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“五星”示范岗系列报道(一)

时间:2021-07-11     作者:adm【原创】   阅读

自公司推行“铁三角”管理工作以来,公司上下齐心协力,卯足干劲,彰显“君子”风采,在深化“铁三角”管理融合创新方面取得了长足的进步,有效的提升了公司综合管理水平,在整个过程中涌现出了大批的先进人物,被誉为“‘五星’示范岗”。

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毛曙光:采供部主管,积极解决生产分厂的急事、难事,在生产装置异常情况下,第一时间到现场,了解是否需要加急采购,从物资保障方面维护生产稳定运行。对分厂换下来的阀门拆卸维修,使废旧物资正常使用,为公司节约了费用。大检修期间主动加入大修突击队,今年在清理热电分厂凉水塔底部淤泥及掉落的杂物时,冲在前面,主动担当,最终清理时间比预计时间缩短了2个多小时。不论是本职工作,还是其他工作,都以实际行动彰显“君子风采”,彰显作为金泰人的“责任”与“担当”。

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孙达宇:“年轻人刚参加工作,要耐得住寂寞,经得住诱惑,脚踏实地走,终会有自己的一片天地。”这是他父亲对他的殷殷教诲,他也是这样做的,2016年10月进入公司,经历在聚氯乙烯分厂合成工段、包装工段、人力资源部、行政部、销售部等多个单位工作、学习,现任销售部主管。他以“君子文化”和“三实”核心价值观修养自身品性,不论是在生产一线还是在职能部门工作,他都脚踏实地去完成好日常工作,始终保持着勤学和博闻、秉持着公心和奉献、把持着廉洁和底线,始终将集体的荣誉和利益放在第一位,出色的完成各项工作任务。

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田建强:生产部自控专工,紧扣建设“智能金泰”的战略目标,以“精细化管理”理念为方针,自动自发,积极做好生产现场DCS系统及自控仪表的维护管理工作,有良好的全面预算及成本核算意识,严格把关自控仪表、阀门及DCS系统备件的采购质量和费用,结合现场消缺情况,组织维修人员做好修旧利废工作,多方面维护公司利益。热爱本职工作,积极主动作为、改进提升工作方式,工作成绩突出。

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窦芳芳:聚氯乙烯分厂包装工段班长,她一直以高度的责任感和强烈的事业心,兢兢业业,恪尽职守,认真履行岗位职责。在班内实行分片负责,做到设备分配到个人,卫生区包干责任到个人;坚持“修旧利废,降本增效”,带头自动自发找活干,日常工作中,她利用休息时间,主动将破抹布制作成拖把、整理破损原材料并上线使用,用实际行动展现“爱岗敬业”“爱企如家”。

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李江涛:任企业管理部专工期间,任劳任怨、踏实肯干、履职尽责,结合公司实际,参与岗位价值精细管理“8+1+n”管控体系及“5113”分配方式的建设,牵头负责岗位价值精细管理系统的构建,为实现“岗位增值、企业增效、员工增收”贡献力量。同时,结合公司全面预算指标,细化量化公司内控管理,前后2次牵头编制《工作规划实施纲要》,促进将各项指标层层分解,保障预算目标实现。

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王进伟:有闯劲、有干劲,有担当、有奉献。在动力分厂配电整流专责岗位上,他从未有过任何懈怠,无论是上级的工作安排,还是下级的工作请求,他都兢兢业业,力求以最好的姿态做到精益求精。在工段生产异常时,他总是能在第一时间到现场排查解决问题。面对难题,他勇于去寻求原因、去探索解决的办法,为提升设备管理水平,确保设备安全高效运行,根据公司设备全生命周期管理要求,他提出了为设备建立电子台账生成专属二维码,利用电子版设备台账代替纸质版台账的想法。得到分厂领导的认可后他积极查找资料,反复摸索与试验,最终在循环水岗位实现了台账信息电子化。通过建立“一机一码”,方便了员工对设备的管理,有助于及时消除机组存在的安全隐患,确保设备安全稳定长周期运行。

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冯秀清:热电分厂汽机工段化学监督班长,她立足岗位、尽职尽责,时刻保持严谨的工作态度,出色的完成领导安排的各项工作任务,为了将“节能降耗”工作落到实处,协助锅炉专业达到经济耗电量和制得合格的煤粉,她积极在网络上寻找煤粉细度测度标准,去公司档案室查找设计材料,与锅炉专业共同研究改造旧取样器,与锅炉专业通过多次测量、调整,结合现场设备实际情况与运行参数制定了控制标准,并进行煤粉细度监督。在做好本职工作的同时,她积极参加分厂组织的全能值班员培训,了解学习分厂其他专业系统流程、基本原理、主要工艺参数、主要设备作用等,为更好的做好化学监督工作打下扎实的基础。

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姬  波:工作细致,认真履职,作为电石工段常白班班长,他严格要求一、二线安全卸车指挥工作,各司其位,各负其责,相互协作。一旦发现问题隐患,立即采取有效措施进行整改,关键时刻就亲自操作,把安全隐患消除。此外,他还严把安全质量关,在卸车时严格检查电石质量,保证外观好的电石进库卸车,车辆内电石灰含量较大的车辆进行卸车工作时,及时联系乙炔工段做扣灰处理,积极维护公司利益。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,狠抓工作落实,确保了班组安全生产无事故。

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