储运分厂：精细管理助力提质增效

按照公司整体部署安排，储运分厂坚持“立足岗位，力做工匠”理念，积极落实公司精细化管理思路和要求，紧密结合分厂实际，扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合，不断提升管理水平和工作成效。

岗位价值精细管理激发活力

以动态岗位价值管理A卡为抓手，采取逐级制定岗位价值考评办法的方式，将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化，并对应到岗位A卡的具体得分上，让抽象的事情具体化，实现了一张表格统领全盘，使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领，从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养，加强岗位价值精细管理管控模式和分配方式学习，打破固有思维，提高员工思想认识，实现员工自我价值。

细处着手激活利润源

围绕“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，从细处着手，深入推进挖潜增效。按照公司大本计划，严格制定分厂实施进度和内控费用指标，从源头上严格把控项目及材料的申报关、过程执行关、费用支出关；针对分厂主要设备使用周期较长，尤其是车辆架构老化、强度降低的现状，实行包机制，实现人人头上有指标，强化车辆日常维护保养，延长使用寿命，降低各项费用。截至目前，车辆节约外委维修费用10.68万元，内部维修费用约20万元。同时定期开展员工设备维修技能培训，骨干员工轮流讲课、实地操作，促进员工技能提升。当前分厂车辆维护保养、夹钳、防滑链、柱销更换等皆实现了自检，有效控制维修费用支出。

“绿色园林”助力幸福金泰

坚持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”，推进建成环保型储煤场，安装智能消防设施、自动喷淋装置、气体检测仪、水冲洗车辆等智能设备，有效的解决原煤自燃、大风天气扬尘等安全环保隐患，改善了作业环境。大力推进“园林式工厂”建设，整体规划、分步实施，结合现有条件、充分利用各类废旧物资，修建了鱼池、凉亭、长廊等景观设施，种植了玉米、番茄等多种粮食和蔬菜，先后增加绿化面积近一万平方米，厂容厂貌焕然一新，为企业树立了良好的社会形象，员工的工作热情也不断提高。

精细化管理工作只有起点没有终点。储运分厂将持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新，以落实精细化管理为抓手推动各项工作再上新台阶，充分发挥员工积极主动性，持之以恒，为完成公司生产任务贡献力量。