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迎难而上严控预算 聚氯乙烯分厂多举措提升岗位价值

时间:2020-02-14     作者:张旭【原创】

    为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务,聚氯乙烯分厂立足岗位,结合生产实际多措并举,以全面预算管理为指导纲领,以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手,积极采取了一系列措施,稳步推进各项重点工作。

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    制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》,严控每一项开支,严控每一个指标,每项费用、每个指标全部落实到人,分厂全员形成利益共同体。

    制定分厂岗位价值旬报表,每旬对各项指标进行仔细核算,对各项指标的管控实现随时算账,随时掌控,随时调整,确保各项预算不超支。

    制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”,将分厂年度任务目标和每月各项指标分解到人,并将完成情况上墙公布,实现了人人头上有指标,千斤重担人人挑。

    结合岗位价值管理工作,将四个工段每月综合考核评比结果上墙公布,同时每月评选两名岗位标兵进行表彰奖励,极大地提高了员工工作的积极性。


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