为进一步规范施工材料认质认价管理，保证工程施工质量，有效控制投资成本，10月3日，审计法务部组织金泰氯碱神木化工电气组、自控组、设备组、土建组、采供部全体人员对《施工材料认质认价管理办法》（修改稿）进行交流、讨论。本次会议主要就施工材料认质认价的适用范围、原则、职责分工、流程、资料管理等内容进行了充分探讨交流，明确职责分工，规范管理流程，并针对各部门、专业组在项目建设过程认质认价日常管理工作中遇到的难点问题，提出合理修改建议。通过交流讨论，进一步完善了《施工材料认质认价管理办法》，有效促进了各单位人

为贯彻落实公司《关于开展2021年秋季安全环保消防综合大检查的通知》要求，确保“国庆”及“残特奥会”期间安全生产工作，2021年9月29日，动力分厂组织全体员工开展2021年秋安考试。考试前，分厂制定了《动力分厂2021年秋季安全环保消防大检查活动方案》，要求相关责任人严格落实。同时结合《通知》要求，组织员工进行了秋安专项培训，内容包含《安全生产法》、双重预防机制建设、《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)等相关知识，要求全体人员要认真学习规范，熟练掌握规范要领，应用于实际工作中，不断提高不断提升分厂的安

近期，由集团公司委托的第三方审计公司出具了对我公司锅炉烟气超低排放改造等7个重点技改工程竣工决算审计报告，标志着持续近半年的竣工决算审计工作取得阶段性进展。此次审计项目，较以往技改项目竣工决算审计相比，部分项目体量较大、项目时间跨度较长、加之部分工作岗位人员变动，给审计过程中解决施工争议问题增加较大难度。在公司的统筹安排下，本次决算审计由审计法务部牵头，技术部、财务管理部、工程部、生产部、行政部等职能部门和相关分厂从资料收集、现场查勘盘点、审计问题答疑、审计人员驻场后勤保障等方面全力配合，为审计工

为推进金泰氯碱神木化工“五星”示范岗创建工作，促进公司年度重点工作有效落实。9月26日，公司组织开展金泰氯碱神木化工“五星”示范岗细则编制培训会。会上，企业管理部对《“五星”示范岗考评管理办法》进行宣贯，详细讲解了“五星”示范岗的含义、考评标准、申报及考评流程及奖励标准等内容。介绍了“君子文化”、管理“铁三角”等工作在项目建设中的运用及公司2021年重点工作安排。要求，金泰氯碱神木化工2021年“五星”示范岗人员，要切实立足项目建设及工作实际，进一步完善个人考评细则，促进重点工作在岗位细化、量化、落实，发挥

为进一步夯实部门员工基本功，拓展知识面，提高生产部全体员工专业能力及综合素养，为公司打造一支“业务精、能力强、素质高、作风硬”的生产管理队伍，更好的服务生产，公司生产部结合工作实际，充分挖掘部门员工的内在潜力，不断创新部门培训形式，员工综合素质有了明显提高。精心筹备，合理编排。生产部根据专业特长，科学编制培训计划，内容涵盖生产工艺、机械设备、自控仪表、信息化网络等各个方面。培训前，培训讲师反复查证资料，积极准备培训课件，力求培训过程科学、准确，通过“自学+分享+讨论”的形式，加深对培训内容的理解。

受“双碳”政策影响，自国家能源管控开始，全国化工行业电石供应整体呈偏紧局面，公司储运分厂组织管理人员开会研讨，制定相关计划，结合实际情况与调度、乙炔工段随时沟通，保证一二线电石卸车数量能满足每天生产所需。目前，公司采购电石全部为红热电石，温度较高，在卸车过程中存在安全隐患，为保证电石安全卸车作业，储运分厂对每车电石进行测温，对红热电石进行单独堆放，并将料块摔至最小，能使电石温度尽快降下，达到破碎要求，安全进仓破碎，满足生产需求。管理人员监守岗位，对每一辆电石车进行严格检查，分厂每天结合库外电石车

为让新入驻员工尽快投入到项目建设中，深入学习现场知识，为后续项目顺利投产和运营做好准备，近日，金泰氯碱神木化工召开了新入驻人员见面会，公司董事长薛卫东、副总经理霍中德，各项目组组长参加会议。会上，霍中德对全体入驻人员后期工作、学习、培训做了大体安排并提出四点要求，一是尽快适应工作环境，了解工作流程，熟悉现场情况，迅速融入企业；二是加强安全环保意识，把安全和环保工作放在首位，掌握风险因素，提高风险辨识能力；三是积极学习业务知识，深入了解并熟悉生产工艺原理、工艺流程，弄清搞懂设备位置、规格型号、材质

公司电缆桥架部分盖板锈蚀、破损、缺失，对电缆运行存在较大安全隐患。为了保障职工人身安全，提高电缆的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，动力分厂组织对公司电缆桥架逐步进行检查更换。动力分厂盘点库房材料发现大量电缆桥架盖板，立即统计了需要更换桥架盖板的地点、数量，制定了详细的更换计划。按照计划安排，作业人员采用逐段更换的方式，由主桥架向分支推进，力争入冬前完成所有电缆桥架维护更换。后续，动力分厂将积极落实公司要求，力争在降耗、节能、安全环保等工作上做出更好更多的成绩，为公司交一张满意的答卷。（郭崇庆

9月18日，由中国质量认证中心5名专家组成的审核组顺利完成了对公司能源管理体系的现场审核，并召开了能源管理体系认证第二阶段审核末次会议。公司副总经理张庆、副总师、各部门分厂负责人及内审人员参加会议。会上，审核组对公司能源管控及使用情况、员工节能降耗意识和行为给予了肯定和赞扬，并就此次审核过程中发现的问题进行了通报，提出改进建议。张庆对审核组专家的辛勤工作表示感谢，他指出，能源管理体系审核是帮助公司改进能源管理水平的一项重要举措，要求对审核过程中发现的问题和专家提出的建议制定整改计划，落实责任，按期完

为充分利用库房物资，盘活库存资产，实现三个公司物资共享，近日，物资部联系浪潮公司技术人员，通过视频对智能物资仓库系统进行了系统培训。培训深入介绍了仓库管理系统中的生产入库、采购入库、领料退库、报废入库、采购验收、预约送货等子系统的实操方法及注意事项，以及各个流程节点选项对应的流程变化，各级权限及模块数据相互关联。通过系统讲解和问题解答，既解决了实际工作中遇到的问题，也使大家对系统有了更深刻的了解，为下一步将智能化仓库系统应用到新建项目奠定了基础。今年，物资部大力推进智能仓库管理系统建设，提高公司

为贯彻落实公司“双向检查”管理要求，9月23日，公司副总经理高利平带队，组织安全、环保、电气、仪表、工艺等相关专业人员，对神木电石进行为期一天的重大危险源专项“互查”检查。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤，各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组重点围绕神木电石重大危险源电石库开展检查，重点对重大危险源评估报告、包保责任制落实情况、操作规程的符合性要求开展资料查验。在生产现场，对煤气柜、柴油罐区、焦油罐区等消防重点部位开展了火灾隐患排查及其他检查，并了解了岗位员工对公司重大危险源知

近日，公司积极响应政府能耗控制政策要求，9月19日开始降负荷运行。低负荷运行对公用工程生产装置也是一种挑战。在近三天连续降负荷运行工况下，动力分厂现场操作调整频繁、大型机组运行不稳定、蒸汽及电量消耗量较大。动力分厂组织内部会议，制定公司低负荷运行下，水、电、气安全经济供应方案，确保低负荷下装置的安全稳定经济运行。动力分厂通过对溴化锂机组、盐水机组、空压机、循环水进行调整优化，采取减少机组运行；将指标控制在上限范围运行，降低蒸汽及电量消耗；一、二线化水、水处理根据用水量及系统进水量采取不同组合的运行方

9月20日，热电分厂组织开展“岗位练兵技能比武”活动，提高检修人员综合技能素质，展现员工工匠精神，选拔一批技能型人才，为公司发展储备力量。此次岗位练兵比武要求全员参与，本着求真务实，注重实效的原则，把岗位练兵技能比武活动作为加强队伍建设的一项重要任务，分厂经过精心组织和安排，做到人人参与，人人得到提高。比赛内容为钳工组制作扁錾、焊工组钢板焊缝焊接、电气组电机启停控制、热工组PLC控制展示、设备专工制作天圆地方等。比赛结束后，分厂副厂长带领各相关专业人员对参赛作品进行了打分，根据打分结果评选出优秀作品，

“快看！这里新增了一栋楼，那里也安装了大型设备，新项目的变化真是日新月异”。这是我再次踏入神木化工厂区的真实感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯碱神木化工办公。早上7：30出发，乘坐公司中巴车大概9：30左右到达金泰氯碱神木电石，住宿行李安置好以后，乘车前往金泰氯碱神木化工。进入厂区，映入眼帘的是厂房林立，路网交织，设备管廊交错，一个现代化大型氯碱化工企业拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯碱神木化工的大门，那时项目建设还不具备雏形，我与部门同事去现场参观学习，了解项目基本情况。陕北地区的冬天

为贯彻落实中省市县、集团公司关于《危险化学品安全专项整治三年行动》要求，全面提升公司管理人员法律意识，9月18日公司开展了安全生产相关法律培训，公司总经理高万升，副总经理高利平、张军锋，纪委书记魏斌及各单位管理干部共48人参加了培训。本次培训，公司邀请了榆林市安全生产管理专家、陕西省安全培训专业讲师刘晓伟授课。培训主要分为三个方面，一是对习近平总书记关于安全生产工作的重要论述进行讲解；二是对《中华人民共和国刑法修正案（十一）》关于生产安全重大责任事故罪、强令违章冒险作业罪、危险作业罪的违法行为、造成后

近来，集团公司加大对招标投标领域的专项整治、加强对招标投标领域合规性的监管，公司高度重视，部署相关工作，持续加强招标工作的合规性管控。为做好招标合规性管控，切实防范招标风险，公司选择专业的招标代理机构协助开展招标工作，从招标文件编制、公告发布、招标文件发售、澄清答疑到评标专家选取、线上开评标、候选人公示、结果公示招标全过程严格按照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》及上级单位招标相关规定执行，彻底解决了自行招标过程因地理位置偏远等客观原因导致的评标专家选取困难、公告发

为使分厂员工全面了解消防知识，提高安全防范意识，熟练掌握各类灭火器的使用方法及应对突发火灾的应变、逃生、救援能力，9月10日下午，由储运分厂牵头，动力分厂、生产部、销售部、环保监察部、安全监察部共同参加，在物资部预留空地开展了消防应急演练活动。演练开始前，由分厂相关负责人做动员讲话，强调了消防应急演练的重要性，安全监察部专工讲解并示范了灭火器正确使用方法及灭火时注意事项，随后演练开始。分厂员工将事先准备的干树枝点着模拟着火事故现场，参与演练人员立即用干粉灭火器和二氧化碳灭火器对准起火点的火焰根部进行

为确保公司生产稳定运行，储运分厂积极协助冀东水泥厂倒运渣浆，提高干渣库库容量，截止8月底，共计增加渣库库容量约10万m3。储运分厂严格落实公司“持续加大有效库容，长周期安全平稳运行”要求，合理规划各项工作内容，一是按照生产装置预防性检维修要求，做好渣泵的运行维护保养工作，定期切换设备，减少自身原因导致的停送渣浆事件；二是通过实施3#浓缩池清液冷却项目的投用，加大降低库内清液温度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化库内清液，使乙炔工序夏季补水量得到明显下降；三是分厂安排24小时不间断监控水泥厂回水含固量，随时

9月6日，公司召开8月份经济活动分析例会。公司总经理高万升、工会主席刘海峰、副总经理张庆、副总经理高利平、纪委书记魏斌及各单位负责人及核算员共48人参加会议。会议对公司8月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，总结生产经营亮点工作，找准生产经营的难点，逐一分析，并制定改进措施。会议要求，各相关单位要不断创新、完善经济活动分析模式，切实研究解决生产经营中的问题。在保证“十四运”期间生产安全前提下，各单位要充分挖掘生产装置潜力，确保全年生产目标任

2021年上半年，受疫情、“能源双控”政策等多重影响，PVC价格持续高位宽幅震荡运行。三季度，全国多地受汛期影响，交通运输不畅，下游旺季需求不及预期。面对严峻的销售市场形势，销售部及时调整销售模式，积极应对市场变化，有效保障了公司效益。优化模式、降本增效。销售部基于对市场的分析判断，合理调整发货模式，新修订《异地库管理制度》，制定《异地库库转销售制度》，充分利用异地库房作为货物中转站点盘活库存。根据上下游生产及市场情况，通过优化PVC终端客户的供应模式，在销售价格不变的情况下，由直送改为库转，合理消化库存