3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

近期，榆林南部电力系统相对薄弱，且即将进入雷雨天气较为频繁的季节，易导致电网故障，造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力，3月27日，烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前，分厂组织召集参加演练人员列队，对本次预案演练进行演练动员。17时，双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运，立即汇报当班调度，当班调度回复动力电、事故电全停，短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报：“动力电、事故电全停

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

近日，聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练，分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式，将桌面推演与实战演练相结合，首先对演练过程进行桌面推演，对是否存在技术问题进行论证，经分析讨论后形成最终演练内容，而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录，进一步完善应急预案，提升预案的可操作性与演练效果。15时40分，演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫：“汇报班长，一线气柜高度45%，17分钟曲线无变化，气柜进口压力5kpa，比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

随着公司精细化管理工作的深入推行，对节能降耗工作提出了更高的要求，由于公司技改项目的不断实施，公用工程用户增多，现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修，控制公司公用工程能耗，生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸，结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况，多次实地查看，对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向，隔离阀、串通阀等控制节点详细记录，逐一核对，将核实的结果进行汇总、修改，

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性

为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次

为进一步了解员工岗位技能掌握情况，巩固日常培训效果、以考促学，3月18日，储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试，分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试，将其作为考察员工综合素质的重要方式，改变原来“一岗一卷”的考试模式，拓宽考试范围，综合考虑各岗位特点，将所有岗位考试内容汇总为一份试题，涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等，并根据公司年度重点工作安排，将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场，员工严肃认真，奋笔疾书，以良好的精神状态和丰富的知识储备

落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署，动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手，优化工作方式，在确保安全生产的前提下，聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题，提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常，保证系统正常运行，水处理岗位员工“变废为宝”，利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换，更换后产水率提高了10%，有效降低二次浓水产量，同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗，节约了生产成本。转变工作方式，促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风，从节约一张纸、一度

贯彻落实公司管理“铁三角”工作要求，进一步提升分厂现场整体文明生产水平上台阶，公司聚氯乙烯分厂组织开展“文明生产集中整治活动”。3月13日，由分厂领导带队，对分厂4个工段进行了前期工作动员及安排部署。为保障整个活动安全、高效、有序进行，活动成立了以分厂厂长为组长的领导小组，明确界区负责人及职责。活动分为三个阶段实施，3月中旬为动员部署阶段；3月下旬至10月中旬为集中整治阶段；10月下旬为总结检查与“回头望”阶段。此次文明生产集中整治活动，时间跨度长，覆盖范围广，标准要求高，整改力度大。在集中整治阶段，按照

响应落实公司创建安全生产标准化一级企业的工作安排，烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》，试点推行JHA（工作危害分析），组织集中学习培训，扎实推进分厂安全生产标准化建设工作。 烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》《现场处置应急预案》，进一步明确了安全生产工作的组织机构、工作职责与制度流程。以氯氢工段为试点推行JHA，对现场作业活动中存在的风险进行分析，并制定控制和改进措施，从而达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。组织员工集中学习《一级安全标准化建设》的主要内容及涉及标准，强化员工对标准化建设的重要性认识及

为落实公司2020年管理“铁三角”推进会会议精神，进一步巩固精细化管理工作成效，夯实岗位描述基础工作，公司组织开展全员万字岗位描述达标考核工作。 3月10日，由企业管理部、生产部组织的万字岗位描述考核正式拉开帷幕。为充分检验考核对象的真实水平，考核采取随机抽取文本片段的方式进行，评委根据现场描述与文本的符合程度进行打分评级，评分结果与当月岗位价值管理奖惩相挂钩。本次考核主要针对副工段长及以上管理人员，参加考核共计252人，预计3月19日前全部完成。 与此同时，由生产部调度中心组织的“一述两清”方阵筹备工作也在

3月9日，公司召开建设项目动员会。神木金泰副总经理席引尚，公司副总经理、神木电石董事长王炜，神木金泰副总经理王航舟、高级技术顾问赵驰峰、办公室、各专业组负责人、神木电石续建项目部负责人共44人参加会议。项目办负责人井金旺主持会议。 会上，副总经理王航舟传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”；要扎实推进项目建设和“十四五”规划编制，加快推进60万吨/年高性能树脂

为落实公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产工作方针，检验和提升员工应急处置能力，进一步完善应急管理机制，近日，动力分厂按照年度工作计划，在循环水岗位开展氯气泄漏应急演练，分厂管理人员、岗位员工17人参加演练。15时10分，演练正式开始。“循环水岗位二线循环水加氯间氯气泄漏，现场氯气报警仪报警……”当班巡检发现异常后，立即通知主控向工段长汇报，为防止事故扩大，联系调度协调关闭了氯气总阀。工段长了解现场情况后第一时间向分厂汇报，分厂应急救援人员迅速赶往现场协助处理，在与岗位员工的相互配

为进一步挖掘岗位价值，降低生产成本，聚氯乙烯分厂围绕“挖潜能、提质量、降成本、增效益”的思路，成立节能降耗攻关小组，结合装置生产情况，开展专项课题攻关，促进降本增效。聚氯乙烯分厂节能降耗攻关小组由管理干部、技术骨干、DCS操作能手等12名成员组成，主要针对节能降耗开展专项攻关活动。2月份成立以来，小组以“降低蒸汽消耗”为课题，通过分析分厂2019年蒸汽消耗数据，讨论制定出软水加热系统、干燥系统及浆料汽提系统的蒸汽优化方案，目前二线干燥加热片使用的高压蒸汽部分使用低压蒸汽进行加热。相同生产负荷下，每小时节约

神木电石多措并举抗击疫情一个多月以来，许多员工都“攒齐”了头发，理发成了刚需难题。为了解决封闭管理职工理发难的问题，神木电石工会联合第十四党支部成立了理发小分队，由部分有理发经验的职工组成，为员工进行集体“换装”，让大家能够以良好的精神风貌继续投入“疫”线工作中。 一张椅子、一个剃发推、一个简易的蒙布、一个喷壶……在“理发师们”的“操刀”下，不一会儿前来理发的员工面貌就焕然一新，许多员工从“油腻大叔”“秒变”帅气小伙。 “理发师”王永利说，大家工作连轴转，都很辛苦，我看到很多人的头发都长了，就想

3月2日，公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议，神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神，强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂，要坚定信念，确保各项防范措施落实到位；要千方百计稳定生产经营，扎实抓好管理“铁三角”，特别是抓好特殊时期安全环保管控，加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排，公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实

液氯零库存项目是公司重点技改项目，于2019年12月1日顺利开工。经过两个多月的工程安装调试，2月27日，液氯零库存项目液氯气化装置一次性试车成功并投入运行。 液氯气化装置作为液氯气化项目的重要组成部分，配套聚氯乙烯分厂VCM尾气回收装置扩产改造，将电解装置开、停车或负荷调整过程中产生的液氯，再次气化后转化为氯化氢，供聚氯乙烯装置生产使用，最终实现液氯零库存、不外销。 试运行期间，液氯气化装置设备运行正常、工艺指标均在控制范围内，每小时液氯气化量0.65吨，达到了设计要求。该装置正常运行后，可将储槽中的液氯在1-2