面对外部市场经济持续下行的经营压力和新冠肺炎疫情的影响，公司把握推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地正确方向，以全面预算管理为抓手，通过系列措施，不断强化内部管控，挖掘创效空间，全力实施“低成本”战略，进一步提升了企业预算管理的科学化、规范化和精细化水平。完善机制，构建全方位监督管控体系。设立全面预算管理办公室（财务管理部）、全面预算考核办公室（企业管理部），通过与业务部门建立“点对点”联系、持续开展预算管理、成本核算培训，定期召开预算经济分析会等形式，将预算责任层层压实，费用实时监控，形成执

4月24日上午，榆林市生态环境局环境监察支队来公司检查指导工作，公司副总经理高利平及环保监察部相关人员陪同检查。检查组分别就公司固废危废管理、超低排放及在线监测运维、排污许可证管理、突发环境事故应急处置、企业自行监测等方面工作做了重点检查指导，详细了解渣库、干渣堆场防渗绿化及监测井使用，在线监测装置定期标定及运行，废水零排放及事故池管理，危废库规范化建设、固体废物处置去向等情况。检查组充分肯定了公司近年来在环境保护工作方面取得的成绩，并对个别薄弱环节提出改进建议。副总经理高利平对环境监察支队的肯定表

为确保公司年度大修项目顺利进行，在2020年度全面预算基础上，进一步降低检维修费用，4月20日，公司举行了大修外委项目邀请招标会议，公司副总经理张军锋，各部门、分厂有关专业人员，投标单位共30余人参加。 针对此次招标，生产部自3月上旬起，先后组织各生产分厂召开年度大修项目审核会议，以“有预算不超支，无预算不开支”为原则，以管控费用为目标，对大修项目从检修方案、施工工作量、技术要求、安全措施、大修材料到货周期情况逐一进行审核。各专业专工认真编写议标标书，严把施工质量，确保施工工作量准确无误，技术要求规范标准

为进一步推进公司“铁三角”管理工作，强化全面风险管控，结合年度培训计划及大修工作安排，近日，公司举办了2020年检修工作票及操作票签发人员培训。 本次培训围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容，结合日常工作中及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解。旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身伤害和设备损坏，充分发挥“两票”制度在安全生产工作中的重要作用。进一步提高“两票”签发人员安全生产意识，

为巩固提升精细化管理成效，推动精细化管理向一线延伸，4月20日，按照公司工段级现场会安排，储运分厂电石工段成功举办精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩期间，电石工段介绍了工段基本情况，对推行精细化管理以来取得的各项成果进行了展示。由20人组成一述两清方阵，列队整齐，昂首挺胸，面对抽查提问均能从容应答，展现了良好的素质风貌。岗对岗交接和清单式检查时，电石分厂在常规交接程序基础上，结合工段实际，把装载机运行性能检查纳入清单式管理，确保设备

为不断提高员工专业技术水平和业务技能，打造高素质员工队伍，做好神木电石续建项目人才储备，4月15日-17日，神木电石组织开展专业技能考试，183人报名参考。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤对考场纪律和考试工作进行监督指导。 本次专业技能考试由神木电石人力资源部和生产技术部联合组织，考试内容涵盖电仪、设备、工艺三个专业。各专业考试内容以理论知识考试为主，其中电仪专业后续还将对检修岗位人员实践操作能力进行实操比武。考试过程中，全体参考人员严格遵守纪律，认真答题，展现了良好的精神面貌和扎实的业务知识储

为规范制度建设，持续纵深推进精细化管理，4月17日，公司企业管理部组织各部门、分厂负责人，开展了制度宣贯学习活动。 按照提升内部管理要求，公司围绕制度建设归口管理和规章制度起草审核规范等内容，以及推进精细化管理落实创新，促进示范带动，分别制定印发了《制度建设管理办法》和《精细化管理先进（示范）单位评选办法》。本次宣贯活动以两项制度为中心，结合工作实际，重点对制度建设的重要意义和作用、规范化推进制度体系建设，精细化管理先进单位评选依据、标准和办法等进行了解读学习。会上，部分参会人员还就本单位制度建设和

按照全面预算管理要求，围绕岗位价值提升，动力分厂持续深化员工成本意识，深挖内部潜力，不断优化生产运行，促进节能增效。强化意识，突出成本核算。深入宣贯预算管理和岗位价值管理理念，加强成本核算进工段、进班组，充分调动员工工作主动性和积极性。化水工段在加药桶设置详细标尺，将ppm计算方式变为一目了然的加药桶下降刻度计算方式，并将加药量量化考核，提升药剂实际利用率。水处理工段采用电子秤精确称量配药，避免药剂浪费。通过精细控制，分厂3月份岗位价值经济成本核算考核全部达标。拓展思路，优化生产运行。动力分厂以考核

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安

4月9日，金泰氯碱神木化工60万吨/年环保示范项目岩土工程详细勘察全面实施，现场施工作业有条不紊。 此次勘察范围主要涵盖项目建设场地地质构造、底层结构、岩土工程特性、地表水埋藏条件及变化规律等内容，以此为项目的详细设计提供准确的参考数据和可靠的设计依据，从而保障工程质量。勘察现场，施工队精心组织、科学管理，紧张有序进行各项勘探工作，目前已有13台钻机驻场，共完成64个勘探孔，总进尺1760米。 项目实施以来，公司不断强化项目建设过程管控。在本次详细勘察阶段，土建专职人员及安全员对勘探现场每日实时检查与监督，

突如其来的疫情打乱了全国企业开工的节奏，受交通运输管制、下游企业库存较高、复工复产缓慢等因素影响，公司原材料供应不足、产品销售受阻，销售部、采供部积极应对外部严峻形势，主动作为，制定相应防范措施。 主动出击，解决运输困难。疫情期间，采供部、销售部多次实地考察受限道路情况，通过与地方政府、运输单位、下游厂家等多方协调，在各地运输道路严重受阻的情况下，以办理通行证、绕路等方式协调车辆进行运输，并调派人员轮流统计到货车辆，加速运输车辆周转速度，有效保证了公司原材料供应和产品的正常销售。 灵活应对，保证

4月8日，公司聚氯乙烯分厂组织召开3月份经济活动分析及安全环保工作例会，分厂各级管理人员参加会议。会议传达了公司3月份经济活动分析会中相关讲话精神，肯定了聚氯乙烯分厂近期工作成绩，特别是在面对当前疫情工作的同时，分厂单月产量突破3万吨，创造了历史新高。各专业口分别对3月份整体情况以PPT展示的形式进行了汇报说明，以全面预算纲要为指标，分析总结了第一季度取得的成绩以及存在的问题。会议要求，一是做好疫情期间各项工作的宣贯，将公司面临严峻的市场形势及公司重点工作计划等传达到每位员工，做到统一思想，提高认识，与企

为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根，烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后，汲取其成功经验，结合本工段实际，于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、张军锋，各部门、分厂主管以上管理干部，部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会，对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示，内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵，口号嘹亮，员工

为全面深入落实公司精细化管理工作要求，不断完善合格供应商体系建设，4月7日，公司采供部对2020年采购合格的供应商进行评审。采供部作为公司生产经营单位之一，是公司资金消耗最多的部门，也是效益贡献的关键部门。一直以来，始终坚持“采购供应工作不仅是保证生产需要，也是公司的利润中心之一”的理念，不断细化工作职责，对供应商实施精细管控，有效确保供应商长期稳定的提供所需产品。本次评审工作共接收到341多家企业的来审资料，共计1000余份。评审针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面进

围绕提升安全管理水平，加强安全生产风险管控，近日聚氯乙烯分厂组织管理人员、技术员、班组长及岗位操作人员，开展了作业活动风险分析（JHA），并结合员工教育培训，将理论知识应用到工作实践中。 乙炔工段作为分厂试点单位，率先开始推行作业活动风险分析。根据现场检维修情况，对检修频次高、风险较大的19项作业开展了JHA分析，将每项检维修作业分解为3至10个步骤，分析每个作业步骤的危害因素及主要后果，分别列出现有安全控制措施，按照LEC评价法进行取值，判定作业活动的风险等级，根据风险等级完善管控措施，最终形成分析记录。 在

4月7日，公司召开3月份经济活动分析会议。公司领导班子、各单位负责人及核算员50人参会。 会上，企业管理部对3月份产量、成本、收入、利润等重要经营指标进行了通报，对口业务部门对指标执行偏差予以分析，并制定了改进措施。生产部对各单位员工岗位描述掌握情况及运行大班“一述两清”方阵排练进度进行了通报。3月份，公司生产装置运行平稳，各项工艺指标、消耗指标控制较好，但因受疫情影响3月份全面预算部分指标未能按计划完成。 董事长薛卫东对3月份生产任务完成情况、费用及消耗内控情况予以肯定，并对后续工作进行了安排部署。一是

为进一步加强人才培养和选拔，优化岗位人员配置，扩充骨干队伍，满足发展需求，4月3日，公司举行了2020年度岗位竞聘考试。各分厂、质检中心、物资部共52名员工参加了考试。 本次考试由生产部和人力资源部联合组织，面向公司本科及以上学历员工。考试内容主要分为岗位描述（50%）、化工原理（30%）、企业文化（20%）三方面，旨在考察员工对岗位应知应会内容、化工基础知识及企业文化的掌握和理解程度。考场上，监考人员严肃考场纪律，认真核对考生信息和考号，严格考试程序，确保考试公平公正。参考人员从容应对，均在规定时间内完成了答题

为进一步加快项目工程施工进度，4月2日，在神木市锦界工业园区管委会及锦界镇人民政府、派出所等地方政府单位的支持下，金泰氯碱神木化工60万吨/年高性能树脂环保示范项目场平收尾工程实施保护性施工。施工现场，各项作业进行得如火如荼，各参建单位大型施工机械全部进场，有序开展道路疏通、场地清表及土方倒运等工作。现场政府工作人员各司其职、有条不紊，维护施工秩序。自项目开工建设以来，地方政府部门将其作为重点项目，采取“一企一策”措施，积极畅通沟通服务渠道，跟踪服务项目建设，此次对项目实施保护性施工，有力推动了项目建

4月2日，神木电石成功举行了2020年大修外委项目邀请议标会议。神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛，副总工程师李金凤、赵旭，各投标单位代表和议标领导小组、商务组、技术组 、评标办公室成员共计80余人参加。 本次招标内容涵盖电石炉二楼炉盖绝缘、密封改造，电石炉炉壁修复，辅助管道支吊架调整，空冷塔、煤气管道清洗项目，电器试验等11个标段，共计28家投标单位参与。 会议伊始，主持人李煌校依次介绍了投标单位及议标会场工作人员，评标纪律组代表宣读了会场开评标纪律和评标办法。会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平

4月3日，神木电石组织召开安全生产标准化企业创建工作启动会。神木电石全体领导班子、各部门（分厂）负责人、安全管理人员等30人参加了会议。 会议首先对安全标准化创建工作实施方案、重点工作完成时间节点等做了具体安排。随后，第三方安全机构专家就神木电石安全标准化创建工作的法律法规要求、评审程序、关键要素等内容进行了详细解读。 会议要求，要将安全生产标准化三级企业创建作为神木电石落实管理“铁三角”的有力抓手，不断提升企业管理水平，建立安全生产长效机制。一是要发动全员积极参与到公司安全生产标准化创建工作中来。各