文章
  • 文章
搜索
网站首页 >> 管理天地 >>经营管理 >> 物资部:融合创新严管控 精准发力降库存
详细内容

物资部:融合创新严管控 精准发力降库存

时间:2022-04-13     作者:王宁娟 贺承承【原创】   阅读

为落实集团公司对“两金”压控工作的要求,加快清理无效库存。近期,物资部多措并举解决存货资金占用,物资积压等问题,取得了良好的效果。

39d29c66bbafc8e7695c90169f6a3aa.jpg

综合分析,严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会,通报各分厂积压物资情况,督促各使用单位依据生产实际情况提报计划,及时核对到货信息,严格管控预算。

优先利用,降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工,核实材料计划,加大备品备件使用率,切实盘活库存物资。

35c4ffe4554549790da385a20e22b02.jpg

及时统计,严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资,对于统计出来的各单位未及时领用的情况,上报生产部、企业管理部,按照全面预算管理严格进行考核。

掌握情况,闭环管理。积极探索生产公共备件、生产辅料保障正常生产的最低储量,按照消耗规律,及时掌握库存状况,发现超储或不足及时反馈采供部门予以处理,从而实现流动资金占用少、周转快的目的。

截至四月初,一级库存物资资金占用同比减少76.25万元,二级库存物资资金占用同比减少180.28万元。同时使库房储存空间不足、室外储存问题得到解决。

后期,物资部将紧跟公司发展步伐,以提高服务生产,降低库存为工作目标,发扬“三牛”精神,立足岗位,为推动公司高质量发展做出新的贡献。


关注陕西金泰氯碱微信公众号

地址:陕西省榆林市米脂县金泰路1号  邮箱:mail.jtlj.com  电话:办公室:0912-6219000 
销售热线:0912 - 6218885  传真: 0912 - 6219000 

金泰氯碱
本站已支持IPv6
seo seo