8月15日，米脂县卫生监督所、疾控中心和纪检人员组成职业健康检查组和相关专业检测机构一行到公司开展职业病防治工作专项督查和工作场所职业病危害因素抽样调查检查，公司安全监察部相关人员陪同检查。检查组一行深入生产现场，对锅炉厂房的噪声、煤尘等职业病危害因素进行了抽样检测，对现场作业人员劳动防护用品的配备、使用情况进行了认真细致的查看。并对职业卫生“三同时”落实情况、劳动者健康检查、健康监护档案及用人单位职业健康培训、历年检测评价报告等档案资料进行了抽查。检查组对公司职业病防治工作予以肯定，认为公司职业卫

8月17日，国网榆林供电公司副总经理李镇春、营销部主任焦勇刚、客户中心主任李程一行来公司交流工作，公司党委书记、董事长高万升，副总经理张庆、财务总监王瑛及生产部相关人员参加座谈。会上，高万升对供电公司一行的到来表示热烈欢迎，简要介绍了公司基本情况。高万升表示，公司与榆林供电公司有良好的合作基础，双方长期保持密切沟通合作，相互支持配合，为保障公司用电，助力生产稳定运行起到了重要作用。李镇春表示，国网榆林供电公司将一如既往支持企业发展，对企业供电提供优质服务，希望双方继续保持友好合作。随后，双方就当前的

为深入贯彻落实中省市关于重大事故隐患专项排查整治2023行动的文件精神，8月17日，党委书记、董事长高万升对公司重大事故隐患专项排查整治2023行动工作进行再安排、再部署，现场检查储运分厂电石库、乙炔气柜、乙炔发生装置的消防设施及生产装置运行情况，安全监察部、生产部、技术部及储运分厂相关人员陪同检查。在储运分厂重点技改项目——制氮机组和二期电石渣浆乙炔回收装置现场，高万升详细了解了制氮机组试运行情况、氮气纯度、含氧量等工艺控制指标。并现场听取了分厂技术人员关于二期电石渣浆乙炔回收项目的施工进度的汇报。最后，

8月16日，公司在米脂县政府组织召开招商引资座谈会，进一步推进盐穴储能和城市供热项目，米脂县县长杨树森，公司党委书记、董事长高万升、副总经理张庆、财务总监王瑛，秦龙电力副总经理孙乾春，秦元热力、米脂县发改局、工贸局、行政审批局、自然资源局等相关负责人参加会议。座谈会上，孙乾春详细介绍了秦龙电力公司战略发展方向、当前和未来几年的重点项目和推进进度，以及陕投集团的相关部署要求，分析阐述了在当地开发项目的客观条件和存在优势，希望米脂县政府在项目推进中给予政策扶持和支持，促进以高质量项目助力企业和地方经济高

8月10至11日，集团公司举行2023年“三述两清”竞赛活动，公司中层组参赛选手刘超、员工组参赛选手张琼琼，通过刻苦备赛、良好发挥，获得中层组优秀奖、员工组三等奖的良好成绩。“三述两清”竞赛是集团公司精细化管理的一项常规化活动，也是检验干部职工岗位练兵成果的重要举措，公司高度重视本次竞赛，认真组织，首先在内部进行推荐选拔，按照“优中选优，强中选强”的标准，确定参赛选手。两名参赛选手严格按照竞赛规则，经过反复修改、逐步完善，精心准备近三万字的参赛文本，同时主动克服工作任务多、备赛时间紧的难题，刻苦备赛，做好

人勤春来早，奋斗正当时。为持续推进精细化管理水平再上新台阶，结合榆林市危化品生产企业员工岗位“手指口述”现场交流会工作要求，公司与榆林地区各县区企业进行现场交流。7月份以来，榆能集团公司组织下属煤炭生产企业、发电供热企业、化工企业、煤炭集运、物流企业及项目公司有关人员160余人，分四批到公司现场交流精细化管理工作。交流座谈会上，公司重点介绍了生产经营、安全环保、精细化管理等情况，希望双方加深交流互动，互相借鉴，共同进步，不断巩固提升生产现场管理基础。聚氯乙烯分厂、生产部、安全监察部分批次分别作了分厂

为更好地运行能源管理认证体系，促进能源节约和有效利用，降低生产成本，近日，公司组织开展能源管理培训，各部门、分厂设备、电气、计量、能源管理体系内审员、生产运行班长等60余人参加培训。节能工作是实现可持续发展的内在要求，公司坚持把降本增效作为促进企业绿色发展的重要抓手，从各个环节出发，推动绿色生产。本次培训旨在进一步强化能源管理体系建设，培训内容涵盖节能相关政策法规、节能先进技术等理论知识，以及用能设备管理、综合能耗计算等实际应用，详细讲解了能评、节能监察、能源审计、清洁生产审核、能源管理体系关注的

为进一步夯实公司消防安全基础管理，提高全员消防安全意识及消防设备设施规范操作和维护保养技能，8月3日，公司邀请消防技术专家开展消防安全培训，五大分厂、生产部、质检中心、物资部等相关人员及公司专职消防队共100余人参加了培训。实操培训中，专家老师对消防手报、主机信息反馈、消除警报、报警信息登记、复位、主机自检和工作原理进行了现场模拟和细致讲解，帮助员工对消防设备设施相关知识有了更加直观的认识。理论培训会上，专家老师结合《消防法》、危化企业消防安全工作特点，通过分析火灾的危害性、火灾种类、灭火与逃生自救，

8月1日，陕西省应急管理厅下发《关于命名2022年全省安全文化建设示范企业的通知》，公司顺利通过2022年度陕西省安全文化建设示范企业复审，继续保留“省级安全文化建设示范企业”称号。近年来，公司高度重视安全文化建设工作，始终秉承“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全核心理念，坚持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展”的安全文化建设思路，不断创新安全文化驱动机制，不断丰富安全文化建设内涵和活动形式，不断完善安全文化考评机制和安全文化激励机制。通过开展全员安全生产责任落实、领导班子包

2023年度大检修后，公司紧抓生产任务目标不放松，全力保障生产系统安全平稳运行，7月份公司实现全月满负荷生产，主要产品产量均超额完成月度生产任务。其中，聚氯乙烯产量28415吨，月完成率107.23%；烧碱产量21629吨，月完成率116.28%，实现2023年单月产量最高水平，同时烧碱产量创单月日均历史新高。多举并措强管理，落实责任促安全。生产部持续加强生产运行管理，不断加大“三律”检查力度，督促岗位员工精心操作；落实各类专项检查，组织设备、自控、电气、安全等专业人员，严格对照相关标准、规范、制度，对现场设备展开清单式检查，指

为进一步加强公司网络安全管理，提升网络安全防护水平，有效防范和抵御安全风险，保障信息系统稳定运行和数据安全，8月1日，公司生产部开展了网络安全专项检查。本次检查围绕公司网络资产和网络安全状况进行全面摸排。针对厂内信息化网络设备，包括关键信息基础设施、网络安全防护系统、室内外显示屏等查明联网和控制方式，堵塞安全漏洞。逐台检查办公电脑系统、360天擎软件安装及使用、终端弱口令、软件正版化、实名制、终端卫生等情况；结合公司外部宣传，对信息化子系统、门户网站、新闻宣传公众号等平台安全策略配置情况、数据库SQL注

为不断提升公司风险管控能力，7月28日，公司审计法务部组织开展了全面风险管理专项培训，公司各部门、分厂负责人及全面风险管理联络40余人参加。培训围绕公司全面风险管理基础知识进行了系统讲解，梳理介绍了全面风险管理工作的背景、流程和目前现状，促进掌握风险辨识方法、评估程序、评估标准、风险等级划分等，保障风险管控科学全面。同时，根据工作计划，对风险信息库编制及更新作了重点安排，明确工作目标和具体实施步骤，加大重要领域和重点业务流程风险动态管理，推动风险理念和管控措施逐级落实到日常工作中。此次专项培训，使各岗

为有效应对市场风险，探索应用期货及金融衍生工具管控企业经营风险，7月12日，公司邀请西部期货有限公司董事长王宝辉一行来公司进行“期货及金融衍生品基础知识”培训，公司党委书记、董事长高万升，各业务部门人员参加了培训。培训围绕期货、期权、套期保值、实际应用、注意事项五个方面开展，授课老师以聚氯乙烯交易为背景，对聚氯乙烯期货进行模拟演示，介绍了期货、期权及套期保值交易策略和企业在套保过程中应注意的资金管理和风险。会议指出，公司行业处于产业链中段，应充分利用金融工具来管理风险和规避风险。此次交流是实体企业和

产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。针对影响公司产品聚氯乙烯树脂优等率的“鱼眼”问题，技术部知难而进、迎难而上，着力把调查研究成果转化为推进工作、提升产品质量的实际成效。聚焦生产瓶颈“领题”。针对产品“鱼眼”问题，公司成立了由技术部牵头的“鱼眼”质量专题联合小组，联合小组通过从生产工艺系统、操作运行等方面进行了大量排查，同时采取与行业对标、外请行业专家帮助诊断等措施，最终查明了“鱼眼”成因。多措并举攻坚“破题”。摸清“病症”后，联合小组及时采取措施。首先，采取降低投料温度、增大聚合

为提升安全生产管理人员对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》的认识理解，落实企业主体责任，防范化解安全风险，7月6日，公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》闭卷考试，管理干部及各分厂专工45人参加。公司党委书记、董事长高万升现场督查了考风考纪。并强调，各级管理干部一定要提高政治站位，强化安全责任，狠抓隐患排查整改落实，用实际行动保障公司生产安全。本次考试内容涵盖危化企业二十条重大隐患判定准则，全面考察了安全生产管理人员对《化工和危险

储运分厂今年以来以质量效益双提升为目标，鼓励职工立足自身岗位出思路、想办法，精准施策，深度发力，遵循“抓大不放小”的原则，聚力从“指缝间”抠出“大效益”。“巧手”修旧利废。渣场工序由于生产物料介质特性，阀门更换较为频繁，渣场工序积极组织保障小组成员，仔细检查阀门存在问题，通过补焊裂痕沙眼、拆换阀板、密封件等方式，使阀门具备条件，重新回到“工作岗位”，实现循环利用。近期，在岗位员工的共同努力下，成功修复清液泵出口DN300闸阀，节约材料费用约8000元。“巧思”降本增效。夏季气温升高，对清液输送产生影响，为

电石作为公司主要的生产原料，年消耗资金占公司原辅材料采购消耗资金的90%左右。为降低公司电石采购成本，助力公司在第三季度扭亏为盈，采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的部门定位，在电石采购过程中，立足行情形势及市场变化，及时调整采购策略，助力公司降本增效。坚持就近采购、重生产厂家轻贸易。我公司电石供应商分布于宁夏、内蒙、神木等地区，为降低运输成本，采供部优先就近从神木、府谷地区电石生产厂家采购电石，加深合作关系，2023年上半年从神木、府谷地区采购电石约占总采购量

为加快新入职员工角色转换，适应现代化工企业工作需求。公司人力资源部为今年6月份新入职员工安排策划了系统多样的培训课程与活动，有效地促进了新入职员工与企业的融合。安全教育将安全深入化工人的每一寸血液。培训初期，由安全监察部负责对新员工进行了入厂安全教育培训，集中学习了公司安全生产规章制度、岗位操作标准规范、安全注意事项、应急救援措施等各项内容，并进行了考核。让全员牢固树立了安全防范意识，时刻谨记安全第一方针。积极参与大检修，发扬不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大检修工作开始，为培养新员

为进一步做好降本增效、精细管理工作，今年以来，财务管理部聚焦企业关切，组织全体财务人员认真落实公司年初工作会议精神，紧密结合部门职责，从多方面推进降本增效。强化资金管理，在保证资金安全的前提下，积极对接金融机构，不断优化债务规模和结构，适时补充流动性，在融资形式上另辟蹊径，通过开具国内信用证融资1亿元，利息费用远远低于银行贷款，年节约财务费用约110万元；加强往来管理，在合同约定的范围内，加快应收账款周转率，降低应付账款周转率，提高资产运行质量；税务管理方面，积极研究税收优惠政策，通过落实残疾人优惠

6月17日10时56分，随着一线合成工序混合器通入乙炔气，公司生产装置一次性开车成功，标志着2023年度大检修圆满收官。检修期间，公司领导带队相关专业组深入现场对检修作业过程管控、检修质量、进度等进行督查，并对现场关键、大型检修作业过程进行指导。通过每日召开大修协调会，了解重点项目检修进度，协调解决存在的重点难点问题。在公司统一安排部署下，各单位充分发挥主动服务精神，全面排查装置存在问题，强化薄弱点，结合工作实际将部分外委检修项目转为自检自修，降低检修费用，推进检修进度，节省检修时间，在全体职工的通力协作下