落实公司党委学党史安排部署，继承发扬党的艰苦奋斗、勇于奉献的优良传统，生产部结合工作实际，深入现场与当班员工加强交流，寻找提质工作着力点。生产部自控中心以提高设备自动化水平为切入点，结合专业知识，从实际生产过程中发现问题，了解问题，解决问题。在对聚氯乙烯分厂程序优化完善中，在乙炔工段增加自启联锁，有效解决发生器料斗偶有卡料等问题，提升了工作效率。合成工段通过单体储槽至聚合下料联锁，实现自动停泵关阀操作，消除了潜在风险。聚合工段的出料槽回收联锁，增加了选槽功能，有力促进了设备安全稳定运行。生产部自

持续深入推进党史学习教育，进一步凝聚思想认识，激发奋进力量。根据公司《对标世界一流企业对标提升工作方案》安排，4月20日，公司组织相关职能部门等一行24人赴陕煤北元化工集团公司开展对标学习交流活动。按照公司安排，对标交流前，各单位结合实际工作需要及工作中遇到的瓶颈问题，编制了详细的对标学习内容清单，确保对标学习的目的性和针对性。交流会就企业生产经营管理、安全环保、采供销售、技术改造等业务工作进行了深入探讨交流。双方表示，将在后续工作中继续保持密切联系，共建平台，互享资源，促进工作提升。北元化工集团作为

为进一步提高各级管理人员、业务经办人合规管控与风险管控能力，2021年4月19日，公司组织在金泰氯碱神木电石召开技改项目合规管控及风险防范专题会议。神木电石董事长、总经理王炜，项目部分管领导，生产技术部、财务管理部、项目部相关人员等30余人参会。会议就金泰氯碱神木电石近期技改项目竣工决算审计过程中提出的项目验收管理、甲供材核算、施工用水电费结算管理、项目工期延期管理、合同台账管理、竞争性谈判管理等重点问题进行了详细反馈，要求各经办部门人员严格按照公司《合同管理办法》《工程内控管理办法》等制度要求，结合审计

为落实“十四五”发展规划，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯碱神木化工与金泰氯碱神木电石联合组织开展IPO上市操作规范培训。金泰氯碱神木电石董事长王炜，金泰氯碱神木化工副总经理梁寅祥、王航舟及相关部门人员参加培训。本次培训邀请西部证券魏开元担任讲师。培训从上市的意义切入，分别从企业和员工两个角度阐述了上市的必要性。结合公司实际情况，对A股各版块进行对比分析，就主板在财务指标和法律规范方面做了详细的论述，对上市流程和时间安排做了介绍，并从改制辅导到规范运作、审核发行各个阶段工作均做了细致讲解。随后，培训

一年之计始于春，扬帆起航创新高。今年以来，金泰氯碱神木电石围绕年度目标，在保证安全环保工作的前提下，以开局即是决战、起步就是冲刺的决心，狠抓产量效益攻坚，不断优化各项指标，在全体职工干部的共同努力下，确保了生产安全稳定满负荷长周期优质运行，公司电石、兰炭、白灰产量和发电量均创同期新高，迎来了首季“开门红”。据统计，一季度累计生产电石7.9万吨，同比增长20.8%；兰炭8.6万吨，同比增长35.6%；发电31460万千瓦时，同比增长2.43%；白灰9.4万吨，同比增长25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事长、总经理

为进一步提高公司系统水处理量，确保系统水长周期平衡，保证设备、设施安全稳定长周期运行，同时为有效保证公司大修工作如期顺利完成，近日，动力分厂水处理工序组织机动班人员及党员提前对有机污水系统初沉池进行清理。清理前，水处理工序详细制定清理方案，提前降低系统水池液位，按要求办理好清理所需临时用电作业证、受限空间作业证、吊装作业证，并按作业危害分析法(JHA)认真对作业存在风险进行辨识，合理安排机动班员工及党员轮流对初沉池内沉淀物进行清理。经过一周的连续作业，有机污水系统1号、2号初沉池9吨PVC废料顺利清理完毕并

根据《关于召开智能巡检仪升级项目第一次碰头会的通知》要求，公司生产部组织企业管理部、安全监察部、各生产分厂召开了智能巡检仪升级项目第一次碰头会。会上，生产部详细介绍了智能巡检仪升级方向：在原巡检系统增加检修履历台账功能，通过现场二维码，可以查询设备的相关参数和检修履历；增加检修过程跟踪功能，巡检人员在巡检过程中遇到正在检修设备，可拍照记录检修状态，通过微信把检修的进度及时推送给相关管理人员；通过微信推送功能可以把巡检发现的缺陷、人员到位情况、推送相关管理人员，使其及时掌握现场的情况。会议对下一步

为进一步检验公司专职消防队应急响应能力，缩短应急准备时间，增强应急救援力量，4月15日晚，安全监察部、生产部联合公司消防队开展了“氯乙烯气柜泄漏”应急救援出警模拟实战演练活动。本次演练场景模拟公司调度室接到现场巡检人员的汇报，二线氯乙烯气柜有微量氯乙烯泄漏，公司当班调度员立即向公司消防队下达指令，要求在5分钟之内赶到现场进行喷雾状水稀释。消防队接到报警，迅速组织出警，配合现场操作人员，到达指定现场展开救援。演练未事先向公司专职消防队通知，目的是检验其应急响应时间和反应能力。在接到紧急任务后，消防队能

4月15日，榆林炼油厂副厂长、安全总监王飞一行来公司调研交流，公司副总经理张军锋，生产部、安全监察部、环保监察部、人力资源部、行政部、质检中心、烧碱分厂、PVC分厂等相关单位人员陪同。调研小组一行先后到烧碱分厂、PVC分厂进行现场观摩，详细了解公司近年来在安全精细化管理方面的具体举措，对公司取得的成绩予以充分肯定。座谈会上，生产部、安全监察部分别就“一述两清”、“安全生产管理工作”作经验交流。榆林炼油厂王飞在听完经验分享后表示，金泰氯碱在精细化管理方面取得的成就是有目共睹的，管理“铁三角”融合创新给企业带

近日，金泰氯碱神木化工邀请第三方安全服务机构中安广源对项目施工现场进行了为期三天的现场安全诊断，为现场全面进入安装阶段做好前期安全准备。本次检查组由8名建筑施工、危险化学品安全方面的专家组成，公司安全环保部人员、监理单位安全工程师、各施工单位项目经理、安全总监及专职安全员等参与检查。检查组主要就项目聚氯乙烯、烧碱、公辅、热动力站装置区、综合办公区、道路、围墙等区域有关施工现场危险性作业、危大工程施工区域及各类安全资料台账等进行了检查，重点了解作业区域的施工组织方案、基坑作业、特殊作业票证、塔吊作业

经过5个多月的培训学习，公司完成职业经理人资质认证全部学习内容，并于4月12日组织了初级职业经理人资质认证线下考试。公司党委书记、董事长薛卫东巡场，了解考生作答情况，公司及金泰氯碱神木电石共82人参加考试。开展职业经理人培训是公司落实中省及集团公司关于深化国企改革、探索推行职业经理人制度的重要举措，也是推进“三个人才梯队”建设，加快培养一支具有职业素养、创新精神和经营管理能力的职业经理人队伍，提升企业核心竞争力，适应集团化工板块高质量发展的迫切需要。榆林市“三会”党委书记白海洋作考前动员讲话，分析了榆

4月9日上午，金泰氯碱神木化工组织开展建设项目各方主体责任专题培训，本次培训邀请国家住房和城乡建设部安全专家刘进祥老师进行授课。公司副总经理梁寅祥、王航舟、霍中德，各部门、项目组、专业组，监理单位总监、安全工程师，各参建总包单位项目经理、安全总监及专职安全员等共计42人参加培训。培训会上，刘进祥老师围绕《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部37号令）和陕西省建设厅1116号令的具体管理规定内容，结合大量建设项目生产安全事故案例和事故调查报告，逐条详细解读了项目建设期间建设单位、设计单位、监理单位

为深入贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，金泰氯碱神木电石物资部主动融入公司发展新变化，积极聚焦生产经营管理和项目建设，强化大宗原料和备品备件过程管控，不断凝聚干事创业的良好工作氛围，扎实推进物资精细化管理，为公司经营成效和安全平稳运行积极服务。“清单管理”推动工作走深走实。物资部按照公司精细化管理要求，全面梳理、明确任务，坚定不移地走岗位“清单”式管理，统筹推进岗位价值精细化管理工作，坚持月度工作重点与员工分解计划清单上墙展示、库区清单式检查、物资清单式管理。2021年3月，物资部进一步理清

4月7日，公司组织召开第四次月度安全环保（消防）例会，总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位安全员30余人参加会议。会议传达了集团公司第一季度安全环保（消防）例会精神，学习了《刑法修正案十一》的相关条款，通报了对季度安全生产工作情况，认为第一季度公司生产运行总体平稳，同时指出了安全工作不足，提出改进措施，并就“春安”检查活动进行了重点部署安排。会议对下一阶段工作提出要求：一是要深入学习《刑法修正案 十一》的新增罪名和条款，深刻汲取修正案中的典型事故案例教训，下功夫解决作业风险辨识与过程管控中的不足

为确保公司“60万吨/年高性能树脂及配套装置环保创新技术工业化示范项目”安全高效推进，公司环保示范项目各参建单位多措并举，各级安管人员及施工人员齐抓共管，层层压实安全责任，通过各种活动使现场安全管理推向高潮。其中，4月6日，公司聚氯乙烯装置总包单位组织举办“行为安全之星”活动，公司总经理席引尚、副总经理梁寅祥、王航舟及监理单位总监理工程师陈延军、中建安装执行经理郭荣龙出席，公司聚氯乙烯项目组、安全环保部全体成员及中建安装单位人员约200人参与启动仪式。启动仪式上，中建安装执行经理郭荣龙首先做发言讲话，指

根据公司《2021年度培训计划》大纲要求，近日，生产部组织开展了2021年“两票”及设备检修作业许可证签发人员培训。各部门、分厂200余人参加。“两票”是指工作票和操作票，工作票主要包括检修工作票、电气工作票及自控仪表检修及风险评价操作票。“两票”素有电力系统生命票之称，公司将电力系统“两票”管理制度引入化工生产，主要是为了预防在检修和操作过程中发生人身伤亡、误操作、设备损坏、电气、火灾等事件。根据安全生产标准化一级企业创建需要，公司去年将“检修工作票”更改为“设备检修作业许可证”，简化了检修过程中的工作票

根据《关于召开生产技术例会的通知》要求，3月30日，公司技术部组织各分厂、生产部、物质部、质检中心召开3月份生产技术例会。会上，技术部落实了上次例会工作完成情况，通报了3月份工艺检查存在的问题和2021年重点技改项目实施进度情况，并针对氯乙烯气柜密闭水回收存在的技术问题进行了讨论。会议对当前工艺管理中存在的问题进行了分析，要求：一是PVC分厂拿出一线废水汽提塔恢复方案，争取在大修期间进行检查和修复，同时针对二线氯乙烯气柜排放水中高沸物大的问题，结合二线精馏三塔运行存在的问题，可考虑作为2022年技改项目进行申报

为进一步加强食堂餐饮安全管理，保障员工舌尖上的安全健康，使公司食堂成为员工可视、可感、可知的放心厨房，近期生产部与行政部共同对食堂监控系统进行了修复升级改造。通过在热菜间、毛菜间、面点间、消毒间等重点场所安装电子监控设备，在用餐大厅实时显示后厨环境、烹饪流程、卫生清洁等情况，一方面增强食堂管理方的责任意识与自律意识，提高管理和服务水平，保障食品安全；另一方面，提升员工对餐厅的好感度，在一定程度上减轻对餐饮卫生清洁和食品安全的担忧。同时，让餐饮服务单位后厨及食品加工过程从幕后走到前台，消除餐饮服务

近期，聚氯乙烯分厂利用电解槽改造的有利时机，提前着手梳理降量期间可以提前开展的大修项目。提前完成外委手续的办理工作，完成材料、备件和人员的组织准备工作。经过分厂周密的检修计划编排，乙炔二线3号水环真空泵、合成二线D压缩机及一线干燥B系统离心机的拆除和外委送检工作于电解槽拆除改造的当天完成。于此同时，分厂主动出击，统筹兼顾现有生产负荷，制定在主要设备无备机情况下应急预案，将外委设备落实到人，形成检修进度和返程时间日跟踪，日汇报，及时协调推进检修项目内容的确定及议标工作，最大限度缩短检修滞留时间，确保设

为确保生产系统装置安全平稳运行，结合聚氯乙烯分厂二线精馏全凝器存在异常，3月28日生产部组织生产系统装置局部停车消缺。本次检修项目主要有二线精馏系统全凝器更换、一线盐水转卤管线更换、一线聚合釜釜底注水手阀移位等，共计11项，计划工期21小时。检修前，生产部提前与各分厂讨论制定负荷调整方案、置换方案、检修方案、过程安全管理、验收标准等，全面做好检修准备工作。面对此次检修时间紧、检修人员不足的现状，聚氯乙烯分厂相关人员主动作为，加班加点，抢抓检修进度；销售部多方协调，提前筹划盐酸销售，停车期间盐酸销售量提高