生产部：强化培训 助力发展

为进一步夯实部门员工基本功，拓展知识面，提高生产部全体员工专业能力及综合素养，为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍，更好的服务生产，公司生产部结合工作实际，充分挖掘部门员工的内在潜力，不断创新部门培训形式，员工综合素质有了明显提高。

精心筹备，合理编排。生产部根据专业特长，科学编制培训计划，内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前，培训讲师反复查证资料，积极准备培训课件，力求培训过程科学、准确，通过“自学+分享+讨论”的形式，加深对培训内容的理解。经过周期性交替，实现了人员全覆盖、知识技能全涉及，取得了全员参与、共同进步的良好效果。

氛围浓厚，效果显著。培训中，讲师们思路清晰，环节紧凑，重难点突出，课堂互动交流频频，学习氛围浓厚；培训后，各专工持续发扬生产部“学”“练”“悟”“结”的优良作风，不断提炼总结，将课堂所学转化为自己的实际操作技能及管理手段。同时，开展“领导问答+定期考评”活动，实时掌握部门员工的真实情况，科学制定奖惩措施，实现员工收入与培训质量相挂钩，充分调动员工学习积极性，督促员工加强学习，提高业务技能及管理水平。

对标提升，管理提质。在加强内部培训的同时，生产部积极落实公司《对标世界一流管理提升工作方案》具体要求，坚持“走出去、引进来”的管理理念，委派自控PLC专工外出培训学习，苦练内功，提升自身专业水平和综合素质；邀请新项目相关人员对项目生产工艺、设备选型、工艺差别等方面进行系统培训，使部门员工对项目建设有了更深的了解和认知，提高了员工责任感、使命感和归属感。

下一步，生产部将不断完善内部人才培养、选拔和流动机制，培养一批对企业有感情、对工作有热情、对事业有激情的员工队伍，为公司“十四五”跨越式发展注入强劲动能，为实现企业高质量发展提供重要支撑和有力保障。