财务管理部 ：充分发挥财务服务生产作用

为促进公司与金泰氯碱神木化工 、金泰氯碱神木电石财务管理融合，进一步提升管理效率，公司实行了“一个财务，三个公司，四个小组”的异地办公财务管理模式，力争做到业务高效、人员精干、结构优化，最大发挥财务管理对生产经营的服务作用。

加强信息化沟通建设，高效协同办公。通过提高上下级之间纵向和各单位之间横向的信息交流的及时性和有效性。财务每月定期前往三个公司现场盘点交流，及时解决账务相关问题。实行无纸化办公，借助OA办公系统实现网络化审批业务流程，提高工作向效率。每月制作财务分析报告切实起到指导生产经营的作用。

优化资金支付结构，减少资金支付风险。在集中学习公司财务制度基础上，财务人员从每一张凭证的现金流量开始规范会计核算业务。为适应资金集中结算管理需要，将资金结算业务全部通过结算系统平台进行结算支付，员工报销只需要在线提交报销单据，在线审核，银行发放，既降低了现金支付风险，也降低了现金库存风险，提高了资金管理水平。 

强化业务精细管理，提高财务服务水平。 一是安排部门岗位轮动，提高会计人员综合业务能力。二是严格执行资金计划表，提高资金利用率。三是对前期会计凭证进行自查，总结不足之处，及时改进。四是积极宣贯财务制度，引导员工了解财务工作，方便快捷进行业务对接。五是加强经济活动分析，为领导决策提供各项数据。  

财务部将继续发挥财务核算监督和指导作用，服务公司生产经营，为公司企业管理效能提升做出贡献。