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公司召开9月份经济活动分析例会时间：2020-10-12 10月10日，公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员参会。
会上，企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析，并制订改进措施。9月份，公司以全面预算管理为纲，通过严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，较好的完成了生产经营任务。 会议要求，一是各单位要在做好费用管控的同时，继续下功夫抓好工艺消耗管控，定量分析超指标原因，找出工艺管控中的薄弱点，将精细化管理向深层次延伸。二是加强产品质量管控，保持产品质量稳定，维护好公司产品的良好口碑。三是要抓住当前良好市场形势和黄金生产时期，全力以赴完成生产任务，为公司创造更大的效益。四是各单位做好生产装置防冻工作，制定清单对生产设备、管线保温、电伴热进行检查，确保冬季生产装置安全可靠运行。五是各单位要详细梳理维修、大修、两措、技改项目，结合生产装置实际运行情况，科学研判、认真分析项目可行性，做好2021年全面预算工作，为岗位价值考核提供依据。 |
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