5月17日下午，金泰氯碱神木化工组织公司员工对大冲沟回填护坡区域开展了种柠条绿化活动。公司副总经理王航舟、霍中德带队，50余名员工积极参与。绿水逶迤去，青山相向开。党的十八大以来，全国上下践行以“绿水青山就是金山银山”为代表的新时代中国特色社会主义生态文明观，对于每一个金泰人而言，企业发展的“头等大事”就是要切实践行落实“把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的安全环保理念，对人民群众、对广大职工的生命安全负责，对子孙后代的绿水青山负责，坚持不懈地为履行国企社会责任而贡献力量、践行使命，为公司

为扎实做好党建引领安全生产管理提质工作，持续推进管理“铁三角”融合创新，提振员工精神风貌，培养吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，增强团队凝聚力，5月10日，生产部组织公司运行一班开展2021年第一次方阵训练。本次训练教官由公司消防队队员担任，训练时间为期一天，主要训练内容为队列动作、队形等。上午9点整，运行一班员工身着整齐的工装，佩戴安全帽列队于办公楼前，参训队员个个精神抖擞，斗志昂扬，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神风貌。训练期间，队员们认真领会训练要领，努力做到动作标准规范。利用休息时间，进行了互动游戏

5月7日，公司召开了4月份经济活动分析会，总经理高万升，副总经理张庆、高利平、张军锋，各单位负责人及核算员共计35人参会。会议由副总工程师聂方超主持。会上，企业管理部对4月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐项分析，并制订改进措施。会议指出，4月份公司主要产品产量、营业收入和利润指标均超额完成预期值，取得了良好的成绩。要求，各单位要继续强化安全与生产的管理，加强精细化管理，严格执行各项预算指标，保安全，抓产量，积

为扎实做好党建引领安全生产管理提质工作，持续推进管理“铁三角”融合创新，提振员工精神风貌，增强团队凝聚力，5月10日，公司生产部组织公司运行一班开展2021年第一次方阵训练。本次训练教官由公司消防队队员担任，训练时间为期一天，主要训练内容为队列动作、队形等。上午9点整，运行一班员工身着整齐的工装，佩戴安全帽列队于办公楼前，参训队员个个精神抖擞，斗志昂扬，展现出金泰人意气风发、锐意进取的精神风貌。训练期间，队员们认真领会训练要领，努力做到动作标准规范。利用休息时间，进行了互动游戏，促进彼此交流沟通，增加各

工欲善其事，必先利其器。为了最大限度的提高大修效率，节省大修时间，热电分厂按照“先紧后松、突出重点”的原则，提前部署，精心筹划，分批次有序开展大修前准备工作，确保2021年大检修按期圆满完成。积极准备，认真落实。从去年10月份开始，分厂各设备专工根据设备存在缺陷以及运行状况，制定大修项目，编写检修方案，提出施工方案、技术要求、施工管理、安装要求、质量验收标准以及安全环保措施方案等。材料员每周对大修物资到货情况进行通报，对材料领用严格执行先验收、后领用，实行到货材料清单式验收，并要求所有领回备件做好标记

贯彻落实公司党史学习宣传教育活动，全面践行党建引领安全生产管理提质增效工作要求，公司围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”开展了“干部倒班”工作。“干部倒班”是干部走动式管理的深入拓展，是夯实干部基本功，促进公司上下有效沟通的良好路径。公司企业管理部每月初编排倒班计划，及时跟踪倒班情况，积极协调解决干部倒班与夜间值班重叠等问题，为干部倒班创造良好环境。据统计，自3月份开展以来，累计参与倒班干部74人次，专工、工段长119人次，累计193班次，基本实现了公司生产工序的全覆盖。倒班过程中，倒班干部沉下身子，放

在“碳达峰碳中和”新形式下，电石行业发展建设压力倍增，迎来了全新挑战。金泰氯碱神木电石120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目自2019年开工建设以来，始终以高度的责任感和使命感，严格贯彻“绿色发展”理念，坚持科技创新驱动，全面深化精细化管理，突破低碳化、绿色化发展瓶颈，抢抓“碳达峰碳中和”形势下新发展机遇，为企业高质量发展建设注入强大动能与活力。坚持科技创新驱动，深化精细管理创新近年来，金泰氯碱神木电石全面深化精细化管理创新，立足现有生产，大力推行技术改革，想方设法解决生产瓶颈问题，降低生产成本，改

为确保夏季上清液输送系统的正常运行，保障PVC分厂乙炔发生用水，避免因上清液温度高，乙炔发生大量补充一次水，对水平衡系统造成的不利影响。经生产部、技术部和储运分厂共同研究，采取对3#浓缩池溢流的上清液进行冷却的措施来降低上清液的温度。储运分厂根据现场实际情况，经现场多次讨论研究，现场查看、制定清液改造实施方案，经过一个多月的现场施工，于5月初顺利完成改造，并将该清液冷却措施投入生产。高温清液由浓缩池溢流再次进入渣库冷却后返回，输送至乙炔工段的清液温度由最高52℃下降至45℃左右，有效缓解了乙炔发生器大量补

为持续加强党史学习教育，营造部门内部浓厚的学习氛围，进一步激发员工学习热情，打造学习型团队，生产部以专业技能培训为抓手，结合公司生产实际，委派PLC专工外出培训学习，培训人员对学习的知识进行梳理总结，形成课件进行内部培训，全面提升员工综合素质，为公司安全生产保驾护航。该项培训涵盖PLC工作原理、PLC数据处理过程中的数据类型、PLC程序的基本框架、S7-300/400程序中各类组织块、功能块、功能、数据块的作用及建立方法等内容，从专业角度对PLC进行全面剖析讲解，在培训过程中，自控技术人员就目前公司PLC子系统中存在的问题

为进一步化解项目建设过程中的疑难问题，确保金泰氯碱神木电石续建项目建设有序推进。5月6日，金泰氯碱神木电石组织召开续建项目专项协调促进会，金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东，金泰氯碱神木化工总经理席引尚，金泰氯碱神木电石领导班子及续建项目部全体成员参加会议。会上，续建项目分管领导对当前项目建设整体情况进行了汇报。薛卫东强调：一是要抢抓“碳达峰、碳中和”的发展新机遇，在项目建设中不断优化产业链，优先选用行业成熟、先进的技术及设备，以打造“绿色工厂”为指引，全力以赴推进项目建设；二是充分发挥好“清单式”管

5月8日，公司组织召开了2021年第五次月度安全环保（消防）例会。公司各部门、分厂负责人及安全员共计28人参加，副总经理高利平、张军锋、纪委书记魏斌出席会议。会议传达了集团2021年第一次安委会会议精神，集中学习了近期典型事故案例，宣贯了公司危险化学品重大危险源的分布及重大危险源安全包保责任制的划分，通报了上次例会安排工作的落实情况，分析了近期安全环保存在问题，要求各单位、各级管理人员切实履职尽责，结合历年大检修安全环保措施中的不足认真梳理并补齐检维修项目安全环保措施漏洞、严把相关单位和人员的资质审查关，做

4月27日至29日，陕西省应急管理厅组织召开了金泰氯碱神木化工60 万吨/年高性能树脂及配套装置环保创新技术工业化示范项目（第一部分）安全设施设计审查会议，专家组对各项装置图纸及设计文件进行了认真审查、充分讨论，一致同意项目安全设施设计通过审查。审查会上，金泰氯碱神木化工总经理席引尚分别就项目建设前期工作、工程进展及安全设施“三同时”执行情况作了介绍。中国成达工程有限公司、中盐勘察设计院有限公司、中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司三家设计单位分别并就PVC聚合装置、电石渣制备活性氧化钙装置、采输卤盐

4月30日，在全国第19个《职业病防治法》宣传周之际，公司组织举办了“职业健康知识讲座”，邀请米脂县卫生监督所、米脂县疾病预防控制中心、榆林市第一医院、米脂县中医康复医院职业病防治专家和相关领导，进行职业健康知识宣讲。榆林市第一医院主任医师、职业病主检医师李靖以今年的宣传周活动主题——“共创健康中国、共享职业健康”为切入点，详细解读了用人单位职业病防治责任、劳动者职业健康权益和预防职业病应尽的义务，以及职业病诊断鉴定等法规政策，同时以相关事故案例为导线，引入职业病对劳动者身心及家庭所造成的伤害，以具体

4月29日上午，省国资委召开省属企业防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作电视电话会议，传达了全省防汛抗旱暨安全生产工作会议精神，通报了全省安全生产形势和省属企业4月份安全生产事故情况，安排部署了下阶段安全生产工作。随后，集团公司赵军总经理就集团系统防汛及“五一”安全生产工作提出了具体要求。会后，公司总经理、安委会主任高万升强调，要求深入学习省政府、省国资委、集团公司防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作会议精神，严格落实安全生产责任，结合防汛工作实际，加大隐患排查工作力度，做好节日期间应急值守，切实抓好防

为进一步加强项目建设安全管理，有效预防和消除项目建设过程各类问题隐患，不断提升安全管理水平，确保项目建设按计划节点有序推进。 4月23日上午，金泰氯碱神木化工组织开展施工现场安全专项检查暨“春安”综合大检查活动。为扎实、细致、高效做好本次安全检查工作，安全环保部提前谋划、细致部署，制作检查清单，并根据专业分工将各部门、项目组、专业组、监理单位、各施工单位人员划分为4组，对生产装置区及厂前区进行全方位检查。检查前，安全环保部负责人就本次安全检查活动注意事项及要求作了宣读，要求所有参检人员要严格按照专业分

根据公司《关于开展操作规程修订的通知》要求，4月15日-25日，技术部组织烧碱分厂、动力分厂、热电分厂编制组相关人员对已完成修订的操作规程初稿进行了讨论。会上，技术部与各分厂对已完成修订的操作规程初稿按岗位进行了逐项讨论，一是对操作规程与修订总体要求的书写、排版格式的规范性进行了逐项核对，对不符合要求的章节提出了修改意见，确保新规程的统一性；二是结合岗位描述要求，对新规程中各工序岗位职责描述进行了讨论，并提出了修改意见，使新规程与岗位描述更具结合性；三是针对现场部分操作和工艺指标与实际不符的情况进行了

为提高生产系统人员对装置停、开车流程的掌握，强化统筹组织、协调合作，确保大修生产装置系统停车、开车安全平稳，4月26日，公司组织相关单位举行了2021年生产装置系统停、开车联动演练。公司副总经理高利平、张军锋参加演练。本次演练总指挥部设在生产部调度中心，由生产调度统一协调指挥。演练前，生产部调度中心编制了2021年度生产装置停、开车应急演练方案并组织相关单位进行学习，并进行内部预演，提前做好准备。演练中，各岗位严格按照调度指令执行各项操作，同时将装置运行情况及时汇报调度，整个过程协调到位、有条不紊，最终以生

4月26日，质检中心召开对标学习心得分享会，围绕近期质检中心与北元化工、宁夏英力特、内蒙君正等企业对标学习谈体会、聊感悟、讲收获，为质检中心更好地开展各项工作凝聚智慧和力量会上，对标组成员结合对标企业的管理特点，通过自己的所见所闻，为大家介绍了对标企业在质量管理、分析仪器使用、教育培训、员工综合素质、取样分析项目及频次、分析方法优化等方面值得学习的地方。会议强调，外出交流学习是开阔视野、认识差距、更新理念的绝好时机，要抓住每次学习机会，做好经验总结，找差距、补短板、促提升；对标成果要结合部门岗位实际

近年来，金泰氯碱神木电石坚持创新驱动，深化技术改革，想方设法降低生产成本，改善生产环境，提高综合效益，确保可持续高质量发展。去年5月，电石炉产能得到释放，白灰窑紧随其后实现满负荷运行，但依旧不能满足电石生产需求，每日约存在50-100吨白灰块缺口，外购白灰成本和白灰库容压力增大。120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目将新建10座电石炉，新建配套的3座白灰窑仍无法满足电石生产，电石生产白灰缺口较大，钙循环技术和配套的白灰压球项目将成为解决该问题的关键，白灰粉压球掺比实验为后续公司生产将提供强有力的数据支持。

近日，金泰氯碱神木化工委托陕西省采购招标有限责任公司的热动力站第三批辅机采购等3个项目进行线上开、评标工作。根据相关法律法规要求，陕西省工业和信息化厅安排2名公务人员，对此次招投标活动进行现场行政执法检查（监督）指导。在开、评标过程中，金泰氯碱神木化工参加评审人员全程按照规定要求开展评审工作。检查人员以高度的责任心、敬业心全程进行监督，并在评标活动结束后，以专业视角，从合法性、公正性、纪律要求等方面高度评价了本次招投标工作。检查人员强调，招投标活动是国家重点监管的商业行为，国有企业招标业务更应加强