为进一步加强公司安全文化建设，提高全员安全意识，全力推进“平安金泰”建设，11月29日，动力分厂、储运分厂、生产部、环保监察部、销售部、职工进修培训中心、检修分厂共同承办的第四季度安全文化演讲比赛如期举行。演讲活动在储运分厂选送的《安全大于天》歌声中拉开序幕。各参赛选手或激昂高亢、或低沉吟颂，围绕“培养安全习惯 倡导安全文化 提高安全素养”主题，紧密联系生产实际，从不同的角度，用不同的事故案例，阐述了安全生产的重要性和生命大于天的理念，阐明了生命之宝贵、安全之重要，用真情传递着自身对安全的理解，号召全

为促进新入职员工进一步了解公司生产工艺技术，学习体会企业文化，增强团队凝聚力，11月17日至29日，公司人力资源部组织开展了丰富多样的系列专题培训活动，赋能新员工成长。“安全教育”夯基础。11月17日至19日，公司组织新入职大学生开展入厂安全教育培训，集中学习安全生产规章制度、岗位操作标准规范、事故案例等，丰富新员工安全知识，提高安全环保意识，牢固树立“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落点”的理念，为今后工作中增强应急处置能力奠定良好基础。“军事训练”强队伍。为增强团队凝聚力和执行力，11月22日-26日

落实消防责任，防范安全风险。为进一步普及宣传消防安全知识，增强员工消防安全意识，公司紧紧围绕全国消防安全宣传月主题，开展了知识竞赛、消防器材使用实战培训、火灾事故应急演练、主题书画作品征集等丰富活动，营造了浓厚的消防安全氛围。其中主题书画作品征集活动，通过手绘漫画、剪纸、书法等方式，充分调动员工创作积极性，将心中所感、掌握的消防安全常识和美好祝愿付诸笔端、生动描绘在纸上，活动共收到各类作品168幅。此次活动使得员工更加关注和了解消防工作，促进消防安全融入到工作生活中，助力筑牢安全“防火墙”。下面让我

信息化在提高工作效率、降低生产成本等方面发挥着越来越重要的作用，企业对信息化依赖程度明显提高，为进一步推进公司两化融合工作要求，生产部自控中心从装置运行过程中不断探索和尝试，以安全生产为初衷，自动化设备替代人工劳动为手段，大力推动公司智能化建设，助力公司高质量发展。节能降耗，物尽其用本年度自控仪表库存价值约340余万元，库存物资数目占比较大，生产部自控中心经过多次对一、二级库物资进行核实鉴定、分类并消耗，最终剩余自控仪表物资220余万元；建立最新仪表台账，根据台账信息严格把控公司自控仪表材料计划审核工

11月11日，省水利厅县域节水型社会达标建设验收小组莅临公司，对公司在县域节水型社会建设中所做的工作进行验收检查，公司副总经理张庆、张军锋及相关部门负责人陪同检查。验收小组通过现场查看、听取节水相关工作汇报和查验节水工作档案资料，详细了解了公司在县域节水型社会建设中所取得的成绩，对公司在县域节水型社会建设中所做工作给予充分肯定，对公司2016年实现废水零排放和荣获“2020年全国重点用水企业水效领跑者”称号高度赞扬，认为公司重视程度高，节水措施得当，节水成效显著。同时，希望公司进一步强化措施，提高水资源利用

为进一步提高公司各级管理人员对当前能耗双控形式的认识，提升公司能源管理水平，使广大职工了解、掌握公司能源管理、消耗相关知识，11月11日至12日，公司组织开展能源管理基础知识专题培训，各部门（分厂）技术负责人、能源管理员、专工及工段长70余人参加培训。本次培训邀请中国质量认证中心具备国家注册能源管理体系审核资格的李炜作为主讲师，从能源管理基础知识、相关政策及法律法规、能源管理标准体系的建设与实践以及能源计量等方面进行了详细讲解。结合国内外能源双控政策的形势，针对公司能源管理整体现状和生产过程中能源消耗现

11月6日，公司召开10月份经济活动分析例会。副总经理张庆、张军锋及各单位负责人及核算员共38人参加会议。会上，企业管理部对公司10月份利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，各归口职能部门对异常指标进行了逐一分析，并制定了改进措施。针对经济活动分析存在的不足、对比全年目标任务，公司领导对各单位提要求，下任务，为下一步工作指明了方向。会议要求，一是冬季来临，各单位要持续做好计划性消缺方案,做好装置防冻

为进一步加强金泰氯碱神木化工物资采购管理，11月1日，采供部组织物资部、各参建单位物资管理人员就物资采购、货物到厂卸车、开箱验收、货物保管及资料交接等工作进行安排部署。会议全面梳理了物资管理的各环节工作，各单位共同商讨了物资采购管理方案。会议明确，在采购过程中，采供部要提前做足功课，熟悉市场行情，按照质优价廉原则，货比三家，择优采购，严把采购质量关。根据项目建设需要，合理安排采购顺序,对紧缺物资和需长途采购的物资要提前安排采购计划及时跟进。会议指出，物资供应事关项目建设进度，当前已进入货物交付高峰期

根据省、市、县关于加强职业技能提升培训的相关要求，进一步提升职工职业技能水平，增强岗位人员操作能力，促进企业发展，10月26日，公司召开了2021年度职业技能提升培训班开班仪式。米脂县人社局局长常建慧，榆林能源化工学院院长刘培义，公司党委副书记、总经理高万升，副总经理张庆及县人社局、学院相关领导参加开班仪式。公司党委副书记、工会主席刘海峰主持会议。会上，高万升向参加开班仪式的领导表示欢迎，对承担本次培训任务的学院老师表示感谢，并对培训班学员提出具体希望和要求，一是要充分认识职工技能培训的重要意义，这不仅

为推进金泰氯碱神木电石风险信息库创建工作，促进公司年度重点工作有效落实，强化各级人员风险意识。10月28日，公司审计法务部组织金泰氯碱神木电石各部门、分厂主要负责人和风险管理联络员，开展全面风险管理基础知识培训，并对编制风险信息库进行指导。会上，审计法务部对全面风险管理基本概念、开展背景、管理流程、管理原则进行了简要介绍，结合公司经营管理实际情况，分析了金泰氯碱神木电石全面风险管理工作现状，重点对编制风险信息库进行宣贯。会议强调，做好全面风险管理工作，人人有责，必须全员参与，广泛宣传，将风险理念和管

走进生产部调度中心大厅，每日生产综合报表映入眼帘，视频监控、LED显示屏铺满整个墙壁，调度值班员端坐在工作台前，聚精会神地监控着重要工艺指标，不时通过电话下达指令。作为公司安全生产的核心枢纽和实时指挥者，调度员们承担着公司安全、生产、经营、应急处置等主要工作的指挥和协调任务，肩负着保障公司安全生产的重要使命。汇聚信息，精准发令。在整个生产过程中，调度中心更多时候充当的是公司生产协调的“中枢”，是发现问题、解决问题的主要渠道。因此，信息的收集、汇总、筛选就显得十分重要，调度员必须从纷杂繁乱的各类异常信

10月22日，渭南市应急管理局副局长张百侣携安全专家莅临公司开展危险化学品重大危险源第二轮专项交叉检查，公司党委副书记、总经理高万升，榆林市应急管理局、米脂县应急管理局、公司相关部门及人员陪同检查。会上，高万升从硬件投入、软件管理两个方面，着重介绍了公司落实重大危险源安全包保责任制情况、点对点隐患排查、中层管理干部倒班、公司领导包片帮扶、一级标准化创建、双重预防机制提升等重大危险源的安全管控情况。检查组一行对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查细则》对公司开展自查自改的质量、重大危险源安全包保责

10月21日，榆林市水利局组织召开了《金泰氯碱水平衡测试报告》《金泰氯碱用水节水评估报告》评审验收会，专家组通过现场检查、听取公司和测试单位汇报、报告审核及现场提问等评审环节，认为公司单位产品取水量、取水总量、用水重复利用、工艺系统节水、工业给水和废水处理等符合《企业水平衡测试通则》的要求，同意通过评审验收。水平衡测试又称水量平衡测试，是包括水量测试、数据统计、用水工艺、用水合理性分析和企业单位节水评估、节水潜力、节水措施建议的一系列工作过程。本次水平衡测试工作以各生产分厂、生产工艺流程、大型设备、

今年以来，销售部积极参与党史学习教育活动，学史力行，把学党史、干实事、增效益作为党史学习成果转化的主要抓手，部门全体员工凝聚共识，深刻研判市场，拓展巩固销售渠道，紧抓机遇，促进公司增收创效。近来一段时间，政府出台能耗调控措施，销售部第一时间行动起来，召开专题会议，研判并制定措施。通过调整公司产品发运节奏，争取效益最大化，为公司多创造效益1000余万元。下一步，销售部将持续深入开展党史学习教育，把学习成果转化为开展工作、提高效益的强大动力，紧盯市场目标，主动应对市场变化，为公司持续增效作出更大贡献。

为进一步提升大班制运行改革成效，7月份实现大班制运行以来，烧碱分厂着力引导员工适应新的运行体制，不断激发工作热情，促进安全生产、工艺技术等各项管理水平提升。注重细节、上下齐心，合力推进改革。结合公司“干部倒班”，烧碱分厂各级管理人员深入一线各岗位发现问题。针对存在不足，分厂坚持问题导向，成立改革协调推进小组，先后多次召开改革协调推进会，讨论解决办法，充分听取和征求一线员工的意见，向创新要办法、向改革要结果，解决了多项问题，有效提高了各小组管理能力和运行效率，增强了员工的主人翁意识，形成了上下齐心、

10月5日，正值国庆假期，一辆运输电石车辆行至绥德县二十里铺高速路口时车厢着火，按照榆林市应急管理局的调度安排，在了解情况后，公司第一时间派出技术人员和专业救援队伍赶赴现场，协助绥德县应急管理局、消防中队等单位展开救援。据了解，该车载有33吨粒径为2～5mm小颗粒电石吨包，从乌海装货驶往河南，单层篷布破损，淋雨达10小时之久，右侧轮胎已经烧爆，车厢发生严重倾斜。面对如此复杂情况，我公司技术人员通过现场观察、周边环境分析以及与绥德县相关部门负责人进行充分交流沟通、安全风险研判，形成初步的处置方案。第一时间让车

近期，由集团公司委托的第三方审计公司出具了对我公司锅炉烟气超低排放改造等7个重点技改工程竣工决算审计报告，标志着持续近半年的竣工决算审计工作取得阶段性进展。此次审计项目，较以往技改项目竣工决算审计相比，部分项目体量较大、项目时间跨度较长、加之部分工作岗位人员变动，给审计过程中解决施工争议问题增加较大难度。在公司的统筹安排下，本次决算审计由审计法务部牵头，技术部、财务管理部、工程部、生产部、行政部等职能部门和相关分厂从资料收集、现场查勘盘点、审计问题答疑、审计人员驻场后勤保障等方面全力配合，为审计工

为推进金泰氯碱神木化工“五星”示范岗创建工作，促进公司年度重点工作有效落实。9月26日，公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星”示范岗细则编制培训会。会上，企业管理部对《“五星”示范岗考评管理办法》进行宣贯，详细讲解了“五星”示范岗的含义、考评标准、申报及考评流程及奖励标准等内容。介绍了“君子文化”、管理“铁三角”等工作在项目建设中的运用及公司2021年重点工作安排。要求，金泰氯碱神木化工2021年“五星”示范岗人员，要切实立足项目建设及工作实际，进一步完善个人考评细则，促进重点工作在岗位细化、量化、落实，发挥

为进一步夯实部门员工基本功，拓展知识面，提高生产部全体员工专业能力及综合素养，为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍，更好的服务生产，公司生产部结合工作实际，充分挖掘部门员工的内在潜力，不断创新部门培训形式，员工综合素质有了明显提高。精心筹备，合理编排。生产部根据专业特长，科学编制培训计划，内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前，培训讲师反复查证资料，积极准备培训课件，力求培训过程科学、准确，通过“自学+分享+讨论”的形式，加深对培训内容的理解。

9月18日，由中国质量认证中心5名专家组成的审核组顺利完成了对公司能源管理体系的现场审核，并召开了能源管理体系认证第二阶段审核末次会议。公司副总经理张庆、副总师、各部门分厂负责人及内审人员参加会议。会上，审核组对公司能源管控及使用情况、员工节能降耗意识和行为给予了肯定和赞扬，并就此次审核过程中发现的问题进行了通报，提出改进建议。张庆对审核组专家的辛勤工作表示感谢，他指出，能源管理体系审核是帮助公司改进能源管理水平的一项重要举措，要求对审核过程中发现的问题和专家提出的建议制定整改计划，落实责任，按期完