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动力分厂:拓展培训新思路 搭建提升 新平台

时间:2020-05-26     作者:郭崇庆  张彩宁   阅读

为适应公司发展形势,加强分厂人才队伍建设,扎实员工理论基础,提升员工综合能力,动力分厂在原有岗位培训计划的基础上,创新培训思路,助力员工全面发展。

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化零为整,挖掘潜能。以分厂为单位,实施白班人员统一化管理,采取按季度轮换的方式,安排白班人员进入不同的工段,开展工艺、实际操作等全方位学习。每季度结束后,由分厂统一出题进行考试,结合测试成绩与日常工作表现综合打分,纳入岗位价值管理A卡考核。与此同时,根据员工个人特长,科学合理调配,安排协助专工工作,增强专业素养,充分调动员工工作积极性。

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以点带面,激发活力。开设常态化自主“培训班”,利用班后1小时的时间,由分厂专工精心准备,对工艺流程、设备原理等方面内容进行讲解。根据精细化管理思路,采取以点带面的方式,细化学习内容,结合公司安全生产一级标准化企业创建、机环设备全生命周期管理等,小到一个要素、一个名词、一个元件,力求讲明白说透彻。培训过程中,员工也可根据实践经验讨论补充,通俗易懂、轻松活跃的培训方式,吸引了不少倒班员工利用休班时间参与其中,学习气氛浓厚。后续,分厂将鼓励每位员工轮流准备培训,由“倾听者”变为“讲述者”,在检验学习成果的同时,加强理解和实践掌握。

通过转变培训方式,分厂内部营造了积极向上的良好氛围,进一步激发了员工干事创业热情。动力分厂将以岗位描述为抓手,持续搭建丰富的学习平台,促进员工提升自我,为企业发展注入活力。


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