见问题等进行了专题交流。同时，针对前期金泰氯碱神木电石规章制度梳理审核中发现的具体问题，剖析问题原因，统一解决思路。对公司《制度建设管理办法》进行了系统的宣贯学习。会议要求，各职能部门要严格对照集团公司及米脂金泰氯碱制度内容，认真梳理相关制度，查漏补缺，尽快建立制度审批流程，确保制

为全面贯彻落实公司《2022年工作规划实施纲要》（简称：纲要），使每位员工进一步明确公司2022年生产经营、项目建设、工作计划等各项任务。自纲要印发以来，公司各部门、分厂认真组织开展学习。纲要是指导公司2022年生产经营、项目建设的纲领性文件，旨在通过规划工作内容、细化费用指标、强化过程管控、严格指标考核、优化分配体系等方式，充分发挥工作规划的“指挥棒”作用，促进“铁三角”管理融合创新，不断提升公司管理水平和创效能力，确保全年生产经营目标、项目建设计划圆满完成。各单位结合实际，将纲要中与工作紧密结合的内容整

为进一步夯实安全生产管理根基，提高对生产装置的管控能力，强化安全生产过程管理，确保生产装置满负荷长周期稳定运行。1月21日，公司生产部组织各分厂主管以上管理干部召开了2021年生产系统年度工作总结会。会上，公司副总经理张军锋首先回顾了2021年安全生产管理工作，对2021年生产系统取得的成绩给予充分肯定，同时也指出目前安全生产管理方面存在的不足，为后续工作指明了努力目标和改进方向；其次组织参会人员对2021年公司年度工作会、安全生产专题会议、半年工作会会议精神进行再学习，督促各级管理干部牢记安全使命，主动作为，强化

近日，公司获得PVC客户浙江明日控股集团股份有限公司（以下简称“浙江明日”）“2021年度最具价值商业合作伙伴”称号，浙江明日是浙农控股集团核心成员企业，也是国内颇具市场影响力的塑化产业链服务商。该称号既是浙江明日对与公司多年保持良好合作关系的认可，更是对公司所提供优质产品、服务及所创造价值的肯定。近年来，公司销售部坚持以党建为引领、以管理“铁三角”为抓手，贯彻落实销售工作精细化管理向纵深推进，从自身出发，着力提升销售人员业务能力，积极改变销售策略，持续优化销售体系，积极维护产品质量和企业形象，使得客户