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聚氯乙烯分厂 集中宣贯学习新岗位价值管理实施办法时间：2021-02-02
近期，聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。 会议指出，近年来，公司为落实集团公司管控要求，以岗位价值精细管理为重要抓手，有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合，形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此项措施大幅改善了企业管控水平和效率，带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。 会议要求，分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点，确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动，深入解读体系内容，做好沟通交流，为提高整体管控水平打好基础，进一步促进岗位价值精细管理进班组、到岗位，让每位员工清楚知道自己工作成效与岗位价值的联系，从而带动提升各项工作高效开展。 会议还对物资部一、二级库PVC备品、备件等物资情况进行逐项确认。并就优化库存备品备件提出建议意见。 |
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