深入一线稳生产 现场办公促帮扶

为深入践行党史学习系列工作精神，持续推动公司“干部倒班”工作做细做实，充分发挥部门人员管理、服务职能，生产部开展了“现场办公”专项工作。自3月份开展该工作以来，先后委派李小成、李飞飞等5名自控专工深入分厂一线，与分厂人员同吃同行，倾听操作人员心声，收集工作中的操作难点和风险点，协调解决实际问题，助力分厂自动化改造。

期间，自控组人员在了解到盐酸岗位和乙炔发生岗位日常操作量大、风险较高的情况后，积极配合公司自动化项目改造，提前编写DCS、PLC程序，现场指导仪表仪器安装，在大修期间予以顺利实施，项目改造完成后，巡检人员日常工作量减少60%以上。此外，自控专工还恢复一线化水反渗透系统各压力测点故障，进一步提高现场仪表完好率，完成生活污水技改项目，实现了现场设备的远程启停；解决输煤皮带现场监控像素低、无夜视问题，为夜间监控输煤皮带运行情况提供保障；对大库四台旧阀门进行附件换新、定位器更换等工作。截止目前，共解决51项问题，其中PVC分厂15项，烧碱10项，动力10项，热电10项，储运6项，现场自动化程度的提高，有效提升了工作效率，降低了操作风险。

此项工作的开展，有效提升了自控人员沟通交流、业务水平和应急处置能力，锻炼了程序编制的逻辑能力和实操技能，为公司自动化改造储备了技术力量。后续，生产部将持续深入开展此项工作，通过人员轮岗，内部交流等方式，协助分厂解决实际问题，为“智能金泰”的落地实现奠定基础。