4月26日，全国氯碱工业信息中心、《氯碱工业》编辑部联合召开以“安全智能低碳发展氯碱产业”为主题的全国氯碱行业技术年会。受疫情影响，本次会议以视频形式召开，汇聚了包括行业协会、氯碱生产企业、科研单位、供应商等在内的全国各地代表，交流行业新技术、新产品、智能化安全生产管理、氯碱装置运行优化及管理等经验，共同探讨双碳双循环导向下的氯碱工业可持续发展新方向、新思路。公司高度重视，组织各单位相关技术人员30余人参加了本次会议，为历年来集体参加全国氯碱行业技术年会人数最多、范围最广的一次。会上，公司就新型多元集

4月22日，在全国第20个《职业病防治法》宣传周即将到来之际，公司组织举办健康知识讲座，旨在普及健康知识，提高员工的自我健康保护意识和能力，帮助职工养成良好的生活、工作习惯，切实保护广大劳动者的职业健康权益。讲座由安全监察部急救专工李小琴主讲，围绕日常饮食、运动、生活环境、亚健康、过劳、健康检查等七个方面，从概念讲解到原理剖析，结合临床实例详细讲解了日常生活和工作中可能遇到的健康困扰、难题、不良生活习惯及其对应的预防、解决方法。期间，培训老师就办公室健康问题与员工广泛互动，就员工提出的健康问题给予耐心

4月19日，公司组织各分厂运行大班长召开大班运行总结座谈会。进一步了解大班运行改革成效，总结提炼优秀管理经验的同时正视不足，强弱项、补短板，达到最终实现公司横大班运行目的。自2021年6月以来，公司各生产分厂相继实现大班运行改革。会上，各分厂大班长分别做交流发言，对公司推行大班运行改革以来取得的成效与管理中存在的不足进行讨论分析。会议明确了下一步公司大班改革工作重点内容。会议强调，一是要提高政治站位，转变观念，全面、深刻认识公司推行大班运行改革的目的和初衷，积极响应公司号召，激流勇进，合力推动公司生产运

为加快适应公司大班运行改革，不断提升各岗位员工综合素质，培养“一岗多能”的复合型人才，动力分厂聚焦学、练、考，多渠道丰富员工理论知识、提高操作技能，营造了比、赶、超的浓厚氛围。对照标准“学”。为切实提高员工的专业技术水平，分厂内部推行“学标准、讲标准”，将安全生产标准化一级企业创建、有关法律法规等标准规范学习，与实际生产运行情况及岗位业务相结合，要求每周学习一项标准，并摘录标准中与生产贴近的内容进行讲解，互相分享，借鉴交流，共同进步，既增强了学习的趣味性，也提高了学习的效率和效果。现场实践“练”

日前，审计法务部在金泰氯碱神木化工组织召开设计变更、签证及合同变更问题整改总结会议。金泰氯碱神木化工领导、各相关部门负责人及整改责任人共计20余人参加会议。从2月中旬开展设计变更、签证及合同变更问题整改以来，公司领导高度重视，多次深入了解整改情况，指导整改工作开展。各相关部门及施工单位、监理单位和全过程造价咨机构紧密协作，通力配合，针对发现每一项问题制定切实可行的整改措施，在确保项目紧张有序建设的同时，严格按照要求开展相关问题整改。经过近2个月的自查整改，截止目前，发现的200余项问题中，除极个别问题因

4月14日，金泰氯碱神木化工召开4月份月度工作例会。会议就3月份重点工作完成情况进行总结，对4月份工作重点进行安排部署。金泰氯碱神木化工总经理席引尚主持会议，副总经理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部门相关负责人参加会议。会议研究讨论了当前工作中存在问题与困难。指出，各单位要主动跟进项目建设进度，扎扎实实把工作做细做实，杜绝“重进度，轻质量”现象。要根据自身业务范围，认真梳理业务清单，提前做好应对各类风险和困难的办法，确保项目各个节点目标任务按期完成。席引尚要求一是各级管理干部要加强专业理论及制度学习，积极

4月9日，公司召开3月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司3月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。总体来看，第一季度主要产品产量、经营指标完成情况良好，公司“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新效果明显。接下来，公司将持续做好安全生产、疫情防控工作，聚焦生产经营重点问题，不断在稳产增效、节能降耗上下功夫，以《2022年工作规划实施纲要》

为贯彻落实中、省、市及集团公司关于双重预防机制数字化建设的部署要求，提高公司安全生产及应急管理水平，4月12日，公司开展双重预防机制数字化建设专题培训。各单位分管安全负责人、安全员、工艺专工、设备专工等50余人参加培训。此次培训围绕开展双重预防体系数字化建设工作的意义、背景及相关法律法规、标准等内容展开，安全监察部专工结合具体创建案例，对划分分析单元、风险辨识与评价、制定管控措施、隐患排查等内容进行了专门的讲解。近年来，国内危化品生产安全事故不断，暴露出企业在安全管理方面存在“认不清、看不住、管不好”

为进一步加强公司全面风险管理、法律纠纷案件管理、重大合同管理等工作，提升依法经营合规管理水平，近期，依据集团公司全面风险管理会议精神及相关工作部署，审计法务部组织开展全面风险及合同管理内部工作部署专题会议，落实相关工作。审计法务部按照集团公司工作安排，结合实际确定了完成本年度风险评估，更新完善风险信息库，编制风险评估报告；开展合规自查摸底，并形成合规管理专项报告；通过合规和风险管理平台，完成公司法律纠纷案件的线上填报和更新；修订完善合同管理相关制度，全面梳理本年度上半年重要领域正在履行的重大合同

为督促公司各项重点工作保质保量按期完成，全力推动绿色化工板块建设，4月11日，公司企业管理部对各部门、分厂第一季度重点工作开展情况进行了检查。检查采取查阅资料、现场问答等方式，对照《2022年工作规划实施纲要》计划进度表开展检查。第一季度计划工作及1-12月持续性工作共141项，其中持续性32项，已完成88项，因疫情、公司实际等原因正在进行的有7项，暂缓13项，取消1项。在疫情及其他外部环境的影响下，公司紧扣绿色化工板块高质量发展主线，较好的完成既定目标，公司第一季度累计生产PVC8.27万吨，完成计划的107.28%；生产烧碱6.

为落实集团公司对“两金”压控工作的要求，加快清理无效库存。近期，物资部多措并举解决存货资金占用，物资积压等问题，取得了良好的效果。综合分析，严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。优先利用，降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，加大备品备件使用率，切实盘活库存物资。及时统计，严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资，对于统计出来的各单位未及时领用的情况，上报生产部、企业管理

近日,“化危为安’线上讲堂开展《危险化学品企业特殊作业安全规范》解读。公司组织各部门、分厂相关员工进行培训学习，及时了解国家对危化企业特殊作业的规范修改变动情况和安全管理新要求，促进现场安全管理进一步提升。此次培训，从新规范颁布的背景和历史沿革，细化到对条文进行解读分析，重点对新规范中八大特殊作业的新要求进行了讲解。特殊作业过程中事故易发、多发，一直是化工企业安全管理的重点和难点，据了解，新规范聚焦动火、受限空间等事故多发作业类型，进一步明确了企业安全管理主体责任、风险辨识、管控措施以及特殊作业票

近日，储运分厂对神木化工在米实习员工组织阶段性考试并开展座谈交流会，实习员工及储运分厂管理人员共20余人参会。以考促学，营造浓厚学习氛围。根据公司及分厂制定的学习计划，为检验在米实习员工对所在岗位知识掌握情况，结合岗位描述规定考试内容，涵盖岗位生产任务、岗位工艺流程、设备参数、工作原理及岗位安全风险防范措施等，参与考试的员工全神贯注、奋笔疾书，在规定时间完成了考试。通过“以考促学”的方式切实提高实习员工的学习热情与积极性。畅谈交流，激发干事创业动力。为进一步了解掌握实习员工思想状态，在考试结束后，

为进一步贯彻落实中省市县对危险化学品安全风险管控要求，牢固树立红线意识和底线思维，确保安全生产形势平稳，3月19日，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥带领安全、设备、工艺、电气、自控等专业共8人对公司储运分厂电石库和乙炔发生工序进行为期一天的安全检查。公司副总经理高利平、张军锋及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。本次检查是去年6月以来，金泰氯碱神木化工对我公司的第四次互查检查。每次检查完毕，公司都会针对查出的问题组织相关人员研讨分析，举一反三，制定整改方案，落实整改措施，完善各项管控技术。本次共查出隐患问

为贯彻落实公司节能降耗相关要求，聚氯乙烯分厂立足本职，围绕“降成本、保经营、做贡献”理念，从小处着手助力公司降本增效。立足当前深挖潜，主动开源节流。自大班运行以来，分厂结合运行岗位的人员优势，鼓励“小活”自己干、“小问题”自己解决。近期，针对界区内轴流风机维修导致轴流风机安全网缺失这一问题，班组员工自发组织人员到物资部找来钢筋、过滤网等物资，配合专业焊工进行下料焊接和安装，消除了使用过程中的安全隐患；用水泥、石沙和砖块对碎砖界区破损地砖进行修护，美化周边环境、修旧利废，点滴中彰显分厂员工主动作为

人勤春来早，奋进正当时。随着天气转暖，到处弥漫着春天的气息，万物复苏欣欣向荣。开年以来，公司迅速部署安排，推动各项工作开好局、起好步，绘出一幅幅播种、耕耘的别样“春耕”画卷。 牵住生产“牛鼻子”。产量就是效益，公司以全面预算月度分解指标为目标，以安全为前提，全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。从严从实抓好常态化疫情防控，全面落实“春安”检查，推进双重预防机制数字化建设，不断强化安全风险管控和隐患排查治理工作成效。开展周一安全互学活动，调整“点对点”隐患排查周

烧碱分厂牢固树立过“紧日子”的思想，紧紧围绕公司节能降耗的总要求，深入挖掘自身潜力，结合生产过程能源消耗情况，细化工作思路，在降耗举措和提升员工意识上下功夫，优化生产运行方式，持续提高能源利用效率。统一思想，营造良好氛围。节能减排是降本增效的重要途径，烧碱分厂分批组织员工对能源管理体系及节能知识进行培训，宣传国家节能减排的政策、法规，利用早会和班前班后会宣贯节能减排的重要意义。举办“双控节能增效、优化经济运行”主题节能宣传活动，分厂员工踊跃参与，征集节能心语120条，建言献策16条，漫画65副，剪纸5副

当前，全国及省内疫情再次出现多点暴发情况，按照属地疫情防控要求，公司第一时间启动疫情防控应急预案，把握“快、准、严”三字诀，科学抗疫，保障职工日常工作生活。应急预案“快”。自我省西安市3月5日发现感染者以来，公司第一时间启动疫情防控应急预案，利用调度会、班例会从提高认识、压实责任、履职尽责等方面引导全体干部职工在聚焦主责主业同时，高度重视疫情防控工作部署要求。并从近期外出人员风险排查、车辆运输、后勤等多个方面保障防控措施落地，实现公司内部疫情防控形式稳定。应对措施“准”。公司通过微信群、在线会议等

为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分