强管理 提效率 烧碱分厂顺利实现大班制运行

落实践行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，烧碱分厂紧跟公司发展步伐，狠抓内部管理，经过半年的前期准备，分厂运行管理改革取得重要成果，7月份正式实现大班制运行。

宣贯培训强化认识。为保障大班制运行工作顺利推进，烧碱分厂结合实际反复论证，广泛听取意见建议，前期通过微信群、岗位培训、分厂早会、周一安全活动以及班前班后会等，宣贯实施大班制运行的重要意义及具体模式，消除员工思想顾虑。同时实施了为期半年的分厂生产、工艺、设备、安全等培训，着力提升员工综合素质，保障员工能够迅速适应新的工作模式。

自动化升级优化运行。烧碱分厂切实从实际出发，经过考察调研论证、科学安排，利用大检修时间对氯氢工序实施了自动化改造升级，通过增加自动远程控制，有效减少岗位员工工作量，从而增加有效巡检时间，确保现场异常能及时发现、迅速响应，在提升现场本质安全的同时，也为岗位优化调整提供了基础。

多措并举巩固成效。结合现场生产工艺、应急处置等，通过笔试和面试综合考评，评选出大班班长4人、大班副班长4人。制定职能人员及党员干部驻班制度，在大班运行初期每天轮流跟随大班运行倒班，解决运行过程中出现的问题。强化岗位描述抽查，每月定次数、定考核，确保熟练描述岗位操作核心内容，逐步实现以岗位描述替代操作法。

接下来，烧碱分厂将持续优化管理，不断提升分厂的管理水平，稳定生产，深挖潜能，为全面完成年度任务不懈努力奋斗。