干在实处 做在细处 金泰氯碱神木电石物资部持续深入推进精细化管理工作

为深入贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，金泰氯碱神木电石物资部主动融入公司发展新变化，积极聚焦生产经营管理和项目建设，强化大宗原料和备品备件过程管控，不断凝聚干事创业的良好工作氛围，扎实推进物资精细化管理，为公司经营成效和安全平稳运行积极服务。

“清单管理”推动工作走深走实。物资部按照公司精细化管理要求，全面梳理、明确任务，坚定不移地走岗位“清单”式管理，统筹推进岗位价值精细化管理工作，坚持月度工作重点与员工分解计划清单上墙展示、库区清单式检查、物资清单式管理。2021年3月，物资部进一步理清思路，对本部门工作进行再归纳总结，实现“岗位工作清单”全覆盖，全流程时限管理。

“3S管理”营造良好办公环境。良好的办公环境，可以让员工心情愉悦，更是一个部门的形象和文化体现，物资部号召员工爱惜办公环境从我做起，彻底清洁办公室卫生，杜绝杂乱无章的办公桌面，积极营造一种团结向上、高效务实的工作氛围，实现办公管理标准化、简单化、整洁化，不断提升员工自身修养、服务意识，使工作更加舒适、更加高效。

“5S管理”打造库房安全整洁。为提高员工品质意识，合理使用仓储空间，提升物资作业效率。物资部对室内库区持续执行“5S管理”，同时结合公司生产需求，合理使用仓储空间，将常用物资放到易存取位置，区分常用与不常用物资，不定期对库区进行清洁整顿，杜绝物资随意摆放。不断提升员工素养，改善库区环境，保障物资账物卡一致，使库房管理取得实效。

“跟踪管理”强化物资过程管控。为保障公司大修物资、续建自采物资到货卸车、验收、出入库手续及后续跟踪管理，物资部强化风险管控，落实责任担当，积极主动应对，及时落实物资到货情况，坚持物资信息按时统计，切实抓好大修、续建物资到货管理，定期检查、手续完善、储存保管等各项工作做实做细。

为充分发挥物资管理价值，细化管理，夯实责任，全力抓好两条主线；一是主动服务分厂现有装置安全稳定长周期运行；二是全力以赴推进项目建设有关物资管理的各项工作。同时，在降库减费上下功夫，及时发现和总结物资管控过程中存在的问题，以持之以恒的精细化管理，助力管理“铁三角”融合走深走实。