我们在这里相会,梦想在这里起飞青春也更加纯粹我们有了一个共同的名字--金泰青年曾经的我们年少轻狂,不懂涉世的艰辛缘分让我们共同相聚在此曾经的我们走出校园,告别父母的怀抱背上行囊开始人生新的征程曾经的我们桀骜不驯,不懂岁月的煎熬在汪洋大海中漂泊曾经的我们,承载清澈的梦想迷茫中却不失坚信是谁给了我成长的空间,让稚嫩的我日趋成熟是谁给了我展示的平台,让失落的我重拾自信是谁磨练了我的意志,让曾经懦弱的我百折不挠是谁给了我前进的动力,让踌躇满志的我勇往直前是你,金泰你是小溪,汇成江河奔腾不已你是春雨,悄无声息滋润大地你

近日，公司收到柳林县森泽煤铝有限责任公司发来的“2020年度优秀供应商”荣誉奖牌。柳林县森泽煤铝有限责任公司位于山西省柳林县，氧化铝产能110万吨/年，是距离公司最近的氧化铝终端企业，双方合作优势明显，长期保持稳定合作。一直以来，公司销售部注重客户体验，搭建固定的销售体系和客户关系网络，从自身出发，着重提升人员业务能力，不断完善客户服务体系，努力为客户提供更加优质的产品和满意的服务，维护品牌信誉，提升企业和品牌形象。公司再次获得此荣誉，既是柳林森泽对与公司多年保持良好的合作关系的的认可，更是对公司所提供

7月26日，金泰氯碱神木电石续建项目新建A、B栋值班楼顺利通过竣工验收。此次竣工验收由神木电石续建项目部组织，设计单位、地勘单位、监理单位及榆林市质检站相关负责人五方联合参与验收。验收组在听取了参建单位西安建工第一建筑集团有限公司对值班楼建设工作汇报后，进入值班楼内，分别从施工质量、工程完成情况、工程资料等方面进行了细致检查。验收组一致认为项目的规划、勘察、设计、施工等建设管理过程符合设计及规范要求，工程质量合格，各小组形成统一意见，同意通过验收。据了解，新建值班楼分为A、B两栋，总建筑面积12202.19平方

为及时协调解决项目建设面临的重难点问题，有力推进各项工作，近期，金泰氯碱神木化工组织召开了项目进度专项协调会。会上，北京华夏安全质量机构对各参建单位在现场作业中的脚手架搭设、焊接作业、现场管道材料封堵、高支模搭设等问题进行了通报；中资监理对入场材料报验、起重吊装方案等存在的问题情况进行了通报；会议进一步明确了两个项目的时间节点，并就需要协调解决的问题进行了详细的交流、探讨，提出具体整改意见和解决方案。薛卫东强调，一要完善管理机制，入现场、强沟通。加大对各参建单位的统筹协调、监督管控和服务配合力度

为进一步加强公司人事档案管理，推进干部人事档案管理制度化、规范化、信息化建设，根据集团相关部署安排，人力资源部严格按照要求，对米脂氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石主管及以上管理干部档案开展专项审核及数字化建设工作，并于近日圆满完成。专项工作启动前，人力资源部拟定《干部人事档案专项审核及数字化建设实施方案》，成立工作领导小组，为专项工作有序开展奠定坚实基础。为保证人事档案安全管理和科学存放，适应档案专审和数字化工作要求，改造档案存放专用库房，升级防火设施配置。随后协同第三方机构对公司主管及

进入7月份，受内蒙古限电以及宁夏限产影响，公司外购电石货源供应紧张的态势重现，行情重心再度进入快速上行通道。自2020年下半年开始，国内电石市场一直处于紧张平衡的状态，下游氯碱企业对原料供应的关注度提升。特别在限产、限电政策发布后，下游企业主动上调采购价格抢购电石维持开工，并动态调整自身负荷，防止电石供应不足导致的被迫降负荷或停车检修。近期电石行情应声上涨迅猛。据统计，七月份电石出厂价格平均上调500元/吨，多家氯碱企业快速反应，主动降低开工负荷以适应电石到货的减少。为保持公司生产负荷稳定，采供部通过考察

公司PVC产品发运大部分采用火车运输，由于运输中的颠簸极易造成车门处堆料拥堵，从而在开启车门过程中导致包装袋破损撒料。为解决这一问题，物资部发动员工开动脑筋想办法，研究了多种防止包装袋滑动的堆料方法，以及试验采用木板、塑料布、瓦楞纸板等防护措施。经过现场对比，发现采用瓦楞纸板效果较好，且成本较低。与此同时，在产品装车发运前，仔细检查车厢内部，彻底清理车底杂物，对突出的螺丝等尖锐物进行处理，防止异物损伤包装袋。车厢底部及侧板紧密铺贴彩条布，防止雨水浸入。针对装车人员要求规范码垛，轻拿轻放，避免踩踏。通

近日，动力分厂水处理工序在不影响正常生产的情况下，对有机污水1#冷却塔进行维修清理，消除设备运行中存在的缺陷和安全隐患，保障设备运行安全。有机污水系统主要任务是处理公司聚合、干燥废水，冷却塔主要对进水进行降温处理，以便于后续工序所需。因废水中携带有固体pvc颗粒及粉末，若前工序沉淀不彻底，进入一号冷却塔后会堵塞布水管，影响降温效果及系统水正常处理。作业前，分厂制定了详细的检修方案、提前组织检修人员，岗位人工段人员提前按要求办理好相关作业证，并按作业危害分析法(JHA)对作业存在风险进行辨识。经过3小时的努力

为深入贯彻落实党建引领管理提质增效工作要求，进一步提升内控管理，销售部紧紧围绕“学党史、保安全、抓产量、促效益”的目标，结合部门工作以精细化管理为抓手，不断推动销售工作落实落细。2020年以来，液碱产品受市场需求端影响，价格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化铝对烧碱有库存需求及出口的向好，市场回暖，销售部充分研判预测市场行情，抢抓机遇，在保证产销平衡的基础上，充分核算好产品成本及利润空间，针对液碱市场上下游开工情况和不同客户群体、销售区域灵活调整销售价格，科学预测8月份烧碱价格走势，提前10余天预留液

为进一步将党史学习成果转化为保安全、稳生产、提效益的强大动力，7月15日，公司党委副书记、工会主席刘海峰带领帮扶小组成员再次来到储运分厂渣场工段检查指导工作，组织工段全体员工召开帮扶专题座谈会。刘海峰首先对渣场现场生产运行情况进行检查，听取了现场生产工作情况汇报，对渣场工段自包片帮扶以来发现提出的问题整改落实工作成效给予了充分肯定，并对下一阶段帮扶工作再做部署安排。座谈会上，刘海峰要求帮扶小组一定要深入生产一线，以抓落实、保安全、促生产作为帮扶前提与目标开展工作，定标准、定方案，明确“帮、要帮什么，

为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，进一步将党史学习成果转化为保安全、办实事、开新局的强大动力，提高生产系统装置满负荷运行率，确保2021年生产任务目标顺利完成，近日，公司组织召开了PVC产量分析协调会议。公司副总经理张军锋，生产部、PVC分厂相关人员参加会议。会议围绕“破瓶颈 稳增长 提高PVC产品产量”进行。会上，张军锋传达了公司2021年半年工作会会议精神，生产部调度中心通过设备、工艺、人员操作等三个方面对2021年上半年影响PVC产量因素做了统计分析，PVC分厂就当前装置运行现状及存在问题做了简要汇报。随后，会

为进一步提升销售业务水平，做精做细废副产品销售，保障企业效益，销售部结合部门工作实际开展以“学党史、理流程、明职责”为主题的销售管理提质增效行动。销售部按照公司废副产按照特性进行分类，在产品储存、销售、运输等方面不断细化，优化原有销售制度，将废副产品纳入周产品审批价格，其中包括：二氯乙烷、电石硅铁、粉煤灰、炉渣、废钢材等。同时在OA系统上增加废副产品月度销售计划审批程序，由财务管理部、审计法务部、企业管理部参与监督销售部周一产品定价会讨论，保证销售价格合理性和可行性。部门员工按照各自岗位熟悉业务，

近期，天津市人民政府颁布了2020年度天津市科学技术奖。公司与南开大学合作的“合成氯乙烯金基无汞催化剂的研发与工业应用”项目喜获技术发明一等奖。多年来，公司坚持走绿色发展之路，不断探索和应用氯碱绿色生产技术。在2016年率先实现工业废水“零排放”的基础上，相继在系统集成无汞催化、钙循环利用等突破性高新技术方面也取得新进展。无汞催化技术采用高活性、高选择性的无汞触媒技术生产高性能树脂，从工艺源头实现无汞化，有效促进氯乙烯合成产业绿色低碳发展，为我国履行汞公约，稳定氯碱工业生产，助力碳达峰、碳中和愿景目标的

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。卫占强：烧碱分厂安全主管，他在实际工作中勤勤恳恳、埋头苦干，践行“君子文化”，落实管理“铁三角”工作要求，每天坚持坐公司第一趟大巴车第一个到达生产岗位进行巡查，并统计各类异常问题，安排人员进行处理解决；在疫情防控期间，自己掏钱为分厂购买了疫情防控器材。为了使分厂安全工作达到标准

近日，公司总经理高万升带队到储运分厂渣场工段检查指导夏季防汛工作，生产部、安全监察部相关人员陪同检查。高万升首先来到干渣库，查看了电石渣堆放情况，确保无塌方、滑坡等安全隐患，重点检查了排洪渠是否通畅，以防在汛期来临之际，排水不畅，积水过多，发生安全事故。随后了解了渣库库容情况，询问了水泥厂拉渣进度。夏季来临，降水增多，储运分厂渣场工段提前落实部署防汛工作，与水泥厂沟通加快拉渣进度，目前，渣库库容明显增加，水位得到有效控制。高万升对储运分厂的工作给予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高员工防汛减灾

时至小暑，晚9时许，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目临建办公楼灯火通明，一群金泰氯碱的“君子”，兢兢业业，勤劳奉献，用自己的激情的汗水，诠释着有为的担当和公司蓬勃发展的生机,同心聚力书写属于自己的辉煌。各专业组人员忙碌推进工作中自控专业组在深入钻研业务公辅项目进度会议进行时60万吨环保示范项目作为省级重点建设项目，在集团公司的大力支持下，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，当前施工图设计、货物、材料采购已基本完成，大型长周期设备陆续到场，生产装置区建构筑物施工、盐井施工全面展开，部分

为落实公司发展战略目标需要，职工进修培训中心于2019年8月正式成立，着力培养一批服务企业发展、综合素质过硬的职工队伍，搭建职工学习成长专业化平台，助力打造“三个人才梯队”，为企业发展提供坚强人才保障。职工进修培训中心自成立以来，准确职责定位，在不断摸索实践的过程中，逐步完善教学机制，科学优化课程设置，丰富教学形式和内容，形成了一套完整的教、学、评培训体制。按照以学为先、学用结合的工作思路，课程设置方面，着力制定科学的教学课程，从巩固公共基础到细化专业提升，循序渐进扎实学员理论知识基础。培训过程管理方

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。自动化升级优

为进一步深化项目各参建单位安全、质量管理意识，强化管理力度，落实主体责任，提升项目安全质量管理水平，全面实现公司年度安全、质量管理目标，为公司60万吨/年高性能树脂环保示范项目稳步推进保驾护航，7月12日，金泰氯碱神木化工组织召开项目安全质量管理专题会。会上，安全环保部对各参建单位在施工过程中临时用电、脚手架搭设、临边防护、起重吊装、钢结构施工、设备安装、三违等方面存在的问题进行了通报，并提出整改要求。公司聘请的第三方安全、质量监管机构专家详细剖析了各参建单位在质保体系建设、入场材料报验、钢结构施工、

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在整个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。毛曙光：采供部主管，积极解决生产分厂的急事、难事，在生产装置异常情况下，第一时间到现场，了解是否需要加急采购，从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修，使废旧物资正常使用，为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队，今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的