3月29日，由榆林市发改委、工信局、能源局、水利局、审批局、环保局相关领导及部分专家组成的重点项目和规模以上工业企业环评等审批情况专项核查组莅临公司调研指导工作。公司副总经理高利平、环保监察部和技术部有关人员陪同核查。核查组一行采取资料检查和实地查看方式对公司一、二期项目建设环评、取水许可、节能审查等相关审批手续及项目建设“三同时”落实情况、排污许可管理、能耗水耗管理及碳排放等资料进行了深入详细的调阅核对，并抽查公司装置建设和实际运行情况。核查组充分肯定了公司一、二期项目建设各项审批手续管理和运行管

近日，储运分厂组织员工学习日常生产中的习惯性违章事件，从中汲取经验教训，努力保证生产安全平稳运行。在电石破碎过程中破碎机下料口堵机是经常发生的现象，员工思想意识单薄、存在侥幸心理在未停机断电就进行撬料作业，在处理过程中存在安全风险有极大的安全隐患。分厂以此事件为主题组织全体员工展开学习、讨论、举一反三，发表个人观点，将工段类似问题进行深挖，对每一起未遂时件进行解析，杜绝习惯性违章作业。从思想上让员工明白每一事故都是血的教训，让每位员工明白不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按要求标准、按照规范、操作

近日，榆林市应急管理局带领榆林市危险化学品企业安全评估专家组莅临公司检查指导工作，米脂县应急管理局相关人员陪同检查。专家组一行深入生产一线从安全管理、设计总图、工艺安全、设备管理、电气仪表、应急消防等方面对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂、动力分厂和热电分厂的安全工作进行了详细检查，并对公司有关文件、会议记录、档案及台账等资料进行了抽查。座谈会上，专家组对公司的安全管理给予充分肯定，同时就检查过程中发现的细节性问题进行了通报，并提出了改进建议。榆林市应急管理局领导就近期全国及榆林市安全生产的严峻形势进行了

落实公司管理“铁三角”融合创新工作要求，持续推进全员“学规范、懂规范、用规范”的基本功修炼，进一步强化公司的特殊作业管理，近日，公司组织开展了特殊作业规范考试。相关单位中层管理干部和各分厂相关业务主管单位的专工43人参加考试。此次考试分两批四次进行，采取A、B试卷闭卷考试的形式，由人力资源部和安全监察部共同组织实施，内容涵盖了八大特殊作业相关知识点和具体操作中的注意事项，全面检验了各级管理干部学习掌握特殊作业规范的达标情况。此次考试成绩将纳入年度干部考核评价，进一步夯实基层安全管理基础，做精做细做实

为不断提升装置安全生产管理水平，深入贯彻落实管理“铁三角”主导思想，筑牢安全基础防线，夯实安全发展根基，金泰氯碱神木电石苦练内功深挖潜力，不断加强对标总结，统一思想，多措并举，持续深入推进电石生产标准化管理，保障装置安全稳定长周期满负荷优质运行。一、保安全 稳生产--重视异常，精准施策，严防塌料自电石产业发展以来，电石炉塌料一直都是困扰整个行业的一大难题，对电石正常生产造成极大的危害，也是造成电石炉安全事故的主要原因之一。面对难题，公司提出“重视异常，落实责任，加强对标，精益求精”的理念。通过不断的

3月27日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程湿法脱硫岛项目开工，标志着脱硫EPC工程土建工作全面开始。本脱硫系统工程由国家电投集团远达环保工程有限公司承建，工程配套建设3套全烟气量的电石渣湿法烟气脱硫、废水零排系统及其公用系统，与主体工程同步建设同步投产，脱硫系统建成后与机组一起运行，FGD及废水零排装置与机组运行方式相匹配。

为确保金泰氯碱神木化工60万吨高性能树脂项目及神木电石续建项目的人才储备，根据公司经营发展需要，人力资源部紧抓春季招聘黄金节点，集合部门力量全力以赴展开招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影响。人力资源部拓宽招聘思路，广开招聘渠道。充分利用网络招聘与校园招聘相结合的方式开展招聘工作。一是积极与陕西科技大学、西安科技大学、西安石油大学等各大高校及院系对接，组织并参加校园双选会、专场招聘会20余场；同时通过现场宣讲，介绍公司现状及未来规划发展，引发了学生强烈的反响，极大的促进了学生应聘积极性。二是围绕外

3月26日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程主厂房第一方混凝土顺利浇筑，标志着热动力站项目进入了主体工程建设阶段。公司副总经理邱元金、王航舟，监理单位等人员出席浇筑仪式。仪式上，副总经理王航舟代表公司，表达了对承建方山东电建一公司全体一线工作者的感谢，表示通过三个多月的奋战，项目按时完成第一个重大节点性目标任务，期望山东电建一公司继续发扬“铁军精神”，高质、高效、高标准安全建设，确保热动力站按期达标投产。热动力站工程是公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目的配套工程，负责

为响应公司降本增效号召，进一步做细做实精细化管理工作，推进设备全生命周期管理，近日，热电分厂锅炉工段开展煤粉细度调整工作，使锅炉达到最佳燃烧工况，节约原材料，降低生产成本，在节能降耗的道路上再辟新径。锅炉工段针对淘汰已久的9台煤粉取样器重新选型，设计安装，恢复原有功能。同时查阅标准，制定详细取样化验制度，安排化验站人员定期对煤粉细度进行取样分析，并督促锅炉运行人员依据设计要求（R90=21%±5指标对煤粉细度）进行调整。主要从粗细粉分离器开度调整着手，必要时调整磨煤机加载弹簧，测量钢球直径与磨槽深度等相关

3月18日，公司组织开展了安全文化建设专题培训，本次培训邀请中国化学品安全协会史宏林老师进行授课，公司党委副书记、工会主席刘海峰，副总经理高利平，各单位负责人及专兼职安全员共计47人参加培训。培训会上，史宏林老师围绕安全文化的发展、不同阶段的实践运用、国内外企业安全管理工作实际做法等方面，分享了国内外先进的安全文化与管理理念，介绍了安全文化建设体系的建立和运行，对安全文化建设的方式方法进行了详细讲解，对安全承诺、安全制度、安全环境、安全行为、安全培训、激励制度等方面给予详细解读。对公司隐患排查、一述两

3月21日，在公司召开的危险化学品安全评估报告专家评审会上，经专家组认真审查、充分讨论，公司《危险化学品重大危险源安全评估报告》顺利通过专家组评审。此次重大危险源评估过程中，公司烧碱分厂和聚氯乙烯分厂组织相关技术人员对重大危险源装置单元的相关危险化学品设计进行认真、细致的测算，经第三方服务机构全面、深入、科学、客观审查核实，最新评估结果为公司构成危险化学品重大危险源的装置单元为九处。公司就报告评估依据、相关数据的测算过程，本次评估与上次评估的变化情况等细节问题与专家组交换意见。下一步，公司将认真梳理

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求，物资部立足职能定位，围绕优化库存，降低成本，不断促进物资管控水平提升。
针对物资存货管理，物资部进一步明确发力点，盘活资产，一是通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，优先利用库房物资，能替代的坚决不购，由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资，上报企业管理部，按照全面预算管理进

为持续落实公司精细化管理要求，降本增效，提高企业竞争力，化水工段力争向内挖潜，根据岗位实际设备运行工况、水源井水质变化规律，通过理论计算和实践验证数据，精细操作、精准加药，不断落实最优指标，降低原料消耗，将降本增效落到实处。今天讲述的这个主人公就是来自化水岗位的巡检工张鑫鑫。他2014年5月入职到化水工段，属于学习适应速度较慢的员工。在我记忆中，张鑫鑫总是操着一口浓重的绥德口音，挂着一脸微笑，平日里不是扛着锄头就是提着加药箱，总是干一些岗位上脏活、累活和别人不愿意干的工作。初识张鑫鑫的人都会说“这后生

贯彻落实公司管理“铁三角”融合创新要求，切实推动党建引领安全生产管理提质工作做精做细，改善公司整体工作氛围。2月27日，公司印发《关于开展“干部倒班”和“清单”管理工作的通知》，在全公司范围内开展主管以上中层干部倒班工作。39名管理干部严格按照公司要求安排个人倒班计划，并在公司的整体统筹安排、协调下，有序开展“干部倒班”工作。自3月3日开始，截止30日，倒班干部将完成3月倒班任务。“干部倒班”工作的开展，进一步加强管理干部与一线员工的联系，促进管理干部了解广大职工的需求，发挥为广大职工服务、为公司发展服务

为大力推进新项目建设，统筹办公资源，根据公司总体安排部署，结合部门内部工作安排，采供部自2020年10月开始，安排部门主管1名、专工2名常驻金泰氯碱神木化工进行办公。常驻人员主动配合项目建设工作，以保障物资供应，确保项目顺利推进为第一要务，制定采购工作流程、梳理采购计划为切入点，通过与各项目组、设计院对接，迅速找准角色，明确定位，以全身心的态度投入到项目货物采购工作中。截止目前，已完成化工装置区74%的设备材料采购工作，完成热动力站两批辅机设备采购工作，累计签订采购合同190余份，以高效、严谨地工作作风，为项

为全面筹备大检修各项工作，3月12日，聚氯乙烯分厂组织员工对聚合一线的废料进行回收，抓住生产有利时机将聚合工段一线废料池清理工作提前进行。聚合工段在生产过程中，聚合釜、浆料泵、出料槽以及汽水分离器等产生的地沟料，通过地沟输送至废料池进行沉降，待废料池积满后进行清理废料回收利用，此项回收工作即可节约生产成本，也可增加经济效益，每年都要集中进行清料。贯彻落实党委《提高政治站位夯实发展根基，党建引导安全生产管理提质增效》的指导方案，此次清料，在保证工作效率的同时，切实把安全工作抓细抓实。在大家全力配合下，

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实精细化管理要求，进一步细化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生产部牵头组织进行大修项目审核工作。为确保大检修工作顺利完成，防止在过程中出现检修项目漏项，备品备件未准备充分等问题影响进度和质量，根据公司年度全面预算，生产部组织各生产分厂、检修分厂相关专业人员深入现场，对需要在大检修期间进行的项目逐项进行讨论，落实检修责任人，对重点项目工期反复核实，倒排时间，确定检修总体工期，同时编制大检修准备工作计划表。随后，生产部组织相关部门、人员召开

3月8日至9日，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目配套热动力站工程三大主机设备第二次设计联络会在西北电力设计院召开。会议由金泰氯碱副总经理高利平主持，西北电力设计院总工程师杨建平、哈尔滨汽轮机厂、东方锅炉厂、哈尔滨发电机厂、国电投远达环保、热动力站项目组等相关人员参加会议。会上，高利平首先就60万吨/年高性能树脂环保示范项目基本情况，采用的无汞催化、电石渣制备活性氧化钙、废水“零排放”三项环保创新核心技术和“智能化”工厂的应用情况以及热动力站工程的整体建设进展等情况作了简要介绍，并对西北电

3月6日，公司召开了2月份经济活动分析会，副总经理邱元金、张庆，纪委书记魏斌，各单位负责人及核算员共计26人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对2月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，2月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值。各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议要求，各对口管理部门要针对会上提出的相关改进措施，进行持续跟踪，使管理工作落到实处；要抢抓目前良好的市场机遇，加强市场研判和各类

自2005年进入公司，卫占强先后在氯氢工段巡检岗位、工段长岗位工作。多年来，他一直都是兢兢业业，勤勤恳恳。有时候给我们的感觉或许有点“不留情面”，但就是这股劲，让他做每一件事情都有“不到黄河心不死”的决心，一路走来，他在分厂的精益求精敬业精神一直影响着我们。2015年我作为新入职员工分配到了烧碱分厂氯氢工段二班，那时的“老卫”是我的工段长，回忆起来，“老卫”嗓门很大，讲话靠喊，特别接地气。我想我的段长应该就是个粗糙的老大哥吧，后来在氯氢工段的时间里，发现这个老大哥还真是跟想象的不太一样，他对自己的高要求