大年初二，年味未尽，公司组织召开主题为减轻生产一线工作负担、提高工作效率座谈会，生产部、人力资源部、行政部、聚氯乙烯分厂相关人员参加，会议由公司副总经理张军锋主持。座谈会氛围热烈而轻松，以减负增效为主线，以部门任务清单的方式逐项梳理和征询了分厂各级管理人员的意见，同时听取了来自分厂不同岗位的声音，就简化流程、删减重复工作、主动下沉生产一线服务分厂、关心员工生活等30余项具体建议和意见进行了广泛而激烈的讨论，与会人员就共同搞好生产、服务一线达成了共识、统一了思想，圆满达到了预期的效果。会上，聚氯乙烯

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。烧碱分厂电解工段张艳十年如一日，将自己的青春默默奉献在DCS 工作岗位上。她坚持学习，主动工作，是新进员工的导师，也是电解工段的操作能手。2018 年11 月10 日0 时55 分，盐酸二线DCS 合成炉A 炉供单体氯化氢阀门故障关闭，使合成炉炉压瞬间升高至76KPa，合成炉A 联锁停炉，导致系统氯气和氢气压力快速上涨，迫使电解二线紧急降电流，在此过程由合成炉停炉系统氯气和氢气压力高且压差波动大，稍有不慎将会引起系统跳车。张艳凭借自己娴熟的操作技能，迅速将电流由4×15.5KA 降至4×13.5KA，并将系统压

2月6日，公司召开了1月份经济活动分析会，公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对1月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。1月份公司主要产品较好完成利润指标，但仍存在非计划性因素影响正常生产等安全问题。高万升对当前生产经营形势进行了分析，要求：一是强化设备日常管理，提高设备完好率，确保生产装置安

2月2日，金泰氯碱神木电石物资部、生产技术部就库存新购剩余物资与电石分厂、原料分厂、热电分厂、各部门以分别过会的形式举行。金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜出席专题会，各部门、分厂相关专工及主管、各库房管理员参加会议。会上，各单位对2019年至2020年期间入库的剩余备件及材料进行了逐项汇报，重点围绕储存数量多、价值高、长期沉余库房的物资进行原因剖析。各负责人、专工、库房管理员就如何更好的管控物资、服务生产、降低库存进行了深入交流。王炜指出：2020年通过物资管控措施，减少物资外购，促进库存物资消耗，降库减费

为进一步提高员工专业基础知识，规避业务风险，销售部组织员工在每周一定价会上开展讲课培训活动，并邀请企业管理部、审计法务部和财务管理部参加指导。销售部在完成公司与部门制定的一、二级培训计划的基础上，组织部门内部员工讲课培训，讲课内容注重锻炼各业务经理的谈价能力，主要针对期货基础知识、期货专业术语、如何交割、期货市场、期货套期保值以及如何利用PVC期货等专业知识，培训采取形象化阐述，通过员工之间互相学习交流，促进业务能力提升。后续，销售部将不断推陈出新，大胆尝试，创新学习培训方式，着重提升业务技能，自动

在日常工作中，“降本增效”不仅仅是一句口号，更是员工的奇思妙想和实际行动。热电分厂员工周书臣作为同事眼中的“热心肠”和“巧师傅”，用自己一双巧手将废旧钢管材料“变废为宝”，积极响应公司“修旧利废”号召。修旧就是增收，节支就是创效。周书臣师傅眼看工作中废弃的钢管材料闲置浪费，心生可惜，于是周书臣师傅发挥自身“闲不住”的性格，决心为厂里添置几把结实耐磨的“钢管”椅子。其利用业余时间，将钢管材料收集起来并统一码放好，从设计切割，到焊接打磨，每个环节都亲力亲为，每当休息之余，总能看到他一丝不苟的忙碌身影

1月30日，金泰氯碱神木电石组织召开2021年首次安全生产工作专题会议，详细梳理分析了2020年安全管理过程中存在的问题，为全面做好2021年安全生产各项工作奠定坚实基础。会议由金泰氯碱神木电石董事长、总经理王炜主持。会上，各部门、分厂结合对江苏响水 “3·21”特别重大爆炸事故调查追责细节和“事故成因理论”“冰山理论”“杜邦安全管理理论”等科学理论的学习，密切结合自身实际，对2020年工作中的不足进行了反思，并就如何做好2021年安全生产工作提出了管理思路和具体措施。王炜强调：一是各部门、分厂要通过对“3·21”特别重大爆

近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，

那一年，我20岁，迈出高中校门，撕掉大学通知书，毅然走上社会，脸上总是挂着天真灿烂的笑容。就在那一年，我跨进了金泰的大门，成为一名化工工人。那一刻，我庆幸，同学们还在依赖父母，而我已经可以独立生活，一副天不怕地不怕的表情。就这样，我开始了披星戴月的倒班生活，懂得了生活的艰辛。就这样，我走进了包装车间，体会到了劳动成果的喜悦。就这样，褪去了稚嫩的羽翼，感触到了自食其力的强大。就这样，一天天、一年年......当岁月悄然转动不息的年轮，当太阳激情点燃生命的火焰，当不计其数的日日夜夜已经成为明天，从2005到2020

精细化管理工作深化以来，动力分厂配电整流工段不断推进具体举措，紧跟分厂“铁三角”融合创新步伐，制定工作清单，严格落实执行，近日，配电整流工段巡检人员落实每时清单，在对35KV整流变检查时发现1#变C相电缆头线鼻子温度为70℃，相比A、B相高出30℃。巡检人员立即汇报相关领导，并经公司、分厂相关专业人员现场检查判断，发热点为变压器高压侧接线柱与电缆头接线鼻子连接处，此处发热原因一种情况是温度变化导致压紧螺帽松动；另一种情况为接触面氧化接触不良，为了确保安全生产，建议停车处理。随即分厂，撤运35KV1#整流变压器，电气

零下的气温,饱和湿度的大气才有白雪飘过重力和空气的阻力时刻保持着抗衡才有一片片无可挑剔的规则雪花无声落下嗨！自然的伟大，你体会到了吗？看!一向粗犷的黄土高原这条汉子裹了一层白茸茸的棉被一下子文静了不少山峰重重叠叠又似滔天白浪一望无际的禾川好似满是白色康乃馨的母亲花园夜空下城市里的霓虹灯光与白茫茫的雪光交相辉映着你侬我侬的样子羡煞天地万物雪后村户人家的茅屋格外耀眼好似白色夜空中点缀的黑色星星阳光照耀下一粒粒闪闪发光的碎钻拼接成凹凸有致的镜子越显的空间的空旷，天空的蔚蓝，自然的伟大！当月光洒在上面天地

今年的冬天，比往年更加冷上那么几分，在这寒冷的天气中，包装工段的叉车工，顶着寒风，小心驾驶着叉车，来来回回搬运着货物，有时手脚冻麻了，互相鼓鼓劲，在叉车上跺跺脚继续加油干。在冬天厂房内，生产线各种控制原气件受天气影响，动作不灵活，自动包装机就变成了手动包装机，效率大大降低。为解决此类问题，我们包装工出点子、想办法，提高工作效率。例如用热水灌入饮料瓶内，放在电磁阀旁加热，解决电磁阀动作不到位现象；受天气影响下料不稳，大家就不停计算、调试着，克服一切困难想办法完成每天生产任务。按照公司计划产量，一天

“谆谆如父语，殷殷似友亲”。走进金泰氯碱这个温暖的大家庭，在公司和热电分厂“师带徒”制度的安排下，我遇到了让我受益终身的师傅——慕振强。在锅炉工段，初次见到我的师傅，就立刻被他身上那股精干利索、一丝不苟的工作态度和帅气的脸庞所吸引。他热情而又自然的举止，让我忐忑不安的心情，逐渐平静下来。巡检是一项技术性和经验性很强的工作，需要具备一定的专业知识和实际操作能力。幸运的是我遇到了一位德艺双馨的师父。慕师父对我毫无保留，倾囊相授。通过他的耐心讲解，我逐渐可以将理论上的知识和现场的实际情况相互应证,学习并

1月24日，动力分厂召开2020年年度工作总结大会，传达公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会议精神，对深化改革管理工作提出新的要求。会议总结了分厂2020年工作亮点，对2020年分厂全年各项生产指标完成情况、三违考核、隐患排查治理、员工C卡等进行通报，过去的一年，通过全员的共同努力，动力分厂公用工程供应稳定、充足，为完成公司全年PVC、烧碱生产任务提供了有力的保障。同时，会议指出了存在问题和不足，并部署了2021年工作。一是各级人员在抓好当前安全生产的同时，做好新冠疫情防控工作，高度关注国内外疫情发展

1月26日-27日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站司令图总图设计评审会议以视频形式顺利召开。公司总经理席引尚、副总经理高利平、王航舟、西北电力设计院总工、设总、各专业主设人员、施工单位山东电建公司及中咨监理各代表参加了会议。会上，总图土建组、锅炉组、汽机组、电气组、热控组5个小组分别针对设计院的施工图等进行了充分交流和讨论，提出了许多有针对性的建议和意见。会议原则同意司令图设计并最终形成了司令图审查会议纪要。强调司令图审查后，在施工图设计过程中，西北电力设计院需进一步落实设

安全守护着生命，安全关系着企业的命脉，安全同样也关系着社会的稳定发展和家庭的幸福。在现实生活和工作中会发生一些安全事故，发生的主要原因是行为人对安全的认识不够深刻，存在侥幸心理，凡事不会多打个问号。近日，我在工作中发现了一个凡事打问号的同志。自打去年11月份水处理岗位运行优化试运行后，大大调动了岗位人员工作和学习的积极性，增强了安全意识。其中，表现最突出的就是二班巡检工刘新宝同志。他负责生活污水、无机污水系统现场的单独操作、巡检，心思缜密，唯恐出现半点漏洞，每一项所需操作都经仔细检查并与主控反复沟

2020年11月21日至23日有幸在深圳华为总部坂田培训基地参加了公司组织的“数字化领导力”专题培训。现将我个人此次培训的心得总结如下：华为先进的理念华为公司自1987年正式成立，任正非和五个伙伴一共集资了2万元人民币开始创业之路，经过33年的发展，华为从一个默默无闻的小公司发展成为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，拥有19.4万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口的国际化企业。华为核心价值观是支撑华为公司走到今天并且持续走下去的内在动力，每位员工都用“心动更要行动，知道更要做到”的准则来要求自己。

2020年，面对新冠肺炎疫情影响和生产运行不稳定的内外双重压力，在集团公司的正确领导下，金泰氯碱和金泰氯碱神木化工的大力支持和帮助下，金泰氯碱神木电石全体职工众志成城，攻坚克难，坚持以安全环保为前提，以“稳定生产、释放产能，促进生产标准化操作”为目标，精细化管理为抓手，严格落实年初工作计划，不断优化岗位价值精细管理，持续推动“君子文化”与“铁三角”管理融合创新，企业产量效益、管理水平显著提升。稳定生产 ，释放产能 ，实现标准化操作金泰氯碱神木电石深化落实岗位价值精细管理，移植金泰氯碱“8+1+n”管控模式和

为进一步夯实管理“铁三角”工作，确保生产系统装置安全平稳运行。近日，生产部、企业管理部组织部门员工学习公司二届一次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会会议精神，对2021年部门工作进行梳理安排。会议强调，一是要深刻认识安全环保的极端重要性，树立“人人敬畏安全、时时遵守安全、处处落实安全”的安全格局；二是坚持以君子文化为引领，不断深化管理“铁三角”，持续以“一述两清”为抓手，提升精细化管理水平；三是要以确保现有装置安全环保稳定运行为前提，以岗位价值管理体系为依托，不断推动降本增效、修旧利废、创新

为推进一级标准化创建，进一步加强公司可燃、有毒气体报警仪的标准化管理，近日，生产部自控中心进行了《GBT 50493-2019石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计标准》专题培训。培训围绕可燃、有毒气体报警仪选型、检测点选定、安装及维护管理标准等多方面内容展开讲解。各对口专业对照标准内容，对公司报警仪选型及维护管理工作中存在的问题与不足，进行了讨论，并制定详细的整改措施。会后自控中心将根据标准内容对公司可燃、有毒气体报警仪现行管理制度进行修订，优化报警仪报警限值,逐一排查调整安装高度及安装位置，确保符合规范。后