金泰氯碱神木电石：精细化管理强基础，机组挖潜增效创新高

神木电石热电分厂以“君子文化”为引领，扎实推进管理“铁三角”要素落实，努力打造团结务实、责任担当员工队伍，以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题，多项工作取得显著效果，机组运行屡创新高。

全力以赴保发电

努力实现“一增一降”，对内加强管理，对外积极协调，确保发电量，降低生产成本。聚焦技术升级，集中分厂技术力量，立足岗位，设计、安装空冷岛喷雾降温装置，相同外界温度下发电负荷提升10MW，年可增加发电量约1000万度；充分总结经验，调整不同煤种掺配量，在确保锅炉稳定燃烧情况下，有效减少原煤采购种类，年可节省原煤采购成本约900万元；不断摸索调整干湿煤泥掺烧比例，节省发电成本约0.02元/Kwh。克服高温环境，7月份完成发电量1.08亿Kwh，创单月发电量历史新高。

多措并举强管理

分厂按照精细化管理要求，巩固提升管理基础。持续推进岗位描述向更高标准看齐，通过班组、值际月度考核，分厂月底抽查等形式，全员万字岗位描述达标率大幅提升；加强库房管理，采取分类定置摆放、账物相符、完善出入库登记等措施，源头把控，降低检维修费用；运用信息化手段，对现场63台设备汇编信息生成二维码，实现重要设备有“身份信息”，便利检修查询，提供设备管理新途径；持续夯实各级人员职责，通过科学合理调整，减少冗余岗位设置6处，优化定员36人，全员工作效率进一步提升；针对机组运行暴露出的设计、设备、工艺问题想办法、出点子。上半年，累计完成技术革新项目11项，全年可节省检修费用11.38万元。

提质增效显成果

通过系列举措，神木电石热电分厂精细化管理、降本增效等各项工作显著进步，实现机组连续稳定运行180天，创机组投运以来最长运行周期，年度大修用时较往年缩短5天，为生产赢取宝贵时间。严格预算管控，上半年维修费用较预算降低49.3万元，发电成本消耗降低0.035元/Kwh。