为进一步加强公司网络安全管理，提升网络安全防护水平，有效防范和抵御安全风险，保障信息系统稳定运行和数据安全，8月1日，公司生产部开展了网络安全专项检查。本次检查围绕公司网络资产和网络安全状况进行全面摸排。针对厂内信息化网络设备，包括关键信息基础设施、网络安全防护系统、室内外显示屏等查明联网和控制方式，堵塞安全漏洞。逐台检查办公电脑系统、360天擎软件安装及使用、终端弱口令、软件正版化、实名制、终端卫生等情况；结合公司外部宣传，对信息化子系统、门户网站、新闻宣传公众号等平台安全策略配置情况、数据库SQL注

为不断提升公司风险管控能力，7月28日，公司审计法务部组织开展了全面风险管理专项培训，公司各部门、分厂负责人及全面风险管理联络40余人参加。培训围绕公司全面风险管理基础知识进行了系统讲解，梳理介绍了全面风险管理工作的背景、流程和目前现状，促进掌握风险辨识方法、评估程序、评估标准、风险等级划分等，保障风险管控科学全面。同时，根据工作计划，对风险信息库编制及更新作了重点安排，明确工作目标和具体实施步骤，加大重要领域和重点业务流程风险动态管理，推动风险理念和管控措施逐级落实到日常工作中。此次专项培训，使各岗

为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为

电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

为加快新入职员工角色转换，适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动，有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期，由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训，集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容，并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识，时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修，发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始，为培养新员

为进一步做好降本增效、精细管理工作，今年以来，财务管理部聚焦企业关切，组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。强化资金管理，在保证资金安全的前提下，积极对接金融机构，不断优化债务规模和结构，适时补充流动性，在融资形式上另辟蹊径，通过开具国内信用证融资1亿元，利息费用远远低于银行贷款，年节约财务费用约110万元；加强往来管理，在合同约定的范围内，加快应收账款周转率，降低应付账款周转率，提高资产运行质量；税务管理方面，积极研究税收优惠政策，通过落实残疾人优惠

6月17日10时56分，随着一线合成工序混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间，公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查，并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会，了解重点项目检修进度，协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下，各单位充分发挥主动服务精神，全面排查装置存在问题，强化薄弱点，结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修，降低检修费用，推进检修进度，节省检修时间，在全体职工的通力协作下

民以食为天，食以安为先。6月12日上午，金泰氯碱纪委聚焦职工关心关注的食品安全问题，纪委书记魏斌带队对公司厂区食堂食品安全进行了实地检查。公司纪委以食品安全监督为切入点，严把健康卫生关，纪检干部认真检查了食品采购与进货验收台账、厨房消杀记录、餐饮留样记录单、从业人员防护、健康证等情况，实地察看了食堂厨房、仓库、用餐场地等卫生状况，现场进行交流反馈，对发现的问题，要求责任部门立行立改。纪委书记魏斌强调，食品安全事关职工切身利益，检查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相关责任部门要严格落

贯彻落实公司降本增效各项工作要求，持续深化效率效益、强化过程管控,销售部采取多种举措，多方面提升市场竞争力和综合管理能力。降低运输成本，提升产品力。液体产品的销售半径受到运输成本控制，只能在一定区域内进行销售运输，600公里为黄金销售半径。山西氧化铝企业成为公司长期稳定合作的客户群体，因近年来复杂多变的市场原因，大量物流饱和，导致运输价格不断下调。为解决以上问题，销售部通过多频次市场调研和走访，与客户协调沟通，对液碱下游部分价格进行弹性调整30元/吨，提升产品销售力，通过以上措施，每月为公司增收效益约4

为进一步规范特殊作业安全管理和作业过程安全管控，保障公司日常作业和年度大修安全，公司组织开展了特殊作业监护人培训考试，近日，为通过考试的143名特殊作业监护人制作了《特殊作业监护人证》、发放了专用马甲。本次培训考试范围为各分厂、质检中心、物资部、行政部等涉及特殊作业的单位，内容涵盖《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022）、公司《特殊作业安全管理制度》、安全作业票证的规范填写以及作业过程中常见问题等，由公司统一命题，以闭卷考试的方式进行。包括此次考试合格达标人数，公司现有特殊作业监护资格的人

为促进职工更加深入了解民法典重要意义和深刻内涵，增强学法守法用法意识，营造良好的法治氛围，在第三个“民法典宣传月”之际，公司组织开展“美好生活·民法典相伴”主题宣传活动。公司审计法务部充分利用各类宣传平台，通过室外LED显示屏、制作宣传横幅、张贴海报等多种方式，对民法典宣传月主题、民法典颁布意义、体系结构等开展普及宣传。制作印刷《民法典》学习宣传册800余份，带动引导公司全体职工学习法律知识。5月27日，公司邀请了专业律师开展民法典专题培训，从《民法典》发展历程、框架要义、学习态度及方法引入，对《民法典》

贯彻落实中省市及集团公司关于双重预防机制数字化建设要求，提高公司安全生产及应急管理水平，5月30日，公司邀请第三方公司专业人员开展双重预防机制数字化系统运用和移动终端隐患排查等相关知识专题培训，各单位分管安全负责人、专职安全员等30余人参加。培训从双重预防机制数字化系统平台功能介绍入手，着重讲解了手持终端APP的使用方法，三类包保责任人的排查任务，如何制定隐患排查计划、下发、治理、整改验证以及系统投入试运行的注意事项等。通过交流互动，难点讲解，促使员工将知识点入脑入心，培训氛围良好，效果显著。运用双重预

为强化制度学习，提升制度的执行力，保障公司各项工作合规有序进行，今年3月份以来，公司企业管理部牵头，组织开展重点制度集中宣贯工作，在相关部分分厂的配合协作下，该项工作顺利完成，取得良好效果。本轮制度宣贯聚焦公司生产经营中安全环保、招投标、设备管理、生产运行等重点环节，由生产部、安全监察部、环保监察部等归口管理部门，对《招标管理办法》《设备检修管理办法》《特殊作业安全管理制度》等22项制度核心条款及内容要点作了详细解读和说明，使广大干部职工对制度内容有了更加直观和深入了解，强化岗位员工依法依规办事意识

为进一步深化全面精细化管理，夯实现场安全生产根基，5月16日，公司邀请中国煤炭职工思想政治工作研究会原副秘书长、精细化管理专家李演珍到公司开展“六精”物流建设专题培训。李演珍围绕“六精”物流管理的重要意义、实施方案和闭环管理进行了详细讲解，让相关岗位人员全面了解了“六精”物料配送的具体实施路径。重点介绍了双向化物流系统，即实现物流系统的运送与回收双功能转换，采用信息化、电子化、无纸化等手段，促成各类手续办理流程精益化，实现物料管理一体化协调，一盘棋配送，有效降低运输成本，达成节支降耗目标的过程。随后

落实集团公司安全管理要求，不断提升企业本质安全水平，5月13日-14日，公司邀请中国氯碱工业协会副理事长张鑫、副秘书长张守特、信息部主任李琼及行业内专家一行12人，来公司进行为期2天的全方位安全综合诊断评估工作。公司董事长高万升，副总经理邱元金、高利平，各单位负责人、专业管理人员全程参与。第三方机构专业检查，是企业长期坚持的一项安全管理创新举措。本次安全“体检”着重从安全、工艺、技术三个层面入手，对照《氯碱企业涉氯安全风险隐患排查指南（试行）》《应急管理部关于印发液氯（氯气）和氯乙烯生产企业以及过氧化企业

为进一步促进产融深度合作，提升金融服务实体经济质效，5月11日，由集团公司金融板块组成的调研小组一行5人莅临公司实地考察调研企业经营情况及金融需求，为公司提供金融纾困服务。产融控股及陕投资本有关领导线上参会，公司党委书记、董事长高万升参加会议。高万升对各位领导莅临指导表示热烈欢迎，介绍了公司主要生产经营业务、就地改造项目进展和未来发展规划等情况。调研组详细了解公司经营管理、产品销售、金融需求等方面情况，与公司一道梳理分析存在的困难和问题，针对性介绍了有关金融助企纾困和鼓励企业上市方面的政策措施，为公

生产部按照公司人才队伍建设目标，多措并举突出对技术人员的培训教育和专业能力提升，今年以来，先后于3月、4月外派4名专工赴杭州和利时、西安艾默生控制系统培训基地培训学习。培训过程中，参训人员通过与控制系统工程师团队交流学习，深入了解了目前行业中先进的控制理念，如电子布线、先进控制等前沿技术，系统性学习了目前公司现役DCS控制系统网络架构及组态操作，并掌握了一些实际生产过程中控制系统突发困难问题的解决方法，为后期公司就地改造重大项目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一资源，后续生产部将持续加强对员