动力分厂：拓展培训新思路 搭建提升 新平台

为适应公司发展形势，加强分厂人才队伍建设，扎实员工理论基础，提升员工综合能力，动力分厂在原有岗位培训计划的基础上，创新培训思路，助力员工全面发展。

化零为整，挖掘潜能。以分厂为单位，实施白班人员统一化管理，采取按季度轮换的方式，安排白班人员进入不同的工段，开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后，由分厂统一出题进行考试，结合测试成绩与日常工作表现综合打分，纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时，根据员工个人特长，科学合理调配，安排协助专工工作，增强专业素养，充分调动员工工作积极性。

以点带面，激发活力。开设常态化自主“培训班”，利用班后1小时的时间，由分厂专工精心准备，对工艺流程、设备原理等方面内容进行讲解。根据精细化管理思路，采取以点带面的方式，细化学习内容，结合公司安全生产一级标准化企业创建、机环设备全生命周期管理等，小到一个要素、一个名词、一个元件，力求讲明白说透彻。培训过程中，员工也可根据实践经验讨论补充，通俗易懂、轻松活跃的培训方式，吸引了不少倒班员工利用休班时间参与其中，学习气氛浓厚。后续，分厂将鼓励每位员工轮流准备培训，由“倾听者”变为“讲述者”，在检验学习成果的同时，加强理解和实践掌握。

通过转变培训方式，分厂内部营造了积极向上的良好氛围，进一步激发了员工干事创业热情。动力分厂将以岗位描述为抓手，持续搭建丰富的学习平台，促进员工提升自我，为企业发展注入活力。