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聚氯乙烯分厂 集中宣贯学习新岗位价值管理实施办法

时间:2021-02-02     作者:李飞轮【原创】

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近期,聚氯乙烯分厂对公司新岗位价值管理实施办法进行宣贯学习。

会议指出,近年来,公司为落实集团公司管控要求,以岗位价值精细管理为重要抓手,有效推动管理“铁三角”与企业生产经营深度融合,形成了符合实际、具有企业特色的岗位价值精细管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,此项措施大幅改善了企业管控水平和效率,带动形成了团结向上、干事创业的良好氛围。

会议要求,分厂职能人员要利用好班前班后会、周一安全学习活动等为员工解读新版岗位价值管理体系内涵和要点,确保压力传导有效、责任落实到位。同时各工段也要积极行动,深入解读体系内容,做好沟通交流,为提高整体管控水平打好基础,进一步促进岗位价值精细管理进班组、到岗位,让每位员工清楚知道自己工作成效与岗位价值的联系,从而带动提升各项工作高效开展。

会议还对物资部一、二级库PVC备品、备件等物资情况进行逐项确认。并就优化库存备品备件提出建议意见。


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