今年入汛以来，天气异常，为切实做好汛期公司铁路专用线的保通保畅工作，保障公司产品正常发运，销售部制定防汛值班工作制度，加强线路检查，严格落实各项防汛措施。除维管单位组织专人定期对专用线巡查外，销售部每天增加巡查频次和巡查人员，对专用线进行了全面排查，组织人员对线路杂草及时进行清理，对发现的安全隐患及时上报处理，确保铁路周边排水通畅。同时，密切关注气象变化情况，严格落实24小时值班制度，安排专人负责汛期极端天气铁路专用线的巡查工作。7月12日夜，米脂县突降大雨，专用线值班人员同工务巡线人员及时检查线路，

7月5日至8日，职工进修培训中心分别组织金泰氯碱、金泰氯碱神木电石学员举行了第四学期期末考试，既是对学习成果的检验，也为两年的学习时光画上了句号。（米脂氯碱考场）本次考试根据学员专业分为化工技术、机电仪两类，包含填空、选择、计算、绘图等丰富题型，涵盖公司生产工艺流程、产品理化性质、机械设备基础、仪表自动化、化工反应及热力学和学员应知应会等，内容紧密结合教学大纲，充分联系生产现场实际，有效检验了学员理论知识储备和利用所学解决问题的能力。（金泰氯碱神木电石考场）为确保此次考试公平、公正，培训中心根据学员

自公司党史学习教育启动以来，技术部积极践行“学党史 悟思想 办实事 开新局”理念，把“我为生产办实事”贯穿学习教育全过程，着力在技改项目上见实效，千方百计解决生产技术“急难愁盼”问题，为公司实现高质量发展保驾护航。离子膜国产化及电解槽改造项目节能效果显著离子膜电解槽改造项目作为集团公司重大技改项目，自立项后，技术部积极组织开展招投标、合同签订、人员培训和项目验收等工作，有力确保了改造项目按期完成。公司一线电解槽改造项目的实施，实现了整条生产线离子膜国产化，目前各项运行指标良好，离子膜电流效率由93%提

为使金泰氯碱神木化工驻米脂实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，7月5日至6日，公司人力资源部分两批组织实习员工到项目建设现场参观学习。经过入场安全教育，详细告知参观注意事项后，在各专业组专工的带领下，实习员工分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。详细了解了各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术。座谈会上，每位实习人员分别作了自我介绍，并简要汇报了在米实习情况以及本次参观学习的

7月6日，公司召开了6月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理高利平、魏斌，各单位负责人及核算员共计30余人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上对6月份及上半年利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，相关职能部门在分析当月异常指标的同时，对上半年数据完成情况进行了系统的分析总结。会议指出，各单位要注意夏季高温天气对生产安全的影响，坚决杜绝各类安全事故的发生；各分厂要加强重点设备、电气的维护保养，对出现重要设备缺漏的情况严格考核，保持生产装置平稳

按照公司打造“智能金泰”目标，烧碱分厂以自动化升级为着力点，推动解决现场部分操作点操作频繁等问题，持续提升装置运行的安全性、可靠性，不断提高现场本质安全。经过前期论证调研，烧碱分厂于年度大检修期间，顺利完成氯氢工段现场自动化改造项目，针对现场操作频繁、风险较高的操作点，增加30余块调节阀、切断阀、远传仪表，以及20余台高清摄像头，通过自动化调节及设置联锁，实现了重点岗位监控全天候、全方位覆盖，有效改善提升员工工作环境，提高了工作效率。通过自动化改造，现场巡检人员工作量明显降低，一位工作十余年的老员工

为深入贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，持续推进管理“铁三角”融合创新，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高岗位操作员工应急处置能力、操作技能及综合素养，助力化工板块绿色高质量发展，生产部组织岗位员工利用班前班后会开展岗位培训及应急演练。应急演练由岗位班组长利用白班班后会组织开展，时长控制在10-20分钟，在实用性和可操作性上下功夫，针对岗位上某一台设备或某一项操作进行模拟演练，演练过程注重模拟操作与应急处置，演练内容契合本岗位实际，且有利于提高参演人员的应急能力，

自党史学习教育开展以来，公司不断将学习成果转化为办实事、开新局的强大动力，通过开展“我为群众办实事”实践活动，采取扎实有效的举措为员工办实事、解难题。6月28日，公司副总经理张军锋主持召开合成工段包片帮扶第二次专题会议，解决包片员工面临的“急难愁盼”实际问题，部署包片帮扶重点工作。会上，张军锋认真听取了现场生产工作情况汇报，对合成工段包片帮扶以来的工作成果给予肯定，对员工提出的“急难愁盼”的实际问题，一一予以回应解决。针对下一阶段帮扶重点，指出一是要持续加强岗位描述。不能一味追求“万字”，要更注重文

日前，公司智能巡检系统设备管理模块顺利上线测试，标志着公司巡检系统升级项目取得重要突破。智能巡检系统升级项目由生产部自控中心牵头，是公司2021年信息化发展规划的重点项目，主要目的是解决生产现场巡检人员工作量大，生产异常数据无法及时上传、设备管理无信息化系统等问题。项目开展以来，各分厂积极配合，完成了前期大量基础数据收集工作，同时生产部多次组织相关专业人员对系统内容进行分析讨论，不断完善系统建设，最终搭建出较为完备的能巡检系统设备管理模块。该系统主要由三个模块构成，一是智能巡检模块。在原系统基础上新

消防安全事关公司的稳定发展，为进一步落实公司2021年度安全生产专题会议工作安排，夯实分厂安全生产根基，提高基层班组人员应急处置救援能力，7月1日，动力分厂组织岗位人员利用班前班后会时间组织开展消防、气防器材培训。本着贴近生产、贴近实战需求的原则，本次培训动力分厂邀请公司安全监察部专工、消防支队指战员现场指导。培训以理论讲解与实践操作相结合方式进行，培训员从最基础的消防带使用，干粉灭火器使用，正压式空气呼吸器的使用和维护保养等方面进行了详细的讲解和操作示范。随后，参与培训员工逐一进行实际操作，现场检验

为进一步巩固和提升公司安全管理成果，6月27日，金泰氯碱神木化工组成以总经理席引尚为组长、副总经理梁寅祥为副组长，新项目安全、设备、工艺、仪表、电气等相关专业组为组员的专项检查组，对公司生产装置进行了为期一天的安全检查。公司总经理高万升、副总经理高利平及各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组根据专业分工，对照《清单式检查表》，认真、细致地查看了生产装置现场，重点针对氯乙烯罐区、涉氢、涉酸碱等易燃易爆区和易腐蚀区域的工艺指标控制、电气仪表、重点设备设施完好性以及安全基础管理和消防应急等逐项检查，现场

为深入践行党史学习系列工作精神，持续推动公司“干部倒班”工作做细做实，充分发挥部门人员管理、服务职能，生产部开展了“现场办公”专项工作。自3月份开展该工作以来，先后委派李小成、李飞飞等5名自控专工深入分厂一线，与分厂人员同吃同行，倾听操作人员心声，收集工作中的操作难点和风险点，协调解决实际问题，助力分厂自动化改造。期间，自控组人员在了解到盐酸岗位和乙炔发生岗位日常操作量大、风险较高的情况后，积极配合公司自动化项目改造，提前编写DCS、PLC程序，现场指导仪表仪器安装，在大修期间予以顺利实施，项目改造完成

为扎实开展包片帮扶工作，进一步夯实安全根基，6月27日，公司第七包片帮扶小组在动力分厂召开帮扶动员会。会议明确了小组成员职责分工，并对包片帮扶目标、考核情况进行了宣贯。会上，王瑛听取了动力分厂生产运行情况，管理方面存在的不足，动力分厂结合目前生产运行情况，列出需要帮扶的内容清单随后王瑛带领帮扶小组逐一检查工序，了解生产、工艺、设备存在的问题和缺陷，梳理总结，确定了需要包片帮扶领导小组协调解决的问题，并对今后开展帮扶工作，针对性解决现场实际问题进行了部署安排。会议强调，通过精准帮扶，助力分厂安全生产水

在喜迎中国共产党成立100周年之际，为让党史学习融入到实际工作中，全方位提升基层管理水平，按公司党委统一安排部署，6月27日，以公司纪委书记魏斌为组长的“包片帮扶”小组深入“包片”现场——质检中心分析中控工段，与全体员工座谈，开展“帮扶”工作调研。座谈会上，魏斌为大家宣贯了包片帮扶工作目标、分组原则、主要工作内容、考核指标、评优奖惩方案及开展包片帮扶工作的现实意义。详细了解工段的人员配置及其职责任务，听取了工段的帮扶需求和对更好开展帮扶工作的建议，并根据各自职责，划分帮扶小组成员的帮扶工作分工，分别确

为全面提升全体职工法律意识，做到知法、懂法、用法，切实增强企业法律风险管控能力。6月23日，公司组织开展合同知识讲解之法律风险防范专题培训。本次培训邀请北京市康达（西安）律师事务所知名律师合伙人黄博授课。培训主要就合同解除、证据规则、建筑工程合同效力问题、工程价款支付等方面进行讲解。同时结合实务案例、法律法规规定及公司实际情况，针对2021年上半年原材料上涨市场变化，公司在实际履行合同中对情势变更原则的适用情形、以及如何界定商业风险进行了重点讲授。并就建设工程项目招标中，中标单位中标后未与招标人签订合同

今年以来，动力分厂牢固树立绿色发展理念，致力于打造绿色环保分厂，积极开展厂区环境美化工作，采取严格管控与精细管理相结合的方法，努力营造绿化、美化、净化的厂容厂貌，提升企业整体形象，促进企业绿色发展。以“君子文化”为引领，本着节约增效原则，动力分厂群策群力、因地制宜，对每一个工序科学制定改造方案。进入化水工序综合泵房，排列整齐的废旧电缆线从房檐延伸到绿篱带。再仔细瞧，一株株爬山虎探头探脑的想要爬上这条专门为它们修好的道路，细细的丝藤就像是他们的手脚，发挥着他们极强的吸附攀援本领，结实的抓住电缆线，

“报告郭总，聚氯乙烯装置区电石二级破碎厂房支模架架体倒塌，2名工人高处坠落，其中一名腿部被钢筋穿透，失血过多昏迷，另一名身体皮肤多处划伤，意识清醒，已抬至安全区域，请指示！”“收到，看护好现场，立即向建设单位应急值班室汇报现场情况，请求其汇报建设单位领导，通知周边无关人员撤离，对电石二级破碎厂房周围设置警戒，并通知各救援小组赶赴事故现场进行救援，你拨打120请求医疗救护，我马上赶往现场！”金泰氯碱神木化工施工现场高处坠落事故应急演练在中建安装施工人员王磊和项目负责人郭荣龙的对话中拉开帷幕。施工工序千

为加强内控管理，确保公司合规经营，6月23日，公司就近期外委审计单位反馈问题组织开展技改项目审计问题知识培训。公司各部门、分厂70余人参加。培训以公司近期锅炉烟气超低排放改造、二期电解槽离子膜更新、采卤盐井等7个重点技改项目审计问题为素材进行讲解。主要对水电费管理不规范、未按照项目类型建立合同台账、合同中缺少明细报价单、建设工程项目质保金约定不符合相关规定等向各业务部门进行宣讲培训。公司要求各级人员严格遵守国家相关法律法规、集团及公司各项规定，合法合规开展各项工作。要正确对待审计问题，认真反思总结，严

5月7日，集团公司委托天职国际会计师事务所进驻金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石，就三个公司2020年度财务收支的真实性、合法性、效益性及有关经济活动等方面开展全面审计工作。财务管理部高度重视、精心动员部署，坚持把党史学习教育与配合本次审计工作高质量开展结合起来。加强组织领导，建立高效有序的财务迎审工作体系，明确职责分工，及时准确按审计清单汇总、收集、调阅、审核、提供各类文件、材料、信息。对审计组提出的问题，认真对照政策法规，耐心细致地记录、解释、汇报。协调各岗位会计及有关业务人员随叫随到，

落实公司年度精细化管理及管理“铁三角”融合创新工作要求，提升公司各级员工业务技能，6月17日，公司开展2021年岗位描述普查工作。立足实际，推动岗位描述与现场操作相结合，今年公司对岗位描述文本进行重新修订，重点检查各级员工对岗位职责、业务流程、岗位操作、岗位风险及防范措施等岗位基本知识，促进公司员工熟练掌握岗位应知应会内容。以“练兵先练将”为导向，为进一步提高管理干部对岗位描述的重视程度，公司第一日首先检查30余名主管及中层管理干部，为部门、分厂员工做好“表率”。后续按照先职能部门后生产分厂的顺序，对各级