迈好第一步 实现开门红 金泰氯碱神木电石一季度产量效益创同期新高

一年之计始于春，扬帆起航创新高。今年以来，金泰氯碱神木电石围绕年度目标，在保证安全环保工作的前提下，以开局即是决战、起步就是冲刺的决心，狠抓产量效益攻坚，不断优化各项指标，在全体职工干部的共同努力下，确保了生产安全稳定满负荷长周期优质运行，公司电石、兰炭、白灰产量和发电量均创同期新高，迎来了首季“开门红”。据统计，一季度累计生产电石7.9万吨，同比增长20.8%；兰炭8.6万吨，同比增长35.6%；发电31460万千瓦时，同比增长2.43%；白灰9.4万吨，同比增长25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事长、总经理王炜强调：一季度取得如此好的成绩，离不开市场因素，但更为难得的是我们抓住了机遇，在市场良好态势下，实现了稳产高产，公司一季度取得的丰硕成果离不开公司全体人员的共同努力。

夯实安全管理基础 筑牢风险防控根基

公司按照管理“铁三角”融合创新动员会会议精神，不断提高政治站位，严守安全红线，提升全员安全认识，强化责任担当，算好安全管理的“政治账、效益账、幸福账”，结合集团公司专项整治三年行动和春季安全环保消防综合大检查等重点工作，对公司生产经营、项目建设中安全管理存在的风险点进行了系统梳理，并制定出应对措施，确保风险防控走在安全管理工作前面。同时，公司结合实际，将党史学习教育融入到日常安全管理当中，结合“清单式”管理、管理干部参与一线倒班、杜邦安全管理经验学习等内容，全面推行“党建领航 学史力行 分享经验 传播理念”活动，通过互相警示提醒、传导安全思想、践行安全行为，营造出了“逢会必讲安全经验分享、安全检查必有整改回音、检修作业必有安全监督”的良好氛围，为公司实现首季“开门红”提供了安全稳定的生产环境。

抢抓市场机遇 实现高效运行

今年以来，电石市场呈现繁荣态势，神木电石统筹部署、抢抓机遇，通过强化岗位价值横向、纵向管理，拓宽岗位价值管理考核范围，精细岗位价值管理考核细则，不断充实岗位价值管理的“饱满性”，极大地调动了员工工作的积极性。此外，针对生产存在的难点问题进行重点攻关，解决生产瓶颈，生产开车率提升明显，并减少了因故障停车造成的减产和原料损耗。一季度电石炉综合开车率为98%，相比去年同期的91.8%提升6.2%。此外，严格执行年初既定的《全面预算管理办法》，紧盯产量、利润目标，严把成本监督槛、考核关，确保增产、降耗、创效三架“马车”齐头并进。今年，120万吨/年电石续建项目计划在年底实现投产试运行，因此，公司一季度取得的良好开端提振了公司全体员工干事创业的信心。接下来，神木电石将继续推动党史学习教育融入生产经营、项目建设，不断加强攻坚创效、项目建设工作，推动各项工作再上新台阶，确保以更加优异的成绩迎接建党一百周年。