为及时协调解决项目建设面临的重点问题，全面推进各项工作提质增效。9月2日，金泰氯碱神木化工组织监理单位、各施工单位、北京华夏第三方质量管理专家召开了质量专题会。会上，北京华夏第三方质量管理专家对项目整体施工质量情况进行了客观评价，针对设备基础施工、钢结构施工、现场非标设备制作等典型问题提出了切实可行的整改建议。监理单位表示将进一步梳理现场存在的主要问题，制定下一步质量管理计划，不断强化加强施工质量管理。工程部通报了各施工单位质量问题整改情况，并要求监理单位要尽快督促各施工单位进行整改闭环。霍中德强

为给公司储备优质供货商，对供应商提供有效的管控，确保采购物资符合要求，9月1日，采供部组织对所有供应商资料进行详细评审，进一步完善合格供应商体系建设。本次供应商标准化评审以《供应商考评表》为主要依据,通过电话和面谈的方式对《供应商考评表》进行核实后作出准确评价。评审工作特别邀请了使用方，对其申报的材料使用情况进行评价，将使用方的评价意见也列入本次供应商评审条件中。评价内容主要涉及抽检货物的合格率及退货率、期内完成的供货率、交货及时率、服务方面，期内合作中的失信度以及因质量问题导致发生的安全事故等。最

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合

为贯彻落实省、市、集团公司关于“做好十四运会期间安全管控工作”的相关要求，确保项目建设安全高效稳步推进，8月23日-25日，金泰氯碱神木化工邀请第三方安全服务机构中安广源对项目建设施工现场进行了为期三天的全方位安全检查诊断。公司安全环保部、各参建单位安全负责人全程参与检查。中安广源安全专家一行结合公司项目建设过程中存在的主要安全风险点，依据建筑工程相关法律法规、标准规范等，有针对性的对施工现场进行了进行细致的检查。专家组对各PC总承包单位、盐井单位及非标设备制作等14家单位从安全管理体系运行、危险性较大的

自党史学习教育开展以来，动力分厂始终把学习党史的落脚点定位在“办实事”上，着力从百年党史中吸取精神力量，将学习成果转化为服务公司、服务职工的使命职责，用实际行动助推“为职工谋幸福 为公司谋发展”实践活动走深走实。推行大班制改革后，动力分厂为提高岗位员工技能，组织维修保障组党员、爱好者成立了“家用电器维修兴趣组”。通过认真学习理论、仔细研究现场制冷设备，结合厂家指导、实物培训等，“兴趣组”已掌握制冷空调维护、保养和维修。目前已对动力分厂所有空调进行了维护保养，并对化水空调制冷效果差、漏水，一线整流空

8月20日，公司第二包片帮扶小组自发组织对聚氯乙烯分厂合成工段生产现场进行了拉网式诊断排查，着重就设备保温是否有缺失、电气设备保护接地是否规范、现场可燃气体报警维修、生产装置自动控制和监控、SIS系统工作状态、氯乙烯气柜及储槽安全运行、气柜水密闭回收、合成废水处理及防汛措施落实等多个方面进行短板梳理，缺陷整理，汇总问题及配套提升措施14条，为进一步落实精准帮扶和为现场办实事找准发力点。此次诊断排查，要求帮扶小组成员强化服务意识，要能发现问题，并提供解决办法或实施思路，同时能自己动手，帮助一线实实在在解决

为深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人员的专业素养和综合业务能力。近期，公司邀请陕西超腾生态环境咨询股份有限公司专家刘霞飞老师进行碳排放交易及碳排放政策解读培训。刘老师深入剖析国家相关政策，通过理论与实际案例相结合的方式，分别从碳排放市场背景、生态环境部文件解读、碳排放权交易管理办法、碳排放编制与核查、责任追究及化工企业碳排放报告及排放监测计划解析等方面进行了详细地介绍，并对化工企业碳排放报告编制步骤、核算方法、数据来源、注意事项及企业重点工作进行了讲解，对公司碳排放管理工作提出

烧碱分厂自实行大班制运行以来，不断优化专业分组，结合第一帮扶小组建议意见，集中攻坚班组管理与设备管理瓶颈，其中装置维护保障组通过抓培训、抓落实、抓整治，有力促进生产装置稳定运行，多项工作取得良好成效。加强学习培训。面对专业组整合带来的人员杂、工序了解不全面等困难和问题，装置维护保障组采取全员轮流授课的方式，着力加强班组成员全局工艺设备基础知识、作业安全风险以及异常问题处理的能力，争取尽快以过硬水平更好地服务保障生产。自轮流授课开展以来，根据班组内部培训需求，7月份已由3名班员分别对盐水工艺、液氯工

近期，公司副总经理高利平带领帮扶小组成员赴乙炔工段对帮扶工作进行阶段性总结交流，安排部署下一阶段工作。会议指出，乙炔工段自6月份开展帮扶工作以来，人员素质及现场环境都有很大提升，员工由最初的被动接受培训逐步变为向管理人员和帮扶小组成员培训的互动阶段，大家处理突发事件的能力不断增强，要继续保持。要求，乙炔工段要根据员工需求制定有针对性的培训课件，同时结合现场讲解、提问、互动达到学以致用的目的，通过将培训计划与公司开展的每日生产演练计划紧密结合，实现理论培训和实训检验的良性互补。要制定切实可行的评价打

近期，公司第三包片帮扶小组在聚合工段全面深入开展现场调研，通过业务指导、督促检查、技术改造等方式，提升生产效能。帮扶现场，以生产过程中的“聚合釜反应时与釜连接的回收管道阀门氯乙烯泄露”为题，开展事故演练，演练应急预案详细，各岗位分工明确，听从指挥，相互配合默契，演练效果良好。事故演练结束后，公司副总经理张庆对次演练过程各员工表现表示肯定，同时对演练过程中的一些薄弱点提出改进意见。在帮扶小组的帮助下，聚合工段全体人员将“帮着干、领着干”逐步转变为“主动干、创新干”，安全生产管理工作全面提升。下一步

为认真贯彻落实公司2021年度安全生产专题会议精神，完善和提升公司培训管理体系，建设适应公司发展需要的高素质员工队伍，生产部自8月11日起，每天组织所有在岗人员进行专业知识培训，全面提高员工整体综合素质，为后续工作的顺利开展奠定基础。 培训采用“自学讲课+疑惑解答+全员考评”的模式，各专工以职责分工为基础，提前向部门报送培训内容并形成培训计划，每天利用半小时左右时间进行相互交流学习。培训内容涵盖生产工艺、设备设施、自控仪表、信息化网络等方面。通过这种自学讲课的方式，部门各专业之间形成了业务互补，经过周期性

为进一步落实管理干部包片帮扶工作，促进管理“铁三角”与生产现场有效融合，公司第二包片帮扶小组在合成工段开展帮扶工作，通过业务指导、督促检查、技术改造、培训学习等方式，帮扶成效显著，共同促进了合成工段安全生产管理工作提升。6月初，第二帮扶小组组长张军锋组织召开帮扶座谈会议。会上，帮扶小组与工段员工进行深入交流，听取工段员工心声和需求，为下一步帮扶工作奠定了基础。会上指出帮扶组成员和工段员工要同心一致、同向发力，切实解决现场实际问题，全面提升工段的安全管理水平，要求帮扶组成员深入现场调研，各专业科学制

为进一步强化安全生产工作，推动安全发展，8月12日，聚氯乙烯分厂组织开展全员安全生产专题培训。此次培训全面回顾了聚氯乙烯分厂历年典型事故案例，通过对事故、事件“回头望”，认真剖析事件暴露出的问题，做到警示与反思。培训指出，分厂员工要认真对照标准规范，学习通用作业安全须知。要熟识现场安全标志，切忌认为安全标志是“摆设”、形式主义。要不断筑牢思想防线，履行安全职责，认真做好设备日常维护保养，提高操作技能。最后，分厂组织全员观看了事故警示片《有限空间、无限风险》，全面增强员工安全意识和对事故处理的防范能力

为贯彻落实公司2021年半年工作会议精神，推动“学党史 悟思想 办实事 开新局”走深走实，助力“智能金泰”建设，经过周密细致的项目部署和实施、操作培训、试运行，公司智能巡检系统正式上线运行。此次智能巡检系统升级，公司领导高度重视，在项目前期准备和实施过程中一直给予督导策划，为项目顺利开展提供了大力支持。升级后的系统和MES系统相融合，能够实时读取现场生产数据，进行汇总分析，以柱状图的形式直观反应巡检情况，有效对巡检人员进行监督与管理，保障巡检质量，同时可将巡检中的异常数据显示在主页面，使管理人员能够及时接

为检阅和提升各级应急救援人员对突发着火事件的应急处置能力，8月10日，储运分厂与生产部联动，成功举办了封闭干煤棚干煤着火事故演练。本次演练模拟场景为封闭干煤棚里煤堆着火。接到险情报告后，总指挥下达应急救援命令，启动分厂级应急预案，相关救援人员迅速赶到现场，进行应急救援状态。按照预定方案，分厂救援队利用铁锹、灭火器、消火栓等应急救援物资，对着火区域展开紧急抢险救援，后勤保障人员立即将周围进行警戒，禁止无关人员及车辆进入演练区，依靠分厂的应急救援能力无法对大火进行有效扑灭，救援人员立即向公司生产部及安全

为全面落实公司安全生产工作部署，进一步夯实分厂安全生产根基，落实安全培训工作，提高基层班组人员应急处置救援能力，8月5日，动力分厂邀请公司消防队指战员进行现场应急救援技术交流。交流会上，消防队员对干粉灭火器的使用范围，操作要点、消防带的使用、正压式空气呼吸器的维护保养和正确佩戴进行了详细的讲解，岗位人员积极提问，纷纷踊跃试用，现场学习气氛浓烈。交流结束后，分厂专工对动力分厂各岗位的分布特点、生产任务、工艺流程、所涉及到的危险源、相关化学品的危害特性等方面与消防消防站人员详细的介绍，帮助消防员对整个

近期，按照公司物资管理相关要求，储运分厂组织开展综合库房和零件库房存储物资的梳理、统计工作，防范物资管理过程中各种风险，确保资产保值、增值。储运分厂充分认识物资整理工作的重要性，明确责任，主动自查，制定物资整理清理工作方案。8月7日开始，由分厂厂长带领专工、工段长对库房进行盘点，确保物资盘点全覆盖，不留死角。对设计判定需报废物资清理下架，并将清理物资转移至待定区域等待进一步处置，着力提升备品备件的利用效率与物资的处置效益，确保物资摆放有序、数目清楚、退库报废顺畅、处置规范。截止8月9日，分厂整理物资

贯彻落实公司三个人才梯队建设要求，近期，聚氯乙烯分厂扎实开展神木化工新员工培训工作。此次培训以分厂各工段长授课的方式展开，通过制定学习计划、考核标准，使实习员工更好的学习理论知识及工艺技术，确保按期上岗。一是认真开展好安全教育。组织实习人员认真学习公司安全生产规定、岗位操作规范和典型事故案例，将安全环保理念传递给每一个人，牢固树立红线意识，增强安全意识。二是充分运用理论结合实践的培训方式。在掌握工艺流程、反应原理及操作注意的事项同时，让新员工在巡检过程参与实操，促进新员工快速的成长和学习。三是认

自公司推行“铁三角”管理工作以来，公司上下齐心协力，卯足干劲，彰显“君子”风采，在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步，有效的提升了公司综合管理水平，在这个过程中涌现出了大批的先进人物，被誉为“‘五星’示范岗”。张晓峰：烧碱分厂厂长，热爱工作，尽忠尽职，以“弘扬延安精神，践行君子文化”为引领，落实管理“铁三角”工作要求，创新管理机制，通过实行职能人员包干抽查岗位描述、“手指口述”的训练，进一步提升和强化分厂员工的岗位操作技能；层层分解精细化管理成本指标，最终落实到岗位，分厂全体员工参与

当前，全省各地已进入主汛期，为确保安全生产，进一步加强公司专职消防队应急响应和处置能力，缩短应急准备时间，增强应急救援力量，8月5日夜间，由安全监察部与生产调度牵头，动力分厂配合，紧急拉动了公司专职消防队防汛应急救援出警演练。本次防汛应急演练模拟场景为，公司调度室接到现场巡检人员汇报，由于雨水较大，化水综合水泵房地势较低，导致雨水倒灌至水泵房，需公司消防队前往增援。当班调度员立即向公司消防队下达指令，要求在5分钟之内赶到现场采取紧急措施，协助解决雨水倒灌问题。消防队接到报警，迅速准备所需物资、组织人